非家族高管涉入如何影響企業創新投入？
——基于冗余資源的調節作用

孫梁凱

（河海大學商學院，江蘇南京 211100）

隨著創新型國家戰略的實施，自主創新能力在企業發展戰略中的地位愈發凸顯，對企業能否在市場長足發展起著主導的作用［1］。根據《2021 年全球家族企業調研》顯示，中國民營企業對國家生產總值（GDP）的貢獻日益增加，貢獻率超過60%，而其中85%屬于家族企業。近若干年來，在改革開放經濟政策的穩定支持下，家族企業蓬勃發展，參與推動國家技術創新發展和創造大量就業機會。而作為一個所有權和經營權統一的組織，家族企業獨特的家族力量使其在創新戰略上有別于非家族企業［2］?；诖砝碚摱苌龅纳鐣楦胸敻焕碚摚ㄒ韵潞喎Q“SEW 理論”）闡述了家族企業的非理性決策，該理論提出家族企業通常會受到家族所有者非財務方面或“情感稟賦”的激勵，并致力于保護自己的SEW［3］，然而，在目前市場激烈的競爭環境中，家族企業的創新導向不可能一味地遵循于家族成員過于狹隘的個人意愿，即風險規避性以及擁有企業的絕對控制權［4］。在企業發展過程中，“一言堂”式的家族治理模式已逐步退出舞臺，家族領導人需要依據企業內部實際環境而對以往的慣性治理措施進行調整，甚至在保存社會情感財富的傾向上也會受制于家族企業的實際內部管理結構以及資源［5］。但這些治理受制于哪些因素，以及如何對家族企業的創新產生影響依然是一個問題。

1 文獻綜述

家族企業的獨特治理方式如何影響企業的創新投入意愿，現有文獻運用各種理論對這一問題進行了解析，然而這些結果卻是各持所見。一方面基于管家理論和代理理論，Kellermanns 等［6］指出家族治理的企業注重于“血脈”的傳承和權利的掌控，因創新活動具有周期長、風險性大的特征，家族成員為保持絕對的控制權，往往會呈現出風險規避性。而且，家族成員的一些“搭便車”行為也會逐漸顯現，這樣的治理氛圍抑制了管理者從事充滿風險性的創新導向進而會阻礙企業的研發投入［7］。另一方面基于資源理論，Logue 等［8］指出家族企業體系確保了世代相傳的一致性，這些企業會永久性地投資于訓練有素的員工和長期的客戶關系。De Massis 等［9］進一步研究發現獨特的家族環境使這些公司能夠與客戶保持密切聯系，并不斷開發新的市場和技術，這為它們在各自的細分市場中作為“隱形冠軍”和創新領導者的強勢地位奠定了基礎，在后續的研發活動上，企業會賦予更多的資源和關注。

從目前家族企業文獻研究進展來看，大多數學者都是從家族企業的代際傳承、家族管控以及家族成員矛盾等家族特性方面來研究其對創新投入的影響，雖然為該領域的研究視角進行了擴展，但仍存在不足。原因有二：其一，盡管家族企業多由家族成員進行把控管理，但隨著企業市場規模的擴大，外來資本的流入使得家族企業的管理層不再“純粹化”。以往為維持家族對企業的控制權和影響力，家族企業通常會基于家族關系而非已證明的知識、能力和技能等任命部分高管［10］。此類高管在高管團隊中的大量存在，勢必會限制家族企業對成功開展創新所需的特定知識、經驗和能力等的獲?。?1］。當現任的高管團隊無法有效推進創新活動致使家族企業處于市場競爭和外部合法性劣勢地位時，聘用更多非家族高管有助于優化現任高管團隊的專業知識和管理技能，提高高管團隊識別和尋求創新機會的能力等。因為非家族高管大多是從外部競爭激烈的人力資源池中選出，接受過正規的教育培訓，擁有更好的管理才能［12］，可以為家族企業的治理決策帶來公正性、客觀性與專業性。最終，新組建的高管團隊將通過提高創新方案質量、更快更好地解決創新挑戰等途徑，幫助家族企業實現更高水平的創新績效，扭轉其市場競爭和外部合法性劣勢地位。確實，Royer 等［13］的研究便指出，非家族高管所擁有的一般知識（如以前的管理和行業經驗）和技術知識（如創新和營銷知識），在家族企業應對變革和創新挑戰的過程中特別具有價值。因此在研究家族企業的創新投入時應結合家族與企業雙重屬性的結構框架進行進一步分析。其二，企業的創新投入強度除了考慮家族特性與管理者的意愿之外，基于組織理論，企業的創新行為還需要企業資源的支持。由于家族企業在獲取外部資金方面存在劣勢，而冗余資源能夠在一定程度上緩解資金短缺問題。一般來說，組織冗余允許公司有更多的空間來試驗各種戰略選擇，尤其是在關鍵性的技術突破上，組織冗余支撐著企業更大的風險承擔和更多的創新活動［14］，因此企業在制定創新戰略上，容易受到企業內部冗余資源的調控，但基于家族企業具有“非經濟目標”的導向，其冗余資源如何影響家族成員的創新意向還缺乏相應研究。

基于此，文章以家族企業的治理特性著手，來分析家族企業發展過程中非家族高管涉入這一現實因素對于企業創新投入的影響，并引入企業冗余資源這一情景因素，來進一步探討其對于研發投入的調節效應。在此基礎上，將冗余資源劃分為已吸收冗余和未吸收冗余，分別分析了不同冗余資源的水平下，非家族高管涉入程度對于創新投入的意愿。

2 理論分析與假設

2.1 非家族高管涉入與企業創新投入

在社會情感財富的理論基礎上，盡管家族成員在對于企業的把控上有著較強的排外性，但隨著企業規模的擴大，出于專業化管理能力的需求，家族企業的“家長式專制”領導方式難以維持企業的持續運轉，企業亟須引進職業經理人等人員對企業進行專業化管理［15］。隨著非家族成員進入企業的管理層，家族企業的管理團隊也趨向多元化?；谶@樣的結構體系下，家族企業在制定創新戰略的決策時不能僅依循其“情感稟賦”而去行使權力，在創新決策上，家族企業會在一定程度上依賴于外部引進的技術管理人員的意愿和傾向［16］。

基于高階理論，企業的戰略行為是高管團隊的能力的一種反映，創新戰略作為企業提升競爭地位的重要行為更需要依據高管團隊成員的專業化的知識與對技術敏銳的判斷。Chrisman 等［17］指出從企業的認知層面上看，高程度的家族管理會帶來較弱的集體認知，非家族高管的涉入容易拓寬家族管理層的視野，更加清晰地了解市場動態，容易打破家族成員在企業創新上的固化思想與偏見。隨著非家族人員的涉入，在一些技術突破和市場產品的認知層面上，非家族經理人的激進式管理風格與家族企業的保守型管理風格可能截然相反，Cruz 等［18］研究表明前者由于專業化的知識、前衛的視角、新穎的想法以及多樣化的管理能力，能夠拓展家族企業的認知多樣性。Finkelstein 等［19］進一步指出具有不同教育和組織背景的高層管理者可以降低家族成員管理者的趨同思維的傾向，通過結合不同的世界觀產生更有建設性的戰略火花，會充分考慮多種選擇，從而增加企業創新投入的可能性。

進一步而言，盡管現有研究指出家族企業研發投入強度要小于非家族企業，但家族的“非經濟”目標的情感稟賦并不意味著家族成員一定就呈現一味地風險規避性的特征。企業創新能力作為其長久發展的必備核心基礎，基于長久傳承的遠景，家族企業也會根據市場變化而展開研發活動，積極提升其創新能力［20］，但出于技術創新的風險性以及出于對社會情感財富的保護，導致了企業研發強度整體不高。而Sirmon 等［21］發現隨著非家族管理者的引進，其可以利用自己的管理能力和企業資源優勢來促進企業績效的增長，是企業持續價值創造的關鍵。具體而言，Block 等［22］指出企業的研發活動需要更多的資本、專業人才和豐富知識庫的融入，非家族管理人員的加入可以增加高管團隊中可用的專業知識池，以應對這些創新過程中所碰見的挑戰。Royer等［23］指出，在企業面對創新環境變化的挑戰時，家族企業的管理者具備行業的管理經驗以及研發與營銷知識對于應對這些變化極其重要，而這些在家族企業成員身上較難體現。因此，隨著非家族高管的引入，其專業化程度與具有企業特定隱性知識的家族管理者的雙重效應在應對創新流程中經常出現的問題，如意見沖突和對新產品技術的突破、服務和流程想法的抵制，會得到有效的緩解，很大程度上減少了創新活動的不確定性，從而也進一步增加了家族成員在研發投入上的信心?；诖?，提出以下假設:

H1:非家族高管的涉入能夠增強家族企業的研發投入。

2.2 冗余資源的調節作用

行為理論認為組織冗余是企業實施戰略行為的重要依據，使組織更有能力承擔風險。Moses 等［24］通過實證發現當研發活動周期長并且需要持續性的投入時，冗余資源能夠在一定程度上能夠減輕組織在進行創新活動中資源匱乏的現象，為組織實施具有風險性的戰略提供了緩沖，從而增加實施創新戰略的可能性。根據目前的研究，組織冗余可區分為已吸收冗余和未吸收冗余，未被吸收冗余是指未承諾的流動資源，可以很容易地重新部署，而已吸收冗余則是企業資源已經被吸收到組織的現有活動中，難以靈活部署，是具有較低的自由裁量權資源。George［25］曾指出，不同類型的冗余資源會在不同程度影響企業的戰略行為。因此，在家族企業面臨兩種不同特性和功能冗余資源時，也會在一定程度上影響非家族高管涉入下企業創新行為的決策導向。

未吸收冗余由于其流動性與靈活性較高，能夠為企業研發活動中提供穩定的資源支持和增加企業抗風險能力。具體來講，非家族高管的涉入能夠在一定程度上打消家族成員在創新活動上的保守型偏見，但企業的研發投入需要企業自身資源的穩定支持以及風險承受能力。陳文強［26］指出未吸收冗余因為對周圍環境的嵌入程度較低，使其能夠應用于不同情境，為管理者提供了更多可支配的選擇和空間。李妹等［27］研究發現在進行研發過程中，企業的未吸收冗余為非家族管理人員在進行技術研發時提供了便利，尤其是在集中于高質量和周期長的創新產品的研發中提供敦實的基礎。同時Simsek 等［28］發現企業的未吸收冗余也有助于調和企業家族成員與非家族高管的內部矛盾。解維敏等［29］發現當未吸收冗余較多時，家族企業進行創新活動所遭遇的不確定性風險降低，管理層所遭受的業績壓力相對較小。Sanchez 等［30］指出對于家族成員而言，企業所具備的未吸收冗余資源可以在一定程度上彌補因開展創新而損失的SEW，能夠有效的避免家族成員因保存SEW 而與非家族高管戰略的不一致性造成的研發活動中斷，進而有效的保障了創新活動的持續?；诖?，提出以下假設:

H2:未吸收冗余正向調節非家族高管的涉入與企業研發投入之間的關系。

而對于已吸收冗余，根據Daniel 等［31］提出的無效率視角，被吸收的冗余資源代表被吸收到組織過程中的額外管理成本，這種資源容易滋生企業管理過程中的自利行為。Blanco 等［32］研究發現由于家族成員在創新過程中專業化程度的缺乏，非家族管理者往往缺乏與企業相關聯的經濟或情感上的維系，使得非家族高管成員在制定創新計劃的激勵合同時存在很大的挑戰性，家族企業會面臨更大的道德風險威脅，容易增加非家族成員通過利用已吸收冗余進行投機的可能性，以通過攫取企業研發活動的資源而滿足自身私利。Siebels 等［33］從企業內部研究，已吸收冗余資源作為已既定的用途，嵌入在企業一些活動或部門中，可支配程度較低，轉換使用的成本較高，企業無法對其進行靈活的整合與運用，導致企業在進行創新戰略時無法及時地對其進行投入。而且，過多的已吸收冗余表明了企業在創新戰略之外的投入，為保障這些活動與行為的持續，企業需要對其進一步進行投入和配置，在一定程度上占用了企業研發所需要的內外部資源。基于此，提出以下假設：

H3:已吸收冗余負向調節非家族高管的涉入與企業研發投入之間的關系。

3 研究設計

3.1 樣本選擇

家族企業領域的已有研究通常選擇公開上市交易的家族企業作為研究樣本，因而本研究的數據同樣來自于公開上市的家族企業。由于2007 年開始實行的《上市公司信息披露管理辦法》加強了上市公司對研發投入的披露規范，考慮到2007 年為實施年，當年可能存在一定的調整，所以文章選取國泰安數據中2008—2020 年的家族上市企業作為研究對象。考慮到家族企業是包含親屬關系的特殊形式的企業，即“企業內部存在家族關系”是家族企業的重要印記，本研究以“除董事長外，還有至少一名家族成員（即董事長親屬）以董事會成員、監事會成員、高層管理者或關鍵技術人員身份參與企業經營”作為篩選家族企業的標準。并對數據進行了以下處理：（1）剔除了金融行業的家族企業以及數據缺失的公司；（2）剔除樣本期內存在ST、PT 的公司；（3）由于創新存在時間跨度，這里以企業連續披露三年的樣本為對象；（4）為消除異常值，對樣本的所有指標在1%和99%的水平上進行Winsor 處理。最終得到5 942 個非平衡面板樣本，一共涉及1 026 個上市家族企業。本文使用Stata14.0軟件對數據進行處理分析。

3.2 變量定義

因變量：文章從非家族高管涉入對于企業創新投入的影響著手，為更好地結合研究目的，這里借鑒解維敏等［29］、朱沆等［34］做法，利用企業研發投入與主營業務收入之比來衡量企業的創新投入強度，由于企業的創新投入決策受限于企業上一年度的經營績效情況，因此這里將創新投入的滯后一期作為被解釋變量。

自變量：根據國泰安數據庫里面的家族企業高管的結構，文章利用家族成員在董事會、監事會以及高管團隊中的人數占比，進而計算出外部人員的占比數量，以此來衡量家族企業中非家族高管的涉入程度。

調節變量：文章將冗余資源劃分為未吸收冗余和已吸收冗余，未吸收冗余代表了企業短期內閑置或未充分利用的資源，該指標越高，說明企業可用來支持創新的短期自由資源越多，參照李曉翔等［35］的做法，利用企業的速動比率來度量，該指標越高，表明企業可以用于支撐創新活動的資源越多。而關于已吸收冗余，這里參照陳爽英等［36］的做法，利用期間費用（銷售費用、管理費用、財務費用）與營業收入之比衡量。

控制變量：企業的創新投入還會受到其他的因素的干擾，參考以往陳凌等［37］對于家族企業的研究，本文以公司規模、企業年齡、主營業務利潤率、資產負債率、控制規模和財務狀況等因素來控制對研發資源供應的影響，為進一步控制家族企業中家族對于企業研發活動的影響，這里通過控制家族控股程度以及家族成員年薪以此來控制家族因社會情感對于企業行為的干涉。此外，本文還在模型中設置了年份(Year)和行業(Industry)虛擬變量。以上變量與具體含義見表1。

表1 變量定義

3.3 模型設計

由于企業的研發投入強度具有非負性，不具有最小二乘法要求正態分布的特點，為此，這里采用Tobit 回歸使結果具有無偏和一致性，建立模型如公式（1）所示：

為探討冗余資源對于高管團隊多元化與企業創新的調節效應，在以上模型中分別加入中心化處理的交乘項，建立模型如公式（2）和（3）所示：

4 實證分析

4.1 描述性統計分析

表2 報告了所有變量間的描述性統計和相關性分析，由表中數據可知，家族企業控股權的平均數為0.441，表明目前國內家族企業依然是由家族起著絕對的掌控，這也為分析家族企業的特質提供了基礎。在相關性分析上，各控制變量的整體相關性不高，可排除后續回歸的多重共線性問題。從相關系數上看，企業的創新投入出與非家族高管涉入程度呈現正相關，這也初步驗證了假設1。

表2 變量的描述性統計

4.2 假設檢驗

表3 分別以研發投入強度為因變量進行了Tobit回歸分析，針對公式1，在列1 中對自變量和控制變量進行回歸，自變量的回歸系數為0.017，在1%的水平上顯著，表明了隨著非家族成員涉入程度的加深，其專業性的知識和視角加大了企業創新投入的意愿，假設1 得到驗證。同時在控制變量中，家族控股程度與企業的研發投入呈現顯著的負相關，這正好印證了SEW 理論，即在創新決策上，家族企業呈現出較多的風險規避特征。

表3 在列2 到列5 中文章分別驗證了兩種不同類型冗余資源的調節作用。針對公式2，先在列2中對自變量和未吸收冗余調節變量進行回歸，在列2 中其自變量系數為0.043，未吸收冗余調節變量系數為0.049，均在1%水平上顯著。進一步地，在列3 中加入自變量和調節變量的交乘項，加入交乘項之后交乘項系數為0.006，在5%的水平上顯著，表明了未吸收冗余正向調節非家族成員涉入程度與研發投入之間關系，假設2 得到驗證。針對公式3，先在列4 中對自變量和已吸收冗余調節變量進行回歸，列4 中其自變量系數為0.018，已吸收冗余調節變量系數為-0.041，均在1%水平上顯著。進一步地，在列5 中加入自變量和調節變量的交乘項，加入交乘項之后交乘項系數為-0.113，在5%的水平上顯著，表明了已吸收冗余負向調節非家族成員涉入程度與研發投入之間關系，假設3 得到驗證。這也進一步說明了在面對兩種不同的冗余資源時，基于特定的情景，家族企業在進行創新投入時存在異質性行為，前者為增加了企業抗風險能力，為創新活動提供了大量的便利，而后者因其適用性較差，且已存在企業的各個流程中，形成了一定的組織慣性，導致在一定程度上擠占了企業研發投入的資源，從而抑制了研發投入強度。

表3 非家族成涉入、未吸收冗余與企業創新投入

4.3 穩健性檢驗

由于研發投入可能會受到管理者心理、政策因素等多重因素的影響，以及研發投入數據來自于企業公布的報表中，可能存在選擇性偏差。為消除這些因素而引起的內生性因素與樣本自身存在的缺陷。為使結果更加穩健，這里利用傾向得分匹配的方法以消除一些客觀因素的干擾。具體做法如下：（1）根據獲得的數據，將非家族高管涉入程度的均值進行差異化界定，大于均值即表示非家族高管涉入程度高，作為實驗組，而低于均值作為控制組。（2）為更好地獲得匹配效果，協變量從公司的資本結構、規模、成長狀況、技術存量，家族控股等情形考慮，并在原有變量的基礎上，加入凈資產收益率（Roe）這一變量，來進一步衡量企業間的盈利狀況。由于樣本的有限性以及考慮到匹配的精確度，這里采用近鄰匹配的方式，匹配分析結果如表4 所示，各協變量通過匹配后，差異化程度減小，匹配效果較好。在表5 中，根據匹配后的ATT，可知在創新投入強度上，控制組的均值為0.031，與實驗組差異的T 值為2.21，在5%水平上存在顯著差異，即非家族成員涉入程度較高的家族企業在研發投入會顯著大于非家族成員涉入程度較低的家族企業，進一步表明了假設1 的穩健性。

表4 傾向評分匹配

表5 ATT 結果分析

由于傾向得分匹配是針對單變量進行驗證，調節效應無法利用該模型進行測算，為保證調節效應的穩健性，利用替代指標對研發投入強度進行了度量。在創新投入強度方面，采用馬駿羅等［38］做法，用研發投入與員工總人數之比來衡量，為控制數值異常值，對其取對數；另外，企業的已吸收冗余已在企業的各項管理費用中體現，為防止控制變量中的一些財務變量與其產生較大的共線性從而影響回歸結果，這里參照連玉君等［39］的方式，將兩種不同類型的冗余資源分別分為高于平均值和低于平均值兩組，利用分組回歸的方式，通過比較非家族成員涉入這一變量的系數來分析冗余資源的調節效應。

由于分組后是不同樣本下的回歸分析，不能直接比較兩者系數的大小，通過費舍爾組合檢驗的方法，將兩個模型中的研發投入系數相減，并獲得的經驗樣本，對兩者之差的值進行統計檢驗，基于Bootstrap 的500 次的重復抽樣估計，結果如表6 所示，最終得到其估計的經驗P值為0.007 與0.000，在1%的水平上顯著，表明低未吸收冗余組與高未吸收冗余組和低已吸收冗余組和高已吸收冗余組之間存在顯著差異，具體表現為在高未吸收冗余組中自變量系數為0.091，在低未吸收冗余組中自變量系數為0.030，體現了家族具有較多的未吸收冗余時，非家族高管的涉入對于企業研發投入強度的正向影響要更為強烈，而對于已吸收冗余，這一效應恰好相反，假設2 和假設3 進一步得到驗證。

表6 穩健性檢驗

5 結論與討論

5.1 研究結論

關于家族企業創新的研究一直都受到眾多學者的廣泛關注，文章利用2008—2020 年家族上市企業的樣本數據，從家族企業的非家族高管涉入視角出發，結合家族治理過程中社會情感財富理論以及代理等理論，詳細地敘述了非家族高管涉入對企業在創新投入的影響，并基于情境因素，將企業的冗余資源納入研究框架，分析了其在企業創新投入中的調節機制。研究發現：（1）隨著外來成員進入家族企業高管層，非家族高管涉入程度的結構擴大了家族企業創新視角的認知，加強了企業技術能力的提升，增加了企業研發投入的意愿，進而對企業的研發投入起到了促進效應。（2）結合企業內部的冗余資源這一現實情景，不同冗余資源會對非家族高管涉入程度和企業創新之間的調節作用具有異質性。未吸收冗余過多為企業進行創新行為提供了便利性以及提高了家族成員因研發活動而帶來的風險承受能力，進而促進了家族企業的創新行為。而已吸收冗余則正好相反，其調用的非便利性與已存在的額外費用擠占了非家族高管在進行創新戰略時的資源，增加了家族成員的風險顧慮，從而在一定程度上抑制了企業的創新投入。

5.2 研究意義和啟示

文章的貢獻主要體現在以下兩個方面：（1）現有關于家族企業的創新研究多從家族涉入這一視角進行分析，而忽視了非家族高管的存在，隨著家族企業的發展，出于專業人才的缺乏與資本的需求，非家族高管的引進或涉入已成為一種常態，文章基于這一現實基礎，研究了家族企業中非家族高管涉入模式對創新投入的影響，對家族化治理與企業內部實際管理結構進行了聯合分析，更加細化了研究層次，為目前家族企業創新的異質性結論提供了相應的見解，在一定程度上拓寬了研究視角。（2）企業的研發投入具有一定的情境依賴，企業的創新意愿與是否具備創新能力是其是否實施創新行為的基礎，以往對于家族企業的研究少有從企業內部資源的視角進行考慮，文章將其納入家族企業創新的分析框架，并將其進行劃分，通過結合家族企業中的家族特性進行分析，嘗試著調和目前關于家族企業在研發投入上的爭論，豐富了對于家族企業創新情境因素的研究。

文章的結論具有一定的現實意義與啟示：（1）當前，中國家族企業普遍存在創新能力偏弱等問題，而解決這些問題首先得豐富家族企業的高素質人力資源。這一結果對政府和家族企業都具有啟示意義。對相關政府部門而言，除了向企業提供創新補貼之外，還可通過向企業提高高端人才補貼，降低企業招聘人才的成本，增強企業聘用高素質人才響應創新挑戰、提高自身創新能力等的積極性。對于家族企業而言，當前我國大量家族企業進入代際傳承階段，隨著市場競爭的愈發激烈，非家族社會資本與人才作為家族企業競爭優勢的潛在來源，對于缺乏接班人的家族企業來說尤為重要，其專業化的能力與前沿的視角在很大程度上驅動了企業的創新。因此，在未來家族企業的發展過程中，應該妥善處理家族成員與非家族高管之間的關系，協同好家族管理的有效監督和非家族成員專業能力，通過內部協作，擴展家族企業的知識基礎，實現“1+1＞2”的效應。

（2）在動態的市場環境中，家族企業在進行戰略決策時，要注重對冗余資源的合理運用，充分考慮冗余資源的使用去向，尤其是那些技術密集型行業，由于不同類型資源的轉換與調用特性，為保障企業的技術提升穩步，企業應在配置各類資源時，要充分結合市場環境與企業技術能力來對其進行合理性的投入與使用，以防冗余資源的錯配，一方面需要留有一定的吸收性冗余資源以維持正常的運作流程，另一方面需要投入未吸收性冗余資源，以應對重大突發事件、環境快速變化對企業發展產生的影響，使得企業能根據形勢變化及時做出調整。當出現市場失靈，資源無法有效配置時，政府宏觀調控層面需要提高對開展創新活動企業的補助，在融資、稅收等政策上多向其傾斜，使得其能夠獲得充分的資源以支持其創新投資活動的有效進行。

企業創新是一個復雜的過程，其受到的影響因素眾多，這也導致了目前眾多文獻得出了不同的結論，但這也為未來的研究方向提供了視角。在創新流程上，不同類型企業的研發活動具有異質性，未來的研究可以針對某一類型的家族企業進行類別化處理，提煉出相應的特性，來詳細分析不同的管理模式對于創新的影響。另外，家族企業的SEW 目標所涵蓋的范圍較廣，不同目標導向對企業未來的決策也存在差異，在創新的研究上可以具體針對某一視角下的SEW 對其進行詳細的對應分析。