黨建工作全流程“線上考核”模式構建與實踐

文/王德森

實施黨建工作全流程“線上考核”模式，目的是讓數據多跑路、讓人員少跑腿

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。山東博選公司黨委面對新形勢、新任務，全面加強基層黨組織建設，結合基層黨建工作實際，圍繞基層黨建考核工作，借助智慧黨建平臺，深入探索、積極實踐，逐步建立和完善了一套行之有效的黨建工作全流程“線上考核”系統模式，充分發揮了黨建考核“指揮棒”作用，進一步調動了基層黨支部立足崗位、建功立業、服務職工的積極性，為全面完成公司各項目標任務提供了堅實保障。

一、實施背景

山東博選公司針對駐外黨支部戰線長、網點多、隊伍雜的現狀，結合公司實際，按照新時代黨建工作的總要求，創新實施黨建工作全流程“線上考核”模式，加強基層黨組織建設，不斷夯實企業發展根基。

1.落實從嚴管黨治黨責任的基本要求

隨著山東博選公司對外業務不斷拓展，駐外項目部黨支部相繼成立，加強支部建設、強化監督、嚴格考核，在全面從嚴治黨中顯得尤為重要。但由于各支部實際情況和建設標準不同，對基層黨支部黨建管理工作帶來了很大難度和挑戰，在日常管理中容易導致黨的領導弱化、黨的建設缺失、管黨治黨不力等問題。因此，實施黨建工作全流程“線上考核”模式，使管黨治黨責任落實到“最后一公里”，不使任何一個黨支部、任何一名黨員游離于組織之外，實現基層黨組織管理全覆蓋。

2.保障組織引領作用發揮的實際需要

為充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，山東博選公司始終堅持“企業經營活動開展到哪里、黨的組織就建到哪里、黨的作用就發揮到哪里”的思路，不斷規范、調整、理順黨支部設置，先后在公司總部及駐外各廠網點成立9個黨支部，但由于駐外黨支部分布較遠，對日常黨建工作任務細化落實、過程監督管理、量化分解考核等帶來了影響。通過探索適合公司發展、有針對性、可操作性的黨建考核新模式，有效打破了區域限制和空間壁壘，將黨支部與公司黨委工作緊密結合在一起，發揮黨建引領作用，增強黨建工作實效，推進黨建工作和中心工作融合發展。

二、主要做法

山東博選公司始終圍繞中心工作健全完善系統考核模式，實施黨建工作全流程“線上考核”，激發黨支部戰斗堡壘作用，使“線上考核”成為提升黨支部書記素質能力、加強和改進基層黨建工作、凝聚黨員職工群眾、服務生產經營的有效手段。

1.創建一套系統，發布具體工作任務

依托智慧黨建平臺，開發創建黨支部黨建工作考核系統，將黨建工作考核內容中涉及的支部綜合工作、組織工作、宣傳思想和意識形態工作、黨風廉政建設工作、車間工會和團青組織工作五個方面內容，細化分解為46個分項、159個具體考核子項目導入考核系統，并將每個考核項目的具體內容、情況說明，以及需上傳資料的時間、數量、質量和相應基礎分值等要求，同步在系統中進行輸入和設定。每個考核項目錄入后，系統將按照年度、季度、月度等時間劃分的方式，自動定時定量發布任務，無需各職能部門考核人員每月重復下發。在此基礎上，針對上級或公司安排部署的臨時性黨建工作任務，考核人員可隨時通過發起臨時考核任務的方式在系統中發布一次性任務，臨時任務完成情況得分一并納入整體考核成績，保證了“規定動作”不走樣、臨時工作不漏項。

2.落實一項考核，兌現目標質量獎懲

系統設置線上黨支部月度考核得分以百分制計分，由黨支部綜合、組織、宣傳思想和意識形態、黨風廉政建設、車間工會和團青組織工作五大考核項目各占20%的比例組成。每月底，系統對各黨支部上傳的所有相關考核項目資料完成情況逐條逐項進行審查考核，給予相應質量分值，上傳資料的時間和數量不符合要求的由系統進行自動扣分。對各黨支部上傳的所有考核項目內容全部完成打分后，提交至黨群部負責人進行審核，通過后系統將自動生成各黨支部的考核最終得分，保證了考核工作的公平公正。同時，在考核系統中設置加分項，由各黨支部將獲得榮譽、創新成果等加分項內容上傳至考核系統，審核確定予以加分的，計入月度總考核得分。最終，依據月度考核結果，對各黨支部分別評定為“優秀”“良好”“一般”“差”四個等級，并納入各黨支部支部委員、黨小組長月度績效考核。

3.咬定一個目標，確保實效持續提升

緊緊圍繞“不斷提高黨的建設質量、充分發揮黨建工作效能”這一目標，牢牢把握“重在堅持、貴在認真”的考核原則，以嚴的標準、細的舉措、實的效果，抓細每項任務、抓實每項考核。在實施月度線上考核的基礎上，每半年開展實地督導，年末考核系統根據月度線上考核、半年實地督導和述職評議結果，按7∶2∶1的權重比例對各黨支部年度黨建思想政治工作情況進行自動分析、匯總，形成年度綜合評定結果。同時，通過實施黨建工作全流程“線上考核”，實時掌握各黨支部黨建工作開展實效，對不勝任、不合格、不盡職的黨支部書記及時進行調整，定期對命名的過硬黨支部進行復審驗收，對驗收不達標的進行摘牌。此外，在系統總結完善黨建工作全流程“線上考核”經驗的基礎上，逐步將班組自主管理、10%學習工資以及“1+N”考核等工作全部納入考核系統，進一步提升了山東博選公司整體智能化、信息化、科學化工作水平。

三、實施成效

山東博選公司通過實施黨建工作全流程“線上考核”系統模式，達到了“讓數據多跑路、讓人員少跑腿”的目的，有效提升了對駐外黨支部的監管效能。

1.黨建工作標準化持續提升

嚴格按照《黨建思想政治工作考核辦法》要求在考核系統中發布考核任務，并同步上傳考核項目相關標準規定及詳細說明，做到項項有標準、處處有規范。每月通過線上對各黨支部綜合工作、組織工作、黨風廉政建設工作等進行全方位、全過程量化檢查考核，有效避免了現場檢查考核不夠全面、顧此失彼的現象，使各黨支部黨建工作標準化建設水平得到持續提升。

2.黨支部建設實現全面過硬

圍繞“領導班子過硬、黨員隊伍過硬、黨內生活過硬、基礎保障過硬、發揮堡壘作用過硬、黨建品牌過硬”要求，利用“線上考核”系統每月對過硬黨支部建設情況進行一次嚴格考核，針對考核發現的問題第一時間反饋至各黨支部，督促及時抓好整改落實，使基層黨支部管理體系更加嚴密、基層黨建制度機制更加健全、基層基礎保障更加有力、基層黨支部作用發揮更加有效。

3.基層戰斗堡壘作用充分發揮

隨著“線上考核”系統的建立，進一步強化了各黨支部書記、支部委員及黨小組組長抓黨建的責任意識，形成了“一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋”的責任體系，促進了黨建思想政治工作任務的順利推進和有效落實。同時，各黨支部紛紛圍繞本單位安全生產經營管理工作實際，積極開展黨建工作創新，將黨建工作與生產經營工作有機融合，實現了“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的目的。