“好點子”與“做成事”

佚名

伴隨我年齡的增長，工作時間的積累，還有就是胡思亂想的增多。很多時候，我們總是掉進了想法的誤區，這些誤區就發生在你身邊，當你認真去思考以后，你就會發覺世界真的不是你想的那樣。

在工作中，尤其是腦力工作中，一個好的想法是非常重要的，為此我們喜歡召開頭腦風暴會，集思廣益，不停地碰撞，很多人會有非常好的想法，我們稱之為“好點子”。這些好點子會讓我們興奮，認為抓住了創意點，只要再延展下去，一切都可以水到渠成。但我工作了這些年，有了一些工作經驗，發現事實上完全不是這個樣子。

好點子有了以后，將它轉換成實際操作的方案，再把方案轉換成實際的操作，再將操作落地為事實，這些過程充滿了障礙，而這些障礙恰恰是好點子中從來沒有想到的。

好點子仿佛是一個個小小的點，可以比喻成為一顆顆寶石，而形成方案的過程就是串成線、形成網的過程，實際的操作就成了與實際世界溝通互動的過程。就像制造一件產品一樣，從一開始的想法，到繪制出制造圖紙，再從圖紙落實到材料選擇，投入生產，制造完畢以后還要投入使用，檢驗效果。做一件產品，和做成一件事可以說是差不多的過程。

但很多時候，我們喜歡或者習慣想出好點子后就認為這是能成了，就像召開頭腦風暴會議一樣，最后想出了幾個不錯的點子，然后就開始認為這個點子只要好的執行就可以實現了。但殊不知好點子還沒有形成“產品生產概念”，有了產品的概念，還要進行“生產圖紙”的繪制，“生產圖紙”繪制完畢后，還要進行生產線的安排、材料的選擇、技術的匹配，最后生產出來的東西，才能將那一些好點子落實到實處，中間的過程也是一個極其漫長且困難重重的過程，與好點子的迸發相比，這些過程才是真正體現技能與專業的過程。

你想造一個能跑能飛的汽車，這只是一個想法，這個想法也僅僅是一個概念，而真正需要做的是將這個概念落實到產品設計上，在技術上進行突破，繪制出能生產的圖紙，為了生產你要解決人、技術、材料等諸多問題，解決了這些問題你還要進行操作生產，生產的過程又是苦難重重，障礙累累。好不容易生產出來還要經過現實的檢驗，如果只能跑不能飛，那這個點子就完全沒有意義。

我們認為實際制造一件產品很難，卻認為做成某件事更容易一些，但實際來說，做成事情需要的能力完全比制造一件產品難得多，好點子與做成事之間相差一個光年，而我們最需要的就是走過這一光年的能力。