建筑工程施工管理淺析

薛寅

【摘? 要】隨著社會經濟的迅速發展，國家城鎮化進程的加快，建設項目數量和規模日益增加，促使建筑業得到快速發展，當前已從對量的需求轉變為對質的要求。國家產能升級、雙碳承諾以及綠色發展目標政策，引導建筑業進入了高質量、可持續和綠色發展的時期，同時社會對建筑工程的要求也越來越嚴格。國家對從業單位和人員的資質、業績制度等進行了大刀闊斧的改革，對建筑工程的監管模式也進行了不斷的嘗試和創新，促使建筑行業產業升級，并進入了科學良性的發展軌道。建筑行業日益激烈的競爭要求各個施工企業不斷加強自身優勢，在施工管理、技術創新、質量控制等方面不斷加強賦能，從而取得競爭優勢。論文對國內建筑工程的施工管理狀況進行了詳細剖析，并針對存在的問題提出了相應的管理提升對策。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;施工技術

【中圖分類號】TU71【文獻標志碼】A?【文章編號】1673-1069（2022）05-0089-03

1 引言

在國家經濟高速發展的背景下，建筑工程無論在數量還是規模上均迎來了快速的增長，同時也出現了施工能耗居高不下以及揚塵、噪音、光污染等一系列資源浪費問題，出現了安全和質量問題頻繁發生、施工成本居高不下、進度無法保障等管理問題，出現了因人才斷代導致的以BIM技術為代表的高效管理工具未能推廣等問題。為保障建筑工程的可持續發展，施工單位應注重施工管理水平的提升，加強管理人員對前沿技術和應用工具的學習，通過提升管理水平不斷為項目建設增值和賦能，推廣新的施工技術、施工工藝，運用國內外先進的管理工具，并推動施工行業健康有序發展。

2 建筑工程施工管理

建筑工程施工過程管理的目標是確保施工過程符合國家規范、技術標準和設計圖紙的要求，有效地控制施工進度，達到施工總目標。

3 建筑工程管理現狀

當前施工過程管理中出現的問題往往集中在盲目地對成本的節約控制上，導致施工質量無法保證、安全事件頻發。另外，施工進度也無法得到有效控制，對于各項工序所需要的時間沒有一個準確的把握，往往憑借經驗來進行管理規劃，缺乏施工方面的精確計算。同時，施工管理人員的專業能力和業務水平也是影響施工管理低下的原因之一[1]。

3.1 施工技術管理現狀

施工設計、施工技術是施工中的關鍵，所編制的施工設計、采用的施工技術和工藝需滿足安全、可靠和符合技術規范的要求。而在當前建設中，部分施工企業往往停留在經驗主義的基礎上，缺少技術儲備和創新，未能針對特定項目建立施工設計和工藝設置，且項目施工設計針對性不強，很難符合設計和技術標準的要求。

3.2 BIM技術應用現狀

BIM技術是利用一系列的計算機輔助工具，它是利用建設工程設計圖紙等技術設計文件將工程項目3D化呈現，可以反映建設工程中的設計數據和其他信息，同時可以動態演示施工過程，直觀地將工程信息和參數傳遞給管理人員，提高了管理效率[2-4]。目前施工中因BIM應用不同階段功能需求不一樣，前端建模等基礎性工作需投入大量的人力和其他資源，經濟效益不明顯，因此，各方的BIM應用積極性普遍不高，未能得到推廣使用，即使使用也僅停留在形式上，未能實現深層次功能的應用。基于目前人才缺乏，導致能勝任BIM設計和管理的人員成本較高，BIM模型的設置因功能需求不同，設計階段、施工階段分別對工程進行BIM設計，重復工作量增大。

3.3 建筑工程進度控制現狀

建筑工程施工進度管理關系到建筑工程的工期，對保證工程項目總工期有著重大意義，目前尚存在較多問題。第一，未建立進度管理體系。目前施工進度管理中尚未建立或運用科學的計劃管理體系[5]，未建立起施工進度管理制度，對建筑工程各項施工進度的管控還處于雜亂狀態。第二，未明確進度控制目標。施工目標不夠明確，施工進度管理工作過于隨意，對于施工各階段的工序劃分和進度目標管理不嚴格，導致建筑工程建設中進度沒有得到有效監督。第三，缺少科學的進度管控方法。施工進度管控手段極為有限，很多管理人員知識不足，缺少現場進度管理經驗，管理手段單一，缺少科學先進的管理手段。第四，缺少動態的管控機制。實際中，進度計劃管控停留于形式，大部分掛在墻上處于靜態狀態，未能建立動態管理的機制，未能對進度影響進行具體分析并制定針對性的趕工措施，現實中往往采取“人海戰術”盲目趕工，施工邏輯混亂，直接導致施工成本居高不下，施工人員疲于奔命的狀態。

3.4 建筑工程質量控制現狀

對于建筑工程的質量控制應當以項目整體各環節的控制開展，從勘察、設計、采購、施工、監理（監督）各個環節進行質量控制。第一，設計質量不高。當前很多質量安全首先出現在工程的設計上，開發商為了降低成本以獲取更大的利益，無視相關的建筑條例規定，在盡可能的情況下大力壓縮建造費用，進而導致建筑施工完成后在各項指標都無法達到標準，不符合相關的建筑規范。第二，建材質量不高。建設材料的使用不規范也會造成工程質量的不合格，實際工作中會出現采購人員在對建筑材料進行購置時為了獲取一部分利益，去采購一些來路不明的建筑材料，導致工程質量受到影響。第三，施工人員專業技能不高。施工企業所具備的能力和員工的專業水平、技術能力也影響著工程的質量成果，如施工不規范和檢測造假等，會對整個工程質量帶來巨大的影響。產生這種情況的原因除了直接的施工水平低下外，管理人員缺少強有力的監督，對于出現的問題沒能及時發現，對于相關的專業技術要求、設計和施工標準缺少學習，無法對施工質量做出有效的保障。第四，施工過程監管缺失。施工監督、檢驗環節人員不夠認真，對于工序交驗、驗收流于形式，對工程質量缺少最后的把關，監管層層失效。

3.5 建筑工程安全管理現狀

建設工程管理人員的安全觀直接影響整個施工團隊的安全行為。第一，安全教育缺失。缺少安全管理制度，“三級安全教育”和培訓環節缺失。第二，安全技術交底缺失。實際施工中，部分施工單位項目部只注重施工內容，不關注安全技術交底環節，導致施工作業人員不清楚施工的技術要求，不了解施工過程中的安全風險、防護措施以及應急處置等內容，最終釀成了安全事故[6]。第三，疲勞作業。未能有效對各施工作業人員的工作任務量進行調整，出現一部分人由于工作量過大而出現疲勞作業，從而釀成事故。第四，施工機械維護不當。現場施工設備和工器具定期維護不當或缺失，導致發生機械傷害、觸電、打擊、高空墜物、跌落等安全事件。第五，安全技術交底缺失。在實際施工中，部分施工單位的項目部只關注施工內容，根本不重視技術交底環節，導致施工作業人員不清楚施工中的技術要求，不了解施工過程中可能存在的安全風險、防護措施以及事故發生后的應急處置等內容，最終釀成了安全事故。

4 建筑工程施工管理問題的解決對策

4.1 培訓和能力提升

4.1.1 管理人員

在培訓教育中，特別注重與社會職業資格培訓相結合，充分學習現行建筑相關法律法規，能夠有效、科學、全面地掌握相關技術標準。企業需重視建筑工程施工項目經理、項目技術負責人和“八大員”的培訓和鍛煉，建立師徒培養機制，加強實操能力的培養。定期對各個項目的經典案例進行培訓學習，學習項目管理中的優勢和劣勢，切實提升項目管理水平。

4.1.2 施工作業人員

對于施工人員專業素質的提升需要從操作能力著手，根據實際中出現的質量安全等問題來找出施工人員能力薄弱的地方，進行針對性加強。要對一些重要的施工進行考核，對于那些速度或者技巧不夠熟練的施工人員，要加強培訓鍛煉，促使其工作質量和效率能夠符合相關標準的要求。

4.2 技術管理

4.2.1 綠色施工技術

企業需注重對綠色施工技術的研發與使用，以資源節約和環境保護為目的，在保障質量的基礎上，減少對能源的消耗和對環境的影響，注重各項污染的專項處理，最終實現建筑工程與生態、資源、環境以及社會的和諧發展。第一，節能控制。建筑工程施工中會消耗大量的電能，其中一部分為施工必然需求的正常消耗，而另一部分則是電能的浪費。在以往的施工中，不必要浪費占比較大，既會造成施工成本上升，也會導致能源浪費，節能控制首先要加強對施工人員的宣傳教育，提升其節能意識。此外，還應大力推廣應用節能設備，如節能照明設施以及節能機具等[7]。第二，節地控制。施工組織設計和施工方案編制時，須考慮盡量減少占地面積，注意施工科學、合理和可持續進行的需要，盡可能減少二次搬運的發生，加強對施工周圍的保護。第三，揚塵控制。揚塵的控制自源頭運輸開始，要對運輸車輛進行監控。在現場施工中，應將施工現場中容易產生揚塵的位置設置相應的沖洗裝置，并且定期進行灑水沖洗，盡量避免產生揚塵。針對容易產生揚塵的材料做好覆蓋，在材料附近盡量減少車輛以及施工機械的通行[8]。第四，噪聲控制。針對那些會產生噪音的施工，施工要避開夜間居民休息的時段，同時采取相應的措施進行降噪處理。針對老舊的施工設備應做好維護和保養，及時更新設備，將施工噪聲控制在標準范圍內。第五，水污染控制。建筑工程施工中，要控制廢水的排放。首先，做好工程用水、飲用水和廢水的分類設計;其次，不同類別水體進行明確標識和隔離，避免混用;最后，設置廢水、污水處理裝置，處理達標后排入市政污水管網，避免造成水體污染。第六，垃圾控制。建筑工程施工中，針對建筑垃圾，應盡量做到回收利用，減少浪費的同時避免對環境造成污染;針對生活垃圾，做好垃圾分類并運送至垃圾處理中心進行集中處理。

4.2.2 BIM技術應用

為提升建筑工程施工管理，需結合當前先進的三維BIM建模技術來指導施工，利用BIM技術的3D呈現優勢將施工的技術和管理要求進行展示，通過智能數據采集和分析，對施工過程中的技術要點進行檢查和分析，選擇最優的施工順序和施工工藝，提前解決設計中各專業間的接口，解決設備的錯、漏、碰、缺，機電管線的碰撞等問題，便于編制科學合理的施工方案，使得施工方案更符合施工實際。第一，進度計劃優化。在對施工階段的BIM數據進行處理后，即在三維的基礎上增加了時間軸，可生成不同細度的進度計劃，并對進度計劃進行動態調整。第二，各專業協作。建筑工程施工涉及多個專業，軟件通過對所建模型中不同專業之間的沖突進行“碰撞檢查”，并聯合多專業討論合理的修改和深化設計意見，在BIM中進行設計變更修改、出圖，指導現場施工，避免因協同問題造成的對工程進度的影響。第三，造價管理優化。BIM技術本身就是一種數據管理工具，其強大的存儲功能保證能及時存儲項目建設全過程中的數據，如果造價需要，可調取歷史數據，并對數據進行統計、分析，實現造價動態管理、全過程管理和全要素管理。

4.3 “四大目標”管控

4.3.1 質量目標

施工質量管理的目標是確保建筑安裝產品質量能滿足一定功能，滿足堅固、耐久、經濟、適用、美觀等屬性，且符合國家法規標準和施工合同技術要求。施工單位必須實行全面的質量管理制度，以企業全體人員為主、以現代管理統計方法為基本手段，提升質量管理水平。施工過程中要做到管理人員和作業人員培訓合格，持證上崗，設備和工具工況良好、檢驗和驗收通過，工藝規程批準，切實按照“三檢制”執行，落實監理制度。

4.3.2 安全目標

施工管理者運用經濟、技術、合同等管理手段，對作業人員、施工用材料、設備機具、勞保用具、周圍環境等對象進行嚴格管控，消除危險因素，確保安全生產。施工現場所有人員都必須接受安全知識教育，包括與本工程相關的施工生產流程、主要施工方法、廠內交通知識、電氣設備、高處作業、有毒有害原材料等安全防護基本知識，以及消防器材使用和個人防護用品的使用知識等，提高各級施工人員對安全生產重要意義的認識，提高各級施工人員對安全施工的認識。定期組織開展安全檢查，檢查內容和驗收標準要明確，對于發現的隱患要開具整改單，整改項要做到“五定”。閉環管理，定期檢查隱患排查和處理情況，驗收通過后關閉整改單。

4.3.3 進度目標

施工前，根據施工合同工期要求，結合工程現場實際，編制里程碑進度計劃、施工進度計劃（二級、三級）和其他計劃，以滿足合同工期要求。施工中，主要針對施工路徑中的關鍵工作進行重點控制，定期對各項工作的完成情況進行統計，編制工程進度前鋒線計劃，與目標計劃進行比對分析，找出進度偏差，并制定有針對性的糾正措施。

4.3.4 成本目標

施工成本影響項目的成敗，直接影響著施工企業的利潤。現場施工管控中，需有專人對項目發生的金額進行統計（人材機等各要素），并實時與下達的預算額進行比較，結合施工進度計劃管理，對施工成本節省或開支進行統計、分析，對導致的原因進行深入研究，對優勢進行宣貫和學習，對于管理中的劣勢進行討論和糾偏，在后續施工中制定有針對性的糾偏計劃，加強管理并定期回訪。

5 結語

在建筑工程施工中，需要不斷完善和發展現有的工程項目管理技術，通過不斷加強技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、成本管理、合同管理和信息管理水平，提高項目管理從業人員的管理技能和專業知識，才能保證建筑施工單位在激烈的行業競爭中贏得合理的利潤。企業只有不斷創新施工技術和工藝，深入研究綠色施工技術，掌握BIM等先進的數字信息化管理工具，才能在產業升級中得到提升，取得良性和可持續發展。

【參考文獻】

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【4】程軍生，葉景誠.簡析BIM技術在建設工程管理中的應用[J].磚瓦，2020（10）：120-121.

【5】王樂.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].居舍，2020（11）：133.

【6】肖海洋.BIM技術在建筑施工安全管理中應用的研究[J].工程技術研究，2019，4（17）：143.

【7】劉亞卓，孫國帥，劉占坤.新時期綠色施工技術發展與管理策略研究[J].遼寧工業大學學報（社會科學版），2020，22（1）：35-38.

【8】李聰，姜娟，姜龍華，等.淺談綠色施工技術管理[J].施工技術，2017，46（S2）：1323-1325.