如何做好電力企業的后勤保障管理工作

陳軍

摘要：隨著我國經濟的快速發展，電力行業也在不斷的發展創新，同步也對電力企業的后勤保障的服務也提出了更高要求。本文通過闡述在新時代形勢下電力企業做好后勤保障管理工作的重大作用和意義，同時剖析當前電力企業的后勤保障管理工作存在缺陷，針對就如何做好電力企業的后勤保障管理工作做粗淺的探析。

摘要：電力企業;后勤保障;探析

一、后勤保障管理工作對電力企業發展的重大作用

后勤保障管理工作對任何一家機構和企業都非常重要，它給企業的發展提供強有力的支撐。電力企業服務范圍廣，工作環節多，影響涉及的范圍非常大，因此擁有一個強大優質的后勤保障管理工作是必不可少的。電力企業的后勤管理工作主要分為資產、員工、生活環境等方面的管理保障，以達到支撐整個電力企業的正常運作。

二、目前企業后勤保障管理工作的一些不足

隨著社會的日益發展和變化，大家對事物的要求也越來越不同。電力企業順應時代的發展也在不斷的革新和發展，同步在社會不斷的進程中，過往一直維持下來的后勤保障管理工作也逐漸凸顯出一些不足的地方。具體體現在以下3點：

（一）企業對后勤保障工作重視度低

中國目前的企業經營管理重心更偏重于企業的核心業務能力及整體的工作效率，而后勤保障管理部門屬于支撐型部門而非創造利潤的部門，從而往往會讓領導層容易忽略對后勤保障管理這一個板塊的管理，從而一定程度上影響著整個后勤工作的發展和創新;

（二）后勤保障管理工作人員專業度不高

后勤工作人員的管理水平和素質直接決定著后勤管理工作質量，因此要做好后勤保障管理工作，同步也要重視后勤保障管理工作人員的工作環境和專業人才的引進。后勤管理工作內容較為繁雜，從小型基建、非生產性設備技改，到生活服務、物業管理、員工辦公環境、車輛服務，以及員工的生活和健康服務等等，列舉的這些事項里面很多都有較強的專業型要求。而假如后勤工作人員的專業水平和素質不能滿足要求的話，很容易影響企業的日常工作順利開展。而當前我國企業的后勤管理工作缺乏專業的后勤管理專業人才也已經是一個非常普遍的現象。

（三）后勤保障管理工作的信息化水平不高

進入信息化時代，諸多企業都進行了不同程度的變革。為了順應社會發展，追趕信息化的步伐，企業發展不可或缺的需要構建自身的信息化架構。后勤保障管理工作也逐漸加入了信息化元素，但從目前結果看來，水平還是不夠理想。表現為，部分后勤管理融入了網絡信息化應用，但工作人員自身網絡水平跟不上導致不懂且不熟悉操作流程，影響了后勤保障管理工作的效率與質量。此外，有些設備系統比較老舊更新迭代慢也制約了后勤保障工作得信息化進程。

三、如何做好電力企業后勤保障管理工作

（一）重視后勤管理部門的建設

為確保電力企業的工作目標順利完成及產業的持續發展，需要通過設立后勤管理部門以聯動其它部門開展相關后勤管理工作。電力企業在整個公司的快速發展建設階段需要同步重視后勤部門的管理，不僅僅要關注工作人員的專業技能提升，還需要關注在企業的生產工作環境優化階段員工的精神狀態和硬件設施條件，推動員工全身心投入企業發展建設當中。當后勤保障管理工作也融入并保障各個部門的實踐工作的正常運作，成為企業核心工作的一份子，推動各個部門之間的聯動及員工之間的關系。

（二）加強后勤管理部門的精細化管理

電力企業在日常的運營過程中，對一般的后勤保障管理工作有既定的要求，同時在其它方面也有著明確的管理目標。電力企業在運行期間需要確定精細化的管理目標，通過將每一個細節工作用目標管理明確起來，實現企業管理模式優化來完成企業的戰略目標;同理后勤保障管理部門此時也需要順應企業的發展要求，解鎖實現企業戰略發展目標過程中本部門可以落地執行的有效方法，通過應用精細化目標管理，合理有效的管理經濟投入，在源頭上做管控，從而協助推動提升電力企業的工作效率。

（三）規范后勤保障管理工作

隨著電力企業的生產管理逐步走向現代化發展道路，要在企業發揮后勤保障管理工作的工作職能和作用，還需要轉變工作思路，調整優化相關策略。后勤保障管理人員需要跟上級部門領導達成共識，為滿足電力企業的長遠發展，深入基層跟員工開展溝通交流，從而達到共贏的目標，實現企業跟員工共同發展。同時，電力企業需要確定后勤保障管理規劃的目標，規范后勤保障管理部門的具體工作內容和要求，通過以人為本的管理理念來探索實現可持續發展的有利因素，如對管理工作方法進行創新改革以提高員工的認可度、根據企業發展情況遵循員工的意愿適當調整工作模式，從而保證各項后勤工作循序漸進的進行，推動企業目標的實現。

（四）搭建一支高素質的后勤保障管理團隊

電力企業在后勤保障管理期間也要重視后勤工作人員的技能及素質給日常實際工作帶來的影響和價值。相關管理人員及時深入了解基層員工的合理訴求，并及時跟上級部門領導加強溝通交流，傳達來自基層人員的心聲。因此在實際工作過程里面，管理工作人員需要具備良好的工作態度和政治思想，以公司整體發展為重心做好相關統籌管理規劃，從而在企業中體現出后勤部門工作的重要性。即使在生產管理階段，后勤保障部門也要深入基層，了解管理人員和技術人員的差異，以保證后期通過加強培訓管理以確保各部門人員可以適應、完成工作目標。

四、總結

經濟的發展和時代的進步推動著電力企業的創新和改革，對企業也提出了更高的要求。作為后勤保障管理部門，加強落實后勤保障管理工作對電力企業的整體發展有著同樣重大意義。企業也需要重視后勤保障管理工作人員的部門建設、明確工作目標、做好工作管理規范、重視人員培養，激發員工的工作積極性和競爭意識，為電力企業的發展創新添磚加瓦！

參考文獻

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