黨建工作與戰略性人力資源管理融合的思考

高艷靜

新時代，要積極把黨建工作與戰略性人力資源管理相融合，以保證我國企業生產效率和生產質量的穩步提升。基于此，本文將淺談黨建工作與戰略性人力資源管理融合的思考，旨在與廣大同行交流溝通，以期提高企業戰略性人力資源管理工作水平和工作質量。

黨建工作與戰略性人力資源管理融合的相關理論

戰略性人力資源管理融合的涵義

戰略性人力資源管理是在人力資源管理的基礎上提出的名詞，要求企業在自身戰略目標的基礎上對人力資源進行優化部署，確保企業可以在時限里完成戰略目標，穩步推進企業的戰略實施。戰略性人力資源管理融合是在戰略性人力資源管理的基礎上，積極與黨建工作進行有機融合，發揮二者的優勢之處，保證我國企業戰略目的的達成，助力企業高質量發展。

黨建工作與戰略性人力資源管理融合的原則

第一，有機結合而不是簡單相加。企業要積極認識到黨建工作與人力資源融合是有機結合而不是簡單相加。不是說企業內部有這兩個部門就算是黨建工作與戰略性人力資源管理融合，而是黨建工作要積極參與到戰略性人力資源管理工作中，包括人才的選拔、提拔、人力資源調配等都要有黨建工作的參與決策，確保戰略性人力資源管理的科學性和合理性。第二，以政治為先原則。戰略性人力資源管理與黨建工作融合時，在用人方面要積極與政治態度掛鉤，要積極分析人才的政治態度。此外，對政治觀點不正確的人才，即使他的各方面綜合能力優秀，一律禁止錄用。第三，積極發揮黨組織的思想教育工作。在人才培養上面，除職業知識職業技能的培訓外，也要定期開展黨組織思想教育，包括黨史教育、思想教育、馬克思主義教育，讓員工充分認識到黨的偉大之處，學會感謝黨，積極以馬克思主義為指導開展相應的生產活動。

黨建工作與戰略性人力資源管理融合的路徑

第一，加強黨建工作，重視黨的建設。企業內部要積極重視黨建工作，以強大的黨建工作來引領企業內部戰略性人力資源管理工作。黨的建設最為重要的是思想建設和組織建設，企業要重視黨建工作的組織建設，以科學合理的組織帶動黨的建設。此外，思想建設也是重中之重，企業要做好思想建設工作。第二，堅持黨建工作的用人原則。企業在戰略性人力資源管理上要積極堅持黨建工作的用人原則，對作風不良、政治素質不過關的“人才”給予絕不錄用的方針政策。

黨建工作與戰略性人力資源管理融合的評價模型

第一，以德為先原則。在評價模型的建立時，第一個評價指標應該是企業在用人選人時是否遵循以德為先。第二，黨建工作在戰略性人力資源管理的參與度。參與度也是評價兩者融合的重要指標，其應該被納入評價指標。評價模型的建立要積極按照這兩個原則進行，保證對于兩者融合進行科學合理的評價。

黨建工作和戰略性人力資源管理的關系分析

黨建工作可以為企業戰略性人力資源管理指明方向

企業在戰略性人力資源分配上，要積極觀察國家動向。在企業中，最為集中的表現便是黨建工作，企業要積極把黨建工作與戰略性人力資源管理工作相結合，根據黨建工作的動向進行戰略性人力資源的調動，確保企業戰略目的的達成。

黨建工作可以保證用人的正確性

通常而言，企業比較注重的是職業知識考察、職業技能優劣以及綜合能力水平，而對于道德素養價值觀以及政治方向的正確性重視度相對缺乏。一個高技術人才，如果沒有良好的道德修養以及正確的政治方向，這會對企業對社會以至于對國家都有危害，且其危害程度與技術高低成正比。因此，黨建工作可以為企業的用人方面對于其的政治態度以及價值取向把關，避免思想不端正的“人才”進入企業。所以，在戰略性人力資源管理上，可以積極與黨建工作相結合，確保選人用人的正確合理性。

黨建工作與戰略性人力資源管理融合的問題

缺乏有效溝通

溝通是解決問題的關鍵所在，但黨建工作與戰略性人力資源管理融合上，二者之間缺乏良好有效的溝通，導致黨建工作與戰略性人力資源管理融合存在阻礙。企業要重視因為溝通導致的兩者融合問題，積極為二者搭建溝通交流平臺，促進二者之間的有效對話，保證融合的有序進行。企業可以安排二者之間的員工進行交換學習，即兩者交換部門，充分體驗對方工作的特點以及工作的重心，這樣在溝通上可以積極為對方思考，使得有效的溝通交流達成。

沒有建立起完整的內部聯系和外部聯系等制度

制度建設是企業應該重視的問題，在黨建工作與戰略性人力資源管理工作上，由于沒有建立起完整的內部聯系和外部聯系等一系列制度建設，而導致兩者之間融合出現阻礙。企業要積極思考一系列制度建設的重要性與必要性，了解制度建設在二者融合的關鍵作用，根據二者融合存在的問題，“對癥下藥”，建設與之相關的制度來保證二者的有機融合。企業可以編寫黨建工作與戰略性人力資源管理融合手冊，把內部聯系和外部聯系整合在一起，確保二者可以相互滲透相互融合。

缺乏科學合理的績效考核體系以及激勵約束與評價系統

首先，績效考核體系可以把黨建工作和戰略性人力資源管理工作結合起來。績效考核體系是人力資源管理部門對企業內部員工進行績效評價的重要體系，在績效考核工作的實施中，二者要積極共同發揮作用，研究討論出科學合理的績效評價指標以及績效考核工作流程，對不合理的內容要積極討論得出最佳方案。其次，激勵約束與評價系統。激勵約束與評價系統需要兩個部門的協同，才可以發揮最好的作用。因此，在企業完成戰略的過程中，對于表現優異的成員進行激勵，需要兩個部門制度指標來衡量成員的貢獻。企業要重視績效考核體系和激勵約束與評價系統的建立健全，助力黨建工作與戰略性人力資源管理工作的有機融合。

企業黨組織保證戰略性人力資源管理的措施分析

強調企業黨組織領導層的建設

第一，對企業黨組織領導層進行定期培訓。企業要發展培訓必不可少，這對于黨組織領導層而言也是一樣。因此，企業要積極重視黨組織領導層的培訓工作，讓領導層明白黨的建設工作重心，進一步指導企業黨組織建設工作的開展。第二，確保黨組織領導層指導工作的進行。黨組織領導層要積極參與企業黨建工作，指導企業黨組織開展黨建工作。第三，提高企業黨組織領導層對于黨的認識。企業黨組織領導層是黨建工作的靈魂，企業要緊緊抓牢領導層，促進黨建工作的積極開展。

充分發揮黨組織的政治核心價值

第一，鞏固黨組織的地位。企業要重視黨組織地位的鞏固，明確對于黨組織的態度，保證黨組織的核心領導地位。第二，做好企業文化宣傳工作。企業要重視企業文化宣傳工作，體現黨組織政治核心價值。企業文化要與黨組織掛鉤，積極主動的向員工宣傳紅色文化，讓員工了解黨史。企業可以通過月報的形式，每月每人發送月報，要求員工積極閱讀月報，了解黨的歷史與黨的光輝事跡。第三，創新工作模式。企業應該積極對黨建工作的開展模式進行創新，保證黨建工作的穩定開展。諸如黨建團隊在開展思想教育工作時，可以把這部分教學放在線上，讓黨建團隊錄制思想教育微課視頻，可以極大的增加黨建工作開展的靈活度。

不斷完善黨建工作相關機制

企業要在黨建工作開展過程中，積極尋找黨建工作相關機制的漏洞，采取有效的措施去完善相關機制。第一，利用現代信息技術，創新載體，完善機制。在黨建工作的開展與宣傳時，可以充分利用現代信息技術，在網絡平臺發布相關的要求，確保黨建工作的效率。第二，嚴明紀律。黨建工作在開展時，要積極嚴明紀律，杜絕作風問題的出現。

提升企業黨建隊伍的整體素養

企業要重視黨建隊伍整體素養的提升，以思想作風優良、政治素養過硬、道德修養良好的黨建隊伍開展工作，全面提高企業黨組織整體水平，促進黨建工作與戰略性人力資源管理的融合。第一，定期組織黨建團隊思想學習。黨組織領導層要積極重視黨組織隊伍的思想建設工作，定期開展思想教育工作。第二，定期組織社會實踐活動。黨建工作要落實到具體工作中，定期組織社會實踐活動。諸如，企業義賣活動，組建孤兒院看護團隊。通過組織這些有慈善意義的活動，會在一定程度上提高黨建團隊的思想意識。

結 論

在新時代的背景下，黨建工作與戰略性人力資源管理融合是大勢所趨，也是提高企業生產效率增加客戶對產品滿意度的主要舉措。企業要積極重視黨建工作與戰略性人力資源管理的融合工作，采取諸多措施以助力黨建工作與戰略性人力資源管理工作的融合。

（山東省青島市城陽區高新便民服務中心）

參考文獻：

[1]趙雯雯.企業黨建工作與戰略性人力資源管理的思考[J].青年與社會，2019（25）：133-134.

[2]張麗娜.企業黨建工作與戰略性人力資源管理的思考[J].大眾投資指南，2019（04）：137.