新經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

陸芳

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理理念在推動(dòng)國(guó)企發(fā)展的過(guò)程中體現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平起著決定性的作用。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家大幅提升了國(guó)有企業(yè)改革力度，與此同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在此背景下，國(guó)有企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首當(dāng)其沖的一個(gè)問(wèn)題。文章主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)就如何創(chuàng)新國(guó)企財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行了相關(guān)的探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放的推動(dòng)下，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，發(fā)展前景挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。但受體制影響，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率無(wú)法與民企相提并論，管理水平不高。而隨著體制改革的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大改變，社會(huì)新形勢(shì)也對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了全新要求。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須要立足實(shí)際，積極探索全新的管理模式。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要用于集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)、控制財(cái)務(wù)決策權(quán)等，從而從戰(zhàn)略統(tǒng)一層面對(duì)多個(gè)分公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理。這種模式不僅注重過(guò)程，也注重結(jié)果。但因管理跨度較大，管理流程并不復(fù)雜，相對(duì)比較簡(jiǎn)單。因此，多被用于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)整體管理中，可有效整合集團(tuán)資源，還能提高資金合理利用率。同時(shí)，還可以有效避免決策失誤情況的發(fā)生，但這種模式也存在弊端，不利于下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，下屬企業(yè)權(quán)限受到限制，企業(yè)發(fā)展積極性被挫傷，導(dǎo)致分公司決策效率不高，市場(chǎng)適應(yīng)能力減弱，最終導(dǎo)致下屬企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)立足。

（二）分權(quán)式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)下放權(quán)力到分公司。因權(quán)力下放后，集團(tuán)不會(huì)對(duì)分公司的管理進(jìn)行過(guò)多干涉，分公司財(cái)務(wù)管理更具獨(dú)立性，開(kāi)放度和自由度較高。這種模式下，集團(tuán)更看中分公司財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理流程較為繁瑣，但是管理跨度不大，上下銜接較為緊密。分權(quán)式模式可有效激發(fā)分公司發(fā)展的積極性，有助于分公司管理決策的合理性，極大地提升了分公司適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。但是，這一模式也存在不足，集團(tuán)無(wú)法對(duì)各個(gè)分公司的資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，集團(tuán)資源不共享。此外，集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度增加，戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的利益。

（三）相對(duì)集中式

相對(duì)集中式財(cái)務(wù)管理模式適用于集團(tuán)對(duì)各個(gè)分公司的資金、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性集權(quán)的情形。同時(shí)，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理中相對(duì)不重要的財(cái)務(wù)事務(wù)實(shí)行分權(quán)管理，更強(qiáng)調(diào)管理結(jié)果。這種模式更能激發(fā)下屬企業(yè)自我管理效能提升的潛能，同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)資源，確保集團(tuán)資源上下互通，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但這一模式無(wú)法對(duì)下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管控，同時(shí)也不利于集團(tuán)管理決策的執(zhí)行，極易造成下屬企業(yè)權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象發(fā)生。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題

（一）成本控制不合理

受傳統(tǒng)管理體制的影響，國(guó)有企業(yè)在成本管理上缺乏控制意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本較高，對(duì)國(guó)企整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。加之一些會(huì)計(jì)缺乏核算能力，進(jìn)一步制約了財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，加大了企業(yè)成本控制的難度。

（二）財(cái)務(wù)管理模式粗放

一些國(guó)有企業(yè)不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還是沿襲以往粗放型財(cái)務(wù)管理模式，這就使得財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)操作時(shí)沒(méi)有按相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與預(yù)期存在較大差異，財(cái)務(wù)無(wú)法服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

（三）信息化建設(shè)效果不佳

信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，需要依靠數(shù)據(jù)分析和處理，給予科學(xué)的意見(jiàn)。但是一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，即便開(kāi)展了信息化建設(shè)也沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注，相關(guān)基礎(chǔ)條件嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。比如，一些國(guó)有企業(yè)僅僅是引進(jìn)了財(cái)務(wù)軟件，卻沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用只是局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，軟件利用率不高，信息化建設(shè)流于形式，數(shù)據(jù)分析和挖掘效果亟待提升。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理存在漏洞

隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)有企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)中需要做好數(shù)據(jù)分析工作，但與此同時(shí)也伴隨著數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)不具備安全管理意識(shí)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學(xué)，在很大程度上制約了信息化建設(shè)的進(jìn)程。同時(shí)，在數(shù)據(jù)平臺(tái)和權(quán)限管理方面也存在很多問(wèn)題，對(duì)機(jī)器的依賴(lài)度較高，使得在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集時(shí)也存在風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)管理、收集、共享等，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)驟然增加，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，有效數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著極為重要的作用。因此，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等，其中獲取是根本、分析是基礎(chǔ)、存儲(chǔ)是關(guān)鍵。目前，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境十分復(fù)雜，對(duì)國(guó)企信息獲取提出了全新要求，必須要防止不利因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的威脅，但很多企業(yè)并沒(méi)有重視，對(duì)所獲取的信息資源也是直接使用，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要是由專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，其管理水平將對(duì)財(cái)務(wù)管理效能以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控起到直接性影響，甚至還關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)背景下，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還要懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。但是，一些財(cái)務(wù)工作者的思想還未轉(zhuǎn)變，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化，尤其是信息素養(yǎng)較低，缺乏高效的信息技能，自身綜合素養(yǎng)根本無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)崗位職責(zé)的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量始終得不到有效提升。簡(jiǎn)而言之，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，亟待培養(yǎng)一批高素質(zhì)復(fù)合型的人才隊(duì)伍。此外，在傳統(tǒng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理主要構(gòu)成人員是會(huì)計(jì)，但是其只能開(kāi)展簡(jiǎn)單的核算、記錄等工作，不熟悉數(shù)據(jù)分析，無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輔助價(jià)值，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深入挖掘，從而影響財(cái)務(wù)管理效能。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

（一）合理使用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

要想從整體角度讓國(guó)企規(guī)模效益有所提升并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就需要國(guó)企在會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制。首先，國(guó)企要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去分析當(dāng)下形勢(shì)，制定符合發(fā)展要求的價(jià)值鏈管理體系，縮小企業(yè)管理成本。其次，國(guó)企要致力于發(fā)展核心業(yè)務(wù)和打造核心品牌來(lái)強(qiáng)化自身在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)還要運(yùn)用集中經(jīng)營(yíng)模式管理核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品，提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益水平。再次，對(duì)國(guó)企內(nèi)部每一項(xiàng)費(fèi)用的支出明細(xì)進(jìn)行分類(lèi)整理，統(tǒng)一化管理和分配國(guó)企資金。最后，要最大化發(fā)揮權(quán)責(zé)發(fā)生制的價(jià)值與作用，用超強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力來(lái)保障國(guó)企資金支出的真實(shí)與準(zhǔn)確，這樣才能在后期重大發(fā)展決策之時(shí)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。

（二）通過(guò)精細(xì)化管控來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效率

一般情況下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中包括精細(xì)化管控，以達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效率的目的。首先，國(guó)企要從宏觀的角度制定明確的預(yù)算目標(biāo)，在對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行全面收集和整理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化市場(chǎng)敏感度，最大程度地確保計(jì)劃的可行性、合理性與科學(xué)性。持續(xù)完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制體制，讓制度內(nèi)容符合當(dāng)下工作開(kāi)展的實(shí)際需求，這樣一來(lái)不僅能將國(guó)企內(nèi)部多項(xiàng)財(cái)務(wù)支出得到有效的控制，還能從多個(gè)層面讓國(guó)企運(yùn)營(yíng)成本有所降低，從而推動(dòng)國(guó)企資金利用率提升。公司在構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制體制的環(huán)節(jié)中，有必要抱著實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的目的去深入分析相關(guān)問(wèn)題。與此同時(shí)，市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)也是國(guó)企宏觀性科學(xué)調(diào)控國(guó)企產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的關(guān)鍵信息，最終目的在于降低國(guó)企運(yùn)營(yíng)成本，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。順利實(shí)施精細(xì)化管控需要將財(cái)務(wù)預(yù)算控制體制視為關(guān)鍵的參考信息，在這一重要前提下逐一對(duì)每個(gè)部門(mén)、工作人員以及具體的工作崗位所對(duì)應(yīng)的考核方法做好提前設(shè)定，確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)在每個(gè)控制環(huán)節(jié)都能充分發(fā)揮其功能和意義。其次，關(guān)于財(cái)務(wù)管理方式的選擇最好能根據(jù)下屬公司的實(shí)際財(cái)務(wù)需求來(lái)確定，使用最為廣泛的就是分解預(yù)算指標(biāo)，分上下級(jí)編制具體的預(yù)算內(nèi)容，再一并形成預(yù)算計(jì)劃。最后，還需要有關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況作出細(xì)致的分析與客觀評(píng)價(jià)，這樣就能在部門(mén)年終績(jī)效考核中將最終評(píng)價(jià)結(jié)果作為一項(xiàng)重要的參考依據(jù)，這是激發(fā)員工參與并配合預(yù)算管理最有效的方式。

（三）通過(guò)STRIVE模式的引入構(gòu)建人財(cái)物資源整合平臺(tái)

STRIVE模式是一種具有高效性的新型財(cái)務(wù)管理模式，主要作用在于科學(xué)規(guī)劃和管理國(guó)企財(cái)務(wù)。在應(yīng)用STRIVE模式的過(guò)程中，國(guó)企要嚴(yán)格根據(jù)STRIVE模式的要求，搭建人、財(cái)、物資源整合平臺(tái)，確保各項(xiàng)管理制度都能有效貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企綜合性經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升。此外，國(guó)企還要在平臺(tái)搭建過(guò)程中合理利用先進(jìn)信息技術(shù)的功能和優(yōu)勢(shì)，從而保證國(guó)企資源信息能夠通過(guò)這一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享，當(dāng)國(guó)企內(nèi)部資金能夠互通信息時(shí)，兩者的有效融合能夠快速實(shí)現(xiàn)國(guó)企資源利用率提升。

（四）加大企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入

國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的強(qiáng)化是建立在一個(gè)優(yōu)良平臺(tái)基礎(chǔ)上的，這一平臺(tái)的作用在于提供挖掘和運(yùn)用數(shù)據(jù)的支撐。在具體的管理環(huán)節(jié)中，國(guó)企需要與時(shí)俱進(jìn)增加一定投入，用于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方式改革和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)控管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理是順利管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。首先，在完善組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，逐一明確每一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。比如對(duì)出納、會(huì)計(jì)職責(zé)的科學(xué)規(guī)劃能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免出現(xiàn)重復(fù)工作或中飽私囊的不良現(xiàn)象，順暢有效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和運(yùn)用。其次，重視軟件系統(tǒng)建設(shè)的投入，動(dòng)態(tài)化關(guān)注財(cái)務(wù)管理變動(dòng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享雖然能帶來(lái)很多便利，但同時(shí)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，在做好軟件系統(tǒng)定期維護(hù)的同時(shí)不斷更新防火墻，保護(hù)數(shù)據(jù)安全。最后，適當(dāng)增加投入用于硬件設(shè)備更新，與此同時(shí)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的各項(xiàng)工作，采購(gòu)、安裝、維修等，并對(duì)應(yīng)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。

（五）基于安全管理的強(qiáng)化完善數(shù)據(jù)收集與整理

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在大數(shù)據(jù)背景下的一個(gè)關(guān)鍵在于制定合理有效的財(cái)務(wù)信息安全管理措施，國(guó)企需要構(gòu)建完整的信息安全管理制度來(lái)保障財(cái)務(wù)安全管理措施的順利落實(shí)。開(kāi)展安全管控工作，具體包括數(shù)據(jù)的深度分析、數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用、數(shù)據(jù)的全面采集等，最大化滿足數(shù)據(jù)挖掘工作需求。圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生命周期合理制定并劃分崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)身份認(rèn)證。以規(guī)范化的安全管理流程統(tǒng)一管理相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，有效發(fā)揮現(xiàn)代安全技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，比如訪問(wèn)控制、密碼服務(wù)、數(shù)據(jù)安全或授權(quán)等。對(duì)于數(shù)據(jù)使用的隨意性，國(guó)企一定要通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)來(lái)避免，構(gòu)建一個(gè)完整的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系。將責(zé)任制、授權(quán)制直接應(yīng)用到數(shù)據(jù)使用中，通過(guò)信息系統(tǒng)的功能、跟蹤工作及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析來(lái)清晰客觀地劃分登錄人員使用權(quán)限。數(shù)據(jù)審計(jì)工作也是國(guó)企財(cái)務(wù)管理的重中之重，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注意在大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)數(shù)據(jù)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)隱患、數(shù)據(jù)來(lái)源等加錢(qián)分析，避免在必要性的數(shù)據(jù)變更環(huán)節(jié)中出現(xiàn)惡意篡改行為，第一時(shí)間處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)企本身飛速的發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)企必然會(huì)面臨越來(lái)越多需要處理的資料，那么就需要資料收集部門(mén)不斷提高業(yè)務(wù)能力，高效完成海量信息的分辨、收集、提取與整理。各種資料數(shù)量在大數(shù)據(jù)背景下持續(xù)增加，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息復(fù)雜性越來(lái)越高，不管是信息內(nèi)容本身還是信息的傳輸與收集都存在較大風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企需要成立專(zhuān)門(mén)的資料歸檔部門(mén)，負(fù)責(zé)收集、分辨、提取對(duì)企業(yè)工作開(kāi)展有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)一的整理、歸集與分檔，在統(tǒng)一的管理模式下，根據(jù)業(yè)務(wù)資料的差異性制定對(duì)應(yīng)的信息系統(tǒng)，應(yīng)用于管理不同類(lèi)的資料，一方面確保信息內(nèi)容清晰可見(jiàn)，另一方面還能提高資料提取的效率。與此同時(shí)，資料整理工作要隨著持續(xù)增加的內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地將新入資料歸集到已有類(lèi)別中，確保資料的完整性、延伸性和準(zhǔn)確性，最好不要刻意卡時(shí)或卡點(diǎn)，可以對(duì)資料整理方法進(jìn)行創(chuàng)新嘗試。盡管資料整理工作量越來(lái)越大，但在科學(xué)管理的方式下對(duì)國(guó)企整體工作而言也并不會(huì)降低工作效率，甚至還能形成一個(gè)良性循環(huán)，既能調(diào)動(dòng)員工自主性，又存在潛在性風(fēng)險(xiǎn)。

（六）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升人員綜合素養(yǎng)

為了提高國(guó)企業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同水平，國(guó)企財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，不斷提高財(cái)會(huì)人員自身綜合素養(yǎng)。首先，國(guó)有企業(yè)要以業(yè)財(cái)融合相關(guān)需求為根據(jù)，以預(yù)算管理為原則，以成本管理為核心，以投資管理為目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流效果不斷提升，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)工作流程，從而促使國(guó)有企業(yè)價(jià)值鏈不斷增值。除此以外，還應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)用性和可靠性，進(jìn)而使得企業(yè)的業(yè)務(wù)決策能力以及財(cái)務(wù)決策能力得到最大程度的提升。再次，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)工作，除了要對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維能力以及信息技術(shù)應(yīng)用水平等進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能更好地在人才方面為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支持。除此以外，考慮到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量直接受到財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平與綜合素養(yǎng)的影響，因此，企業(yè)在聘用和提拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要適當(dāng)提高用人標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，能夠有效滿足國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人才管理培訓(xùn)的過(guò)程中，要注重收集、整理和分析當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)工作中存在的各種問(wèn)題，并且有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極提升自身專(zhuān)業(yè)能力水平，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)整體管理水平不斷得到提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，但是又為其帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就需要以現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際需求為根據(jù)，科學(xué)、高效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量不斷提升，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。本文主要基于國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)管理模式分類(lèi)，有針對(duì)性地分析現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上探索了當(dāng)前階段國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新途徑，希望能為國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的提升提供一定的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊再菊.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].中國(guó)商論，2020（18）：130-131.

[2]吉利.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（20）：131-132.

[3]翟慧芳.新時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：203-204.

[4]黃逸峰.新時(shí)代下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（01）：146+148.

[5]李小奇.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（04）：28-29.

[6]金南.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（05）：59-60.

（作者單位：上海市國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展研究中心）