睛天媽媽：輕松帶仨娃，關鍵要找到育兒合伙人

雪沫 龍方媛

一對夫妻，3個孩子，4位老人，要想“管理”好這么龐大的隊伍，可謂任重道遠。不過，會當媽的她自有妙招。

晴天媽媽身上有很多標簽：90后，兩年順產3個娃，連續母乳1304天，月子里考上北大碩士，邊養娃邊創業，邊創業還邊寫書，著有《玩法養育》，是親子育兒千萬大V，還是福布斯中國50大意見領袖……

看到這里，相信很多人會驚呼：她是不是有“三頭六臂”，不然怎么能身兼數職，還樣樣做得那么好？其實，她也是個普通人：一天只有24小時，也曾深陷養育焦慮;有媽媽們“既要又要”的無奈，也有很多做得不完美的地方。

而她之所以能從焦慮的“新手媽媽”順利過渡到從容的“別人家的媽媽”，是因為她實現了良性循環。

做媽媽前先做自己

懷大女兒時，晴天媽媽對自己也是高標準嚴要求。忍著懷孕的辛苦，對照著書，飲食、胎教一絲不茍，還在兼顧事業的同時，按照既定計劃備考北大碩士，利用碎片化時間啃專業知識，從未懈怠，一舉考上北大。

誰知，正當剛出生一年多的大女兒陪她在北大暢游知識的海洋時，她的雙胞胎兒子意外來臨了。孩子是人生的禮物，她和丈夫欣然接受。可生孩子絕非“卸貨”那么簡單，家里多了兩個小寶寶后，畫風突然就變了。

白天她要學習、工作，晚上好不容易等孩子睡了，還要看書、寫作，中間夾雜著無數次母乳喂養、帶娃玩耍……丈夫又幫不上什么忙，她常常一晚上連30分鐘的深度睡眠都沒有，起伏不定的情緒分分鐘讓人炸裂。那段時間，她焦慮得白頭發噌噌長。

饒是如此艱辛，她還是堅定地既想要事業開掛，又想要陪娃長大。后來，孩子不再需要母乳喂養，再加上做親子咨詢師的過程中，她發現很多寶媽有著相同的困惑，這讓她萌生了打造“親職幫”的想法。

創業的話，時間自由些，不會在號召家長要好好陪娃時自己卻做不到，更何況她還能將自己的育兒賬號做大，發揮自身更大的價值。打定主意后，她開始調整自己，不再執著于做個凡事親力親為的完美媽媽，而是開始向外尋求支持。

當視角轉變后，她發現很多事情突然豁然開朗。

不苛求丈夫做“男媽媽”

原來，在過去幾年里，丈夫不是不想幫忙，而是根本“擠”不進來。

妻子、母親、丈母娘、帶娃的阿姨，家里女性那么多，每一個都比他有經驗。作為新手爸爸，紙尿褲分不清正反面，奶瓶不知道怎么擰……盡管他也愿意花上半小時學習如何給奶瓶消毒，家人們還是集體決定：你就別幫倒忙了。

久而久之，丈夫便被邊緣化。直到晴天媽媽決定創業后，爸爸才漸漸參與進來。每天晚上8：30，媽媽“下班”，爸爸“上崗”，負責哄睡。

誰知，爸爸帶娃，每天都像開發新大陸。哄睡壓根不像媽媽那樣，講繪本或唱兒歌，要么聽著相聲哄睡，要么沒等孩子睡著自己先傳出了呼嚕聲。有一天晚上9：30，晴天媽媽聽見孩子屋里還有動靜，忍不住進去看了看。沒想到孩子們紛紛吐槽道：爸爸的呼嚕聲把我們都吵醒了。不過，看幾個小家伙偷笑的樣子，分明是樂在其中嘛！而諸如此類的小插曲也成了全家津津樂道的“梗”。

于是，晴天媽媽不再計較男人帶娃到底有沒有邏輯可言，只要孩子們樂于接受，也能解放自己的雙手，爸爸有權選擇用他喜歡的方式陪娃。畢竟爸爸的成長要比媽媽晚一點，帶娃的方式也天然和媽媽不一樣，沒必要讓丈夫變成一個“男媽媽”。

而讓她驚喜的是，參與越多，理解越多。有一天，丈夫頂著兩個大黑眼圈對她說，原來孩子半夜要上兩次廁所，有時還會說夢話、做噩夢、夢游。她笑著說：“哇，你的孩子都5歲了，你終于解鎖了這個秘密。”丈夫有些難為情，卻也理解了妻子帶娃的辛苦。當妻子工作忙時，偶爾還會“怨夫”附體，自嘲“一拖三的單身爸爸又上線了”。

就這樣，用放手與信任、團結與合作，晴天媽媽將丈夫發展成了育兒合伙人。而且，這個隊伍還在不斷壯大著。

與孩子同步成長

孩子就是這個隊伍中的重要成員。

在晴天媽媽家，她只要一個眼神，孩子就知道該做什么不該做什么。而這源于她特別舍得“用”孩子。一兩歲時，她就教他們做力所能及的家務。等大些了，她就跟他們說明工作對自己很重要，并確立好邊界，互不侵犯。漸漸地，她和孩子的相處自然而然進入了良性循環。

就拿新冠肺炎疫情期間來說，孩子們有時不能去上學，大人們卻要上班，這也使得居家辦公的晴天媽媽常常不得不“一拖三”。既要工作，又要帶3個娃，光是想想，都能讓人一個頭三個大吧。神奇的是，她家卻秩序井然。

姐姐9：00上網課，晴天媽媽就提前帶幾個孩子做規劃。弟弟不能打擾姐姐，輪流做家務，做完家務自己安排“功課”。中午姐姐不上課了，就由姐姐做家務。等媽媽忙完工作以后，大家再一起復盤、改正、玩耍。

當然，3個娃在一起，難免也有“意外”。有一次，孩子們鬧別扭，媽媽又很忙，她就先將孩子分開，過后再復盤：“剛剛媽媽不是批評你們，而是覺得你們可以自己處理。”還有一次，姐姐跟弟弟吵架，氣了很久。媽媽說：“哇，你已經生了20分鐘氣了。”姐姐聽后，立馬覺得自己浪費了大把時間，跑去玩耍了。

當然，除了孩子間的小摩擦，晴天媽媽自己也有忍不住發脾氣的時候。但她不再苛求自己，沒有任何包袱，而是真誠道歉。在她看來，合伙人的本質除了平等，本就要相互接納和適應。孩子要接納媽媽是熱愛工作的，也做不了完美媽媽。媽媽要接納自家娃跟別的小孩不一樣，跑得快，走得快，常常“語出驚人”，衣服永遠是破的。

只有接納彼此真實的樣子，適應彼此的節奏，明白1加1大于2，雙方的合作效果才會放大。這不，在她家，孩子們越來越獨立，媽媽也順利在母親和親子咨詢師這兩種身份間切換，不再覺得生活和工作是難以平衡的難題，反而可以相互滋養。

感恩雙方父母的支持

晴天媽媽還用真誠發展出很多育兒好幫手。

一直以來，她都特別感謝雙方父母的支持，并一直向丈夫傳達一個觀點：爸爸媽媽是來獻愛心的。在她看來，年輕人不能享了老人照顧孩子的福利，又當差評師。無論何時，關系都是第一位的。

假如育兒理念出現偏差，與其爭論誰對誰錯，不如用實際行動來證明。比如覺得老人那么喂飯不對，那就用正確的方法示范，老人看到后自然知道哪個更好。

與此同時，還要與老人相互鼓勵。拍一拍，摟一摟，實在不行，發條信息或寫個紙條。有時候還可以借孩子的嘴，比如問孩子奶奶做的飯是不是很好吃呀，那替媽媽說聲謝謝！只要把對方裝在心里，無需刻意做什么，很多改變都是潤物細無聲的。

其實，做媽媽這件事，從不是一個人的戰斗。每個人的時間和精力都是有限的，若想“既要又要”，不妨在做好自己的同時，把身邊人發展為合伙人，朝著同一個目標一起奮斗。