堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 提升企業(yè)核心競爭力

文/司建平

習(xí)近平總書記指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國際競爭的主要載體，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的骨干力量，有責(zé)任有義務(wù)走在自主創(chuàng)新前列”。近年來，甘肅省窯街煤電集團(tuán)金凱機(jī)械制造公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的指示精神，堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新帶動(dòng)改革創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新，使一個(gè)建企63年的老牌國有企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，發(fā)展成為年產(chǎn)值達(dá)9800萬元、擁有145個(gè)煤安標(biāo)志礦用產(chǎn)品加工制造資質(zhì)、具有較強(qiáng)核心競爭力的綜合性礦用產(chǎn)品加工制造企業(yè)。

一、堅(jiān)持以黨建創(chuàng)新保證發(fā)展方向

公司始終堅(jiān)持國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的全面領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，將黨建工作與中心工作深度融合，通過深入開展“設(shè)區(qū)建崗”“黨組織晉位升級(jí)”“黨員爭星登高”等特色黨建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅(jiān)定不移把黨的政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。完善公司《黨委會(huì)議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事規(guī)則》《三重一大決策事項(xiàng)清單》，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策事項(xiàng)黨委會(huì)前置程序。落實(shí)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同推進(jìn)。

二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。通過政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、研討交流、內(nèi)部微信公眾號(hào)深入宣貫習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心，牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，開展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提升黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化組織引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)黨組織書記黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)和黨支部書記抓黨建述職考核，對(duì)照《甘肅省國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》27個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范黨支部政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作流程，落實(shí)黨建工作兩個(gè)1%要求，完善66項(xiàng)黨建制度，建成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部4個(gè)。

四是強(qiáng)化人才引領(lǐng)。堅(jiān)持黨管人才原則，嚴(yán)把選人用人“五關(guān)”，2013年以來，公開選聘管理人員12批39人次，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。

二、堅(jiān)持以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生活力

公司堅(jiān)定將改革作為提高核心競爭力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和甘肅省委、省政府國企改革三年行動(dòng)部署要求，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。

一是推行公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。將公司經(jīng)理層成員身份管理與崗位管理有機(jī)結(jié)合，建立規(guī)范的黨委會(huì)與經(jīng)理層責(zé)權(quán)管理制度，強(qiáng)化剛性約束，有效激發(fā)了公司經(jīng)理層活力，切實(shí)提高了公司經(jīng)理層成員的工作效率。

二是持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)格按照“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則公開選聘管理人員，建立了干部能上能下、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)定編定崗定員，采取一人一策措施優(yōu)化人力資源配置，做到人崗高效匹配，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

三是堅(jiān)持效益導(dǎo)向。按照“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的原則，推進(jìn)全員考核評(píng)價(jià)薪酬分配機(jī)制。實(shí)行以工時(shí)定額為基礎(chǔ)的效益浮動(dòng)工資，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營全員承包、效益浮動(dòng)工資、安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法，建立健全分類考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)分廠（車間）、班組和全體職工工作的積極性、主動(dòng)性，提升工作質(zhì)效。

三、堅(jiān)持以管理創(chuàng)新提高經(jīng)營質(zhì)效

公司把強(qiáng)化管理素質(zhì)提升，作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有力手段，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

一是強(qiáng)化制度體系建設(shè)。近年來，公司修訂完善環(huán)保、質(zhì)量、行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、銷售等12類236項(xiàng)管理制度，在ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證基礎(chǔ)上導(dǎo)入卓越績效管理，獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理“三體系”認(rèn)證，促進(jìn)了公司日常管理的制度化和規(guī)范化，提升了管理水平。

二是推行承包經(jīng)營制。深入推行全員層層承包經(jīng)營制，公司與各分廠（車間）簽訂經(jīng)營業(yè)績承包責(zé)任書，分廠（車間）與班組及職工個(gè)人簽訂經(jīng)營業(yè)績承包責(zé)任書，層層分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，確保了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

三是推進(jìn)全員自主管理。全面推進(jìn)“人人都是班組長”全員自主管理，逐步規(guī)范輪值管理體系，引導(dǎo)職工從管理者的角度轉(zhuǎn)變心態(tài)，換位思考，激發(fā)了每一位職工的潛力，逐步實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、自主管理和互助管理的轉(zhuǎn)變。

四、堅(jiān)持以科技創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展后勁

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對(duì)以機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化為代表的新一輪煤炭工業(yè)技術(shù)革命，公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。2017年以來，公司共完成技術(shù)創(chuàng)新成果39項(xiàng)，其中高錳耐磨鋼鑄造技術(shù)研究獲得集團(tuán)公司科技成果三等獎(jiǎng)，大型中部槽整體鑄造技術(shù)研究與應(yīng)用獲得集團(tuán)公司科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

一是強(qiáng)化技術(shù)改造升級(jí)。公司加大新技術(shù)新工藝的應(yīng)用和技術(shù)改造力度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員、廣大職工積極投身科技攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力。升級(jí)改造老舊設(shè)備500噸四柱壓力機(jī)，實(shí)現(xiàn)了沖壓、升降的自動(dòng)化，提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率；技術(shù)改造W鋼帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)了1.2m、1.9m等不同尺寸、不同孔位W鋼帶的加工制造。

二是推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用。研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)卷袋機(jī)設(shè)備，提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；設(shè)計(jì)制造的ITU型閉式礦車輪對(duì)壓裝機(jī)，消除了裝配時(shí)的不安全因素，提高了裝配質(zhì)量和效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度；研發(fā)鐵托板自動(dòng)沖壓改造項(xiàng)目，解決了厚托板的壓型與中心孔加工分步操作問題，實(shí)現(xiàn)壓型、沖孔一次性作業(yè)，減少了加工程序，提高了工效。

五、堅(jiān)持以育人創(chuàng)新匯聚發(fā)展英才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。近年來，公司始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制，為各類員工成才成長創(chuàng)造條件。

一是構(gòu)建良好人才選用機(jī)制。落實(shí)好“用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用待遇留住人才”要求，制定大學(xué)生員工培養(yǎng)管理辦法，提高引進(jìn)大學(xué)生的待遇，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大學(xué)生的工作積極性。全面推行“1+X”證書制度，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加各類繼續(xù)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，在崗位選擇和公開競聘中優(yōu)先考慮有證人員，形成良好的崗位競爭機(jī)制，形成“人才成長憑本事、崗位成才靠學(xué)習(xí)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是搭建人才成長平臺(tái)。創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司“最美科技人”1人、技術(shù)專家4人、技能專家2人、“窯煤工匠”1人。制定鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，切實(shí)為想干事、能干事的人才提供施展能力的舞臺(tái)，鼓勵(lì)各級(jí)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。

三是開展素質(zhì)技能提升活動(dòng)。開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性。推行“雙師帶徒”(兩個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟，一個(gè)教理論知識(shí)、一個(gè)教操作技能)活動(dòng)，充分發(fā)揮公司“窯煤工匠”、技術(shù)專家、技能專家的“傳、幫、帶”作用，大力提高了職工素質(zhì)。