郝紅偉

今年2月份以來,中國兵器豫西集團江河公司在全公司范圍內開展了“建功‘十四五’、以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動。
活動緊緊圍繞履行好強軍首責、推動高質量發展、聚焦全面完成年度目標任務和重點工作,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,組織動員廣大員工發揚主人翁精神,積極為公司改革發展和黨的建設各項工作獻計獻策,為著力打造具有江河特色的武器裝備關鍵部件生產基地,發揮好主力軍作用,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
勞動競賽堅持多層級、個性化,聚焦單位經營管理和黨建工作,結合科研、生產經營、項目建設等中心任務,注重面向基層、面向一線員工,以完成年度目標任務為重點,緊扣安全、質量、環保、進度、成本,比任務完成質量、比創新驅動成果、比履職擔當貢獻,做到長賽不斷線、短賽攻難關,充分激發廣大員工創新創效活力,營造“比、學、趕、超”勞動競賽濃厚氛圍。同時,該公司把勞動競賽活動與崗位練兵、各類技術技能競賽相結合,以提升員工技術技能素質為重點,發揮好以賽促學、以賽促練的積極推動作用,使勞動競賽活動更加貼近科研和生產實際,更好地為公司生產經營服務。
為使勞動競賽活動取得實效,江河公司成立“建功‘十四五’、以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動辦公室,加強組織領導,創新活動組織形式,確保全覆蓋。公司及時制定了工作計劃,明確目標任務、責任單位和實施進度,并將目標任務分解落實到各基層單位。各基層單位分別結合自身實際,進一步細化活動方案,將指標分解到班組,責任到人。
一季度,江河公司按照建功‘十四五’、以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”勞動競賽活動方案和工作計劃安排,開展了“開門紅”專項勞動競賽。活動緊緊圍繞公司職代會提出的目標任務,以履行好強軍首責,確保裝備交付為首要任務,以項目建設、產業園搬遷等工作為重點,通過專項勞動競賽活動,有力推動公司經營實現首季開門紅。軍品以按期交付N10、N8、F系列產品這一目標任務為著力點,民品圍繞銅型材重點產品D型管、異形排、機加型件等,加班加點趕進度,搶工期,保市場。型材分廠、裝備制造分廠以勞動競賽活動為切入點,在有序開展經營活動的同時,統籌考慮,合理安排,調動各方面的積極性,有力保障產業園設備拆遷安裝等工作。3月份以來,公司民品銅型材高端產品訂單大幅增加,尤其是給世界500強企業施耐德公司提供的折彎件、定尺排產品,工期短、時間緊、任務重,一季度的合同訂購量幾乎接近去年全年訂購量。為了確保市場份額,公司以“開門紅”勞動競賽為載體,動員組織廣大員工立足崗位,實施小改小革,改進工具工裝、優化工藝流程,以勞動競賽活動有力促進生產任務的全面按期完成。
通過勞動競賽活動的開展,確保了軍品生產按計劃時間節點有序推進,民品銅型材一季度實現主營收入同比增長36.99%,實現首季開門紅,為年度目標任務的完成奠定了堅實基礎。
(作者單位:豫西集團江河公司)