大數(shù)據(jù)分析在集團(tuán)裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)管理中的應(yīng)用研究

劉繼紅 宋蒙蒙

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)標(biāo)管理維度要求越來(lái)越多，對(duì)標(biāo)精細(xì)度要求也不斷增加。傳統(tǒng)的手工對(duì)標(biāo)需要投入大量的人力財(cái)力搜集計(jì)算數(shù)據(jù)，使對(duì)標(biāo)成本不斷增加，投入產(chǎn)出不成正比。共享中心成立后，匯聚大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，論文基于共享?yè)碛械拇髷?shù)據(jù)，采用BI和帆軟程序及數(shù)字化信息技術(shù)，設(shè)計(jì)上百項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，研究構(gòu)建裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)模型和對(duì)標(biāo)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了快速對(duì)標(biāo)、準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，該研究結(jié)合用戶(hù)實(shí)際需求確定了建設(shè)的主要應(yīng)用場(chǎng)景，取得了一定成果。該平臺(tái)為企業(yè)精細(xì)化管理提供了重要參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);共享;對(duì)標(biāo);數(shù)字化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）06-0118-03

1 平臺(tái)建設(shè)背景

2020年國(guó)資委正式印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，為全面貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)部署，集團(tuán)公司要求充分發(fā)揮共享大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。對(duì)標(biāo)，就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以是企業(yè)自身的最好水平。通過(guò)對(duì)標(biāo)，可以增強(qiáng)自信，是不斷超越自我的過(guò)程。對(duì)標(biāo)管理是制定企業(yè)戰(zhàn)略、衡量企業(yè)成長(zhǎng)潛力、實(shí)施全面質(zhì)量管理的工具，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，通過(guò)確定最佳績(jī)效及其實(shí)踐途徑，明確自己的定位、管理和經(jīng)營(yíng)。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是以信息化、可視化手段替代傳統(tǒng)的手工方式，通過(guò)打破集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)壁壘，使ERP、AMIS、FMIS等現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，形成基礎(chǔ)指標(biāo)庫(kù)，增加數(shù)據(jù)獲取的靈活性，利用共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，嚴(yán)格按照既定的邏輯對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、挖掘、轉(zhuǎn)換，確保對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及報(bào)告自動(dòng)獲取，大幅度減輕手工計(jì)算工作量，降低試錯(cuò)成本，助力裝備制造企業(yè)管理決策。以前集團(tuán)裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)核算雖采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，但各企業(yè)財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告出具具有流程及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、個(gè)性化核算較多等特點(diǎn)。以往的對(duì)標(biāo)工作無(wú)統(tǒng)一組織，無(wú)自動(dòng)化對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，選取的對(duì)標(biāo)時(shí)點(diǎn)較隨機(jī)且開(kāi)展的次數(shù)較少，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)多系統(tǒng)零散型分布，一次對(duì)標(biāo)即需多名人員對(duì)多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、加工，且各企業(yè)對(duì)同一個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)梳理的口徑不盡相同，所需時(shí)間成本及人工成本較大、流程較長(zhǎng)，且對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度存疑。對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)獲取上由于集團(tuán)裝備制造企業(yè)內(nèi)部之間的數(shù)據(jù)權(quán)限問(wèn)題不能相互查看只能通過(guò)友好交流獲得，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)鮮少進(jìn)行對(duì)標(biāo)，外部企業(yè)的數(shù)據(jù)通過(guò)查詢(xún)網(wǎng)站公布數(shù)據(jù)再自行加工處理后取得。總之，集團(tuán)裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)存在裝備制造企業(yè)間數(shù)據(jù)獲取難、指標(biāo)數(shù)據(jù)手工計(jì)算、外部單位數(shù)據(jù)不能自動(dòng)獲取、對(duì)標(biāo)成本較大等問(wèn)題。

2 財(cái)務(wù)共享為裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)建設(shè)提供了大數(shù)據(jù)依據(jù)

裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)是以集團(tuán)財(cái)務(wù)共享為契機(jī)建立。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心成立于2018年，裝備制造企業(yè)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)分批次分試點(diǎn)分兩年于2020年全部上線(xiàn)完畢且運(yùn)行良好。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)范圍涵蓋采購(gòu)至付款、銷(xiāo)售至收款和總賬至報(bào)表三大業(yè)務(wù)線(xiàn)的基本業(yè)務(wù)，商旅、發(fā)票、薪酬發(fā)放、電子檔案和納稅申報(bào)等一站式專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，日資金計(jì)劃、票據(jù)運(yùn)行及監(jiān)控等集團(tuán)公司授權(quán)的運(yùn)營(yíng)性管控業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)服務(wù)類(lèi)、管理咨詢(xún)類(lèi)、系統(tǒng)產(chǎn)品類(lèi)、對(duì)外交易處理等增值服務(wù)業(yè)務(wù)，涵蓋了企業(yè)全流程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)成功上線(xiàn)重塑統(tǒng)一了財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、程序化處理流程。集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心擁有大量有用、可靠且核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，打破了系統(tǒng)內(nèi)權(quán)限隔離壁壘，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用形成大數(shù)據(jù)，為裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)的建立打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)的建立依托財(cái)務(wù)共享中心全業(yè)務(wù)承接優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在信息技術(shù)、流程標(biāo)準(zhǔn)、人才隊(duì)伍等方面的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化處理，借助共享大數(shù)據(jù)庫(kù)資源整合優(yōu)勢(shì)，利用大數(shù)據(jù)分析工具為企業(yè)提供對(duì)標(biāo)分析，打破系統(tǒng)壁壘，建成以標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)體系框架為核心的指標(biāo)體系，有針對(duì)性地對(duì)裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行探索，尋短板補(bǔ)弱項(xiàng)，滿(mǎn)足各層級(jí)企業(yè)對(duì)標(biāo)需求，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。

3 裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)主要功能設(shè)計(jì)

現(xiàn)該對(duì)標(biāo)平臺(tái)建成了以裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)為主、外部單位對(duì)標(biāo)為輔的對(duì)標(biāo)模式;解決了裝備制造企業(yè)間數(shù)據(jù)獲取難、指標(biāo)數(shù)據(jù)手工計(jì)算、外部單位數(shù)據(jù)不能自動(dòng)獲取等問(wèn)題;提高了對(duì)標(biāo)工作效率質(zhì)量、節(jié)約了對(duì)標(biāo)成本;協(xié)助裝備制造企業(yè)統(tǒng)一對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)現(xiàn)了裝備制造企業(yè)事前、事中、事后閉環(huán)式對(duì)標(biāo)管理;助力裝備制造企業(yè)建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制;對(duì)完成裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)工具數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化應(yīng)用起到了重要作用。

3.1 平臺(tái)設(shè)計(jì)原則

平臺(tái)設(shè)計(jì)遵循全面性原則、重要性原則、客觀性原則、優(yōu)先性原則。

3.2 平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化對(duì)標(biāo)管理，在設(shè)計(jì)技術(shù)方案時(shí)充分考慮組織架構(gòu)、指標(biāo)體系、應(yīng)用場(chǎng)景三部分內(nèi)容的功能設(shè)計(jì)。

3.2.1 組織架構(gòu)功能設(shè)計(jì)

首先在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，集團(tuán)裝備制造企業(yè)按業(yè)務(wù)性質(zhì)分為礦區(qū)和非礦區(qū)業(yè)務(wù)兩個(gè)板塊。非礦區(qū)企業(yè)按企業(yè)性質(zhì)又分為研發(fā)企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、采購(gòu)企業(yè)、管理企業(yè)等類(lèi)型，其中研發(fā)企業(yè)4家、生產(chǎn)企業(yè)67家、銷(xiāo)售企業(yè)4家、采購(gòu)企業(yè)4家、管理企業(yè)4家，共計(jì)83家單位參與對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)裝備制造企業(yè)分子公司全覆蓋。對(duì)標(biāo)架構(gòu)設(shè)立：從公司全局上設(shè)計(jì)了裝備制造企業(yè)總公司間對(duì)標(biāo)，從分子公司上設(shè)計(jì)了礦區(qū)企業(yè)間對(duì)標(biāo)、研發(fā)企業(yè)間對(duì)標(biāo)、生產(chǎn)企業(yè)間對(duì)標(biāo)、銷(xiāo)售企業(yè)間對(duì)標(biāo)、采購(gòu)企業(yè)間對(duì)標(biāo)、管理企業(yè)間對(duì)標(biāo)多層級(jí)多維度的對(duì)標(biāo)架構(gòu)。

3.2.2 指標(biāo)體系功能設(shè)計(jì)

指標(biāo)體系借助財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化處理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照既定的邏輯獲取數(shù)據(jù)，建成以標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)體系框架為核心的指標(biāo)體系，數(shù)據(jù)梳理遵循“由通用到個(gè)性”“由重要到次要”的原則，指標(biāo)體系滿(mǎn)足同比、環(huán)比的同時(shí)，確保指標(biāo)體系滿(mǎn)足裝備制造企業(yè)的對(duì)標(biāo)需求。從企業(yè)上下級(jí)關(guān)系上分類(lèi)為總公司指標(biāo)和分子公司指標(biāo);從用戶(hù)需求上分類(lèi)為通用指標(biāo)和個(gè)性化管理需求指標(biāo);從指標(biāo)用途上分類(lèi)為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)。目前平臺(tái)已梳理和應(yīng)用了466個(gè)指標(biāo)。

3.2.3 應(yīng)用場(chǎng)景功能設(shè)計(jì)

應(yīng)用場(chǎng)景的搭建堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)，以實(shí)用適用為構(gòu)建原則，同時(shí)出于成本效益原則，裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)充分汲取借鑒用戶(hù)歷史對(duì)標(biāo)資料、其他企業(yè)對(duì)標(biāo)場(chǎng)景建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，在原方案的基礎(chǔ)上盡量少修改或不修改，僅針對(duì)用戶(hù)個(gè)性化對(duì)標(biāo)需求修改配置。

4 平臺(tái)主要應(yīng)用場(chǎng)景搭建

平臺(tái)梳理搭建的應(yīng)用場(chǎng)景包括數(shù)據(jù)總覽、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)、專(zhuān)題分析、產(chǎn)成品分析、全口徑成本費(fèi)用分析、清欠分析、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、BI即席分析、智能分析報(bào)告、數(shù)據(jù)導(dǎo)入10部分內(nèi)容，涵蓋了從產(chǎn)品原材料購(gòu)入到產(chǎn)成品的價(jià)格成本分析、小到局部費(fèi)用的分析大到企業(yè)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)全流程全面的對(duì)標(biāo)管理體系。應(yīng)用場(chǎng)景運(yùn)用466項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)一鍵精準(zhǔn)生成對(duì)標(biāo)結(jié)果，多種圖表展示，形成全局?jǐn)?shù)據(jù)視野，幫助企業(yè)快速掌握、統(tǒng)籌監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。所有應(yīng)用場(chǎng)景均支持?jǐn)?shù)據(jù)月度、季度、年度、累計(jì)4種時(shí)間維度的對(duì)標(biāo)，及形成環(huán)比、同比對(duì)標(biāo)圖表數(shù)據(jù)。所有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果和分析圖形均支持一鍵導(dǎo)出，且導(dǎo)出表格支持再編輯使用。支持跨報(bào)告期指標(biāo)靈活組合輸出報(bào)告和對(duì)標(biāo)名稱(chēng)自定義。

4.1 數(shù)據(jù)總覽

數(shù)據(jù)總覽應(yīng)用場(chǎng)景主要展示企業(yè)自身分析狀況，用于查看重點(diǎn)關(guān)注的各項(xiàng)指標(biāo)不同期間的趨勢(shì)變化情況。以地圖的方式展示對(duì)標(biāo)企業(yè)的分布情況，以便于用戶(hù)從地圖上簡(jiǎn)單分析企業(yè)發(fā)展是接近原材料型企業(yè)還是接近銷(xiāo)售市場(chǎng)型企業(yè)等信息，助力用戶(hù)對(duì)企業(yè)分布情況有大致的了解。關(guān)鍵類(lèi)指標(biāo)的展示用于對(duì)標(biāo)企業(yè)直觀地查看主要財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變動(dòng)情況，便于用戶(hù)及時(shí)監(jiān)控異常指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。主要關(guān)鍵類(lèi)指標(biāo)設(shè)置主要包括：營(yíng)業(yè)總收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率等。同時(shí)設(shè)計(jì)了關(guān)鍵類(lèi)指標(biāo)在選擇時(shí)間對(duì)標(biāo)維度時(shí)趨勢(shì)變化情況和該項(xiàng)指標(biāo)在裝備制造企業(yè)中分子公司中的排名情況，助于企業(yè)分子公司間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

4.2 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)

數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)應(yīng)用場(chǎng)景利用信息化手段，引入上市公司數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的有效融合，形成裝備制造企業(yè)與其產(chǎn)品規(guī)模相適應(yīng)的上市公司間的對(duì)標(biāo)結(jié)果，將預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，橫向縱向直觀地了解執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異與關(guān)系;應(yīng)用預(yù)測(cè)、預(yù)警等各種數(shù)據(jù)功能，涵蓋敏感性分析，為地區(qū)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)判，構(gòu)建成包含事前、事中、事后閉環(huán)式對(duì)標(biāo)體系，助力對(duì)標(biāo)價(jià)值落到風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)處，滿(mǎn)足了裝備制造企業(yè)不同層次、不同維度、不同深度的對(duì)標(biāo)需求。在數(shù)據(jù)指標(biāo)選取上采用從主要指標(biāo)到次要指標(biāo)、從產(chǎn)品大類(lèi)到產(chǎn)品明細(xì)最全面的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)。在應(yīng)用場(chǎng)景展示上除采用數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析圖外，還采用了數(shù)據(jù)雷達(dá)圖的展示方式，從視覺(jué)上增強(qiáng)了幾種數(shù)據(jù)間的對(duì)比程度，同時(shí)增加對(duì)標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù)表展示，形成數(shù)據(jù)與趨勢(shì)圖的呼應(yīng)。

4.3 專(zhuān)題分析

專(zhuān)題分析應(yīng)用場(chǎng)景以財(cái)務(wù)分析的視角，從企業(yè)自身角度著重分析盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下企業(yè)優(yōu)勢(shì)、短板，有針對(duì)性地分析解決問(wèn)題，滿(mǎn)足了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和各裝備企業(yè)個(gè)性化對(duì)標(biāo)管理需求。結(jié)合用戶(hù)對(duì)標(biāo)需求，專(zhuān)題分析應(yīng)用場(chǎng)景包括盈利能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析、短期償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況分析、人均創(chuàng)效能力分析，該場(chǎng)景以對(duì)標(biāo)結(jié)果為起點(diǎn)開(kāi)始關(guān)注找尋到自身問(wèn)題及提升點(diǎn)。各專(zhuān)題場(chǎng)景均有不同分析點(diǎn)側(cè)重，如營(yíng)運(yùn)能力專(zhuān)題指標(biāo)以存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。場(chǎng)景通過(guò)存貨、應(yīng)收賬款、營(yíng)業(yè)收入形成分析數(shù)據(jù)，同時(shí)也對(duì)存貨、應(yīng)收賬款的減值情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，而償債能力分析除了對(duì)企業(yè)償債率進(jìn)行分析外還側(cè)重分析企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力等。

4.4 產(chǎn)成品分析

產(chǎn)成品分析應(yīng)用場(chǎng)景搭建前根據(jù)前期調(diào)研，各裝備制造企業(yè)出售的產(chǎn)品有配件、半成品、自制成品和產(chǎn)成品等，此場(chǎng)景僅分析用戶(hù)關(guān)注的產(chǎn)成品，其他出售的產(chǎn)品不做單獨(dú)分析僅做總體結(jié)果分析。產(chǎn)成品分析場(chǎng)景將按月度和累計(jì)兩個(gè)維度，分為產(chǎn)品明細(xì)和產(chǎn)品大類(lèi)兩個(gè)維度進(jìn)行匯總，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算收入、成本、毛利、固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量、貢獻(xiàn)毛利率等指標(biāo)，趨勢(shì)圖將進(jìn)行產(chǎn)品大類(lèi)和產(chǎn)品明細(xì)趨勢(shì)變化分析，也將進(jìn)行產(chǎn)品大類(lèi)和產(chǎn)品明細(xì)的成本構(gòu)成（如原材料、輔助材料、動(dòng)力費(fèi)等）趨勢(shì)變化分析，產(chǎn)成品成本價(jià)格分析為企業(yè)更好地維護(hù)發(fā)展客戶(hù)、進(jìn)一步降本增效提供數(shù)據(jù)支撐;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)分析應(yīng)用場(chǎng)景的搭建將進(jìn)一步為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作預(yù)判，該場(chǎng)景還以累計(jì)數(shù)據(jù)按月度和年度兩個(gè)維度展示。

4.5 全口徑成本費(fèi)用分析

全口徑成本費(fèi)用分析應(yīng)用場(chǎng)景與產(chǎn)成品分析模塊不同，產(chǎn)成品分析模塊只分析產(chǎn)成品的成本價(jià)格等信息，此場(chǎng)景的關(guān)注點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用，如從整個(gè)企業(yè)的視角來(lái)看固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)毛利率等指標(biāo)數(shù)據(jù)，建設(shè)企業(yè)成本構(gòu)成比例分析模型和五項(xiàng)費(fèi)用總額、員工薪酬、維護(hù)及修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、外購(gòu)水、外購(gòu)電等指標(biāo)分子公司間排名等。

4.6 清欠分析

清欠一直是困擾裝備制造企業(yè)資金回流的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。清欠分析應(yīng)用場(chǎng)景是針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行搭建，此場(chǎng)景將利用共享大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、挖掘、轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取同一個(gè)清欠單位在裝備制造企業(yè)內(nèi)信用情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的賬款賬齡清單，為裝備制造企業(yè)清欠工作提供清欠信息，為裝備制造企業(yè)降本增效激發(fā)潛能動(dòng)力。

4.7 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景是為方便裝備制造企業(yè)精益化管理，對(duì)裝備制造企業(yè)及其分子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)建立，該場(chǎng)景以國(guó)資委編制的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》中的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值為評(píng)價(jià)基數(shù)，把企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值與相關(guān)行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值）進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)主觀賦權(quán)法和客觀賦權(quán)法相結(jié)合的方式賦予評(píng)價(jià)系數(shù)及調(diào)整分值后得出最后的評(píng)價(jià)總分值，形成績(jī)效評(píng)價(jià)匯總表，每次績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)將記錄至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)形成連續(xù)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)歷史數(shù)據(jù)，以供各企業(yè)更簡(jiǎn)單明了地了解評(píng)價(jià)情況，為裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

4.8 BI即席分析

BI是Business Intelligence的英文縮寫(xiě)，中文解釋為商務(wù)智能。平臺(tái)建設(shè)將開(kāi)發(fā)BI即席分析應(yīng)用場(chǎng)景，以滿(mǎn)足用戶(hù)多維度的分析需求。在此場(chǎng)景用戶(hù)可根據(jù)分析需求自由組合各指標(biāo)及圖形。

4.9 智能報(bào)告分析

智能報(bào)告分析按照裝備制造企業(yè)的要求，應(yīng)用場(chǎng)景分為總公司和分子公司兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，分析的內(nèi)容是由用戶(hù)提出設(shè)計(jì)需求而設(shè)計(jì)，為方便使用便于快速查找，每個(gè)智能報(bào)告模板將以目錄的形式展示，通過(guò)目錄一鍵鏈接到相應(yīng)的對(duì)標(biāo)分析，支持全局查看及導(dǎo)出，導(dǎo)出時(shí)按信息保密要求，需再次驗(yàn)證密碼信息，導(dǎo)出后的報(bào)告內(nèi)容支持再編輯使用。總公司層級(jí)智能報(bào)告：總公司層級(jí)智能報(bào)告著重裝備制造企業(yè)間的對(duì)標(biāo)情況，按照目錄展示方式簡(jiǎn)單明了地分別列示裝備制造各企業(yè)對(duì)標(biāo)分析結(jié)果、資產(chǎn)狀況分析、收入分析、兩金情況分析、現(xiàn)金流分析、利潤(rùn)狀況分析等需分析的內(nèi)容，以折線(xiàn)圖、組合表格等形式展示對(duì)標(biāo)分析結(jié)果、短板、優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行精益管理。分子公司層級(jí)智能報(bào)告：分子公司層級(jí)智能報(bào)告著重針對(duì)裝備制造企業(yè)內(nèi)各分子公司的分析情況，著重分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。按照目錄展示方式簡(jiǎn)單明了地分別列示裝備制造企業(yè)內(nèi)各分子公司資產(chǎn)狀況分析、收入分析、兩金情況分析、現(xiàn)金流分析、利潤(rùn)狀況分析等情況，以折線(xiàn)圖、組合表格等形式展示對(duì)標(biāo)分析結(jié)果。

4.10 數(shù)據(jù)導(dǎo)入

數(shù)據(jù)導(dǎo)入為系統(tǒng)數(shù)據(jù)保留接口，若有需修正指標(biāo)，則可通過(guò)此處導(dǎo)入數(shù)據(jù)，新導(dǎo)入的數(shù)據(jù)將系統(tǒng)自動(dòng)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行覆蓋以新導(dǎo)入的修正指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。

5 結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)裝備制造企業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)自2021年上線(xiàn)以來(lái)在各企業(yè)運(yùn)行應(yīng)用良好，該平臺(tái)應(yīng)用得到了各裝備制造企業(yè)充分肯定和一致表?yè)P(yáng)。平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)對(duì)裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化應(yīng)用進(jìn)行了成功探索，形成了可推廣、可復(fù)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但平臺(tái)應(yīng)用建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實(shí)產(chǎn)品快速迭代基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)裝備制造企業(yè)全員、全流程、全業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)。通過(guò)不斷深挖共享資源整合優(yōu)勢(shì)及數(shù)據(jù)深度分析潛力，為裝備制造企業(yè)全面對(duì)標(biāo)及精細(xì)化管理提供有力支撐，進(jìn)而將數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，為裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈躍升加油助力。

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