企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其創(chuàng)新分析

周婷婷

摘要：經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，為了保證企業(yè)發(fā)展與時代需求相適應，需要加強企業(yè)管理，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，通過企業(yè)管理制度建立，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的確立，能夠節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，本文結(jié)合當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，提出了有效的創(chuàng)新發(fā)展方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，想要全面提高企業(yè)競爭力，就需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)管理效率，制定出與社會相適應的企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營等環(huán)節(jié)的全面管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，更好地適應市場經(jīng)濟波動，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中存在的風險問題。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

經(jīng)濟市場運行的過程中，市場競爭是必然存在的，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就必須提升自身的競爭實力，不斷加強企業(yè)的根基，快速的發(fā)展企業(yè)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，我國企業(yè)管理過程中存在很多問題，一些企業(yè)管理人員的思考方式比較傳統(tǒng)，思想觀念缺乏創(chuàng)新性，沒有和時代接軌，這極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，有些企業(yè)的高層領(lǐng)導不愿聽取別人的意見、獨斷專行，管理企業(yè)僅按照自己的想法行事，是企業(yè)很難完全發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也難以獲取更多的經(jīng)濟效益，逐漸將企業(yè)逼入絕境。同時，企業(yè)的管理制度也不夠完善，企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)的問題并不能得到妥善的解決。在這種生存條件下，企業(yè)即便想要進行創(chuàng)新模式的改革，也存在一定的風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，企業(yè)體制改革的進行也與創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念有著密不可分的聯(lián)系。經(jīng)濟市場競爭越來越激烈的當下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式應運而生，符合企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)成為推動經(jīng)濟市場發(fā)展的主要動力，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展，會造成資源利用率下降、企業(yè)經(jīng)濟效益降低等問題;而采用創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，能夠有效地解決上述問題，滿足企業(yè)自身發(fā)展需要，提高企業(yè)市場競爭力。當今社會已經(jīng)進入知識改變命運的時代，企業(yè)的發(fā)展也離不開知識能力的儲備，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的研究也離不開知識經(jīng)濟的相關(guān)理論。為了使企業(yè)的發(fā)展在管理技術(shù)的應用上能夠有所突破，采用創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念不失為一個好方法。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)工作人員和企業(yè)管理層的一種基于企業(yè)未來發(fā)展的思想觀念，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的有效落實提供保障，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的許多管理問題都與陳舊的思想觀念相關(guān)，管理理念的落后導致經(jīng)濟管理方案無法滿足社會發(fā)展需求。理念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略制定的基礎(chǔ)，管理理念創(chuàng)新要先從企業(yè)決策者和管理層入手，經(jīng)濟管理不能片面地追求市場經(jīng)濟效益，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定未來發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)在發(fā)展過程中的盈虧情況，讓企業(yè)與競爭企業(yè)建立合作關(guān)系，建立競爭與合作相統(tǒng)一的發(fā)展理念。管理層在遇到?jīng)Q策難題時，會受到陳舊管理理念與問題解決方案相沖突的影響，想要實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，要協(xié)調(diào)好政府、市場與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的風險問題，企業(yè)領(lǐng)導者要將管理理念的創(chuàng)新作為企業(yè)管理工作開展的重要內(nèi)容，營造良好的工作氛圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度

管理制度對企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，企業(yè)員工在參加企業(yè)工作的過程中會受到企業(yè)管理制度的約束，管理制度的主要作用是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到引導性的作用，企業(yè)發(fā)展決策制定、企業(yè)經(jīng)營流程管理都屬于管理制度的約束范圍。結(jié)合時代經(jīng)濟發(fā)展特點進行企業(yè)管理制度創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)決策力和影響力，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，通過信息化交流平臺的建立，為企業(yè)各部門資源共享提供便利，整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建市場組織結(jié)構(gòu)框架，助力企業(yè)科技研發(fā)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是為了保障企業(yè)的高效運行，通過激勵體系約束員工的工作行為，讓企業(yè)全體成員共同參與到企業(yè)未來發(fā)展管理、監(jiān)督和規(guī)劃過程中，建立適應市場經(jīng)濟變化的企業(yè)決策，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，在保證管理權(quán)威性的同時，還具有人性化、柔性化的發(fā)展特點，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展的共同管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然具備獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，制定出符合市場消費需求的企業(yè)項目規(guī)劃。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，充分挖掘企業(yè)資源的應用價值，高科技人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保障，因此需要大力開發(fā)人力資源，豐富員工的知識技能，讓員工了解到自身的責任和價值，推動企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。知識經(jīng)濟影響到了市場企業(yè)競爭關(guān)系，人才的培養(yǎng)是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，主要目的是幫助企業(yè)建立長效的人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，優(yōu)化企業(yè)員工的知識體系，做好員工的工作、情感管理工作，各部門之間通力合作，建立良好的人際交往環(huán)境，為員工提供實現(xiàn)自我價值的機會，尊重員工的個性化發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新，需要采用多樣化的管理手段，挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，定期地開展企業(yè)技能培訓，做好員工的思想教育工作，讓員工認識到企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，提升員工的知識技能和業(yè)務能力。人力資源管理工作中的崗位培訓對員工職業(yè)素質(zhì)的提升有著重要意義，企業(yè)員工能夠在培訓學習的過程中積累新知識、掌握新技能，創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作理念，當遇到企業(yè)發(fā)展問題時，運用現(xiàn)有的知識、技能制定出解決方案。組建高素質(zhì)工作團隊是企業(yè)發(fā)展的根本，不斷完善人才培訓機制，整合工作資源，培養(yǎng)出市場經(jīng)濟發(fā)展過程中所需要的技能型人才，制定人才激勵制度，調(diào)整工作人員的薪資待遇，推行崗位責任制，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻，制定明確的工資評定標準，采用競爭上崗的方式選拔人才。

四、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新觀念的融入，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)只有探索出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新管理模式，才能夠在復雜多變的經(jīng)濟市場中占有一席之地。對企業(yè)來說，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新分析，有利于企業(yè)制定創(chuàng)新的管理機制、研發(fā)出創(chuàng)新的科學技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，最終使企業(yè)得到更好的發(fā)展。希望通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新分析，促進我國經(jīng)濟市場的長期發(fā)展。

參考文獻：

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