管理會計在國企財務管理中的應用

王寶玉

在當前國內外市場競爭日趨激烈的背景下，國有企業正面臨嚴峻的挑戰。要想提高國有企業自身市場競爭能力、可持續發展能力以及盈利能力和資本保值增值率，就需要增強內生動力，向內部管理要效益。傳統的財務管理模式越來越跟不上國有企業改革發展的需要，很多的國有企業逐漸在財務管理中引入管理會計。管理會計是財務會計的一個分支，融合了傳統財務會計基礎和現代化的管理學理念，是具有管理職能的會計分類，也是高效的財務管理工具，能使國有企業管理決策變得更加科學、合理。因此，為使管理會計的應用價值和優勢在國有企業內部財務管理中得到充分發揮，有必要對其在國有企業財務管理中的運用問題進行研究。

一、管理會計概述

（一）管理會計的內涵

管理會計又稱為成本管理會計，其是在會計發展中，基于傳統會計系統逐漸分離和發展起來的一個分支，集成了會計與管理的職能、功用。管理會計的定義有狹義和廣義之分。其中，狹義的管理會計是指選擇現代企業經營活動及其價值表現作為管理的對象，通過深加工和再利用企業財務等信息內容，實現對企業的各項經濟活動過程的預測、規劃、決策、控制、責任考核評價等，從而提高企業內部管理能力有水平，確保企業經濟效益最佳。廣義的管理會計是指用于統籌概括現代會計中能夠直接體現預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等具有會計管理職能的項目。管理會計應用一系列專業技術方法，結合企業規劃、計劃、決策、控制等各項經濟活動的實際需求，對經濟業務進行記錄和分析，篩選、整理、加工和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，為企業管理人員規劃和決策以及日常各項經濟活動提供參考，旨在促進企業主動創新改善經營管理，實現企業提質增效發展。在企業財務管理實務中，管理會計發揮作用通常是應用PEST宏觀環境分析模型，來系統地分析企業經營發展所面臨的機會與威脅。管理會計是會計的一個分支，也是企業成本會計核算的重要內容。管理會計的核心理念是創造價值并對創造的價值進行維護。管理會計具有會計屬性和管理屬性，其中，會計屬性側重從業務的視角來對企業的能力進行衡量;管理屬性則側重從管理維度對企業價值的視角和溯源的能力進行管理，它促進了會計工作跳出傳統角色，積極參與企業經營管理實踐和決策，從財務視角去支持業務，將財務邏輯轉變為業務邏輯，可以幫助企業最大程度地挖掘潛力，提升價值創造能力。

（二）管理會計的職能

管理會計這項工作是國有企業內部財務管理工作的重要內容，有助于提高企業內部管理水平和效益，增強企業核心競爭力。隨著國有企業改革的不斷推進，傳統的企業財務管理模式日益表現出滯后性，已經不能有效滿足現有企業在經營發展方面的需求，管理會計作為企業會計的分支，直接參與決策控制，可以幫助企業進行決策優化，提高經營管理能力和經濟效益，有助于國有企業健康發展。管理會計是能夠進行戰略、業務、財務管理的有效工具，管理會計將解析過去、控制現在和籌劃未來有機結合，從而具備了新的綜合性職能。管理會計的主要職能如下：

1.預測經濟前景

預測職能是管理會計的重要職能，是指依據企業整體發展目標并充分考慮經營方針，在綜合考量經濟規律和現有經濟條件基礎上，采用量化模型等科學的方法，對企業銷售、成本、資金、利潤等變化情況進行合理預測，為企業決策、經營和管理提供真實、可靠的第一手信息支持與參考。同時，還能論證多種可能的方案，對相關因素進行全面衡量，優選最佳方案。

2.參與經濟決策

管理會計的決策職能是在充分考慮各種可能的前提下，搜集、整理有關信息數據資料，按照客觀規律的要求，應用科學的方法評價指標，通過一定程序對財務和企業經營決策進行評價，使經營決策流程與方案更加科學。

3.規劃經營目標

管理會計工作過程中，會提前編制各種發展與管理等計劃和預算，來實現規劃經營目標的職能。其根據最終決策方案，在各項預算中分解落實有關經濟目標，保證企業供、產、銷等相關的各項資源得到合理有效配置。在此過程中，對目標的落實情況還要從績效、責任等維度進行考核。

4.經濟過程控制

管理會計能進行全過程控制，在事前明確相關標準，執行過程中定期糾正偏差，并及時采取有針對性的措施進行調整，為企業經營活動良好地進行提供保障。

5.考核評價經營業績

管理會計細化了企業內部和個人的責任，能夠逐級評價考核責任指標執行狀況，從而能夠明確其中存在的問題，確認已有的成績，為改進工作提供參考依據。

（三）管理會計在國有企業的應用意義

在市場競爭中，國有企業要實現可持續的生存、發展和盈利，就必須要通過改革創新建立現代企業制度，而這需要強化財務管理會計職能。管理會計實現了財務創造價值的巨大轉變，更強調財務規劃的實施與管理，通過業財融合，為國有企業管理與決策提供支持，從而提升財務管理效率，降低財務管理成本，為國有企業發展創造有利條件。

1.有助于提高會計信息質量

財務會計報表是國有企業日常管理的核心依據，屬于初級的企業內部生產經營信息，其自身價值很難在財務管理中發揮出來。管理會計能通過科學合理的分析方法，對財務會計報表信息數據進行針對性的、有效的加工處理，從而使會計信息的實用性和科學性得到充分發揮，更好地服務企業日常經營管理決策。

2.有助于提高企業管理水平

管理會計應用了很多信息化技術，提高了企業財務會計的信息化水平。應用管理會計能夠科學快速得出有用的財務會計信息，為決策者提供更加便捷、快速、高效、科學的財務信息支持。管理會計能為國有企業管理提供科學指導，管理會計這項工作能了解經營動向和市場動態，企業可據此建立科學的管理方案，有效提升決策能力。

3.有助于優化內外部的運作

管理會計能在提高國有企業產品的基礎上，融入信息服務，增強國企內外部運作能力，幫助企業在市場發展中提升知名度、美譽度，塑造良好的形象。在企業內部，引入管理會計后，就可以運用管理會計這個有效的工具，進行重要的企業經營決策分析與控制，使國有企業的運營能力獲得整體性提升。

4.有助于促進企業實現業財融合

企業價值鏈包含的環節很多，通過企業部門的協同合作，才能提高各項工作的運作效率，創造出更多的效益和價值。財務需要向業務前端，采購、客戶、廠商等延伸，打通財務與業務之間的壁壘。業財融合對于管理會計來說，是其進一步深化發展的不可或缺的環節，也是必經的階段，能夠促進管理會計落地。管理會計能促進業務和財務進行全面和深度的融合，使財務能更好地為業務服務。

5.有助于規避企業風險

企業經營發展中，會因內外各種因素，面對很多風險。管理會計能推動企業財務轉型，在具體工作中，通過“經濟+管理”的方式，使各部門的風險與相關的管理職責得到明確，進而增強企業的風險防范能力。利用管理會計工具搜集信息，分析和提煉出信息中具有價值的風險信息，準確判斷企業內部經營與外部投資風險，能幫助企業更好地規避、預防法律風險和納稅風險等。

二、當前國有企業應用管理會計存在的問題

（一）缺乏對管理會計的深入認識

受到傳統經營管理理念的影響，不少國有企業管理者對財務會計的關注，集中在會計賬面核算以及相應的申報稅款，以及各部門的支出與進賬，對于管理會計的功能、 作用認識還不到位。管理會計是屬于根據社會實際發展現狀結合企業現狀進行的綜合性分析，注重的是企業長期利益，而企業管理曾往往高度重視企業在近期內的收益和發展，這種錨段也會阻礙管理會計工作的開展。在此種情況下，管理會計在財務工作中就難以得到良好的應用，對于管理會計應用的相關支持也不夠充分，更不要說應用管理會計支持企業決策。

（二）管理會計體系不夠完善

不少國有企業因為受到種種因素的影響，都沒有在財務管理中構建完善的管理會計體系。盡管有的管理者和財務管理人員在理論方面，對管理會計有一定的了解，但是在實踐領域，并沒有及時地建構起完善的管理會計體系，所以導致理論和實際應用產生偏差。因為管理會計最初是在西方國家運用，在我國的起步較晚，國有企業應用管理會計也缺少豐富的經驗，使得既有的管理會計體系也不夠健全。

（三）管理會計體系人才短缺

管理會計屬于新興的會計管理形式，人才培養相對滯后，所以在實際運用的過程中，還存在明顯的人才短缺的情況，無法更好地滿足管理會計的應用需求。有的國有企業在財務管理中運用管理會計時，都是由原先的財務管理人員臨時轉型，來開展管理會計工作。但這些會計管理人員對于管理會計知識、技能掌握較少，加之受傳統財務思維的影響，很難做好財務管理工作，極大地制約著國有企業對于管理會計的應用。

三、管理會計在國企財務管理中的應用策略

（一）提升對管理會計的認識，完善管理會計制度體系

國有企業的管理者應該轉變管理觀念，積極樹立現代財務管理的思維，學習和掌握管理會計的價值作用和重要性，在國企重要經營決策與管理中納入管理會計工作，從管理層面上和資源支持層面上，推動管理會計在國有企業中的建設和完善。在國有企業的財務管理中，大力宣傳和推廣管理會計，使全體人員都能知曉管理會計，為管理會計的順利應用奠定良好的基礎。

除了政府要從法律、制度和政策上，支持管理會計的推廣應用外，國有企業也要在國家相關政策規定的引導下，結合自身實際經營狀況和所處行業特色，建立健全企業自身與管理會計相關的制度和工作方法。同時，還要在具體實踐中，不斷優化改進存在的缺陷和薄弱環節，完善內部控制和財務風險管理體系，使管理會計體系更加健全。

（二）使管理會計目標符合企業發展戰略，促進管理會計與財務會計融合

在國有企業管理會計應用中，還要使管理會計目標符合企業發展戰略。設置管理會計目標時，要在企業發展戰略引領下進行。因為管理會計的目標，不只涉及財務管理，還與企業的經營管理活動緊密相關，只有管理會計目標契合企業發展目標和戰略，才能使其作用得到充分發揮。在國有企業經營發展中，財務風險是客觀存在的，對財務風險進行有效的控制，直接關系到國有企業的長遠發展。因此，制定管理會計目標過程中，要加強對財務風險的控制。

財務會計只能反映企業過去的，已經發生過的生產經營狀況，不能對企業未來可能出現的問題以及可能發生的風險做出正確的預期。而管理會計主要是為企業的上層領導者以及決策者服務的，對企業可能出現的問題能夠做出相應的評估、預測及具體處理辦法，最大程度地提高企業經濟效益。在財務工作中融入管理會計，可以更好地發揮二者優勢。在國有企業管理會計工作中，還要建立科學、高效的管理會計工作平臺和運行機制，使管理會計在為企業分析資金活動的時候能更加科學，更加有效。為使財務會計與財務預算管理有機結合起來，還要優化涉及科目，使之能夠合理對接。利用大數據技術完善預算的審核與執行監管機制，為財務預算管理工作提供保障。更新預算編制、會計核算的方式，應用大數據、信息技術等自動生成預算編制系統，幫助企業規避風險。

（三）建立專業的財務管理團隊，提升管理會計人員的素質與能力

管理型會計具有獨特的特點，傳統核算型會計的思維方式和知識水平要明顯低于管理會計，因此，管理會計在國有企業中的應用，需要具有較高素質的管理會計人員，這樣才能提高國有企業應用管理會計的水平。國有企業要重視管理會計人才的培養和引進，結合管理會計建設實際，有針對性地引進高素質、綜合能力強的管理會計人員，建立專業的財務管理團隊，為管理會計的應用打好人員基礎。還要建立相應的培訓體系，在對人才具體情況進行充分了解的基礎上，采用多種有針對性的培訓方式，例如，講座、交流座談、外出進修等方式，在專業知識、業務能力方面，進一步強化人才培育，全面提高財務人員的專業素養。因為管理會計與財務工作緊密相關，部分管理會計人才是從傳統的財務會計人員轉過來的，在對其進行理論和技術能力培養的同時，還要創造更多的機會，使其能更多地參與到具體的國有企業管理的各項工作中，使之在工作實踐中獲取更多的實踐經驗。管理會計人員也要主動學習和借鑒國外管理會計的經驗與方法，主動提升自我，更新知識結構，以更好地勝任管理會計工作。

結 語

在新的市場競爭環境下，有效的財務管理能提高企業資金利用效益。隨著管理會計的價值和優勢越來越得到認可，國有企業要在內部管理中，積極推廣應用管理會計，推動企業實現提質增效的發展。