我國高校成本管理的問題與對策研究

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立以及教育改革的不斷深入發展，人們越來越重視高校的教學管理。現如今，高校競爭逐漸加劇，各學校之間不僅要比教育，而且要比管理，擁有良好的成本管理制度是高校在競爭中立于不敗之地的保障。目前，為了提高我國高校的教育水平，保證現代化設施技術的完善，黨和國家不斷增加高校資金的投入，這也就使得其成本管理問題逐步暴露了出來。針對這樣的現象，各大高校一定要完善管理制度，加強人才培養，不斷創新體制，從而解決成本管理中出現的問題，為高校的進一步發展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】高校 成本管理 含義 問題 對策

由于我國經濟的飛速發展，教育已經成為了社會各界關注的主要話題，它不僅關乎我國人才的培養和高校的教育水平，而且是衡量一個國家綜合實力的重要指標。成本管理通常被認為是企業的管理職能之一，但是隨著社會的不斷進步，高校這一非盈利組織想要得到更好的發展，就一定要加強對其的重視程度。近年來，高等學府為了適應社會的競爭，已經在不斷加強改進管理制度和管理水平，實現資源的優化配置，減少資金的浪費。但是，與國外很多優秀高校相比，我國的成本管理方法還存在著很大的缺陷，對此，我們一定要積極探索，改進創新，進一步加強管理力度。本文就通過簡單闡述成本管理的含義，分析提出可行性的對策，從而解決各大高校中面臨的成本管理問題，促進學校的進一步發展。

一、成本管理的含義和作用

想要保證高校成本管理的制度化和規范化，首先就要弄清什么是成本管理以及成本管理的作用。高校成本管理主要是指各大高校利用現有的人力、物力，對學校內部資金的使用情況進行分析管理，其中主要包括成本核算、成本分析和成本決策，通過對資金進行科學的管理控制，從而達到節約資源，優化配置的作用。現如今，成本管理已經不單單應用于企業內部，它已經擴展到了各大高校中來，成為了學校管理中的重要組成部分。它能夠起到節約資金，加強經濟核算，提高資金使用效率，改進管理模式的作用，并在很大程度上促進了高校的順利運轉。

二、我國高校成本管理存在的主要問題

（一）高校成本浪費現象嚴重

高校管理是一個復雜的工程，它涉及到的內容方方面面，既有簡單的水電支出，又有建設支出，所以浪費現象無處不在，其中，主要包括以下幾個方面。

第一，有形成本的浪費嚴重。有形成本浪費是一種顯而易見的浪費現象，其中包括明顯的水、電、紙張浪費，由于管理混亂造成的設備重置浪費以及內部工作無序性造成的浪費；第二，無形資產的浪費。顧名思義，無形浪費就是表面上看不到的隱性浪費，其中主要包括科研成果轉換過程中的浪費和人才流失造成的浪費；第三，時間浪費。這種浪費和隱性浪費一樣，不易被發現，但是卻起到了非常重要的作用。例如，會議占時、辦事程序混亂、設備落后造成的工作延誤等等；第四，“人”的浪費，這種浪費現象是成本消耗的主要渠道，其中包括人員的“多余”，內耗的加劇，人員工作配置不規范等等。

（二）成本管理的目標不明確

據調查了解到，我國目前高校的成本管理大多還是在搞表面工程，工作的重點仍然在記賬、算賬等會計工作上，沒有認識到成本管理與會計工作的差異，輕視了管理工作。而且，對于成本管理所要達到的最終目標不夠明確，無法實現利益的最大化，阻礙了管理的有效進行。

（三）成本管理制度不健全

想要做好任何事情，都要有制度作保障，高校內部成本管理工作也不例外。但是，很多高校完全不重視成本的管理，認為只要有財務部門做好資金的核算即可。缺乏行之有效的管理方針，就會導致成本管理的無序性，導致工作流程的混亂，無法落實崗位責任制。

（四）高校成本支出加劇

近年來，由于教育改革力度的不斷加大，人們對高校的設施設備要求也就逐漸提高。據數據顯示，我國高校的貸款金額已經達到了數千億元，很多資金都用在了項目建設、內部施工、設備引入等花費上，再加上成本管理的不規范，就導致了資金的大量外流。

三、加強高校成本管理的對策

（一）明確高校成本管理的目標

要保證高校成本管理的有效性，就一定先要明確其目標所在，成本管理作為財務管理的一部分，其目標的設定要符合財務理論。雖然我國高校不是盈利性機構，但是資金的數量仍然有限，在成本管理中一定要把利益最大化最為主要目標，盡量減少財產的浪費。除此之外，還要做到經濟效益與社會效益的統一，立足長遠進行成本管理，從而促進高校的長足發展。

（二）建立健全完善的成本管理制度

俗話說“沒有規矩不能成方圓”，想要做好高校的成本管理工作，就一定要完善建立一整套行之有效的管理制度，并按照規章嚴格執行。在制度中不僅要進行“管”，還要堅持“理”，做到制度內容的細化，規范管理流程，定期進行監管和評定，從而實現高校成本的有效管理。

（三）提高高校員工對成本管理的認識

想要從根本上解決高校成本管理面臨的問題，就一定要加強提高管理者和全體員工對成本管理的認識，樹立起他們成本管理的思想。對此，各大高校一定要加強宣傳，讓所有員工都能夠切實的感受到成本管理與自身的關系，從而實現提高資金利用效率的目標。

（四）減少浪費，降低成本

上述內容中已經提到了高校成本浪費這一嚴重的問題，想要加強高校的成本管理，就要減少不必要的開支，節約資金，降低成本。對此，高校要做到“人盡其才，物盡其用”，減少閑置人員，加強員工的整體素質和能力，做到員工的優化配置。另外，高校還要減少不必要的浪費現象，做好水、電等基礎設施的管理，留住人才，培養一專多能的復合型教師，從而提高高校的成本管理能力。

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作者簡介：葉群利（1973-），女，講師，會計師，黃岡職業技術學院。

（編輯：陳岑）