企業政工工作與企業管理的共同發展策略

孫秋芳

摘要：在現代企業管理中，制度所形成的約束力是推動其整體發展的重要力量，其涵蓋范圍廣，同時涉及企業戰略目標執行、財務及人事管理的多個方面，通過開展政工工作，則能帶動企業戰略目標的持續優化，促使企業管理理念與社會經濟建設同步更新、協調發展。因此，需積極探索政工工作與企業管理的共同發展策略，同時增強這兩項工作的工作能效。

關鍵詞：政工工作；企業管理；共同發展策略

一、政工工作與企業管理的概述

一直以來，政工工作都是企業運行及發展中不可或缺的一部分，通過在黨支部及黨員的帶動下對企業員工進行思想政治教育及組織工作，能夠提高企業思想的一致性，促使員工的思想道德素養及覺悟都處于較高水平。思想政治教育工作主要包括學習最新的政策和指示，并開展多種方式的宣傳和教育工作；組織工作主要是企業內部黨支部的建設、黨員會議的組織和群眾工作等內容。企業管理是相關職能部門員工按照企業相關規定和工作流程，對企業內各個部門的人、財、物進行科學合理的分配、控制，使企業內部各部門的工作最大限度相互協調，確保企業達成既定的生產目標，促進企業的健康發展。其中，預算是指對企業財務和人力等資源進行科學配置的一種企業管理方式，是使企業維持正常運轉的重要工作，企業通過預算來監測各部門工作開展進度，這樣有助于控制收入與支出平衡，提高企業資金利用率。

二、政工工作與企業管理共同發展的重要性

（一）有利于實現企業戰略目標

企業管理就是以戰略性的發展目標為根本，將各項任務傳達給對應的職能部門，提高企業各部門的職能作用，促使各部門都能依照要求參與到企業運行、管理工作中，促使各職能部門的主體目標與企業總目標相協調、相聯系，對整個經營過程進行全面性管控，最終實現企業的戰略性目標。但是企業管理效率會因人的意識行為而出現變化，如果企業各部門及員工的自主意識薄弱，也會形成對企業管理的被動性理解，參與度也難以提升，而政工工作具有突出的政策敏感性，能夠及時發現企業運行管理中的不足，站在全局性的發展眼光上精準分析及解決問題，基于現行的方針政策帶動管理工作的優化及整改，同時根據政策執行度衡量企業工作表現，更便于找準切入點對員工思想進行正向引導，在提高企業管理效率的基礎上，加速實現企業戰略目標。

（二）有利于提升人才綜合素質

人力資源管理是企業管理中相對重要的一部分，一般需以專業性的人才管理為核心，實現對企業人力資源的有效調配及優化，以擴大效益空間為目標，在當前競爭更為激烈的背景下，競爭的主體是人才，人才的綜合素質會形成對企業發展實力的決定性影響，而績效管理及人才培養、儲備等都是管理手段，需配合思想政治教育展開對員工的定向培養，拉近員工與企業的距離，尤其是向黨組織靠攏的員工，更需納入到重點培養范疇中，為其提供更多展示自己才能的機會，引導他們在實踐中積累起豐富的經驗，逐步提高員工的綜合素養，培養出能力強、素質高的實用型人才。

（三）有利于提升企業文化內涵

學校的思想理論課在大力發揚及傳承紅色文化的精髓，作為共產黨人開拓進取的精神支撐，其激勵性作用不容小覷，企業作為推動社會發展的一份子，也應加大力度去弘揚這些精神，特別是在發展形勢更為嚴峻的環境下，多元化的文化不斷沖擊著員工的思想，員工思想覺悟始終難以提升，就可能出現信仰危機，企業管理難度大幅度增加。通過開展政工工作，可將正確的方法論及世界論傳遞給員工，引導他們樹立起正確的價值觀及人生觀，以唯物主義辯證觀去分析及解決問題，自覺抵御不良思想。

三、企業政工工作與企業管理的共同發展策略

（一）提高對政工工作的重視度

現階段大多數企業的都能認清發展形勢，逐步實現自我創新，但是部分企業在過分追求最終目標時，往往十分關注與效益相掛鉤的工作，忽視了政工工作對企業發展所形成的積極作用，員工的入黨積極性也不高，對待思想政治教育座談會也保持被動狀態。而且，還有一些政工工作人員因缺少對思想政治教育工作的更新性認知，難以在宣傳工作中凸顯出政工工作的全局性，也會降低工作實效性。

（二）將政工工作隊伍建設與企業管理有機結合

政工隊伍建設一直以來都是重點工作，尤其是部分企業的政工隊伍中始終未注入新鮮血液，隊伍結構也不夠完善，老齡化程度高，學習動力不足，對新政策及新風向的把握能力有待進一步提升，因此，要想在發揮政工工作作用的基礎上實現與企業管理的共同發展，就需對政工隊伍的組織格局進行優化，確保各職能部門中都存在至少一個政工干事，在日常工作中，政工干事應與部門同事相互配合，政工工作中，政工干事則應發揮好模范帶頭作用，與政工干部打好配合，促使思想政治教育及宣傳工作得到有效落實。

（三）基于政工工作帶動企業改革

在經濟增速發展的進程中，市場競爭更為白熱化，這就促使各大企業加快變革，由此迎合新發展趨勢，只有摒棄舊思想、舊模式，才能實現對企業管理模式的優化創新，帶動企業結構的適應性轉型，通過開展政工工作則能夠掌握最新的方針政策，有方向性地進行理念及措施更新，促使企業明確適合自己的發展路徑。

（四）將政工工作與完善企業管理制度相融合

從當前形勢來看，部分企業的管理制度雖然具有一定的可行性，卻仍存漏洞，致使已經落實的相關管理制度也難以全面執行，最為顯著的一點就是缺少清晰化的組織承擔制度，使制度落實與可操作性上難以高效銜接，往往是根據既定事項擬定制度并下發到職能部門執行，而制度條款或重復，或存在矛盾，為了改善此類問題，就需政工干部發揮帶頭作用，將政工工作落到實處，為企業制度的逐步優化及完善夯實理論基礎。

（五）加大企業文化建設力度

政工工作的高效落實是文化建設的基準點，而文化建設則是企業管理中的要點，要想推動政工工作與企業管理共同發展，就需加大企業文化建設力度，創建特色化的文化氛圍，為政工工作的高效推進提供基礎保障。第一，企業需明確自身發展現狀，對管理理念進行更新，營造出與企業實況相符合的文化氛圍，為員工高效工作提供積極向上的氛圍環境，在潛移默化中實現對員工思想的正確引導及影響；第二，企業應建立可行且完善的評價制度，在日常工作中加強對員工思想文化的動態考核，結合考核結果評選出優秀員工，給予優秀員工以精神及物質獎勵，充分調動員工工作積極性，將優秀員工作為標桿，形成對其他員工的積極影響，帶動其他員工意識及行為的正向轉變，推動政工工作的順利進行，提高企業管理的有效性；第三，將企業經濟目標與文化建設相結合，不僅要提高每個員工的思想意識，更應引導員工明確自身價值，積極配合企業管理，將政工工作的管理作用最大化發揮，增強企業經濟建設能力。

（六）豐富政工工作形式

傳統模式下的政工工作形式單一，也缺少趣味性，與其他工作相比枯燥性特點更為顯著，這就促使部分企業的員工及政工工作人員都對該項工作形成應付了事的消極態度，在政工工作與企業管理的共同發展中，應先通過豐富政工工作形式來增強趣味性，改變企業員工、領導對政工工作的固化認識，促使員工感受到政工工作的積極影響，政工隊伍也能認識到政工工作的樂趣及價值，提高政工工作的自主性，提高企業員工的參與感。

四、結束語

綜上所述，政工工作與企業管理都是現代企業組織框架中不可或缺的一部分，雖然表面上看二者分工不同、工作措施不同，但是二者的工作對象及最終目標卻相對一致，而政工工作需企業管理來強化落實，管理則需政工工作形成積極作用，缺一不可，這就需要推動政工工作與企業管理的共同發展，增強企業競爭實力。

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（作者單位：安徽開源園林綠化工程有限公司）