電控所：用創新“做大蛋糕”用改革“分好蛋糕”

上海電控研究所堅持用創新思維“做大蛋糕”，用改革辦法“分好蛋糕”，形成了“做大蛋糕”“分好蛋糕”和職工獲得感幸福感有效增強相互促進、激蕩前行的局面。

一、強化創新驅動，電控、電抗齊頭并進

電控所深刻把握行業發展趨勢，瞄準機械化信息化智能化融合發展需求，提升科技創新對產業的支撐能力，確保到2025年科技投入占比不低于20%，研發投入占比不低于18%，研發人員達到200人，專利授權量達到60項。

在“電控”專業方向：著力加快滅火抑爆技術、光電旋轉技術和導航通信技術“三把劍”的技術升級與體系化發展。做強滅火抑爆，形成基于智能傳感器技術的分布式多物理場智能感知技術群，確保達到國際先進、國內第一。做優光電旋轉，形成新型免維護、高可靠、低成本的拳頭產品，在光機電旋轉傳輸領域成為國內第一。做實導航通信，形成軍民相互促進、協同發展的格局，不斷創造新的發展生態，爭取進入國內北斗一流陣營。

在“電抗”專業方向：充分聚焦復雜電磁環境下電子對抗技術融合化、協同化、實時化、智能化的發展趨勢。根據電子對抗裝備體系規劃，大力借助長期服務用戶的經驗優勢和“可搬移”項目競標成功的技術優勢。依托電子對抗總體技術、平臺技術、建模仿真技術和專項技術，聚焦新域新質前沿技術裝備。研制仿真訓練裝備、實時對抗裝備、計量檢測裝備三大系列產品，實現從場景訓練向真實對抗的拓展，致力成為引領集團公司電子對抗產業發展的科技骨干力量，不斷為集團公司新域新質領域裝備發展貢獻力量。

二、強化價值創造，激發全員活力創造力

電控所黨委堅持一切為了職工，一切依靠職工，發展成果職工共享的發展理念，在不斷“做大蛋糕”的同時，積極滿足職工群眾日益增長的美好生活需要，通過不斷優化收入分配體系“分好蛋糕”，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

1.以價值創造為導向，圍繞科技激勵、超利潤分紅、提質增效、超額利潤分享四大類，建立有效激勵制度。

2.建立科技創新成果獎勵管理制度，進一步加強科學技術成果管理的科學化、規范化，提高科研成果轉化效率。

3.建立科技“揭榜掛帥”項目管理辦法，引導科研人員積極攻克技術難題，提高自主創新能力，實現科技自立自強。

4.制訂核心技術項目管理運行辦法，引入風險共擔利益共享理念，堅持個人利益和研究所的長遠利益及價值增長相聯系的原則。

5.制定《所級科技帶頭人、青年科技（技能）拔尖人才考核管理辦法》，實施特殊人才一人一薪制，大力引進中高端人才，加快優化人才結構。