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水閘除險(xiǎn)加固工程建設(shè)中存在的問題和對策研究

2022-05-16 07:16:02管仁超
錦繡·中旬刊 2022年1期
關(guān)鍵詞:問題對策

管仁超

摘要:水閘除險(xiǎn)加固工程對于維持水利項(xiàng)目的正常功能具有重要意義。由于我國眾多水利項(xiàng)目已經(jīng)使用較長一段時(shí)間,所以很容易出現(xiàn)各種險(xiǎn)情,需要引起重視。水閘除險(xiǎn)加固有較高技術(shù)要求,并且是一項(xiàng)迫在眉睫的工作,實(shí)際工作中也有較多問題需要解決。本文在此分析建設(shè)中的問題,探討對策,僅供參考。

關(guān)鍵詞:水閘除險(xiǎn)加固;問題;對策

1水閘除險(xiǎn)加固工程中出現(xiàn)的問題

水閘除險(xiǎn)加固具有必要性,實(shí)際工作中有較多問題影響除險(xiǎn)加固工作開展,必須盡快解決。

1.1除險(xiǎn)加固資金到位不及時(shí)

由于我國水閘的數(shù)目過于龐大,導(dǎo)致各項(xiàng)資金不能及時(shí)到位,進(jìn)而使得水閘不能定期的開展保養(yǎng)維修工作,長此以往,水閘的安全系數(shù)就會下降。因此,在資金劃撥及管理制度不完善的情況下,水閘的除險(xiǎn)加固工作很難正常開展。

1.2前期準(zhǔn)備工作不充分

我國水閘分布范圍十分廣泛,相對分散,因此各水閘之間因地質(zhì)條件和作用的不同,在施工過程中采用的施工技術(shù)也會有所差別。但在實(shí)際施工過程中,有些地區(qū)沒有針對水閘工程的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的施工措施,導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作不夠到位,加大了水閘工程出現(xiàn)問題或險(xiǎn)情的概率。

1.3監(jiān)管力度不夠

由于部分水閘除險(xiǎn)加固工作量相對較小,部分地區(qū)就會找一些施工技術(shù)不過關(guān)的小型施工隊(duì)伍來進(jìn)行這項(xiàng)工作,這樣就會使得施工技術(shù)難以得到保障。施工人員的施工技術(shù)對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響,有些施工隊(duì)伍在施工過程中相應(yīng)部門的監(jiān)管工作總是流于形式,這就使得水閘的除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量無法得到保證,達(dá)不到預(yù)期要求。

1.4缺乏相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)

由于各水閘的具體特點(diǎn)不同,因此在施工過程也會存在很大的差異,這就造成了水閘除險(xiǎn)加固工程的多樣性。因此,針對不同的水閘工程,我們需要不同的施工標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)規(guī)范施工過程。由于施工過程中缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn),使得水閘工程的質(zhì)量很難控制,而大型水閘就不存在這種問題,他們的施工標(biāo)準(zhǔn)相對比較統(tǒng)一。要想保證小型水閘工程的施工質(zhì)量,就需要我們確定好相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

1.5建設(shè)過程存在缺陷

由于我國大多數(shù)水閘工程都建設(shè)于上世紀(jì)中期,受到當(dāng)時(shí)施工條件的約束以及當(dāng)時(shí)社會經(jīng)濟(jì)的影響,在這些工程建設(shè)的過程中往往存在一定的缺陷。比如說某些工程就施工前缺少必需的各項(xiàng)事項(xiàng)的檢測,或是存在邊勘測邊施工的問題,這就使得這些水閘在建設(shè)過程中將就已經(jīng)存在了一定的質(zhì)量問題。

1.6部分水閘的使用年限過長

任何工程都是具有一定的使用年限的,我國許多水閘的使用年限過長,而在日常中又缺乏相應(yīng)的檢查及修復(fù)工作,就會使得工程質(zhì)量產(chǎn)生很大問題,工程的安全系數(shù)也會大打折扣。

1.7工程管理過于落后

我國的水閘工程往往采用傳統(tǒng)管理體制,即重視建設(shè)過程,忽視管理制度。實(shí)際上一項(xiàng)工程想要長期使用,僅僅是注重建設(shè)過程是不夠的,還需要注重起日常的工程管理工作。我國的水閘工程往往存在一定程度的責(zé)權(quán)不清、投入不足或是機(jī)制不活等現(xiàn)象,這就給水閘的日常管理工作的開展帶來了困難。

2水閘除險(xiǎn)加固工作的解決對策

根據(jù)前文,不同的問題需要不同的解決措施,在此探究相應(yīng)的解決對策。

2.1應(yīng)加大對除險(xiǎn)加固的資金投入

資金充裕是保障水閘除險(xiǎn)加固工程正常開展的前期,而這項(xiàng)工程的資金來源往往是政府撥款或是基層政府自籌,這就需要政府高度重視起資金的投入工作。只有保證了政府的資金投入,才能保證工程的質(zhì)量。因此,政府應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟髮λl除險(xiǎn)加固工程的資金投入,同時(shí)政府還可以盡量簡化水閘的撥款流程,以保證資金到位的時(shí)間。當(dāng)?shù)卣部梢試L試采用其他方式進(jìn)行籌款,比如通過招商引資,吸引開發(fā)商對其進(jìn)行開發(fā)及運(yùn)營。不同的水閘依據(jù)所處環(huán)境和作用的不同,也應(yīng)該采取不同的運(yùn)營模式,這樣既能保障工程的資金投入,有能夠減少政府的資金壓力。

2.2完善前期準(zhǔn)備工作

前文中提及,水閘的除險(xiǎn)加固工作具有多樣性,因此,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)水閘時(shí),要做好前期的勘察工作。在實(shí)際工作中,需要結(jié)合工程的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出最適合的施工方案,明確本工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工方案的合理性直接影響到工程的成敗,不合理的施工方案不僅會造成資金浪費(fèi),還會影響工程的安全性。同時(shí)設(shè)計(jì)者還應(yīng)該考慮工程在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題,并盡可能的做好應(yīng)對措施,只有做好工程前期的準(zhǔn)備工作,才能保證后續(xù)程序的正常開展。

2.3建立完善的施工質(zhì)量保證體系

水閘除險(xiǎn)加固工程的工作量相對較小,不過依然可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,對其質(zhì)量問題仍需要高度重視。在施工過程中,需要相關(guān)部門做好相應(yīng)的監(jiān)督工作,管理者要明白自身肩負(fù)的責(zé)任,既要保證工程的施工進(jìn)度,又要保證工程的施工質(zhì)量。水閘的除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量保證體系涉及到多個(gè)方面,除了施工過程中的監(jiān)督工作,還應(yīng)該加強(qiáng)施工前的勘測工作,同時(shí)還應(yīng)該請相關(guān)的地質(zhì)專家來檢測水閘的防洪標(biāo)準(zhǔn)、壩頂標(biāo)高、截面尺寸等相關(guān)參數(shù),前期的勘測工作是后期所有施工措施的基礎(chǔ)。

2.4建立起良性的循環(huán)管理機(jī)制

想要保證水閘除險(xiǎn)加固工程的正常開展,需要我們建立起符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)管理制度,在加固水閘之前,應(yīng)該對水閘的管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的水閘管理制度。

2.5加強(qiáng)安全管理法治化建設(shè)

我國目前實(shí)行的有關(guān)水閘的安全管理及除險(xiǎn)加固方面的配套規(guī)定、文件往往是針對大中型水閘的,而實(shí)際上大中型水閘與分布廣泛的小水閘的情況相比具有明顯差異,受關(guān)注程度也低,所以很難應(yīng)用在小型水閘工程中。因此,政府應(yīng)加強(qiáng)中小型水閘的相關(guān)法制化建設(shè)并確保有關(guān)政策的落實(shí),使得中小型水閘的除險(xiǎn)加固工作也走上法治化道路,使各項(xiàng)工作開展有法可依。

結(jié)束語

調(diào)蓄水建筑物的水閘設(shè)施是整個(gè)水利項(xiàng)目的重要設(shè)施,一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情會有較大危害性,所以有必要做好除險(xiǎn)加固。水閘能否維持優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài),會影響整個(gè)水利工程的實(shí)際運(yùn)行效果。從當(dāng)前現(xiàn)狀來看,有關(guān)部門正在著眼于健全現(xiàn)有的除險(xiǎn)加固機(jī)制,針對除險(xiǎn)加固投入更多資金以確保有足夠的資金支撐。在該領(lǐng)域的未來實(shí)踐中,針對水閘除險(xiǎn)與加固工程,需要進(jìn)一步歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn),因地制宜的采用相關(guān)技術(shù)措施全面消除水閘運(yùn)行隱患。

參考文獻(xiàn)

[1]常偉.水閘除險(xiǎn)加固工程施工技術(shù)分析[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2021(18):119-120.

[2]姚杰浩.水閘病害機(jī)理及除險(xiǎn)加固要點(diǎn)[J].內(nèi)蒙古水利,2021(08):48-49.

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