知識經(jīng)濟條件下紡織企業(yè)管理的變革

楊建光

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，要想更好的適應新環(huán)境，我國各大企業(yè)就要從理論與實踐兩方面入手，全面促進管理工作的革新。在此形勢下，為了滿足社會發(fā)展需求，紡織企業(yè)做出了改變，不論是其經(jīng)營模式還是管理方法，都進行了全面優(yōu)化。

在1970年我國迎來了新的技術革命，這也致使社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了很大的變化。如今，借助計算機網(wǎng)絡技術人們已進入全新的知識經(jīng)濟時代，在此時代下我國各個行業(yè)領域也進行了相應的變革，尤其是紡織企業(yè)。受知識經(jīng)濟的影響，紡織業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了改變，隨著買方市場的興起，我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系受到了嚴重的沖擊，在買方市場紡織企業(yè)需以滿足客戶需求為目標，進而促進自身的經(jīng)營與發(fā)展。站在市場競爭角度，各企業(yè)的競爭已由過去的成本低廉轉變成當下的客戶需求，而哪一企業(yè)能精準把握并最大限度的滿足客戶需求，便能贏得更大的市場份額。基于此，本文圍繞知識經(jīng)濟條件下紡織企業(yè)管理的變革進行了分析與研究。

管理機制不科學

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，紡織企業(yè)的各項工作受到了較大的沖擊，而為了確保自身經(jīng)營并能跟上時代的發(fā)展步伐，紡織企業(yè)必須做出改變。而在這一變革發(fā)展的過程中，企業(yè)管理工作也出現(xiàn)了很多問題，如管理機制不科學。據(jù)了解，很多紡織企業(yè)的管理機制都不科學，這也導致它們無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。比如管理部門的規(guī)章制度過于繁瑣，在責權利等方面沒有明確要求，人力資源利用的結構性矛盾越發(fā)嚴重等。如下表所示是對某省份紡織企業(yè)管理費用的調查情況，由于費用明顯高出全國紡織行業(yè)，所以這也大大限制了該省份紡織企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

激勵機制不健全

據(jù)了解，很多紡織企業(yè)的工作人員在日常工作中十分散漫，對工作也缺乏熱情，究其原因，企業(yè)的激勵機制不夠健全、靈活。雖然機制規(guī)定了很多事項，但真正得到落實的并沒有多少，再加上正激勵要遠遠少于負激勵，所以對企業(yè)員工的工作并沒有起到促進的作用。

創(chuàng)新意識有待提升

思想觀念落后一直限制著紡織企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。由于企業(yè)領導層尚未形成良好的現(xiàn)代管理意識，也未意識到管理創(chuàng)新對企業(yè)運營、發(fā)展的重要性，所以企業(yè)的市場營銷、管理改革等工作還存在很多問題。至于企業(yè)工作人員大多抱以“等、靠、要”等被動、落后的思想，所以他們的工作效率十分低下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

組織方面的變革

隨著紡織行業(yè)的發(fā)展，紡織企業(yè)的組織結構在不斷變化，最開始是控股公司結構，之后是集中化并按職能劃分部門的結構，接著便是多分支單位結構，此金字塔式等級組織結構是以工業(yè)經(jīng)濟與科技為基礎而構建的，其中強調了等級森嚴、經(jīng)濟規(guī)模等，而隨著工業(yè)化社會的發(fā)展，該組織結構也能滿足工業(yè)時代的經(jīng)濟、科技等條件。不過由于該結構形式存在信息傳遞失真以及溝通難度大等問題，所以也無法滿足復雜化的市場環(huán)境。直到知識經(jīng)濟時代的來臨，我國紡織企業(yè)的工作、模式都發(fā)生了很大的變化。在知識經(jīng)濟條件下，紡織市場逐漸趨于多元化方向發(fā)展，如今人們的生活水平得到了改善，對于物質方面有了更高的要求。就紡織品服裝而言，人們開始追求服裝功能的創(chuàng)新，也更注重于個性化審美，在這一買方市場環(huán)境下群體市場逐漸被細分市場替代，而各企業(yè)也開始追求品牌的個性化。再者因為紡織企業(yè)的市場環(huán)境極不穩(wěn)定，這也致使市場競爭越發(fā)激烈，而技術創(chuàng)新成為了企業(yè)提高實力與競爭力的首要選擇，紡織產(chǎn)品的生命周期也不斷縮短。由此可見，在知識經(jīng)濟時代下，不論是紡織企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，都發(fā)生了翻天覆地的變化。基于此，各大紡織企業(yè)就要以變制變，通過實現(xiàn)組織的變革才能更好的迎合市場環(huán)境的改變，它們自身也能取得更好的發(fā)展。

管理方法的革新

隨著信息、大數(shù)據(jù)等科技的發(fā)展，我國紡織企業(yè)的組織實現(xiàn)了變革，而管理方法與模式也進行了革新。在知識經(jīng)濟時代下，知識勞動者的數(shù)量不斷增多，自1990年后，與其他制作業(yè)一樣我國紡織企業(yè)融入了CAD、MRP等自動化制造技術，隨著這些技術的運用紡織生產(chǎn)制造工作趨于自動化，這在一定程度上也提升了企業(yè)應對市場環(huán)境變化的反應和決策速度。最近幾年，就紡織業(yè)出現(xiàn)的設計加工、管理的信息孤島問題，很多企業(yè)開始實施信息共享策略，同時也構建了完整的信息集成系統(tǒng)。如今，在知識經(jīng)濟時代信息科技與通訊技術不斷完善，各大紡織企業(yè)也認識到要盡可能提高自身的適應性，企業(yè)只有合理應用信息集成技術開展工作并將生產(chǎn)制作過程不斷優(yōu)化，才能滿足市場發(fā)展需求。在日常工作中，企業(yè)可采用并行工程方法，重新組建設計過程，進而將產(chǎn)品開發(fā)能力大幅提高。

就知識經(jīng)濟條件下紡織企業(yè)管理模式的變革，它主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先在管理產(chǎn)業(yè)工人時，企業(yè)對資源和資金的把控便是生存發(fā)展的保障，對于工作人員企業(yè)要對他們的行為進行管理與控制，比如對員工的工作環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。而隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，人、物的格局也隨之轉變。在紡織企業(yè)的生產(chǎn)工作中人發(fā)揮著十分重要的作用，對產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新以及對科技成果的應用，都需要通過人來完成。時代的更迭促使人們的潛能不斷激發(fā)，而人的知識創(chuàng)新能力也遠超任何一種資本形式。在此背景下，工作人員是企業(yè)發(fā)展并實現(xiàn)價值的基礎，企業(yè)應正確看待并尊重工作人員對組織做出的貢獻。其次以往開展的生產(chǎn)作業(yè)都是采用流水線形式與規(guī)模經(jīng)濟原理進行的，借助專業(yè)化生產(chǎn)與規(guī)模經(jīng)濟來實現(xiàn)勞動效率的提升以及成本的降低。然而由于此管理模式過于命令化，而出于本性人并不喜歡被命令或控制，所以在此環(huán)境下進行工作，工作人員的熱情無法激發(fā)，就算進行機械式作業(yè)他們的工作效率也相對較低。由于這一命令式管理模式無法有效管理產(chǎn)業(yè)工人，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在面對大量知識工人時，此方法不僅會降低工作效率，甚至會出現(xiàn)不執(zhí)行工作的問題。如今企業(yè)管理層若仍采用傳統(tǒng)的觀念去對待知識工人，那么該企業(yè)勢必會被時代淘汰。

經(jīng)營形式的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技、知識經(jīng)濟的發(fā)展，我國商業(yè)社會的游戲規(guī)則被不斷改變，如今越來越多的企業(yè)開始思考自身價值以及日后的商業(yè)與生存模式。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織企業(yè)，同樣也面臨著新的定位與評價。要想實現(xiàn)變革、發(fā)展，紡織企業(yè)不但要合理應用網(wǎng)絡信息技術調整企業(yè)結構，還要對經(jīng)營形式做出相應的轉變。以往企業(yè)都是借助實體經(jīng)營模式，企業(yè)組織也有明確的界限。而隨著企業(yè)競爭的加劇，原材料價格也發(fā)生了很大的變動，在此背景下以往的實體經(jīng)營模式已無法滿足時代的發(fā)展要求。自1990年后，紡織行業(yè)開始進行信息化建設，各大企業(yè)均構建了管理信息系統(tǒng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展與應用，企業(yè)還會內(nèi)部資源進行了整合、重組，這也使得過去的單一信息效應變?yōu)榱水斚碌木W(wǎng)絡間經(jīng)濟效應。由此可以看出，互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務對企業(yè)的經(jīng)營、革新有著至關重要的影響。如今，紡織企業(yè)加大了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)建設力度，這使得企業(yè)資源整合問題得到了解決；隨著外部信息管理系統(tǒng)的落實，企業(yè)外部的資源也得到了有機整合；并且在資源流程管理系統(tǒng)的作用下企業(yè)供應鏈的全過程管理工作順利的開展。

總而言之，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)信息科技引領著我國商業(yè)社會的革新、發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)，紡織企業(yè)不僅要重新定位自身價值，還要對整體運營情況進行客觀評價，通過使用信息、大數(shù)據(jù)等先進技術不僅能實現(xiàn)組織結構的調整，還能促進管理方法與經(jīng)營形式的全面革新。

（浙江超達新材料股份有限公司）

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