智能財務對企業數字化轉型作用研究

摘?要：數字化轉型的目的是建設智慧企業，積極構建管理新模式，創造管理新價值。其中，財務數字化轉型為重點。數字化技術的應用，能夠促使財務管理的創新和優化，具有推廣應用價值。現針對智能財務對企業數字化轉型的影響，展開具體的論述。文章概述了企業數字化轉型的目標，結合實踐分析智能財務對企業數字化轉型的主要影響。最后，提出發揮智能財務作用促進企業數字化轉型的策略。

關鍵詞：智能財務;數字化轉型;

目前，全球新一輪科技革命與產業變革加速，數字化轉型戰略成為企業“十四五”規劃的重要戰略。當前企業發展面臨不確定不穩定性環境，加快數字化轉型，增強企業的核心競爭力，促進高質量發展，具有重要的意義。數字化能夠加速企業的分化，通過數字技術產生驅動力，圍繞核心的數據要素，制定新戰略、新平臺、新生態以及新思維，促進企業高質量發展。

1 企業數字化轉型的目標

企業數字化轉型共享中心先行，通過積極開展財務共享中心建設，促進企業數字化轉型。從中心建設的角度分析，需要貫徹“融合共享”的理念，做好數據和運營能力建設。基于構建業財一體化共享中心，融合產業鏈生態。企業運營管理方面，堅持以業績結果為導向原則運營優化，持續進行價值創造。通過財務數字化轉型，促進企業數字化轉型。

2 智能財務對企業數字化轉型的影響分析

2.1 增強財務服務的能力

企業數字化轉型主要是借助科技手段的力量，通過數據挖掘信息，助力企業提高效率和降本增效，實現科學決策。通過不斷增強自身的管理水平，獲得更多的競爭優勢。企業競爭力的獲得以及數字化轉型都離不開財務的支持。通過實現智能化，財務管理借助數據和技術以及其他資源的力量，實現財務和業務的有效融合，根據財務數據信息精準預測經營管理面臨的風險和挑戰，助力管理決策的科學合理性。從目前的財務管理工作模式分析，未能達到財務智能化的水平，存在著財務管理工作質量不高的問題，體現在財務管理和會計核算以及交易處理等方面，不僅工作繁雜，而且消耗的資源很多，使得財務管理的成本偏高，影響到企業經營管理的效益水平。引入智能化技術手段，實現財務管理的創新和優化，挖掘數據和技術的應用價值，能夠促使財務管理模式產生很大的變化，替代原本的管理方式，創造更多的管理效益。不過需要注意的是，實現財務智能化管理，對于工作人員的業務能力有著很高的要求。推進智能財務建設，做好人員的業務培訓，不斷提高業務能力水平，能夠更好地適應當前的財務智能化管理新形勢，深度挖掘人力資源的價值，促進財務管理工作得到優化。整體來說，財務管理水平不斷提高，實現財務智能化，能夠釋放更多的力量，促進企業數字化轉型。因為在推進智能財務建設的角度來說，企業通常會圍繞制度、基礎設施以及人員等多個方面加大投入力度，不斷進行優化和完善，促使財務管理水平得到顯著的提高，進而為企業數據化轉型提供支持。

2.2 增強企業數字競爭力

從當前的企業發展情況分析，面臨著經濟增長速度放緩和行業競爭加劇等挑戰，若想更好地發展必須要進行數字化轉型，通過商業模式與組織模式的變革，適應數字化新形勢。企業數字化轉型實踐中，以財務數字化為著力點，全面開展數字化建設，對轉型目標的實現起到積極的作用。智能財務方面集成利用云計算和大數據等各類技術手段，促使財務組織與業務流程的重新構建，達到流程再造的目的，增強企業業務與財務的協同力，促進財務數字化轉型，全面提高財務數據的質量以及此物運營效率，助力企業管理和決策。從實踐中的角度分析，推動財務數字化轉型，構建完善的標準化財務體系簡化流程，全面提高運營效率以及管理水平，達到降低時間和人工成本。當財務數字化轉型成功后，財務管理的時間與人工成本會被降低。隨著財務數字化水平的不斷提高，財務組織能力會更高，實現管理的升級和創新，創造更多的價值。除此之外，實現財務數字化轉型的過程中，企業數字化管理思維也會出現轉變。例如，由原來的“生產什么、銷售什么”，轉變為“你需要什么，我生產什么”，借助數字化技術手段創新業務工作模式，促使工作效率水平得到提高。

3 智能財務促進企業數字化轉型的策略

3.1 注重建設技術賦能平臺

從企業數字化轉型戰略目標的實施角度分析，堅持數字技術+管理創新的驅動戰略，具有重要的意義。實踐中，財務數字化轉型發展以及企業數字化轉型，都離不開數字化技術的支撐，必須要打造技術賦能平臺，增強企業數字化競爭力。在技術支撐平臺的建設方面，業務中臺和數據中臺以及技術平臺建設為重點，能夠促進數字化轉型落地。隨著財務數字化技術的水平不斷提高，企業數字化轉型開始由“選應用”向“選平臺”發展。目前的企業數字化轉型實踐中，多利用PaaS平臺作為支撐底座，使用新一代ERP作為核心運營系統。很多技術企業積極打造新技術平臺，為企業智能財務的建設提供支持，例如建設了新一代企業級PaaS平臺，發揮平臺的智能化作用，促使業務創新，提供財務管理的水平，保障業務高效化運營，有效應對持續變化的需求，不斷增強數字能力和業務能力以及生態能力，助力企業數字化轉型。企業財務智能化建設，必須要結合實際情況，圍繞財務管理和企業業務運營管理，分析如何用技術賦能管理，提出有效的管理措施，積極發揮技術的應用價值，全面提高財務的智能化水平。

3.2 以財務業務為切入點推進智能化建設

財務是企業發展的命脈與核心，也是企業的天然數據中心。從企業數字化轉型的角度來說，財務智能化必然是重點和核心部分。通過實現財務數字化，促進企業數字化轉型。在實踐中需要以費控為切入點，積極推進信息化技術手段的應用，構建基于無紙化報銷、非關鍵性崗位費控以及品控為基礎的一站式采購控制服務模式。目前來說，全國范圍內都在積極推行發票電子化。從企業財務數字化轉型的角度來說，無紙化報銷是一個關鍵的入口點。企業通過引入信息化技術手段，提供線上識別、票據和賬目審核以及入賬歸檔等各類服務，積極適應當前的無紙化時代，全面提高賬目報銷工作效率，同時降低財務記賬的工作量。如此一來，不僅能夠降低企業的管理成本，還能夠提高資源的利用率，減少資源浪費。現階段，零工經濟快速發展，這也為企業非關鍵性崗位費用控制提供了新的思路。對于企業而言，在經營管理實踐中可以運用靈活的方式實現經營的降本增效，例如，通過搭建任務發布和接收以及核驗等線上一體化平臺，助力非關鍵崗位的降本增效。結合用工的實際需求，合理的安排非關鍵崗位的人力資源，全面提高企業的運營管理水平。財務管理工作需要控制支出，企業的支出費用中采購占比很高，采取傳統的采購管理模式面臨很多挑戰。根據管理工作的具體表現總結，主要問題為流程混亂和成本高、效率低等。對于成本的控制以及合規管理，軟件提供商結合企業特點以品控為基礎，構建了一站式采購解決方案，實現對采購預算和智能品控以及支付等的全面化管控。在實際應用中能夠助力企業降本增效，同時提高采購管理的水平。除此之外，利用數字化費用控制技術手段，全面提高企業經營管理的效率。通過不斷增強財務的功能，積極有效應對復雜的市場變化，不斷優化業務布局。對于企業而言，需要結合自身的情況，加強和軟件提供商的合作，打造適宜的軟件[1]。

3.3 認真落實智能財務建設目標

智能財務對企業數字化轉型的作用之大，必須要高度重視。在具體建設方面，需要明確企業財務智能化建設的目標，以及企業數字化轉型的基本戰略。從智能財務系統的建設角度來說，主要是通過配置各項軟硬件設施，引入數字信息技術，促進財務流程和業務以及組織的重新構建，促使財務基本職能得到提高，實現標準化和智能化。實現財務智能化，進而提高財務工作效率水平以及信息的質量，助力財務工作人員的職能轉變，由原本的核算型人才轉變為戰略管理型人才。基于財務業務的角度來說，推進財務智能化建設需要規范業務管理，注重過程控制，不斷提高管控水平，進而發揮財務促進業務發展的作用[2]。從企業經營管理的角度來說，推進各項轉型工作，主要的目的是深度挖掘數據信息的價值，通過數據驅動管理，借助大數據分析技術手段，構建各類分析模型以及數據挖掘模型，助力企業業務經營管理，提高管理的精細化水平，助力決策科學化以及風險管理高效化。結合財務和企業經營的具體目標，積極構建智能財務管理系統，輔助管理工作的開展，創造更多的效益。例如，財務人員可以在費控系統中完成審單、會計憑證制證和復核、增值稅進項稅的價稅分離和轉回，再由費控系統定時、自動將數據推送至總賬核算管理系統。需要注意的是，在目標實施的方面需要突破傳統的財務部門定位，對財務工作重新進行構建。新模式下財務工作主要職能為共享財務和業務、財務以及戰略財務，財務部門需要結合自己的職能作用，高效化落實各項工作[3]。

從企業的角度來說，推進財務智能化建設，需要積極的搭建基礎設施，構建智能財務平臺，實現云端應用和財務中臺以及財務后臺等系統的有效連接，保證數據信息能夠有效地共享，進而為業務、財務一體化提供支持。積極打通數據全流程，助力收入核算自動化管理。傳統的核算模式具有工作量大的缺陷，而且很容易產生漏洞，難以保證財務核算結果的準確性[4]。采用信息化技術手段對核算流程進行重新構建，實現收入核算的自動化以及智能化處理，能夠全面提高財務管理工作的水平。除此之外，應用各類系統輔助財務業務以及稅務等工作的開展，能夠全面的提高管理水平，替代人工操作，獲得更高的效率。企業方面除了做好基礎設施的建設之外，還需要加大對人才力量的培養，使得工作人員能夠有效地掌握財務智能化手段的應用方法，高效推進落實各項工作。作為財務管理工作人員，也需要認識到財務智能化、企業數字化轉型的重要性，積極地學習新知識和新技術，適應當前的工作新要求和新標準，不斷的提高財務管理的水平。積極組織開展業務培訓，圍繞智能財務業務的特點和要求，做好理論知識與技能方面的專項培訓，促使財務人員業務能力水平得到提高，高質量落實財務工作，發揮財務的價值，促進業務規范，增強企業的競爭力，創造更多的財務管理價值，適應當前的發展新形勢[5]。

4 結語：

綜上所述，企業數字化轉型實踐中智能財務建設為重點，通過引入新技術和手段，增強財務和業務的融合度，為管理者科學決策和高效化管理，提供有力的支持與保障。實現智能財務的建設目標，需圍繞基礎設施和財務隊伍等方面，加大建設力度，助力財務智能化管理，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]黃堅，牟曉霞，李曉英.智能財務對企業數字化轉型作用研究[J].企業科技與發展，2021（12）：140-142.

[2]羅元大，肖風. 加快智能財務建設 推動企業數字化轉型[N]. 中國會計報，2021-10-29（015）.

[3]羅苑.智能財務對企業數字化轉型作用分析[J].現代商業，2021（29）：187-189.

[4]章丹.智能財務對企業數字化轉型作用研究[J].投資與創業，2021，32（07）：108-110.

[5]李明巖.智能財務對企業數字化轉型作用研究[J].經濟管理文摘，2021（06）：142-143.

作者簡介：黃小群（1989.02-）女，湖南省懷化市人，上海理工大學碩士研究生，研究方向：財務管理。