淺析深入推進集中采購對全面提升供應鏈集成服務能力的重要作用

權熙

摘?要：企業不斷發展物資集中采購模式，可以助力提升供應鏈集成服務能力，提高企業經濟效益，確保工程物資質量，防控企業風險。提高資金使用效率。企業在推行物資集中采購過程中，應深入分析存在的主要問題，管理部門應分析供應鏈集成服務模式的主要特征，搭建物資采購供應業務協同，實現與上下游企業業務融合，應用物流配送關鍵技術，提供一體化的供應鏈金融服務，突出集中采購模式的應用優勢。

關鍵詞：集中采購;供應鏈集成服務能力;重要作用

1引言

企業開展物資集中采購管理工作，可以提升企業對于物資資源的整體把控能力，在企業發展中，長期收集采購信息，更加直接獲取管理依據，可以實現物資高效利用，減少資源浪費，改善企業物資集中管理方面的問題，因此要在供應鏈集成服務中，合理實施集中采購模式，提升企業經濟效益。

2企業物資集中采購管理重要意義

2.1提高企業經濟效益

不斷優化企業運行成本，集中采購工作帶來管理和運營成本上的降低，很多物資集中采購管理工作可以實現統一化、規范化管理，實現資源互補、高效管理。物資集中化采購方式提升了單次采購量，在壓低單價、提高采購服務質量方面，獲得更多優勢。在企業經濟管理中，各種管理問題改善，物資集中采購以及企業經濟效益優化活力提升，在不斷探索和實施物資集中采購模式前提下，企業相關管理運行方式、管理要求、經營理念都要同步改善發展，利于實現企業全面發展，不斷提高企業經濟效益，突出企業市場競爭力。

2.2確保工程物資質量

企業在發展中，注重控制自身經營產品質量，利于產品品牌優勢的建立，服務優勢突出，可以為企業帶來更大的利潤溢價空間。企業通過做好物資集中采購管理，保障物資集中采購管控優勢突出，在采購層面上，明確物資質量控制標準，構建物資質量分析項目，為物資質量管控提供可靠依據。

2.3防控企業風險

企業物資集中采購機制的應用，利于企業管理層對物資質量、成果等信息可靠掌握，在企業領導管理層的戰略制定和管理決策上，可以做到依據充分，減少決策失誤，提高管理工作的科學性，有利于規避企業發展風險，控制企業管理損失，使企業具備較高的發展抗風險能力。通過長期有效的做好企業風險管控，消除企業風險隱患，獲取風險管理數據，做好風險控制機制的調節優化。

2.4提高資金使用效率

減少資金的融資和使用成本，擴大企業經營利潤空間。物資集中采購需對不同階段的企業物資需求類型、需求量等信息全面分析，通過控制資金使用效率，保障項目融資能力提升，資金使用管理效果提升，在資金成本管控上，注重改善資金問題，做好結算管理，通過確定資金使用量和使用節點，戰略性的調整融資計劃和資金使用計劃，資金使用更加合理，資金使用成本更加低廉。

3企業在推行物資集中采購過程中存在的主要問題

3.1資源端整合能力弱

企業做好物資集中采購管理工作，需要提升資源端的整合能力，而目前在物資集中采購中，主要通過公開招標方式，在合作中，雙方合作關系主要基于購銷關系，難以構建更加穩固的戰略合作協同伙伴機制。而公開招標也存在諸多問題，如各種惡性競爭問題、優質企業不投標等問題，導致企業始終不能獲得更優的合作伙伴，對于資源端的整合深入度始終不足，缺乏資源端的主動經營和優勢保持能力。

3.2需求響應速度慢

需求響應速度是企業結合自身對未來一段時間內特定資源需求量、需求類型等的判斷和戰略布局采購的管理響應度。企業如不能對于市場物資的存量、自身發展需求、市場價格波動等因素深入分析，導致在物資采購中，不能獲取戰略性的管理依據，企業在需求響應上，缺乏可靠依據，項目物資需求計劃性不足，不利于企業主動建立物資管理機制，在物資采購和市場經營動態調節上，都存在十分被動的局面，不利于提升企業市場管理的主動性，可能存在諸多經營管理風險。

3.3物流配送體系不暢

物流配送是物資集中采購管理中的重要環節，企業如不重視做好物流配送管理，會導致運行服務效果不佳，運行效率和服務質量管控活力不足，在服務控制上，物流培訓成本高、效率低，影響企業發揮集中采購戰略優勢。同時物流體系不健全，在激烈市場競爭中，也存在較大的經營隱患，如施工企業經營效果不佳。物資采購問題不能控制、培訓模式不能改善、很多配送服務效果不佳、物流信息不對稱、物流計劃難以順利執行等。

3.4資金支付手段單一

物資集中采購管理要全面提升支付管理能力，要保障支付安全，在長期開展大量、高頻率的物資采購支付中，確定可靠支付方式，提高支付管理效果，控制支付風險。做好支付渠道管控，要采取可靠的支付手段，探索實施可靠銀企合作模式。而企業不能探索建立多元高效支付體系，支付問題突出，可能存在資金拖欠、支付安全問題，導致企業支付信用下降，不利于企業集中采購模式的長遠發展。在特殊時期，可能導致企業有關集中采購模式存在執行困難，支付融資積極性不足，信用體系難以建立。

4供應鏈集成服務模式的主要特征

4.1供應協同

企業與供應商之間可以依靠供應鏈集成服務機制，助力企業整合供應商的供給端，可以通過與供應商的實時服務匹配對接，掌握供應情況，及時做好集中采購戰略計劃的調整，實現協同供應發展，注重改善各種生產問題，保障配合能力提升，企業與供應商之間的合作效率提高，生產和市場變化管控力提升。

4.2需求協同

企業與客戶之間可以建立系統平臺，利用信息共享平臺，實現特定資源互補共享，提升信息資源的利用率，使得企業和客戶之間的協同性提升，利于規避不必要的組織管理問題，管理效率提高，服務匹配性提升。

4.3物流協同

企業通過在上下游之間搭建物流信息平臺，能夠實時掌握物流運輸過程，包括計劃發到貨時間、運輸線路、配載情況、到貨驗收、異議處理等相關信息，可以提高現場服務的前瞻性和敏捷性，同時能夠有效控制質量風險及傳統驗收過程中可能存在的管理漏洞。

4.4資金流協同

企業與上下游客戶、銀行、電商平臺等開展合作，借助互聯網、大數據技術對接物流、資金流和信息流，依托參與各方的數據共享形成的風控及信用體系，為供應鏈上下游企業提供在線授信、保理、資金集中結算與支付等一體化的金融服務，幫助客戶降低供應鏈融資成本，提高供應鏈金融服務效率。

5深入推進集中采購對全面提升供應鏈集成服務能力的作用發揮

5.1搭建物資采購供應業務協同

集中采購管理上，為充分突出供應鏈集成服務能力，結合企業物資采購需求特點，保障供應鏈集成服務能力提高，可以通過建立高效企業內部部門互聯、協作機制，提升供應鏈集中服務效率，實現企業內部業務流程的可靠管理，注重做好規章制度完善和管控相關問題，保障業務流程改善。在工作中，要不斷優化流程，保障業務控制效果提升，突出管理運行效果，保障業務板塊流程控制力提高。在企業管理上，不斷消除各種管理問題，實現各業務協同化管理，實現深度融合。在流程管理上，改善協同管理方面的問題，改善融合機制的實施效果。

建立協同中心和數據中心“雙中心”模式，充分利用互聯網、信息化技術，以協同行為作為企業大數據管理機制，保障傳統管理模式調節，做好企業資源管控，保障企業資源管理服務能力提高，在產業鏈合作上，做好新型生態機制調節，樹立規章制度。在企業發展以及市場變化中，依靠動態調整機制，做好業務協同運行評價，收集企業供應鏈集成服務效果信息，實現集中采購管理，優化規章制度，業務流程配置改善，做好協同管理分析，實現部門審批管理，改善業務執行生態環境，分析企業內外部經營問題，依靠交互中心的整體管理功能，實現不同業務模式的管控，做好審批風險控制分析，注重規范審批流程，長期做好供應鏈生態融合經營。要重視做好數據管理，構建數據驅動模式，保障項目物資管理系統改善，財務共享能力提升。

在業務系統管理上，發揮采購流程可靠控制力，做好統計管理分析，保障業務開展和管理決策調節，物資采購供應流程改善，收集并應用各類數據資源。需要對合同數據分析，掌握合同執行情況，需要做好實際統計和分析模式的管理研究，解決數據分析問題。在業務管理上，做好必要的項目管理控制，實現資源調配管理，注重在資金管理以及資金控制中，改善付款問題，依靠數據信息，分析物資集中采購中可能存在的風險，做好各種風險管理，規避風險控制問題，收集采購信息，完成業、財、資一體化管理。

5.2實現與上下游企業業務融合

在集中采購中，可以不斷進行采購過程的調整優化，最大化控制采購成本。在形成高度關聯性的供應鏈集成服務中，保障服務能力提高，企業融合管理能力提升，合作密切性提升。企業可以實現更加廣泛的集中服務合作，如建立統一倉儲服務、統一配送服務，集中做好管理協調，調整采購管理上的諸多問題。可以通過對上下游企業的各種資源整合，如對于關聯企業的倉儲資源整合，在一體化的供應鏈集成服務中，建立鐵路專用線、機械設備、倉庫和料場等物流服務機制，保障統一培訓效率提升，探索實現專業化的業務融合機制，依靠與企業深入的關聯合作，不斷調整各項服務模式，降低成本，提升服務質量。縱向一體化發展是通過拓展外部廠商資源的利用空間，不斷尋求與外部企業高關聯融合模式，可以在項目需求、物資生產、物資配送、物資存儲等方面深入合作，使得供應商能更加合理的安排生產計劃，降低生產商的經營成本，進而對企業的集中采購成本形成良好的優化，利于上下游企業對于既定的需求和市場變化，做出一致性的行為反應，規避經營風險，同時最大化降低經營成本。

5.3應用物流配送關鍵技術

物聯網技術的不斷發展，可以提高物流配送能力，通過應用電子掃碼技術，最大化實現自動化生產、運輸、信息識別和處理，降低人工成本，提升工作效率，規避人工失誤問題，尤其在物資集中采購中，上下游供應鏈的合作也深入進行，依靠先進物聯網物流配送技術，開展“網絡貨運”，在物資交接、研究處理中，都能獲取更高的物資管理能力，提升物流培訓效果，實施科學先進的技術手段，提高上下游企業的信息交互效率和平臺統一管理能力。

5.4提供一體化的供應鏈金融服務

企業在實施集中采購模式中，注重提升供應鏈集成服務能力，保障集成服務效果改善，有效實現企業內部資金管理，注重調節相關內部財務支付控制問題，保障協同和約束控制效果改善。在金融服務中，要在企業內部做好財務管理，注重成立資金中心，建立資金結算機制，做好支付、融資管理，拓展金融渠道，實現多元化資金管理。要重視做好財務管理，保障資金渠道改善，突出供應鏈集成服務優勢，調節各種服務，創新業務開展模式。在采購業務的管理上，可以通過落實金融服務控制效果，保障供應鏈金融服務模式改善。服務管理上，需要做好數據控制，金融服務水平提升，上下游企業金融關聯度提高。在訂單、交易、結算、執行和發票的全流程信息管理上，可以分析金融風險，控制支付隱患，同時有關的電子信用憑證可以提供給企業上下游合作方，提升企業供應鏈集成運行的信任度，深入推進管理模式不斷創新，提升供應商的融資能力。

6結語

物資集中采購模式的探索和實施，可以通過落實一系列戰略管理方法，提高資金利用率。通過加強企業在供應鏈上下游企業的服務能力，整合資源，達到集量換價、降本增效目標。在金融、物流管理上加強合作，以集中采購機制，推動企業集中物資采購管理協同發展。

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