傾聽“好聲音”

蔡建軍

共和國第一大將粟裕有“常勝將軍”之稱。戰爭年代，蘇中一帶曾流行民謠“毛主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”。曾有人問他，指揮打仗如何做到常勝不敗？粟裕回答道：“不吃敗仗，就得豎起耳朵，聽各級指揮員的意見。”

故事耐人尋味，哲理顯而易見。縱觀古今，大凡有所作為的賢人志士，無不具有善聽真話的優秀品質。漢高祖劉邦文不如張良、武不如韓信，但他善用人才，虛心聽取他人高見，所以能集眾智成大事。

群眾呼聲、基層實情是領導者決策的重要依據。只有聽真話、摸實情，發現原生態信息、掌握第一手資料，綜合分析、明辨是非，才能在反思中頓悟，在頓悟中完善，才會變被動為主動，化極端為理性，避免決策失誤。

智者千慮，必有一失。再聰明的人，也有想不到的事;再謹慎的人，也有疏漏的時候。正如一位領導同志在民主生活會上所說的，要把不同意見當成“好聲音”，盡量吸收到民主決策中來。淮海戰役前夕，毛澤東在戰略決策中認真聽取鄧小平、陳毅、粟裕等同志的建議和意見，使起初“小淮海”的作戰意圖，向“大淮海”的戰略構想推進，大大加速了中國革命的歷史進程。

“遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言。”習仲勛無論在哪里工作，總是與人民群眾打成一片，群眾也把他當成最知心的朋友，愿意把真心話講給他聽。要聽到真話，就應該像習仲勛那樣，經常深入基層、深入群眾，撲下身子放下架子，真正豎起耳朵，傾聽群眾意見建議，才能凝聚民心、集中民智、聚合民力，激發出人民群眾投身改革發展的內在動力和創造活力。

沒有真話，就難知真相;難知真相，就難做到真實;做不到真實，就不可能有真正的事業成功。寧要微詞，不要危機。彭真同志生前常說，決定問題，要“八面樹敵”，聽取方方面面的意見，不但要看好的、有利的方面，還要有意識地從反面考慮，看到不利的方面。開明、開放的領導者總會讓真實思想有呼吸的空間，讓問題浮出水面，讓解決之道越辯越明，從而最大限度地規避風險、減少失誤，使決策趨于完善。

一個聽不到真話的地方是可怕的地方，一個不聽真話的領導干部是危險的領導干部。劉少奇曾坦陳：“進了北京城，和勞動群眾隔遠了，不像戰爭年月那樣親近。一講起農村形勢，就是‘好、好、好’。這不切合實際。作為領導人，不能全面掌握下情，聽不到群眾的真正呼聲，肯定是要吃苦頭、走彎路、打敗仗的。”這段話在今天依然有重大的現實意義。

兼聽則明，偏信則暗。讓勇于直言、敢于擔當的“諤諤之士”有機會、有平臺、有底氣，讓明哲保身、愛惜羽毛的“諾諾之輩”無市場、無好處、無后路，這樣才能凝聚磅礴力量、奏響奮進凱歌。

責任編輯 / 鐘? ?鑫