從公司治理角度分析家族式企業的問題

摘要：在我國經濟發展的浪潮中，我國經濟的發展也越來越離不開家族企業提供的支撐，家族企業已逐漸成為了我國企業的核心力量，在這樣的形勢下我國國民經濟得到了發展，社會的就業也得以增加。然而中國的家族企業雖在國民經濟上產生了重要作用且有著相當大的后勁，但是其本身發展存在的問題和局限，和我國經濟體制中存在的問題，家族企業壽命短暫的現象尤為常見。本文從公司治理的角度對家族式企業的治理模式進行了分析，并由此總結了家族式企業可能的改進對策。

關鍵詞：家族企業 治理模式

1家族企業及公司治理的概念和內容

1.1 家族企業定義

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族企業可以說是一個古老而“短暫”的企業組織形態。

1.2家族企業的模式

1.2.1傳統的家族式企業

傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處于非重要的崗位。

1.2.2現代的家族式企業

現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責;如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。

1.3 公司治理的概念

公司治理是公司的組織和制度安排，包括企業高級管理人員的選聘、監督及其權利與義務的分配，企業的所有權結構及組織結構，內部管理者與員工關系的協調與維護等一系列的制度安排。

1.4 公司治理的內容

內部治理強調微觀層面，指為了協調企業各利益相關者（主要指內部相關者）間權利與義務的關系，企業主在企業內建立的一系列規范股東、董事會和管理層的激勵、監督和制約機制，使企業形成有效的決策和制衡體系，將追求個人利益的代理人轉化為追求企業績效提升。外部治理指公司根據外部市場體系對于公司經營管理情況的客觀評價和反饋對公司的所有者及經營者制定有效的激勵和監督制度，以達到維護所有者權益的目的，外部市場體系通常包括外部利益相關者以及經理、產品、資本和勞動力市場。

2“夫妻店”公司治理模式的特征

2.1 公司控制權高度集中

夫妻店企業由夫妻雙方共同創立，夫妻雙方對其往往抱有更深的情感和期待。創立之初夫妻共同奮斗，完全掌握企業的股權和控制權，雖然隨著企業擴張對資本的需要使得夫妻需要進行股權的讓渡，但夫妻股東仍會盡量保證控制權的高度集中。

2.2 經營活動具有“夫唱婦隨”的特點

這種“夫唱婦隨”的權責分工很可能造成企業經營管理及決策的過度集權，在決策短視和偏執時難以及時獲得修正。企業的決策和戰略可能受到所有者知識背景、能力眼光等主觀因素的影響，缺少調整與合理規劃，決策失誤可能造成公司錯失時機，甚至導致公司破產。

2.3 夫妻雙方相互制衡降低代理成本

代理成本的產生依托委托代理關系即所有權與經營權的分離。這一類型企業通常不愿引入職業經理人進行管理，企業的利益與同時作為所有者和管理者的夫妻兩人高度一致，不存在兩權分離下剩余利益與剩余索取權不一致的問題，兩權合一下信息不對稱程度降低，代理成本降低的同時可以提高企業績效。

3以當當為例的家族式公司治理模式主要問題

3.1 股權結構導致董事會形同虛設

夫妻雙方持股超過90%，當夫妻雙方存在決策分歧時，提交到董事會決議只是過場，小股東參與度不高，公司內部缺少權力制衡使得決策最終難以實施。

3.2 控制權過度集中

掌權者可能出現為將公司的控制權集中在家庭內部而拒絕犧牲股份換取外部資源。退市后，聚焦“小而美”的當當拒絕了百度以及騰訊等資本的投資，導致企業在面對京東發起的價格戰時資金實力欠缺，錯失了國內電商發展的機遇，拒絕資本的當當逐漸從電商行業的龍頭企業走下神壇。

3.3 “雙核運轉”下企業的決策沖突

正常的夫妻共同經營模式一般有兩種：一種是一方掌權另一方起輔助作用;另一種是雙方參與度都較高。而當當正是第二種“雙核運轉“管理模式，由于李國慶對當當網的未來規劃更注重突破性，希望借助區塊鏈等新興技術，擴大業務范圍，保持其在文化消費領域的領導地位，而俞渝并不追求企業的快速發展，希望采取求穩路線，也為后來的當當分家埋下了隱患。

3.4 夫妻雙方關系影響企業發展

當當網的夫妻關系破裂造成的控制權之爭引發了大量的輿論話題，產生了極大的輿論影響。對于當當網而言，作為一個以客戶為中心，高度依賴企業信譽的電商線上消費平臺，媒體和大眾的評價好壞與否，將直接影響到企業的生死存亡。企業形象與大股東李國慶俞渝夫婦言論、行為及個人性格所形成的個人形象牽扯較深，夫妻二人在媒體上對企業的控制權爭執不休，甚至提交離婚訴訟，將會使客戶和員工考慮到財產分割問題，使夫妻共同經營企業被競爭對手或惡意收購者乘虛而入，造成企業的動蕩。

4改進對策

4.1 健全公司治理結構

一方面，要提高董事會成員的獨立性。董事會成員選擇上優先考慮外部管理機構專業性人才，減少成員間利益重疊關系，多方聽取決策意見;另一方面，盡量避免出現“自管自監”的現象。企業人員擔任高管的同時任職董事會成員這一現象并不少見，但會降低董事會的決策有效性，企業應盡量減少人事任命的重疊。

4.2 明確劃分夫妻職責

夫妻雙方可以在企業創業初期以書面的形式詳細具體地劃分各自的出資份額、占股比例和經營財產劃分比例，避免因關系破裂導致的管理權之爭。同時，雙方應明確各自在企業決策中的角色和作用，相輔相成，共同促進企業的健康和諧發展。

4.3 健全現代企業制度

現代企業應以“公司價值最大化”為目標，因此，“夫妻店”企業應在控制權穩定的前提下，擴大融資渠道，以合作共贏的現代企業理念指導保護利益相關者，讓企業創造出更高的市場價值，建立與時俱進的現代企業制度。

5總結

在當下，夫妻共同經營的企業顯著特點就是生存周期短，發展勢頭在后期較為乏力，此類企業應積極完善內部控制環境，健全現代企業規范化治理結構。在發展過程中多多借鑒國內外家族企業的寶貴經驗，以創新為目標走出自己的路子。

作者簡介：鄒煜明（1995-），男，漢族，江蘇蘇州人，學生，在讀碩士，單位：南京信息工程大學商學院MBA專業