探討房屋建筑工程施工質量管理和控制策略

顏軍校

摘 要：經濟的飛速發展，提升了人們的生活質量，人們對房屋建筑的要求也逐漸提升。與此同時，也推動了人們購買房屋的欲望，這更加促使人們提升對房屋建筑質量的要求。所以如何有效提高建筑工程管理及施工質量，也就成為了現如今建筑行業內必須重視的問題所在。

關鍵詞：房屋建筑;工程施工;質量管理;控制策略

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：2096-6903（2022）08-0063-03

0 引言

隨著我國經濟在快速發展，社會在不斷進步，房屋建筑工程施工質量不僅直接關系著施工企業的經濟效益，還關系著人民群眾的生命財產安全，因此相關企業須對房建工程管理策略進行科學制定，將工程施工質量提升，推動建筑業的可持續發展。簡要分析優化房屋建筑工程管理和提高施工質量的重要性，詳細闡述我國目前房屋建筑工程管理和質量控制中存在的問題及相應的完善對策，以期為同行們提供一定參考。

1 房屋建筑施工特征

工程質量管理包含質量計劃、質量檢查、質量整改、質量驗收。建筑工程質量的主要特征是施工分項多、工程項目規模大、技術要求多樣、原料的多樣化和周期較長，而且施工過程中存在程序繁雜、涉及面廣和協同工作復雜等因素，因此工程質量主要存在如下特征。

1.1 工程項目質量形成過程復雜

項目施工過程也是項目品質的生成過程，因而工程項目決策、方案設計、施工、實施、竣工驗收等，對整個項目質量形成過程都起著關鍵性作用和影響[1]。

1.2 影響工程項目質量的因素多、波動大

房屋建筑工程的綜合性比較強，影響工程質量的因素比較多。眾所周知，房屋建筑工程施工非常廣泛，整個過程要面臨大量繁瑣的工序，包括選址、工程設計、建筑材料、機械設備、施工方式、管理水平、工人技術水平等等諸項因素，都會對工程產生重要的影響。

1.3 影響工程項目質量隱患多

工序交叉施工時中間產品和隱蔽施工較多，如果在隱蔽工程施工的過程中沒有做好監督管理工作的話，極易影響到施工質量。隱蔽工程質量檢測工作單純從表面上是檢查不出來的，很多企業因檢查繁瑣忽略了該項工作，導致房屋工程質量控制工作失去了最佳的時機。所以唯有控制各個關鍵工序及中間驗收工作，才能確保其最終質量。

1.4 工程項目質量評定難度大

工程項目完成之后，并不能像某些工程商品一樣，通過拆卸進行檢驗其內在質量。當項目完成之后再進行檢驗，也就只是看其表面，這樣就很難準確判定其質量優劣。所以工程項目質量評價與檢測，應該貫徹于項目建設全過程，不然將會形成工程項目質量隱患。

2 建筑工程質量管理過程中遇見的主要難題

2.1 施工管理體系不完善

在建筑行業之中，并沒有一套明文規定的完備的管理體系。房屋工程的建筑管理是一項綜合性極高的管理體系。在很多承包商的施工過程當中，自己施工項目的管理單位或者是項目部很少有完善準確的管理系統。對于不同的施工項目應該有不同的管理措施，但是因為各個負責單位并沒有明確標準，在房屋建筑工程的施工、自查和驗收階段，面對所暴露出來的質量問題就無法及時發現、整改、完善。這樣一來，在工程后面的竣工和投入使用階段就會帶來意想不到的問題和損害，并且持續存在著不可預知危險和安全隱患[2]。

2.2 施工機械設備管理問題

應用于建筑工程的機械設備大致分為3種：第1種為通用機械設備，第2種為專用機械設備，第3種為標準設備。不同類型的機械設備有著不同的安裝方式。其中，機械設備的配件較多，所以在清點時一定要認真、仔細，確定具體的配件數量。也要確定好各種配件的類型。然后，需要根據具體的情況，確定機具的位置，之后進行放線，完成這些步驟，便需要進行相應的設備性能的檢驗。當沒有問題以后，才可以確定機械設備的位置，對于機械設備的安裝和固定必須要精準，這樣可以為整體施工的質量奠定堅實的基礎。

2.3 施工安全管理不到位

施工的安全問題永遠都是大眾最關注的焦點，因此施工過程中，要注重加強對于施工工人的安全管理。有效的管理措施，不僅能夠最大程度地避免施工事故的發生，還能夠降低由安全事故而引起的經濟賠償，這樣才能減少施工團隊經濟的損失。還有一些施工團隊在施工過程中不嚴格按照安全管理制度的要求做，會導致安全問題發生，降低工程經濟收益。

2.4 施工人員管理問題

由于房屋建設工程是一個比較復雜的工程，施工期間涉及專業較多，要求各參與方相互協調。然而施工管理無秩序，或各方配合度不高，施工人員素質各式各樣，則會嚴重影響到房屋建筑項目組織管理工作。

2.5 施工材料管理問題

將圖紙變為現實的關鍵構成要素是建筑材料，建材質量對項目整體質量起到決定作用。為降低成本，追求經濟效益，一些施工單位選擇不合格建材開展施工工作。此種行為會對房建項目總體質量以及使用安全造成了嚴重影響。另外，在具體施工過程中，建材數量及種類繁多，假設建材儲存和管理不當，會導致材料變質，整體質量無法保證。

2.6 施工環境管理問題

作為房建工程施工的重點，環境不可忽視。強化環境管理，能為施工人員營造良好的操作空間，保護其生命安全，還能全面提升工程施工總體質量，促使高水平的房屋建筑項目健康穩定發展。但部分企業不夠注重環境管理工作，缺乏環境管理意識，在房建工程施工過程中，不夠重視環境保護，給企業的穩定發展帶來影響。

3 解決建筑工程施工質量管理難題的有效舉措

3.1 制定科學的施工方案

首先，在對施工方案進行制定時，設計人員不僅要借鑒之前的施工數據、施工方案，還要向相關部門借閱當地的資料，比如房屋施工的土質情況、水文情況。與此同時，制定施工方案時，還要到施工地去考察，收集施工數據。其次，房屋建筑工程施工方案不僅僅涉及到施工計劃，還包括技術方案、組織策略以及施工成本等[3]。所以在制定施工方案時，要針對不同的模塊，指定不同的專業人士去完成。最后，施工方案必須要將天氣、自然環境等不可控因素納入其中。同時也要將房屋建筑工程施工中可能涉及到的施工事故考慮在內。

3.2 嚴格控制施工工序

首先，房屋建筑施工的技術性較強，若想提升施工質量，則必須對施工工序進行嚴格規范，因為每道施工工序都會涉及到施工人員、施工設備、施工材料以及施工環境等多個要素。其次，購買齊全、完備的施工材料能夠避免施工中材料短缺的問題，保證施工人員按照施工工序正常施工。再次，控制施工工序，不僅要保證施工工序是按照施工圖紙和施工方案的要求，按順序施工。同時還要控制每道程序的施工質量，把握影響施工工序質量的關鍵點，然后運用技術手段加以突破。最后，房屋建筑施工中設計到的工序比較多，所以還要重視工序銜接問題。

3.3 完善管理制度并全面貫徹落實

在施工過程中注意完善管理制度，對于制定的每一條制度都要嚴格地實施，把這些制度落實，貫徹于每個施工現場。制定并完善管理激勵，只有通過每位施工多人的積極配合，才能更好地把管理制度落實到每一點，這樣才能夠有效地提高工作效率和工作質量。此外，時刻關注著房屋建設工程現場的具體情況，根據不同的問題來做出不同的解決措施，及時對在施工中出現的問題進行解決。

3.4 材料和設備質量的控制

按照房屋建筑工程施工的確切要求，施工材料和機械設備的功能特性，要想其利用價值得到最大化地利用，則必須對工程施工質量進行管理[4]。而在對建筑工程材料和設備進行管理期間，則需要做好以下幾點工作。

3.4.1 施工材料管理

施工單位必須具備強烈的責任感，選取性價比高的施工材料，并將其合理地應用到建筑工程施工中，需要注意的問題是，必須對施工材料質量進行全面性的檢查和評估，以為建筑工程管理具有良好的效果奠定良好的基礎條件，提高房屋建筑工程施工材料管理效率和水平。

3.4.2 施工機械設備管理

要充分施工機械設備的應用，并根據實際情況對其進行定期的保養，及時消除在實際運行期間存在的不同故障問題，繼而保證在房屋建筑工程具體施工階段，不會因為施工機械設備故障的原因，而致使房屋建筑工程施工的安全性和施工質量難以得到保證。

因此，在房屋建筑工程施工期間，除了要做好施工材料檢查以外，還需要對施工機械設備進行相應的維護。

3.5 優化施工環境

在房屋建筑工程施工過程中有很多不可控因素，影響著房屋施工質量和施工進度。氣溫、降雨、光照等諸多因素也都會影響房屋建筑工程施工。比如，氣溫會影響混凝土的內外溫差;高溫天氣、降雨天氣施工人員都會被迫停工。因此針對不可控因素，建筑單位只能從技術角度出發，優化施工環境。

3.5.1 要成立施工檢查組

施工檢查組主要負責檢查房屋建筑施工現場的情況。比如，觀察房屋建筑是否因為溫度變化出現干裂問題。如果出現干裂問題，可以通過重修或者采取一些保溫措施，避免房屋在竣工前就出現裂縫等問題。

3.5.2 施工材料處理問題

房屋建筑施工會用到很多材料，比如水泥、石灰、涂料等。部分材料會對當地的土壤、植被造成破壞，因此施工檢查組要規范建筑施工材料的擺放問題、使用問題以及處理問題，尤其是現階段，垃圾分類的政策不斷推進，建筑施工單位也要對建筑垃圾進行分類處理，一定要確保材料能夠實現高效使用、清潔處理。

3.6 加強合同管理

在整個房建工程中，施工階段是最關鍵的階段，也是整個工程造價動態管理中的關鍵環節，所以對于施工階段工程造價的動態管理要全面控制外，對于工程造價動態管理的質量也要全面提升。第一，在房屋建筑工程施工初期，相關工作人員需依據建設項目的具體情況以及要求，對比審核投標方的工程量清單等各項數據。除此之外，還需分析以及評估出現的設計變更，需要進行針對性分析的是變更以后給工程造價帶來的影響。在選擇實際施工方案方面，需對人力、物力和施工技術等方面的投入及配置進行全面考量，在確保施工質量的前提下，縮減施工成本。第二，全面分析中標的工程量清單各個分項的綜合單價，需特別注意的是詳細且科學地分析一些涉及數量多、單價高的部分，縮小報價的偶然性偏差，假設存在其他不益于工程造價的元素，必須要趁早發現和及時解決。第三，需全面管理施工合同，對違約索賠進行針對性管理，針對部分在房建項目具體施工過程中不能依據合同來履行職責的行為，需在第一時間進行索賠，以保障合同雙方的利益得到保障，進而對施工成本進行全面控制。

3.7 強化現場監督管理

住宅建筑物中還存在許多隱藏的安全威脅。將建筑資源集中在建筑項目上，并管理建筑機械和材料的使用，這要求多部門建筑系統與場地管理之間的協作。由于材料和房屋的基礎設施可提高材料供應計劃的靈活性，并且在建造房屋時能夠據實際和設計要求，質量和價格等。所以，監督管理可以使用在國內外所實施過的先進的監控程序，實時監控各種施工狀況，嚴格管理突發事件和危險情況，以確保系統的完整性。最后，還要改善物料管理，控制物料的各個方面，并在工廠對物料進行抽查，以確保物料質量。

3.8 提升工作人員綜合素養

在提升房建工程施工質量方面，質量管理人員起到了至關重要的作用。所以質量管理人員的方方面面都必須要強，例如專業能力、專業素養以及職業素養等。相關企業可以應用“請進來、走出去”的方法，來培訓質量管理人員的專業技術。一方面，相關企業需對專業技術人員進行邀請，培訓質量管理人員的專業技術，與此同時將先進的管理方式傳授給質量管理人員，全面提升質量管理人員的專業水平。在開展技術培訓工作時，相關企業需對質量管理人員理論聯系實際的能力進行高度重視，促使其能夠將工作實踐與理論知識完美融合，進而提升自身專業水平。另一方面，相關企業還需注重施工人員的培訓工作，例如讓施工人員到先進的企業中學習先進的知識及操作技能，激勵施工人員將工作實踐與理論知識結合在一起，同時依據企業的具體情況選擇合適的操作方法。這樣企業就能形成一套完整的質量管理模式，進而對房屋建筑工程施工質量進行全面提升，最終提升房屋建筑工程整體質量。

3.9 加強數字化技術的應用

在建筑工程管理期間，相關施工人員應對數字化技術進行積極運用，進而創造智慧工地，對施工質量進行高效控制。通過IT可以收集各種信息，如施工現場人員、施工進度等方面信息，進而匯總成數據庫，實現部門與部門之間的信息共享，提升施工進度。比如，某市積極實行房屋市政工程施工現場用工實名信息化管理，利用信息管理系統對施工現場人員身份、工資發放以及勞動考勤等信息的管理機制進行動態反應，其中包含工人考勤數據，工資發放信息以及分賬管理等。與此同時為項目、工人等方面的異常現象提供預警信息，便于企業及主管部門在第一時間處理異常問題等內容，進而為施工人員提供方便條件，與此同時為監理人員工作提供便利條件。

4 結語

總而言之，為了有效提高建設項目管理和施工質量控制，必須運用多種有效的策略，這樣有助于提高工程建設效率，推動建設計劃如期完成，促進建筑業健康發展。因此，在今后的建設中，要正確認識項目管理和施工質量控制的重要作用，綜合考慮工程建設的各種需要，最終提升在建筑工程具體應用中的潛在價值。

參考文獻

[1] 喻國偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].工程技術研究，2019（22）：171-172.

[2] 朱克翔.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].建材與裝飾，2020（1）：188-189.

[3] 陳靜.提高建筑工程管理及施工質量的有效策略[J].江西建材，2020（1）：87+89.

[4] 孟慶保.探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].科技創新與應用，2020（30）：185-186.