變電運維一體化過渡階段的分析

趙華峰 潘浩

摘要：我國電網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展迅速，建設現(xiàn)代電網(wǎng)系統(tǒng)時，需要對變電需求進行考慮，技術人員需要形成一體化的運維管理系統(tǒng)，集中管理電網(wǎng)建設與變電工作，通過科學的變電措施開保障電網(wǎng)被安全使用，基于規(guī)模逐漸擴大的電網(wǎng)系統(tǒng)，相應的運維管理工作難度也被提升，在運維管理過程中，應當集中消除風險問題，為了實現(xiàn)電網(wǎng)建設工作目標，必須形成一體化的變電運維管控系統(tǒng)。本文結合常見的變電運維難點，分析通過一體化的運維系統(tǒng)來提升變電工作的安全程度。

關鍵詞：變電工作;運維管理;一體化作業(yè);風險管控

引言

由于中國電網(wǎng)運行、檢修、調度等多種輔助性服務逐漸完善，國家電網(wǎng)在日常生產活動中，分工明確，這也為中國電網(wǎng)業(yè)務專業(yè)化、生產安全化起到一定推動作用。與此同時，打破傳統(tǒng)生產效率低、資源得到不到有效利用等問題。隨著國家電網(wǎng)的可靠性、安全性不斷提高，在運行與檢修方面，實現(xiàn)一體化模式，這種方式能夠使資源合理配置、作業(yè)流程更加優(yōu)化，從而使國家電網(wǎng)運維效率有所提高，實現(xiàn)釋放資源效能的目的。

1.變電運維一體化保證了穩(wěn)定安全用電

當前經濟快速發(fā)展過程中，電能穩(wěn)定性對經濟社會發(fā)展有直接影響，只有全面保證變電運行穩(wěn)定，才能推動經濟健康發(fā)展。電力公司進行日常電力管理控制過程中，需要全面做好電力運維，滿足電力穩(wěn)定安全供應需要，可以說，變電運維是電力企業(yè)最為主要的生產環(huán)節(jié)，通過良好的電力運維，實現(xiàn)電站日常穩(wěn)定運行，電力企業(yè)需要通過日常的運行狀態(tài)維護和檢修，全面確保電力系統(tǒng)正常運行，良好的檢修與維護是穩(wěn)定供電用電的前提條件，所以說，只有全面做好一體化運營，解決難點重點問題，才能保證變電運維一體化發(fā)展，并成為推進電力運行的重要環(huán)節(jié)。

2提升員工綜合素質

運維一體化模式的實行，可以根據(jù)崗位需求，培養(yǎng)出多能復合型人才，其作用可以分為以下四點：第一，運維一體化對員工有較高要求，不僅需要員工一員多能，還需要掌握一門基本技能。企業(yè)可以通過實踐培訓、專題理論等形式，提高員工專業(yè)技能與綜合素質。第二，可以對人力資源進行合理配置與有效應用，各單位對現(xiàn)有的人力資源進行重組，使維護人員與運行人員資源優(yōu)勢互補，正業(yè)可以通應頭政培訓、專題理比寺形，促進高員工專業(yè)技能與綜合素質。第三，可以對人力資源進行合理配置與有效應用，各單位對現(xiàn)有的人力資源進行重組，使維護人員與運行人員資源優(yōu)勢互補，人力資源短缺問得到緩解，工作效率有所提高。對運行維護、檢修、定檢等進行有效整合，從而增加收益、提高工作效率。變電站發(fā)展過程中，最終會走向無人值班趨勢，這需要電網(wǎng)公司嘗試現(xiàn)代化管理方式。第四，實現(xiàn)運行與維修人員之間的融合，使員工自我價值有效提升。在運維一體化模式影響下，維護能夠接觸與掌握運行工作技能，運行人員也能夠學習維護工作，使人才潛力得到最大程度挖掘。

3整合部門，職責一體化

將變電運行和變電檢修部門進行整合，并且設置兩個不同的組合，一個是集控組，而另一個則是運維組，前者主要是負責日常的設備巡視工作，后者則是復雜設備的檢修工作。此外，運維組中又可以分為不同的職責，運行和檢修人員的職責應該獨立，這樣在實行簽發(fā)和檢修的時候，也可以做到權責分明。

4變電運維一體化化的重要性

供電企業(yè)在現(xiàn)代的發(fā)展，其生產結構和管理模式都太過的細致化。在對變電站的工作中，往往是運行人員對各種設備進行巡視，當發(fā)現(xiàn)其中存在問題之后，還需要把問題反映給檢修組，讓他們進行檢查和處理，這在很大程度上延誤了設備的修理時間。而且作為運行人員，本身也不具有專業(yè)的檢修水平。在巡視時，并不能做到全面、仔細的巡視，檢修人員在到達現(xiàn)場后，除了把發(fā)現(xiàn)的問題進行處理之外，還會對整個機器設備進行檢查和維護，這無形中造成了人力資源的浪費，大大增加了企業(yè)的成本。

5開展變電運維一體化培訓

堅持培訓先行，素質提升。運維一體化建設有賴于一崗多能、一專多能復合型運維人才隊伍建設，必須將培訓工作貫穿于運維一體化建設的全過程，著力于人員技能和素質的提升，為運維一體化建設提供基礎的人力資源保障。按照循序漸進的原則制定了變電運維一體培訓計劃。將新增的三個大類共22項維護類檢修作業(yè)項目按難易程度分為三個階段進行培訓、考核。根據(jù)培訓計劃，第一階段接管的業(yè)務有9項，技術技能相對簡單，主要包括更改微機保護裝置定值、設備防銹補漆工作等。第二階段則是蓄電池充放電、變壓器呼吸器矽膠更換

等技術技能相對復雜的8項工作，第三階段更進一步，選擇了隔離開關操作回路、電氣閉鎖回路、遙信回路等一般性缺陷的檢查處理。培訓時間每個階段都安排了2個月，由公司選調各專業(yè)專家，采用“現(xiàn)場講解+演示+學員動手練習”的培訓方式，對工作原理、操作步驟、注意事項進行詳細的說明，為便于大家課后復習消化，各個班組培訓員每周還組織大家進行練習和考問。同時，建立了技能崗位培訓激勵機制，把工作業(yè)績、能力、態(tài)度等指標量化，實施員工績效評比，重獎工作積極主動、業(yè)務能力強的員工，激發(fā)員工的積極性。從事操作的書面命令和依據(jù)，是防止誤操作，保證人身安全的重要措施。運維一體化實施，要根據(jù)運維一體化工作的特點進行完善補充“兩票”。不僅要按照標準化流程圖，對工作許可、工作終結、操作準備、接令、操作票填寫、核對圖板、操作監(jiān)護和質量檢查等全過程標準化;還要針對運維工作勞動強度增大、安全風險增加，安全監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺位等問題。

6.結語

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，運行人員和檢修人員的工作強度也在不斷的加大，造成了這些人經常是不堪重負，工作很難正常的進展下去，嚴重的影響到了電力企業(yè)的穩(wěn)定運行。而通過采用電能運維一體化管理模式之后，運維工作人員的綜合素質得到了有效提升，日常的巡查和檢修工作都由他們來完成，這樣縮短了機械設備的檢修時間，減少了檢修成本，提高了工作效率，也提高了企業(yè)的管理水平和經濟效益。

參考文獻

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