分析建筑工程施工現場管理問題

◎周宗武

引言

施工現場管理是一項系統細致的工作，也是施工企業管理水平的綜合體現。只有加強施工現場管理，才能保證工程質量，降低施工成本，縮短工期，提高施工企業的市場競爭力，獲得既定的經濟效益。施工現場是直接施工項目的場所，是為施工項目提供生產服務的場所。它不僅包括生產前的工作場所，還包括生產后的各種輔助生產的工作場所。目前，許多建筑企業仍采用“粗放式”的傳統管理模式，無法向“精細化”的現代管理模式轉變。建設項目管理工作涉及的內容較多，建設周期一般較長。很容易出現工程質量、工程造價、工期等問題。因此，在這個過程中，建設單位必須切實提高自身競爭力，做好建設項目現場管理，建設符合時代要求、高質量、高水平的建設。從目前工程和現場管理技術的總體發展來看，我國大多數單位采用的方法還存在很多問題，根本無法滿足日益增長的需求。這迫使我們針對現場管理中存在的問題，提高綜合管控能力，并根據施工實際情況做出相應的調整，以更好地促進現場工作的高效實施。本文著重從施工企業的角度分析了施工現場管理的重要性及相關問題，并探討了施工現場管理相關環節的要點及措施。

一、房屋建設項目現場施工管理策略的重要性

房屋建設是一項大工程，施工內容多樣復雜，完成施工需要更多時間。施工現場管理發展需要制定相關的施工管理策略和相關規章制度，以保證房屋建設項目在預期工期內的施工效率和完工。首先，施工現場管理制度的制定可以有效監控施工，極大地防止施工過程中出現差錯，降低返工概率，有效保證施工的正常進行。二是施工現場管理包括施工現場建筑材料的管理。通過科學合理的物料管理，避免了莫名其妙的物料浪費情況，為公司節約了大量資源。最后，在房屋施工現場管理工作中，管理人員詳細記錄施工中使用的各種機械設備的種類和數量，以便合理分配，做好機械設備的定期維護保養工作。同時避免使用機械設備時發生安全事故。因此，房屋施工現場管理的發展，可以讓施工過程按部就班地進行，同時可以大大提高房屋施工的速度，保證房屋施工的質量負荷要求。

二、建設項目現場管理原則

1.利潤至上的原則。

在工程管理中，應以盈利為原則。商業建設的最終目的是盈利。因此，在現場管理中，在保證建設工程質量和工期的基礎上，要盡可能控制施工過程的成本，從而增加施工企業的實際利潤。因此，在現場管理工作中，要采取有效手段控制施工中的各項費用，確保投資最小化，使企業獲得更高的利潤。

2.科學管理的原則。

在工程現場管理中，還必須遵循科學管理的原則，即必須根據施工現場的具體情況，采用科學的管理模式和方法，對施工現場管理的各個環節，規范標準，優化流程，以提高現場的科學管理和規范化水平。同時，要對施工現場材料、設備和人員進行精細化管理，全面提高建設項目的整體管理水平。

3.標準化建設原則。

在具體的現場管理工作中，應遵循標準化施工的原則，即嚴格按照相關法律法規進行施工操作，確保整個施工過程和施工過程規范化和標準化。為保證施工質量和工期，即工程的質量，改進奠定了良好的基礎。

圖1 建筑工程施工現場管理

三、建筑工程施工現場管理的主要作用

1.有利于施工現場的有序推進。

對施工現場進行有效的管理，可以嚴格控制施工進度和材料的有序管理和使用，使施工安全、高效地進行。有效的現場管理，使施工現場整潔美觀，設備進出通道暢通無阻，并要注意保護環境文明，以免對周邊地區造成太大的不良影響。

2.有利于建設項目的質量控制。

施工企業系列標準的實施和控制，質量保證體系的建立，突出了施工現場的質量控制，要求施工企業注重施工現場的質量管理。此外，減少或消除工地無效勞動力，改善人、物與工地的結合，減少建筑材料的消耗，為建筑企業節約開支，增加收益。工期的延誤或倉促，將直接影響施工的質量、安全和成本因素。

3.有利于保證施工人員的安全。

施工現場聯合作業種類多，高空及戶外作業多，人流量大，是容易發生事故隱患的地方。加強施工現場管理，可以有效降低事故發生率，提高合同履約率，保證企業利潤。

圖2 施工階段性質量控制措施圖

四、建筑工程施工現場管理工作現狀

1.現場管理監督缺失。

建設項目所涉及的大部分建設任務都比較危險，如果現場監督做得不好，項目很容易陷入被動局面。目前，在很多施工現場，施工單位過分注重施工材料的布置，忽視施工現場的監管。雖然施工單位在施工前會對基礎工作流程有一定的規劃，但在實際施工過程中受自身因素和客戶的制約，會使整個工程變得更加被動。目前，現場缺乏施工作業管理，監督內容極其簡單，僅停留在施工安全突擊檢查，沒有比較完善的監督管理制度和管理部門。所以不能保證建設工程技術的順利實施，腐敗現象極易產生，對建設工作的順利進行極為不利。很難在問題發生時及早發現問題并制定合理的監督體系。事實上，無論建設項目規劃多么完善，沒有完善的監督體系，都不會得到執行，目前的建設項目現場管理急需一套完善的監督體系。

2.技術現代化和缺乏安全措施。

由于施工周期較長，為了更好地完成承包商要求的施工時間，一些施工單位過于追求工作效率，忽視施工人員的安全，無法保證高效生產。如何處理兩者之間的問題，一直是管理的中心主題。但是，安全管理不是一成不變的，它是一個動態的過程，必須保證及時與施工單位討論，在保證人員安全的前提下，盡可能精簡施工流程，增加施工的經濟效益。建設項目的每一個階段都需要給予足夠的重視。很多建筑工程為了節能，還多采用傳統的人工施工，無法及時與高新技術相結合?？紤]到資本的生產，建設單位往往選擇成本相對較低的勞動力，而不是采用現代科技手段進行發展。在短時間內，這不會對建設項目的發展產生非常顯著的影響，但隨著時間的推移，與社會發展的長期脫軌將被時代消除。使用現代方法對項目的統一開發非常重要。

3.工程施工質量問題。

質量問題一直是建設工程的關鍵，工程質量與施工安全和管理有著一定的關系。往往在實際施工過程中，施工人員隨意更改設計圖紙，不按照設計人員的意愿進行操作，或者在施工過程中使用不熟練的施工材料，如劣質鋼材、水泥等。材料管理不當也會對工程質量產生一定的影響。施工過程中需要用到的材料很多，不同種類的材料經常堆放在一起，這些材料之間會有一定的影響，結果會降低后續材料的性能，從而導致工程質量出現問題。

4.工程施工安全問題。

建筑工程施工現場安全非常關鍵，但往往建筑公司和施工單位過于關注工程造價和工期，而忽視安全問題。此外，施工現場安全制度不健全，安全責任不明確，導致施工現場存在隱患，同時也可能導致安全事故的發生。

5.工程建設造成的環境污染。

在整個項目建設過程中，會產生大量的建筑垃圾、污水和廢氣，對環境產生一定的影響。例如，大量的材料和垃圾堆積在工地周圍；大型機械施工時會產生很大的噪音，施工現場產生污水等，部分單位未進行綠化節約資金或根本不進行綠化。

6.施工隊伍缺乏統一管理。

在大多數施工現場，隨處可見施工設備沒有統一放置在指定位置，甚至可能出現施工人員下班時間隨意使用施工設備的情況。這種現象不僅會帶來一系列安全隱患，還會給企業帶來嚴重的經濟損失。另外，對于一些面積大、使用量少的設備，不僅占用空間大，施工人員工作困難，還會丟失零件，加速老化等，一些問題直接給未來的建設帶來了安全隱患。

7.物料管理不規范。

在建設項目的施工階段，涉及的材料種類太多，施工人員很容易不按照材料的性質來儲存材料，從而使不同材料的混合產生化學物質，嚴重影響材料性能，特別是鋼筋，它容易翹曲和嚴重腐蝕。此外，腳手架、租用模板等一些工具材料在安裝和拆卸過程中往往容易損壞，大大增加了項目的投資成本。在施工過程中，不注意工具設備的保護，設備使用后沒有及時保養，縮短了設備的生命周期，大大增加了施工成本，增加了工程造價。

五、現場管理的手段和措施

1.明確現場管理的指導思想。

要堅持可持續發展和以人為本的發展理念，以實現市場行為規范化、流程管理規范化、內部管理信息化和監控方法技術規范化為目標，積極引進管理理念和先進管理方法，不斷加強安全生產、文明施工和工程質量、施工設備、工程監理等各要素的管理，將現場管理的理念貫穿于施工全過程，促進施工科學化、規范化、系統化現場管理。

2.優化現場所有人員的素質。

施工現場的所有施工活動和管理工作均由現場人員進行。因此，要激發全體員工的積極性、主動性和責任感，加強現場管理中的主導作用，重視提高現場員工的思想技術素質。要充分發揮項目經理和工程承包負責人在施工現場的主導作用，將他們的指揮、生產管理能力與生產保障有效結合起來。

3.以班組為重點，優化公司現場管理組織機構。

團隊是現場業務管理的保證。團隊的活動范圍在現場，工作對象也在現場。該團隊負責施工公司的現場管理。因此，施工管理組織的優化應著眼于班組，加強現場管理的所有工作都必須通過團隊來實施。做好團隊建設，就是要了解現場管理的核心內容。

4.采用經濟手段，對現場管理情況進行嚴格檢查和評價。

運用經濟手段，對施工現場的管理情況進行嚴格的檢查和評價，是推進現場管理工作的重要手段。對重點建設項目實行定期檢查和指導，各施工單位運用財務和行政手段，嚴格檢查和評價施工現場管理情況。整合現場管理的責任和權利，將責任和權利聯系起來，讓員工看到并感受到好處。施工企業的質量、安全、造價、工期得到了提高和保障，企業提高了管理水平，提高了經濟效益，這是現場管理用經濟手段驗證的根本目的并評估。

5.做好安全管理工作。

一是健全完善安全培訓體系，提高員工安全意識。二是為員工建立完善的安全操作規程，促進合規，避免違規指揮，堅持對員工合規進行長期、有效、一致的監控。同時，要抓緊施工過程，施工安全是在生產過程中產生的。要做到“預防為主”，做好施工前準備和施工過程中的監督管理。施工前準備工作：項目施工安全準備工作要循序漸進。狠抓施工安全生產計劃的落實：遵循“按圖施工”的原則，充分理解和掌握設計文件的要求和安全技術措施的內容。施工前進行崗前安全教育和安全防護檢查；做好安全保護制度，了解各項建設動態，及時發現和糾正違法違規行為和違紀行為。

6.做好質量管理工作。

過程質量控制。一是控制過程活動條件的質量，即每個過程的輸入質量是否滿足規定的要求；二是控制工序活動效果的質量，即每道工序的成品是否符合質量要求。過程活動條件的控制。一是對建筑所用原材料、零部件、半成品的檢驗驗證；二是核對設備入庫，詳細說明所用機械設備的型號、規格、參數及維修情況。質量管理關鍵點的控制。在施工過程中，應根據分部項目和程序的特點，建立質量管理點，并控制進場。同時，必須認真完成施工的技術細節。項目進度控制。需要根據項目實際情況制定年度、季度、月度建設進度計劃和總進度計劃，做到綜合平衡、連續建設、平衡靈活。機械設備管理。要按照有關規范做好設備維護工作，提高機械設備完好率，確保設備正常運行和施工正常進行。

7.物料管理。

原材料的質量直接影響到項目最終實體的質量，因此原材料的質量控制非常重要。物料的質量控制必須是全方位的、全過程的，從物料的獲取、運輸、儲存和使用都進行嚴格的控制。嚴格把控材料，既能保證工程質量，又能避免使用過程中的材料損耗，取得良好的經濟效益。材料采購應堅持比價原則，以符合規范要求和工程需要為前提。加強進場材料檢查，按規定進行必要的檢查，對質量有問題的材料進行追溯，對劣質材料堅決清理，并建立檢查抽檢制度，對建筑物進行檢查。

8.機械設備的管理。

隨著施工技術的飛速發展，機械設備在當今建筑工程中的作用日益增強，因此機械設備管理已成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強機械設備操作人員的技術培訓，堅持持證上崗，強化質量安全意識。此外，還需要定期檢查和維護機械設備。一方面是保證機械設備的正常運行，保證工作質量。另一方面，還可以有效的增加機械設備的使用壽命，節約建設成本。

結語

綜上所述，作為一個系統工程，建設工程的工地管理是非常復雜和繁瑣的。作為建筑公司，應該加強管理，提高管理水平，從傳統的“粗放式”管理模式到“現代化”精細化管理模式的轉變，運用科學合理的施工管理方法，了解工程建設中存在的問題。只有做好施工現場的管理，才能保證工程的質量和安全，進而實現公司利潤的最大化，最終實現既定的管理目標。從而提升公司的綜合市場競爭力，最終讓公司在如此激烈的市場競爭中長期立于不敗之地。