談淺企業全面預算管理中的問題及優化措施

王希

摘? 要：全面預算管理指的是企業經營過程中通過預算工作對當前企業內部各個部門、單位，在日常發展過程中各項財務以及非財務資源進行分配、考核、控制，進而通過對各項資源進行規劃組織、協調發展的一種生產經營活動，是促進企業能夠實現既定經營目標的一項重要工具和手段。就本質而言，全面預算本身能夠充分反映當前企業在未來某一特定時間段內全部生產和經營活動所耗費的財務資源，是反映企業在未來某一特定時間段內財務管理狀況以及經營發展成果的重要計劃。而全面預算管理，即針對企業全面預算計劃實施情況進行有效管理的一項手段，是企業發展過程中不可或缺的一項重要管理系統。

關鍵詞：企業? ; 全面預算管理 ;? 存在問題? ; 優化措施

引言

通過全面預算管理工作的實施，能夠促進企業的盈利能力與市場競爭能力進一步提升，從而滿足企業的長遠發展需求。在企業全面預算管理工作開展過程中，要求相關管理人員能夠做好市場狀況的全面分析工作，隨后在結合了企業內部經營特點基礎上，進行自身發展規劃的合理制定，這樣也能夠幫助企業實現內部資源的合理分配，從而促進企業經營目標的實現。

1企業全面預算管理存在的問題

1.1全面預算管理目標編制不合理

全面預算管理目標編制合理與否對企業預算目標能否實現具有密切的關聯，為推動企業良好發展，需要預算管理人員以企業長遠戰略目標為指導方向，以企業年度經營目標為基礎，并根據企業外部市場環境和內部資源狀況等，編制合理的全面預算管理目標和預算計劃，才能促進企業在預算期間內達到企業各項經營活動的預定目標。然而，在編制全面預算管理目標的過程中，不少預算管理人員并未以企業戰略目標為導向編制全面預算管理目標，不僅會導致制定的預算目標與企業戰略目標方向產生嚴重的偏離，同時也會導致企業全面預算管理無法達到預期的效果和作用，從而不利于實現企業長期的經營和發展目標。

1.2全面預算管理執行力度不足

我國多數企業在全面預算管理實施方面時間較短，缺乏足夠實踐經驗，實施效果不甚理想，導致出現了全面預算管理措施執行力度不足等問題。企業員工甚至是高層管理者普遍認為全面預算管理只是財務部門職責，而且全面預算管理效果不明顯，使得全面預算實施必要性大受質疑，員工搖擺不定心態，對企業全面預算管理實施造成極大不良影響。全面預算管理不僅僅只是進行財務資金管理，而是與企業各個經濟管理、生產業務管理等整個過程息息相關，因此需要各個部門有效配合，實現高度信息共享，進而實現對企業資源優化配置。若是全面預算管理實施得不到企業領導與各個部門、人員大力支持與高效配合，全面預算管理措施將難以執行。

2企業實施全面預算管理的重要措施

2.1進行企業預算的合理編制

企業開展全面預算管理工作過程中，需要做好預算編制目標的合理制定與分解，這樣才能夠讓全面預算管理工作得到有效落實，才能促進企業的生產經營進一步提質增效。在進行企業全面預算目標的制定過程中，必須要與企業自身的戰略發展方向相匹配，確保全面預算管理方向的正確性。在企業的戰略規劃中不僅包含有財務數據以及經營數據等數據內容，還應包含有企業文化以及社會形象等宏觀層面上的內容。這些宏觀層面的內容是需要眾多微觀層面內容進行執行與維護的，因此企業相關管理人員需要在結合了各部門工作內容基礎上，進行全面預算管理目標的設定與分解，以此促進企業全面戰略目標的達成。在進行企業戰略目標的分解過程中，首先需要對自身的內部狀況有清晰細致的分析，隨后在結合了企業目前所處位置基礎上，對當下需要努力的方向進行判斷。該過程中也要結合外部環境的變化情況，對自身的發展目標進行合理預測。這樣才能夠為企業的各項生產經營活動起到良好的引導效果，保障各業務環節的高質量進行。需要注意的是，在進行全面預算管理目標的設定以及分解過程中，必須要嚴格遵循企業的實際經營情況來進行，所有細化目標的制定均需要有充足的依據作為支撐，這樣才能夠促使全面預算管理的作用得以充分發揮出來。

2.2建立科學合理的預算考核機制，提高預算執行監督水平

構建科學合理的預算考核機制是推進全面預算管理的關鍵性環節。企業需要綜合多方元素建立起專業化的績效評價系統，促進預算資金的使用情況與績效考核相融合，制定公平公正的執行原則開展全面預算考核工作，讓考核結果與員工的薪資待遇和職位晉升直接關聯。企業設置具有針對性的預算考核制度能夠充分調動員工的工作積極性，全面提高各個部門的預算管理水平和資金利用效益。除此之外，企業的全面預算管理工作還要建立起科學完善的編制模式，不斷地強化監督力度。企業要根據明確的預算執行標準，為各個部門的職員分配相應的職責，然后結合預算執行效果進行全面分析與綜合評價，同事建立或健全專門的預算反饋機制。由于全面預算執行工作需要貫穿于企業各部門的實際工作當中，每個細節，每個決策都會影響到預算執行工作的成果，因此需要構建靈活完善預算反饋機制。將預算執行的實際情況反映到反饋至相關人員，以便全面預算管理部門及時地了解和掌握預算執行情況，并分析執行效果與企業戰略目標之間差距，根據反饋信息及時地調整預算控制方式，積極及時強化落實責任制，向相關負責人追究責任，維護預算監督機構的公平公正，保障預算執行工作能夠順利開展。

2.3優化完善預算實施制度

為了有效優化實現各項管理流程，構建和不斷優化完善全面預算管理制度至關重要，也是實施各項預算管理措施的重要依據。首先，實現對預算管理制度優化完善，這與企業經營發展密切相關，因此企業在進行預算制定過程中必須全面包括成本指標與經營目標，確保預算計劃有效性，避免后期追加預算而為企業帶來較大財務壓力，因此在全面預算管理制度制定過程中，必須對各個影響因素進行全面考慮，確保預算管理等充分貫徹落實，實現高效可控。其次，不斷完善考核管理制度，結合成本控制與經營管理目標同步完成情況，進行相應獎勵與懲罰。除此之外，還應對目標完成情況原因進行深入分析，明確是預算制定問題，還是人員執行力度問題等，經過相應評估反饋之后，采取針對性措施提高管理人員專業水平，不斷完善全面預算管理制度，強化執行力度，全面實現成本目標，與營收目標，實現企業的利潤最大化。

結束語

綜上所述，全面預算管理在企業管理體系中有著非常重要的作用，良好的全面預算管理能夠促進企業的經濟效益進一步提升，滿足企業可持續發展的實際需求。因此我國企業管理層還需要就全面預算管理工作實施過程中的難點問題進行明確，采取針對性的措施加以處理。這樣才能夠讓企業全面預算管理的職能最大限度地發揮出來，幫助企業實現自身的戰略發展目標。

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