事業單位會計管理工作

孫濤

摘?要：在事業單位發展當中可以發現會計工作是事業單位發展的關鍵運行核心點，財務會計、管理會計是事業單位保質保量為人民群眾服務的有力支撐點，并且是事業單位長遠發展的重要指導營養。因此，本文通過以事業單位為例來分析，分析事業單位在會計管理方面的種種特點，并且通過特點分析來保證會計管理工作高質量發展，促進事業單位在“十四五”新征程中更好的做到服務民生、保障民生，為社會發展做出應有的貢獻。

關鍵詞;事業單位;會計管理;工作特點

引言

首先，在事業單位進行會計管理中需要將財務價值發揮到最大，同時也需要不斷的追求事業單位文化。通過在事業單位管理之中通過有效的提高管理意識，來幫助事業單位的管理更加合理化。

其次，在管理會計之中，可知事業單位的資金數量、成本、時間差等多樣化的東西都是管理會計中最為重要的東西，也要在收支平衡、成本節約、固定資產管理、投資收益等都進行有效的考慮。因此也說明了管理會計對于事業單位未來發展以及事業單位的日常運行都有著重要作用 ，各個事業單位需要有效的提高事業單位管理會計的管理意識以及管理水平。

最后，會計管理工作要貫徹落實黨的指導方針來進行會計管理工作，保證事業單位在發展過程當中能夠貫徹落實創新、協調、綠色、開發、共享的發展理念，適應現今國民經濟發展新常態，事業單位能夠堅持制度創新、深化改革開放的過程當中，同時運用會計管理的有效監督，幫助全國事業單位在會計管理工作方面更進一步。

一、事業單位會計管理的意義

現今的時代發展越來越快，信息化的時代也已經來臨，因此事業單位的發展也需要更好與時代發展相結合，來進一步促進事業單位為民生服務做出貢獻。在事業單位發展之中，事業單位管理者通過不斷建立健全事業單位管理制度來更好的管理事業單位，也能夠幫助事業單位更好的深化事業單位的經濟體制改革，幫助事業單位更好的做到產權管理，進行權責分明的事業單位管理工作。同時，管理會計模式的建立，也能夠幫助事業單位更好的進行風險預測，并有效的進行會計決策，在進行事業單位資金運算，以及會計報表的制表之中更好的實現事業單位的現代化運營，更好的控制成本，保證收支平衡，不斷提高事業單位的運行效益。

其次，在事業單位管理之中通過不斷的提高會計管理人員的專業素質，來更好的提高會計專業人員的業務能力以及更好的幫助會計管理人員進行專業知識的掌握，更好的進行事業單位管理，創新事業單位的管理思維模式，更好面對事業單位運營發展之中所遇見的機遇與挑戰，更好的運營事業單位，從而實現事業單位與時代的共同進步，使得事業單位管理者具備更長遠的戰略發展眼光。

最后，在新時代之下，國家發展改革邁上新臺階，而傳統的會計管理模式已經不能完全適應事業單位的發展。因此，在現今事業單位發展之下，需要更新會計管理模式，對于事業單位的發展，通過不斷更新會計模式的發展來促進事業單位的發展，對事業單位的發展產生重大作用，從而使事業單位的會計模式變得更加完善，能夠使事業單位會計模式的流程標準化程度更加高，使事業單位能夠使用統一的財務管理軟件，幫助事業單位更好的進行財務數據分析。構建預算共享服務中心對財務會計能夠進行有效的整合，制定統一的會計制度，核算方式，以統一的業務和財務管理來幫助事業單位管理人員能夠有效提高工作效率，提高工作質量。

二、事業單位會計管理模式的要點

（一）集權管理模式的改革與創新

會計管理模式一般分為集權管理模式與分權管理模式，在這兩種會計管理模式之中，集權管理是指決策權高度集中，一般屬于主要部門所行駛的權利，通過集權管理，來幫助主要部門更好的管理部門，并有效的幫助主要部門更好的掌握部門的財力、物力、人力，從而在一定程度之中削弱部門的決策全球使主要部門的權利得到擴大化。

集權管理能夠有效的使單位的運營目標更好的達到，同時，也能夠幫助事業單位對資金以及資源的控制達到更好的控制公司的人力物力。而分權式管理是指將主要部門的部分權利在一定程度之中分給部門一定的權利，可以保證部門有一定的決策權，也保證了部門有一定的相對獨立性，保證了單位的運營以及財務活動都可以得到一定自主。因此說分權管理，可以充分調動部門的主觀能動性，還能夠激起部門的業務人員擁有一定的業務開拓能力，幫助部門更好的幫助部門更好的面臨市場變化，更好的幫助部門進行管理制度的變革，更好的進行公司管理。

（二）信息化管理應用于會計管理

會計信息系統無法滿足管理的需求。在現今事業單位發展當中，大型事業單位一般都有相關的財務系統，同時，在事業單位內部通過部門和派出機構之間都是用同樣的財務系統，但由于部門與財務與主要部門的運營決策的差異，從而導致會計核算信息系統也會出現一定的問題，在財務人員的子科目當中的。匯集變得更為困難，因此說，在這個過程當中也出現了一定的核算以及預算問題，不利于會計信息系統有效發展，也無法滿足事業單位的發展需求，對事業單位的發展造成了一定的損失。

其次，在事業單位管理之中，由于部門的各個事業單位的在事業單位進行運營過程當中，被發現在傳統運營情況之下，財務的運營成本較高，比如說在大型行政機關的下屬事業單位，他們會出現運營成本高但產生效益小。因此說針對此情況我們可以發現，在傳統的各級管理模式當中，出現較多的就是運營成本過高。從會計管理工作方面下手，以數據為依托，分析高成本原因，針對原因尋找突破達到成本節約目的。

最后，通過信息化的融入來幫助事業單位更好的運營管理，同時幫助事業單位進行數字化轉型，更好地通過此方法來幫助事業單位運營模式的改變，從而促進事業單位更好的進行發展，通過數字化、自動化、智能化的發展來簡化工作程序，更好的進行工作管理，以及推進財務和業務的融合，促進事業單位服務效益的提升。

（三）會計管理模式的財務與業務管理的協同運作

會計管理模式的分析中發現，當今會計管理模式當中大部分是以傳統管理模式為主，而這樣的會計管理模式難以適應未來會計的發展，因此說現在的傳統會計管理模式過程當中還有集權和分權的模式是不利于事業單位進行發展的，在集權狀態下，公司由主要部門控制而導致的自主權不夠而導致自主權過大，很難以發揮主要部門的等管理功能，從而影響事業單位的發展，因此應該根據現實情況，進行有效的權利責任分配來幫助事業單位能夠更好的發展。

其次，在財務管理方面，會計管理模式方面出現了業務與財務分離的現象，現今建設服務型政府，以及信息化時代的到來，越來越多的事業單位開始使用信息系統作為單位工作的首選工具，從而更好地進行事業單位運行，在這個過程當中，一般是出現了財務系統。以及業務系統兩個相關的兩個分離的部門，但由于這兩個不能分離，因而造成了運營決策當中產生一定的問題，導致財務工作不能為業務工作提供有效的決策和建議，業務工作也不能為財務工作提供有效的數據分析，從而導致了事業單位發展出現一系列的。

針對以上原因情況，對事業單位的發展以及事業單位的創新轉型，對事業單位的未來發展產生產生不利影響，不利于事業單位未來發展。同時，在事業單位未來發展過程當中也出現了較多問題，容易導致事業單位出現收支不平衡以及資金的短缺情況，從而嚴重影響事業單位運營發展，對事業單位的未來發展也產生太多的不利現象

三、結語

總而言之，在當前新形勢之下，通過信息化技術的不斷發展，來更好的建立健全會計管理模式，從而實現業務與財務共同發展，提高事業單位工作效率，提高事業單位競爭力，為事業單位長遠發展提供更好的業務保障，同時幫助事業單位更好地進行社會服務，從而更好地完善會計管理制度，以及為事業單位對會計信息的公開和會計管理的制度建設提供更好的建議和發展方向，同時解決現今會計模式遇到的困境，幫助事業單位優化職能體系，增強服務發展大局意識，提升科學化管理水平，更好順應人民對美好生活的向往，為國家高質量發展蓄力賦能。

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