關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的思考

李桂艷

摘?要：在新時代的背景下，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合時代潮流充分認識人力資源管理中的績效管理的作用，從實際出發(fā)認識到事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題，并能有針對性提出有效的解決措施，旨在全面提升事業(yè)單位的核心競爭力，更好地符合新時代的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;績效管理

1 引言

在新時代背景下的事業(yè)單位的全面深化改革過程中，我們應(yīng)充分認識到如何加強事業(yè)單位人力資源管理中績效考核管理工作的重要性，這樣方可以滿足人力資源原理的科學(xué)性、客觀性的要求，才能進一步從實際出發(fā)來實現(xiàn)工資福利制度的完善，進而有助于提升事業(yè)單位的綜合管理水平。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題

2.1未能對績效考核引起重視

在全面保障事業(yè)單位健康發(fā)展的過程中，應(yīng)全面重視構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍，這樣才能有效推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。所以，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展情況，全面保障落實人力資源管理工作的有效性，合理實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。但從實際的情況來看，很多事業(yè)單位不重視績效考核的內(nèi)容，從思想上就沒有予以足夠重視，造成單位職能缺失，不重視員工的綜合素質(zhì)能力的提升，存在著內(nèi)部管理的漏洞問題，也難以維系事業(yè)單位的可持續(xù)化發(fā)展。

2.2 缺乏科學(xué)的績效考核體系

在開展人力資源績效考核的實踐中，其是保障員工薪資水平的重要參考因素，其對于全面保障事業(yè)單位的核心競爭力具有重要意義。同時，只有保障落實績效考核制度的完備性，方可以順利推動績效考核工作的有效性，結(jié)合實際的工作需求，保障落實績效考核的重要性，并能明確相應(yīng)的績效考核體系的合理化配置。從實際情況來看，正是由于缺乏科學(xué)的績效考核體系，從而保障在具體的績效考核中難以落實統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)要求，造成存在著不客觀、不全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)出預(yù)期的績效考核作用。

2.3 沒有明確的績效考核目標(biāo)

結(jié)合事業(yè)單位的人力資源績效考核工作開展情況，部分事業(yè)單位的績效管理并沒有明確考核目標(biāo)。大部分事業(yè)單位員工對績效考核并沒有清晰的認識，僅僅認為對于核對工資有意義，而并沒有重視到績效考核與提升單位工作效率的關(guān)系的重要性，這樣則往往難以體現(xiàn)出績效考核的應(yīng)有作用。

2.4 沒有構(gòu)建科學(xué)的反饋激勵制度

在事業(yè)單位的健康發(fā)展中，借助于有效的績效考核制度能全面考察職工的綜合能力，也是員工不斷發(fā)展和進步的重要保障。在完成績效考核的基礎(chǔ)上，應(yīng)落實具體的后續(xù)工作跟進處理。部分單位重視其重要性，而實踐工作中存在著后續(xù)信息的反饋及激勵措施的滯后性，難以幫助員工了解認識到自身問題的所在，這樣自然無法有效滿足改進措施和考核信息、激勵措施的有效結(jié)合，造成反饋激勵制度方面存在缺陷。

3 加強事業(yè)單位人力資源管理中績效考核管理的具體措施

3.1 加強績效考核的重視程度

為了保障事業(yè)單位發(fā)展能有效迎合時代發(fā)展的潮流，符合現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的發(fā)展規(guī)律，我們一定要重視事業(yè)單位的人力資源績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起到相應(yīng)的模范榜樣作用，全面予以各個層面的重視，并能將其落實在實踐中，全面宣傳績效考核的重要性，從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)層都會予以足夠重視，這樣方可以順利開展預(yù)期的各項工作，也有利于事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)化發(fā)展。

3.2 構(gòu)建科學(xué)完備的績效考核體系

為了全面保障事業(yè)單位全面的績效考核工作的順利開展，應(yīng)落實具體的績效考核體系，保障能全面落實具體的考核依據(jù)。結(jié)合考核內(nèi)容來看，重點應(yīng)關(guān)注如下內(nèi)容。事業(yè)單位由于存在著大量的內(nèi)部部門，具體的不同職能單位在落實崗位的績效考核指標(biāo)過程中，應(yīng)明確相應(yīng)的部門劃分，結(jié)合工作職能、工作性質(zhì)的不同，從而保障落實具有共性的績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還能保障實事求是，開展基于崗位的個性化考核方案，根本前提則是落實廣大職工的根本利益，做好事業(yè)單位的各項內(nèi)部工作。部分單位由于過于重視理論層面，而造成績效考核體系的可行性大大折扣，所以，應(yīng)全面從實際需求出發(fā)，落實績效考核體系的有效性，積極開展高質(zhì)量的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

3.3?明確績效考核的考核目標(biāo)

在不斷深化事業(yè)單位的績效改革實踐中，應(yīng)保障績效考核的考核目標(biāo)得以明確。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際需求來進行部門劃分，落實具體的考核目標(biāo)，旨在從整體上全面公正、客觀評價職工的情況。另外，借助于多樣化的方式，鼓勵職工能主動參與到績效考核環(huán)節(jié)，全面積極提升自我綜合素質(zhì)能力，以便順利完成預(yù)期的績效考核目標(biāo)。

3.4 建立完善的反饋激勵制度

在全面推動高質(zhì)量的績效考核實踐中，能有利于全面加強單位的整體工作效率及質(zhì)量，不斷夯實職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，有利于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。全面加強績效考核各方面的工作，能充分將其和反饋、激勵等方式融合發(fā)展。在落實具體的考核工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)主動及時予以公布，幫助員工充分認識到自身存在的問題，并能保障全方位完善自己。結(jié)合事業(yè)單位的績效考核工作，應(yīng)全面落實具體的激勵措施，明確獎懲內(nèi)容，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)工作效率的全面提升。

4 結(jié)語

由此可見，全面保障新時代背景下提升事業(yè)單位的績效管理水平，能有助于開展高質(zhì)量的人力資源管理工作，全面提升事業(yè)單位的核心競爭力，幫助其為大眾做好高質(zhì)量的服務(wù)。所以，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，積極構(gòu)建績效管理理念，切實全面重視員工的基本福利待遇，不斷加強廣大員工的歸屬感、認同感，這樣也有助于滿足于事業(yè)單位的人力資源管理的現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展。

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