新常態下建筑企業經濟管理思路探討

李世龍

【摘? 要】當下的建筑市場內外部環境極為復雜，同行競爭極其激烈，政策、法規愈發完善，因此，如何充分、高效整合企業各方資源，扎實推進市場開發，加快企業轉型升級，實現企業經濟高質量發展成為當前企業管理者需重點關注的課題。對此，論文結合當下建筑企業經濟管理普遍存在的難點與困境，提出了新常態下的建筑企業經濟管理思路、舉措，以供參考。

【關鍵詞】建筑企業;經濟管理;思路舉措

【中圖分類號】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0097-03

1 引言

在當前的經濟發展新形勢下，建筑企業要想實現高質量、可持續發展，就要不斷提高企業自身綜合競爭實力，并在經濟管理中積極創新管理理念，滿足建筑市場發展需求，不斷完善企業管理制度，加強施工項目管控，積極開展施工工法、施工技術創新，如此才能在市場競爭中贏得主動，為企業“增產”“增效”。

2 建筑企業經濟管理普遍存在的難點與困境

當前，國有企業在做好“六穩六保”的基礎上，要積極貫徹落實新發展理念，實現企業的高質量發展，以保證國有資產的保值增值。但從當前建筑企業的經濟管理工作來看，還不同程度地存在以下難點與困境：

第一，經濟管理理念落后。建筑企業經濟管理涉及面較廣，從對部分省屬企業調研來看，部分建筑企業管理者的思想觀念不能做到與時俱進，創新思維缺乏;部分企業黨政主要負責人存在不求無功、但求無過的觀念意識，各項生產經營不能在激烈的市場競爭中打開局面;部分企業黨政主要領導者多從項目經理等崗位提拔，自身管理能力不足，缺乏企業生產經營管理大局思維，存在沉迷于小圈子的行為怪圈，從而導致企業經濟效益下滑，不少施工項目決算不能有效推進，使企業面臨一定的經營風險。

第二，材料成本管理缺位。建筑企業與其他行業企業相比，對原材料的依賴程度相對較高，而受當前全球大宗商品價格上行及通脹壓力等影響，建筑主材和輔材價格波動較大，這也在一定程度上增加了企業的經營成本。另外，在企業日常管理中，人為因素造成的額外成本增加也較為嚴重，不少職工對企業的經濟管理不以為意，在施工用原材料、勞務成本及業務接待等方面大手大腳，還有不少企業職工存在貪腐現象，這在一定程度上增加了企業的經營成本，影響了企業經濟的健康可持續發展。

第三，制度執行力度缺乏。從當前建筑企業調研和督查情況來看，企業的規章制度不夠完善，有的雖然建立了各項經濟管理制度，但制度相對粗放無序。同時，有的企業雖然制度相對完善，但實際執行監督不到位，甚至存在違反制度規定進行管理的現象，這些情況的存在都在一定程度上影響了企業的經營效能。

第四，企業融資難度較大。建筑企業承攬工程項目的金額相對較大，對資金的需求也相對較大，受當前信貸融資政策及銀行授信等相關規定的約束，企業的融資受到了一定程度的影響。有的建筑企業應收賬款長期不能有效回收，不少政企合作項目受地方政府財政因素影響，拖欠工程款項目較多，部分項目涉及的金額較大，對企業正常經營資金流也將產生較大影響。

第五，人力資源管理缺乏。人才是推進企業可持續發展的第一資源，從當前建筑企業的選人用人情況來看，不少企業對經營管理人才的使用不夠重視。有的企業領導者在選人用人過程中，存在搞團團伙伙、任人唯親以及“帶病提拔”等問題，使企業真正的賢能人才得不到重用，并對部分人才進行打壓排擠，使企業真正有才能的經營管理和專業技術人才流失，導致企業經濟管理后勁不足，嚴重阻礙了企業的健康可持續發展。

3 新常態下建筑企業經濟管理的思路與舉措

針對上述建筑企業面臨的難點與困境，企業管理者要依托建筑主業，找準企業發展定位，統籌利用企業內外部各種資源，從發展的角度積極進行經濟管理思路創新，以實現企業的穩健高質量發展。

3.1 匯聚發展新動力，在管理理念創新上持續發力

要做好建筑企業經濟管理的創新，就要積極更新傳統的企業經濟管理理念，創新建筑企業經濟管理模式和方法，積極規避原有管理體制對新時期企業經濟發展的制約，堅持以市場為導向，順應和滿足市場對建筑企業的經濟發展需求。

第一，注重強調思路之變。企業黨政領導者要注重抓好認識上的導向問題，樹立大建筑業的概念思維，重點圍繞國家新型城鎮化建設進行發力。在做好傳統施工的基礎上，積極向基礎設施、第三產業服務發展思路轉變，注重從一線城市向二線、三線城市拓展，注重從大型建設向鄉村振興項目進行轉變，積極與交通、電力、水利等央企和省屬大型企業進行強強聯合，也要與地方中小企業實現強弱合并，并積極推進政企合作項目落地。

第二，注重把握主動之機。企業高層及項目基層管理者要看到新常態既是機遇也是挑戰，面對地緣政治不穩定因素及國內疫情多點散發的情形，企業管理者要依據市場發展及企業實力，積極進行產業結構調整，并從內部基礎管理入手，苦練內功，驅動內生動力。針對市場因素影響要進行超前謀劃，做好預案，拿出具體行動舉措，確保將各種不穩定因素影響降到最低。

第三，注重共議破題之舉。企業各層級管理者要樹立大經營發展格局，加強產學研政以及與各建筑企業的交流與合作，積極對社會資源進行整合利用。例如，企業要通過積極與先進央企和省內外先進企業開展交流會、研討會等方式，積極搭建經營理念交流平臺，吸納其他先進企業管理經驗，不斷凝聚實踐智慧，并從科學發展的高度，共同謀劃破解當前阻礙企業發展的難題，以匯聚企業共同應對新常態的合力。

第四，注重探求創新之道。創新是助推企業發展的關鍵動力，企業各層級管理者要教育引導職工堅定信心，保持戰略定力，并在企業內部積極營造創新的環境，培植創新的土壤，釋放企業職工創新的活力。通過生產經營管理理念、管理模式、管理舉措等創新，不斷提升企業發展質量和經濟效益。

3.2 構建發展新格局，在推動產業升級上持續發力

在企業經濟管理中，要積極謀劃企業經濟管理戰略，認真研究和準確把握市場發展趨勢，立足企業發展，從全局的角度對產業升級進行謀劃和創新，還要堅持在傳統建筑產業上尋求增量，在新興產業上尋求突破，在未來產業上進行前瞻布局。

第一，注重提升傳統產業增量。在做好傳統建筑施工的基礎上，對于房建板塊施工要重點關注公用建筑等技術含量高的業務，市政板塊要重點圍繞城鎮建設綜合服務業務，疏浚板塊要重點推進環保疏浚產業。同時，要積極做大傳統產業增量，做優投資類項目，積極推進產城融合和工業片區開發等項目，提升政企合作項目的利潤空間。

第二，注重拓展新興產業規模。企業要積極運用互聯網思想來發展和壯大企業新業態，在綠色建筑成為主流的情況下，要大力發展智慧建造與綠色裝配式建筑，探索并推進生態環保、試驗檢測、園林綠化及光伏建筑一體化等新興產業。同時，要積極響應國家號召，推進綠色低碳經濟發展，充分發揮新興產業的規模優勢，為企業戰略發展積極培育新的增長點。

第三，注重培育未來產業優勢。企業管理者要積極發揮企業投資基金的引導帶動作用，要積極加快綠色建筑等戰略性新興產業的規模擴增，圍繞主業，依托產業鏈金融業務發展，推進企業由建筑施工等生產性服務業向價值鏈高端進行延伸，向高品質和多樣化的產業進行升級，緊盯國家政策支持和地方扶持的產業項目，積極謀劃未來產業發展，以打造未來產業發展的新動能。

3.3 培育發展新動能，在推動轉型升級上持續發力

面對當前的發展新形勢，建筑企業要始終把改革作為企業經濟發展的關鍵舉措，要在企業內部大力推進改革轉型升級行動。

第一，謀劃企業未來功能定位。企業要合理借國家政策為企業發展所用，要不斷加大資源資產化、資產資本化力度，上市公司體系內要積極推進資本證券化。同時，企業要積極推進三項制度改革，建立市場化的選人用人機制，不斷激發企業發展活力。此外，對于建筑主業要積極拓展品牌效應，重點向國家政策扶持和支持的基礎設施建設、生態修復、片區開發及鄉村振興項目轉移，優化企業現有的投融資模式，利用產業鏈金融積極推進BOT、ABO、EPC+F等多種業務模式，堅持產融結合、融建聯動，不斷夯實促企發展的金融合力。

第二，加快企業內部資源整合。對于企業所屬單位同類別業務要積極加大資源整合力度，在企業內部進行統一規劃、建設和管理，對于新興生態環保等業務要積極在企業內部謀劃整合，對于房建、路橋等施工板塊要加大資源共享力度，積極打造企業財務共享和人力資源共享中心，實現企業整體資源的共享，以不斷匯聚助企發展的資源要素。

第三，注重培訓企業創新載體。面對當前的市場競爭環境，企業要積極推進新型企業和高新技術企業的經濟發展，加大產學研工作力度，持續與各大高校和科研單位進行合作，注重創新成果的轉化運用。同時，企業要積極打造一批產業和技術創新平臺，并將平臺建設與企業傳統施工進行協同融合，針對企業發展短板要積極轉變發展思維，深入推進人才激勵、市場開發及組織管理等創新要素，實現創新與傳統施工業務的協同推進。

3.4 塑造發展新優勢，在推動市場經營上持續發力

企業管理者要始終堅持把市場經營作為企業發展的不竭動力，要不斷加大市場經營開發工作力度。

第一，注重搶抓機遇。企業要圍繞構建建筑企業大經營發展格局，統籌合理利用國家和地方政府各項基建政策，在市場經營上要走在前、謀在前。同時，要結合企業所在區域經營情況和資源情況，深拓財務資源豐厚區域合作力度，對于企業區域內子分公司要互相協同，精耕細作省內外區域市場，積極落實對企業品牌建設和規模有突出貢獻的項目，確保發展機遇牢牢抓在企業手中。

第二，注重經營創新。企業要統籌用好現有品牌效應，在謀劃各項業務時要以企業整體利益為重點，企業上下樹立一盤棋的經營發展思維。對于市場信息要統籌研判，靈活運用企業區域內資源，積極構建大協同的生產經營及市場開發體系，推進企業由分散經營向系統和一體化經營轉變，注重生產經營的價值創造，不斷匯聚和統籌區域市場發展勢能。

第三，注重市場開發。企業要充分發揮現有資源優勢，加大并優化政企合作，對于戰略合作及核心合作企業要不斷深耕合作領域。同時，要不斷加大與大型央企和地方國企的戰略合作力度，針對企業發展短板，要合理利用合作單位資源，注重資源合作與整合，必要時可通過參股地方企業或收購的方式，推進在屬地的市場開發與未來發展布局。

3.5 提升發展新高度，在推動基礎管理上持續發力

企業要將夯實各項基礎管理作為提升企業經濟發展效能的關鍵動力，大力在企業內部實施基礎管理行動。

第一，要強化企業治理。要在企業治理中始終堅持黨的領導，要在上級黨委的堅強領導下，堅持黨的領導與企業綜合治理有機結合，優化現有企業管理架構，壓縮冗繁的管理層級，優化調整現有審批和管理流程，提高企業生產經營決策能力和效率，推動企業管理結構向扁平化方向發展。同時，企業要圍繞主業主責，明晰未來企業發展定位，發揮傳統建筑施工產業優勢，積極推動資源向高效益、高產出的業態轉移，實現企業的精細發展。

第二，要強化項目管理。企業要始終以抓好項目管理作為企業生產經營水平提升的關鍵手段，要注重抓好項目的成本管理，針對項目工程履約要不斷加大工作力度，樹立全員工期履約責任意識。同時，要加快推進工程竣工決算，對已竣工未決算項目要及時與業主溝通，找出問題原因，拿出實際工作舉措，確保及時決算。在項目決算后要注重應收賬款清收工作，加快資金回轉，減少不必要的資金占用。針對項目決算后支付難題，要統籌利用企業金融業務管理平臺，加快應收賬款的回收力度，確保項目資金及時回流至企業。

第三，要強化制度執行。企業要持續推動制度“立改廢”工作，不斷加大制度的執行力度，注重把制度執行轉化為企業經濟發展的效能。同時，在制度執行過程中對搞變通、鉆空子等行為要及時制止，對于違反制度規定不停手的要加大制度查處工作力度。另外，各級管理者要帶頭遵守制度和執行制度，積極在企業內部營造用制度管人、按規矩辦事的良好工作氛圍。

3.6 夯實發展新根基，在推動風險管控上持續發力

企業各級管理者要將經濟發展與風險防控同步推進，針對生產經營決策，要嚴格落實黨委研究討論前置事項。針對市場經營投資，要嚴格履行投資報批程序，落實投資預算管控，并對擬投資事項做好風險評估和市場研判。對于資金風險，要嚴格工期履約，加快資金回流，嚴禁在生產經營項目中進行違規墊資。對于籌融資，要嚴格落實預算管控和審批程序，對于違規融資的單位要加大懲處工作力度。對于生產經營安全管理，要嚴格落實“四不放過”工作要求，確保不發生重大安全生產事故。同時，要在生產經營管理中，深化安全生產專項行動，常態化做好疫情防控，確保生產經營穩步推進。

4 結語

綜上，在當前的經濟發展新常態下，面對內外部復雜且多變的市場發展環境，建筑企業要從戰略的高度和全局的角度積極進行謀劃，“化危為機”，積極轉變企業發展思路，做好傳統建筑施工增量，加大產業創新迭代力度，統籌整合內外部所有資源，以人才合力匯聚企業發展動能，練好企業的“內功”，做好轉型升級，以不斷提高企業生產經營效率，實現企業經濟的高質量、可持續發展。

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