開(kāi)拓創(chuàng)新，成就卓越華章

閆雪蓮

鄭飛飛，畢業(yè)于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，輔修心理學(xué)，上海飛洲企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事，主管集團(tuán)旅游、金融和商業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)三大板塊互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)式發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。飛洲國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)板塊業(yè)績(jī)從最初2.7億元每年快速攀升至5億元每年，成為上海單平米坪效銷售最高的商場(chǎng)之一。酒店板塊業(yè)績(jī)從2013年9000多萬(wàn)提升至1.4億每年，成為集團(tuán)“兩翼”中的重要部分。憑借卓越的貢獻(xiàn)，鄭飛飛先后獲得“2019年度中華最佳商業(yè)領(lǐng)袖”、“2020年度中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域30位杰出企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

運(yùn)籌帷幄布局一主兩翼，繼往開(kāi)來(lái)鑄就飛洲榮耀

上海飛洲企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)立于1994年，集團(tuán)總部位于上海市最繁華商業(yè)中心之一的徐家匯商圈“上海飛洲國(guó)際廣場(chǎng)”。在鄭飛飛總帶領(lǐng)下，集團(tuán)始終秉持“守正創(chuàng)新、融合開(kāi)放”的發(fā)展理念，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)共同富裕的先行探路者，積極探索，勇于實(shí)踐，擁有各類專業(yè)技術(shù)和高級(jí)管理人才和員工近千名，目前已經(jīng)形成了商業(yè)板塊為主，旅游酒店和金融投資為輔的“一主兩翼”商業(yè)發(fā)展新格局，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到70億人民幣。穩(wěn)健發(fā)展和卓越成就讓集團(tuán)屢獲行業(yè)殊榮，2017年度最佳酒店設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、《Map城市指南》2017-2018第二屆酒店餐飲金領(lǐng)結(jié)獎(jiǎng)、湖州喜來(lái)登溫泉度假酒店榮獲2018中國(guó)十佳奢華酒店、2019中國(guó)十佳地標(biāo)酒店、2020亞太地區(qū)臻選地標(biāo)酒店、天籟之夢(mèng)湖州太湖溫泉?jiǎng)e墅度假酒店榮獲2018年度最佳度假精品酒店、2020年度中國(guó)最佳度假酒店，莫干山金茂天籟之夢(mèng)度假酒店榮獲2018最佳自然景觀酒店、2018大中華地區(qū)年度休閑酒店、2021最佳精品酒店，2021年度徐匯區(qū)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)是集團(tuán)品牌與實(shí)力的見(jiàn)證。

慧眼如炬搶占市場(chǎng)高地淬煉管理構(gòu)筑廣袤版圖

上海飛洲國(guó)際廣場(chǎng)是一家座落于徐家匯著名商圈核心地段，地下1層至地上6層為商業(yè)中心，7至31層為智能甲級(jí)寫字樓，也是上海飛洲集團(tuán)本部所在地。2012年鄭飛飛總把握大勢(shì)、搶占先機(jī)，接手管理飛洲國(guó)際廣場(chǎng)。為了提高商場(chǎng)的盈利水平，鄭飛飛總重新審視布局廣場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)流程，引入專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，打造年輕活力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)響應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，并牽頭國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)事務(wù)所對(duì)商場(chǎng)硬件和動(dòng)線進(jìn)行全面提及改造，增加顧客購(gòu)物體驗(yàn)感。多維度全面深化與品牌的合作，引入FILA、Under Armour、MLB等多家頭部品牌，在商場(chǎng)開(kāi)出了市中心首家城市奧萊店。積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，創(chuàng)建會(huì)員體系、線上商城等私域運(yùn)營(yíng)體系，大幅度提升了商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及市場(chǎng)影響力，業(yè)績(jī)從最初2.7億元每年快速攀升至5億元每年，成為上海單平米坪效銷售最高的商場(chǎng)之一。

在旅游酒店板塊，鄭飛飛總依托集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資源，助力打造具有東方特色的奢華旅游度假產(chǎn)品，以“天籟之夢(mèng)”系列酒店作為平臺(tái)，致力于發(fā)掘具有中國(guó)人文歷史地理特點(diǎn)的旅游目的地項(xiàng)目，將項(xiàng)目所在地氣候、生活方式、文化傳統(tǒng)、建筑形式、餐飲特色整合形成獨(dú)特韻味的酒店服務(wù)內(nèi)容和形式，傳播人文、健康、富有體驗(yàn)感的生活理念，旗下湖州喜來(lái)登溫泉度假酒店、湖州天籟之夢(mèng)度假酒店、莫干山天籟之夢(mèng)度假酒店等多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的酒店標(biāo)桿。鄭飛飛總把“融”字作為酒店管理運(yùn)營(yíng)著力點(diǎn)，引入全球知名的洲際酒店管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，充分借助全球化視野格局，引入洲際酒店集團(tuán)的特許經(jīng)營(yíng)模式，聯(lián)手挖掘中國(guó)市場(chǎng)需求，運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持賦能飛洲集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，酒店板塊業(yè)績(jī)從2013年9000多萬(wàn)提升至1.4億每年，成為集團(tuán)“兩翼”中的重要部分。

鄭飛飛總帶領(lǐng)集團(tuán)與倫敦精品投行VSA資本有限公司戰(zhàn)略合作成立VSA中國(guó)辦公室，共同開(kāi)展全球化投行業(yè)務(wù)，涉及海內(nèi)外投資銀行開(kāi)展的股權(quán)交易，對(duì)國(guó)內(nèi)多家銀行進(jìn)行投資參股，以及其他金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并已成功開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)湖州綠色金融基金小鎮(zhèn)。截至目前，綠色金融小鎮(zhèn)已引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)50家，管理資本超300億元，圍繞湖州綠色智能制造、綠色生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)開(kāi)展投資，助力我國(guó)“雙碳綠色”戰(zhàn)略落地深化。

真知灼見(jiàn)匯聚碩果累累筆下生輝成就春風(fēng)化雨

多年來(lái)，鄭飛飛總不僅追求企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理之“實(shí)”，也始終致力于探索理論邏輯之“真”，并將研究成果無(wú)私回饋，以饗社會(huì)，陸續(xù)在《經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)經(jīng)與市場(chǎng)》、《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理》、《中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)研究成果，圍繞“低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的影響”“新消費(fèi)時(shí)代下商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展思路”“新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究”“企業(yè)管理中的“狼性”與“人性”探討”“薪酬激勵(lì)調(diào)節(jié)下團(tuán)隊(duì)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響的研究”等主題進(jìn)行深入探討，為行業(yè)提供科學(xué)決策，得到業(yè)界人士的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，她還出版圖書《企業(yè)內(nèi)部控制理論與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等。她在書中指出建立和完善內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)發(fā)展活力和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理工具的重要組成部分。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提出了更高要求，如果企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位內(nèi)控體系建設(shè)不完善，其相應(yīng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由此嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的發(fā)展，甚至危及企業(yè)生存。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書，闡述了如何通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理，借助分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用企業(yè)人、財(cái)、物等資源以達(dá)到優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本書將企業(yè)戰(zhàn)略管理藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合，內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。另外，鄭飛飛總熱心行業(yè)發(fā)展，受邀擔(dān)任《中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》《Modern Management Forum 現(xiàn)代管理論壇》等經(jīng)濟(jì)管理類期刊的審稿專家，利用積累多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為期刊相關(guān)稿件質(zhì)量把關(guān)，指導(dǎo)期刊長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高期刊的學(xué)術(shù)影響力。

初夏的黃浦江，雖有疫情影響，依然有貨輪往返江上。鄭飛飛總說(shuō)道，“飛洲集團(tuán)自創(chuàng)立之始就致力于成為一家百年企業(yè)，無(wú)論發(fā)展進(jìn)程中面對(duì)何種艱苦挑戰(zhàn)，也無(wú)論未來(lái)會(huì)遇到何種困境，集團(tuán)前輩和我們都立足于對(duì)新市場(chǎng)判斷下的機(jī)會(huì)，積極擁抱產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。我和班子成員也都始終銘記，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝，只有勇者和智者才能成為王者”。“后疫情時(shí)代”給所有人帶來(lái)了從未有過(guò)的阻隔，但鄭飛飛信心滿滿，將繼續(xù)帶領(lǐng)飛洲集團(tuán)這艘巨輪，“在危機(jī)中育新機(jī)，于危局中開(kāi)新局”，駛向未來(lái)更加寬闊的海域，探索更多新的未知與可能。