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企業政工工作與企業管理融合發展探討

2022-06-06 18:17:19梁建慧
科學與財富 2022年2期
關鍵詞:融合發展企業管理

梁建慧

摘?要:因我國市場經濟逐漸向好,反向推動了企業的發展。在此過程中,政工工作與企業管理發揮了極大的效用。本文通過對企業政工工作與企業管理融合的關系加以解析,闡述企業政工工作在企業管理當中所發揮的作用,分析企業在現階段,所存在的思想問題,由此提出解決措施。

關鍵詞:企業政工;企業管理;融合發展

企業在開展政工工作的過程中,也應當對企業管理給予相應的重視,并明確二者之間的關聯,由此謀求企業的快速發展。在當前市場環境下,我們應當對政工工作的思考更加全面和深入,讓其切實發揮應用的價值,為企業的發展起到助力作用。

一、企業政工工作與企業管理融合的關系

(一)政工工作是企業管理內容的核心之一

企業政工工作是企業發展進程中的主要任務,企業決策者應當將國家、黨的良好政策,借由思想教育的方式,貫徹到企業管理的各個環節之中,并借由多樣化的政工工作模式,為企業的發展創建良好的文化思想氛圍。

政工工作本身是需要通過思想教育、員工活動、團建等諸多方式來實現思想教育的目的,而在執行的過程中則應當考慮到員工的實際情況以及切實的需求。而企業管理工作能夠對企業政工工作起到推動和促進的作用,通過企業政工工作對企業的員工有更為深入的了解,提升企業內部凝聚力,讓學生能夠團結一處,具備主人翁意識。員工的心理素養對于企業管理也產生較大的影響,企業便通過政工工作,提升員工職業素養,使其具備政治意識,由此提高企業管理的質量與效率。

(二)政工工作保障企業管理工作高效開展

在企業管理的過程中,如何還將企業管理與政工工作進行有效銜接是關鍵內容。企業通過政工工作對員工進行科學有效的引導,使其能夠及時了解當的最新的思想與政策,接受思政教育,并將思想轉化為行動,由此實現企業整體管理的發展與優化。

對于企業政工工作而言,其主要目的是希望員工能夠了解自身工作的價值,清楚自身的責任。因此,企業通過開展思想教育、員工活動、團建活動等等,可以實現這一目的,且還能夠加強企業的凝聚力,讓員工意識到只有企業的良好發展,員工個人的發展才能實現。由此可見,政工工作對于企業管理來說具有重要作用,只有企業員工提升了自身的專業素養,樹立正確的思想意識,才能切實的促進企業管理效率的提升。

二、企業普遍存在思想方面的問題

(一)對思想政治工作重視不足

對于企業管理與發展而言,員工的思想教育是極為重要的,但部分企業的決策者對于思想教育工作重視程度不足,始終認為對于企業而言最為重要的是生產效率,且沒有意識到,只有員工思想方面始終積極向上,且對企業具有歸屬感,才能真正提升企業的生產效率,員工是企業決策的實際執行者,只有重視員工思想意識,才能提高企業管理質量效率。

但現階段,部分企業管理者對于政工工作不夠重視,將關注的焦點放在員工的態度與效率方面,卻忽視了員工思政工作的開展。因此,在實際工作中,員工對自身的工作意識不足,常常出現員工看似認真努力的完成工作,但其積極性卻并不高,“假積極”是時常出現的情況。究其原因,員工并沒有意識到自身工作的價值和作用,“積極的工作”僅僅是因為企業對此有相應的規定,而不是自愿積極,這也導致我也員工的責任心欠缺,進而阻礙了企業的管理與發展。

三、企業政工工作與企業管理融合發展路徑

(一)全面提升政工工作重視程度

對于企業而言,必須要意識到政工工作的重要性,將其納入企業戰略發展進程之中,且從管理方面著手,加強企業政工工作的力度,在企業內部宣傳思政教育內容,并通過各項培訓活動,讓員工能夠從思想層面得以改善。

除此之外,企業在開展政工工作的過程中,應當將企業管理的實際情況進行有效結合,整合內部資源促進企業文化建設與思想教育,將政工工作進行細化,并對政工工作進行系統性的梳理。由企業管理者領導,企業各個管理層積極加入到政工工作中,通過對政工工作的了解,向企業內部傳遞政工工作對于企業管理極為重要的信息,使得政工部門工作人員能夠有效開展相關活動,為其掃清障礙。

(二)提升政工工作人員專業素養

政工工作對于企業的管理而言是極為重要的,但怎樣發揮其最大效用才是企業管理者亟需思考的問題。在實際工作中,企業應當對政工工作給予充分的重視,尤其是對政工工作的工作人員培養給予資金、資源的投入才能切實達成政工工作的目標。

企業可以對政工工作人員的實際情況進行調查與分析,通過構建政工工作管理體系,依據企業實際管理與發展情況,明確政工工作的目標,并對政工工作人員進行培訓,提升其專業素養,讓其意識到只有政工部門的員工相互合作,明確自身的權責,才能切實推進政工工作。

而為了能夠實現政工工作與企業管理之間的融合,企業還可以定期組織員工培訓,從思想層面提升企業管理的效率,政工部門還需要發揮其引領作用,完善政工部門的人才儲備力量,讓更多的人才愿意加入到政工部門之中。

(三)優化企業管理機制

對于企業而言,管理機制的構建是其發展的根源,對于企業管理更是如此。企業管理主要針對的目標是員工,而想要實現政工工作與企業管理的融合,需要對傳統的企業管理模式進行創新。將“以人為本”的管理原則滲透其中,且企業應當分析自身的管理情況,以此作為依據,并結合黨政思想作為指導,設置當中工作的長期、中期短期目標,將企業的發展戰略目標進行細化,并通過政工工作提升員工的思想水平,增強企業管理質量與效率。

除此之外,企業還應當以員工作為出發點,對各個崗位工作進行深入的了解,對其加以優化,以實事求是的態度為員工解決問題,尤其是對員工的思想問題要給予重視,與此同時,還應當清楚政工工作具有一定的差異性,因此需要以實際情況作為基礎,制定科學、合理的企業管理機制,切實提升員工工作的積極性與效率,也能夠讓企業的發展更加快速。

參考文獻:

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[3]石豐. 企業政工工作與企業管理的共同發展策略研究[J]. 花溪, 2021(26):1.5340E90A-50DB-4104-B30B-093496BD9935

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