鄉村振興戰略實施與農村企業管理的規范化發展

摘要：鄉村振興戰略是中國特色社會主義發展的重要內涵，也是黨的十九大提出的重要戰略思想。當前，農村企業普遍存在粗放式管理、家庭式運營的問題，產品質量難以控制，缺乏品牌優勢，并且容易形成同業競爭，從而對農村經濟發展造成不利影響。通過對中國特色社會主義鄉村振興戰略進行研究，重點探究戰略實施背景下農村企業管理的規范化發展問題，從而為調整農村企業發展格局、發揮農村企業經濟優勢、實施鄉村振興戰略頂層設計提供參考。

關鍵詞：鄉村振興戰略；農村企業管理；規范化發展

習近平總書記在黨的十九大報告中明確提出，要“實施鄉村振興戰略”，將解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重。這一重要診斷，是新時代中國農業農村發展的重大戰略部署，是推動我國現代化發展的必然要求，也是習近平新時代中國特色社會主義思想的集中體現。近年來，我國農業農村建設取得了突出的進步，特別是以集體企業和家庭作坊為主的農村企業發展迅猛，為中國經濟發展和社會穩定作出了卓越的貢獻，但也暴露出了一系列的問題。對此，必須在鄉村振興戰略的宏觀指引下，加強農村企業管理的規范化建設，切實解決農村企業普遍存在的根源性問題，從而為農村經濟的深入健康發展夯實基礎。

鄉村振興戰略是黨和國家對農村發展的戰略性布局，農村產業發展特別是企業建設是鄉村振興戰略得以有效實施并取得扎實成效的基礎，也是農村經濟發展與社會穩定的重要保障。

1.1 鄉村振興戰略對農村企業發展的新要求

與傳統農村經濟模式相比，現代農村企業發展更加需要加強宏觀布局和整體規劃，立足于農村農業發展的實際情況，從而在當前經濟全球化、城鎮強勢化的格局下為農村和農民贏得生存與發展的空間。鄉村振興戰略的提出，特別是供給側改革理念的創新發展，不僅充分激發了廣大農民的生產積極性，更加強調農村企業發展必須遵循市場經濟的發展規律，不斷推進農業企業轉型升級，從而為企業發展提供更加優質的內部保障和外部發展環境。

1.2 鄉村振興戰略對農村企業管理的新影響

鄉村振興戰略提出了創業與創新的明確要求，鼓勵農民和農村企業通過技術創新和發展特色產業，從而增強農村企業的市場競爭力和未來發展潛力，避免在國內大型企業和國外同類企業的競爭落于下風。此外，鄉村振興戰略還特別強調了政府對于農村企業發展的政策幫扶，要求積極出臺相關的產業配套政策，推動農村現代化建設，同時也要求農村企業更加積極主動地對接和利用相關政策，努力提升企業的現代化、規范化水平，以扎實可靠的規范化管理來提升產品質量和生產效率，增強企業的品牌效力，從而為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

1.3 鄉村振興戰略中農村企業管理的重要性

作為農村經濟發展的重要組成部分，農村企業與“三農”之間有著十分密切的聯系，對于促進農業發展、助力農民增收、發展農村經濟發揮著不可或缺的重要作用。特別是在當前農村青壯年進城務工導致農村勞動力大量流失的情況下，農村企業的建設與發展有助于將勞動力和人才吸附在當地、留在基層，甚至可以吸引更多外來大學生等青年人才投身農村建設，從而為農村注入新鮮的血液。而加強農村企業管理，可以有效提升農村企業的社會影響力，使更多有能力、有潛力的優秀人才認可并接納企業，同時也為農村企業的管理模式更新改革提供更好的機遇，進而推動農村企業的創新發展。

第一，規范意識淡薄。我國農村地區企業的創始人往往學歷不高，企業本身也往往屬于勞動密集型企業，因而企業的管理者更加關心企業的直接收益，而忽視企業管理等長效發展機制。第二，規范體系缺失。由于農村地區的特殊性，農村企業的管理人員和一線員工往往沾親帶故，甚至是家庭企業、夫妻企業，導致企業管理受制于人情世故，沒有形成系統的規范化管理體系。第三，管理人才短缺。與其他企業相比，農村企業的地域位置決定了其工作條件和生活條件往往不高，很難吸引到優秀的管理人才，而且企業資金也相對有限，更加傾向于招聘能夠從事一線生產或者銷售作業的員工，從而影響了企業管理的規范化發展。

3.1 以鄉村振興戰略為依托，完善農村企業管理決策機制

鄉村振興戰略為農村經濟的發展指明了方向，也為農村企業的創新發展提供了契機。對于農村企業來說，要緊緊抓住鄉村振興戰略的總體布局，科學進行企業管理決策，特別是推動企業決策機制和財務管理的規范化發展，從而實現企業的“脫胎換骨”。一方面，農村企業的管理者要牢固樹立民主管理、集體決策意識，杜絕“一言堂”現象，廣泛征求企業管理的意見和建議，有條件的可以招攬專業的管理人才，實現企業管理的現代化發展。另一方面，農村企業的員工要牢固樹立主人翁意識，將自身的利益和未來發展與企業的規范管理統一起來，自覺主動地為企業的規范管理和創新發展建言獻策。特別是針對農村企業普遍存在的財務管理不規范、不健全問題，企業不僅要在資金的來源上下功夫，更要在資金的規范管理上做文章，切實完善企業的財務管理制度，提高企業資金的利用率，從而為企業的長遠發展奠定良好的基礎。

3.2 以現代化管理為抓手，促進農村企業智能化規范管理

面對當前日新月異的科學技術發展和日益復雜的市場經濟環境，農村企業要想在鄉村振興戰略下實現規范化發展，不能僅滿足于模仿城鎮企業的管理模式，而要進一步借助智能化、網絡化、信息化等先進技術手段，探索企業管理的現代化、創新化發展路徑，從而在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。例如，農村企業可以借助信息化手段實現企業內部的信息資源共享，通過購買專業的企業管理App或者績效考核App，對員工進行日常業務管理和階段性績效考核，從而對員工的生產行為形成有效的約束力，促進企業生產效益的提升。有條件的農村企業，還可以引進智能化管理系統，探索企業行政管理、財務管理、人事管理甚至生產活動管理的網絡化、遠程化辦理，進一步提升企業的整體管理水平。當然，企業的智能化規范管理必須要充分考慮到企業自身的經濟實力和人事需求，不能過于追求管理的形式而忽視了管理的目的，扎扎實實地促進企業生產、提升員工能力。

3.3 以人性化管理為保障，推動農村企業管理的穩步發展

企業的靈魂與核心在于人才，企業的管理也同樣離不開人事的管理。由于農村企業人才相對匱乏，特別是復雜的人際關系容易對規范化管理造成不利影響。對此，企業不能一味地強調嚴格規范而忽視了人情冷暖，而要充分考慮到農村企業的特殊性，以更加人性化的方式加強農村企業人才隊伍建設。鄉村振興戰略的實施，為農村企業提供了重要的外部助力，而企業人才的能力發揮與積極性調動，則為農村企業提供了關鍵的內部動力。因此，農村企業一方面要加強人事管理的規范化建設，以明確的規章制度約束員工的行為，另一方面也要加強企業文化建設，特別是引入農村的“鄉賢文化”、家庭文化或者集體文化，將情感作為連接企業與員工的紐帶，將責任作為規范員工生產行為的底線，切實增強員工參與企業文化建設、響應企業管理規范化建設的積極性，從思想上和行為上保障企業管理的規范化發展。

作者簡介：胥俐君（1993-），女，助教，碩士研究生。研究方向：馬克思主義理論。