新時期強化企業會計財務管理內部控制的方法分析

范翠玲

摘?要：近些年來，我國的經濟建設發展迅速。各個行業和領域都得到了蓬勃的發展，活力滿滿。如今很多行業相關的企業數量都較往年增長了很多，行業之間存在的競爭也愈演愈烈，讓企業的發展面臨著更大的挑戰。處于新時代發展的浪潮之中，需要滿足新的時代要求，企業如果想要謀求更好的發展，就需要采取適當的方法來進行會計財務管理內部控制，讓企業內的資金得到充分的使用，幫助企業得到平穩發展。

關鍵詞：新時期;企業會計財務管理;內部控制

企業在面對新時代的挑戰時，如果想要在激烈的競爭中謀求長久和更好的發展，就需要控制好財務管理內部控制工作水平。只有在開展財務控制工作的時候采取更適宜有效的方法，才可以保證企業的資金始終是安全的，這樣才能讓企業有著源源不斷的生命力。如今我們的國家正處在發展的新階段，企業需要明確自身的發展路線，選取科學有效的財務管理內部控制對策，建立起相關制度，以謀求企業平穩健康的發展。

1 企業會計財務管理內部控制重要意義分析

1.1可以促使企業分辨會計風險

在管理企業的資金流動相關工作中，如果采用更為合理有效的內部控制方法，就可以對企業的資金流動情況有著更全面的分析和審查，這樣有助于財務管理人員在短時間內找出企業的財務管理中存在的相關風險和問題，并且及時做出調整和更改。同時能夠更全面深入地了解到企業的運行過程中可能存在的經營風險，并且提前進行風險的預估，將可能存在的危險及時地遏止和處理。在財務管理的相關工作環節中，采用內部控制工作，可以更好地了解到企業的資金流動情況，提前預防風險，及時制定解決方案，對企業的長久、平穩發展起著不可忽視的非常重要和關鍵的作用。

1.2可以為企業增加經濟利潤

在企業運營過程中，采用會計財務管理內部控制工作，并不是為了在更大程度上為企業節約運營過程中所需要花費的相關成本，而是為了讓企業擁有更多的利潤，更為合理有效地調整企業的收支比例，從而幫助企業得到更為長久和平穩的發展。企業采用內部控制的方法，可以更為全面地對企業的運營業務以及相關的收入和支出的賬單進行有效的管理。如果存在哪一個開支項目并沒有為企業帶來理想的收益，那么就可以及時地進行調整或篩除，這樣可以有效地確保企業的資金被投入到經濟效益更高的相關項目中，讓企業的發展擁有更為充足的資金保證。

2 新時期強化企業會計財務管理內部控制的方法

2.1重視并逐步完善企業會計財務管理內部控制制度

首先，管理工作者應該充分意識到，實行會計財務管理內部控制制度是十分關鍵和必要的，它對于企業的發展有著很好的促進作用，因此應該盡快地調整并且完善內部控制制度，并且不斷豐富和完善財務管理內部控制規范的相關內容，并且在運營過程中根據實際情況不斷調整、更新經營模式，讓企業內部的管理機制得到很好的平衡。同時需要建立補償基金，企業內可能會存在一些發展不夠好，沒有達到理想收益的企業項目，需要提供一些相應的基金幫助，保證項目能夠正常進行，資金能夠正常地投入使用。其次，在企業進行運營的時候，需要建立相關的決策和制度。企業運營過程中需要明確自己的原則，秉持公平、公正和擇優錄取的原則，并且讓企業內的相關項目得到進一步的完善，相關決策也進行進一步的調整。建立相關的內部控制評審會，為了公平起見，同時也讓決策結果更加全面，評審會的參與人員應該選自于各個部門，同時要把企業項目作為核心內容，參與人員經過共同的討論之后，結合企業在競爭之中具有的相關特色和優勢以及發展的道路，并且結合相關項目的所得利潤和具體情況等方面，進行詳細的討論之后再制定決策。在企業內，各個部門之間要協調好和對方的關系，積極配合彼此的工作，共同實現公司的財務管理目標。財務部門不僅要為企業上層做好自己的本職工作，還需要對于企業中的其他部門的資源進行分析和整合，最大效率地利用這些資源。這樣才能確保財務管理內部控制工作可以進行的更加有序和順利。

2.2提高企業會計財務管理內部控制人員的綜合素質

為了讓企業的發展得到源源不斷的生命力，需要引入一些綜合素質較高的財務管理人員，并讓這些管理人員參與到對財務情況的監督和考評等相關工作中。不可否認的是，一個企業如果想要獲得長久的發展，人才是不可缺少的一個方面，也是重要的內在因素。在培養企業會計財務管理內部控制人員，加強他們的相關素質時，需要加大宣傳的力度。可以設置相關的培訓課程，并且布置相關的學習任務。這樣可以更有針對性地讓管理人員更加熟悉企業內部財務管理的相關工作要求和內容，熟知相關制度，提高綜合素養。同時企業應該建立好適當的獎勵或懲罰機制，這樣可以讓工作人員更有熱情地參與到培訓中來，為財務管理工作的順利進行提供相應的動力。

2.3理順企業財務管理內部控制具體流程

加強對于企業財務管理內部控制流程管理，可以讓企業的業務水平得到一定的提高。企業需要足夠關注財務內部控制模式以及相關流程之間的銜接方式，并且建立適當的財務預算管理制度和預警機制，讓各個部門之間的合作更為密切和協調。同時，企業應當做好監督工作，關注各個部門的財務情況，做好相關的盈利或虧損情況的分析和統計。

3 結束語

綜上所述，在新的時代背景之下，企業面對著更大的挑戰。而企業的經濟管理內部控制已經成了一個得到廣泛關注的熱點話題。企業需要建立好相關的制度，同時讓相關管理人員的職業素養得以增強，把企業得到良好發展看作全體人員努力的共同目標，保證企業的平穩發展。

參考文獻

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