余吾煤業：三措并行　企業發展創新高

唐科偉　楊文瀅　董軍　郭艷波

為扎實做好煤炭能源保供，潞安化工集團余吾煤業公司積極貫徹國家發改委、山西省委省政府和化工集團關于保供穩產的決策部署，以精益思想指導下的“算賬文化”為指引，堅持以“集約高效”為抓手，以“穩產保供”為支撐，以“效益提升”為動力，全面加強企業生產經營工作，確保了各項工作的順利實施。

調整銜接布局開啟高效采掘新局面

加強礦井資源管理，減少煤炭損失，對于煤企完成生產任務、改善采掘關系、降低噸煤生產成本、延長服務年限具有重要意義。2021年4月份，余吾煤業公司井下N1105工作面沿空留巷的試驗成功，拉開了銜接布局的大調整。

為提高采區資源回收率、減少巷道掘進量、充分挖掘現有采區資源，從時間和空間上為工作面瓦斯抽采提供便利條件，該公司正式實施沿空留巷工程并按三步進行。第一步從2021年4月底起，在N1105工作面回采至4#貫膠帶順槽試驗沿空留巷，該項目回收煤柱1070m，煤炭回收率為94%，多采出煤炭資源約26萬噸;第二步計劃從2022年3月下旬開始，在N1100工作面回風順槽進行驗證，預計留巷1200m;第三步計劃從2023年開始在公司具備沿空留巷推廣的采區，比如北風井西翼采區、北三采區、南一采區等逐步推廣。

同時，在無條件采用沿空留巷無煤柱開采的工作面試驗小煤柱開采。推廣15m小煤柱開采代替原設計30m煤柱。如此一來，可預留出15m煤柱資源，每100m可多回收煤炭資源1.25萬噸。

優化生產組織 為穩產打下堅實基礎

本著精益管理、效益最大的原則，以多出效益煤為目標，2021年，余吾煤業公司根據近五年煤炭產品月度平均售價和市場需求情況，對生產組織進行了優化，逐月對產量進行了調整，重點抓好2021年1～3月份和10～12月份高效益時間段的產量任務，其余月份根據煤炭市場波動靈活安排，以此來保證公司利潤點最大化。

為進一步合理優化生產系統各環節，該公司將工作面銜接進行了調整。首先是調整工作面收尾時間，原計劃2021年2月份開始S5206工作面收尾工作，根據煤炭的市場需求及價格走勢，推遲到3月份收尾，屆時S1301工作面已調試完畢，具備正常生產條件。其次提前調整工作面調試工作，做到工作面接續時就能正常回采。1月份S5206工作面正常回采期間，提前完成S5101工作面的調試工作，保證了工作面的正常接續，避免效益好時對地質構造造成影響，使產量及煤質受影響，保證了效益好時3個工作面正常生產。再次做好備用面的準備工作。在公司3支綜采隊正常生產3個工作面的同時，1月份已做好了S1301配采工作面的準備工作，可在某個工作面出現異常隋況的時候隨時配采補產。

創新生產工藝探索集約高效生產新模式

如果說銜接布局調整和生產組織優化是集約高效的宏觀音曙，那采掘工作面現場工藝、技術的創新則是最直接的體現。

余吾煤業緊緊圍繞“效益為中心”理念，下大功夫不斷探索礦山新工藝、新技術的應用，三級放煤管理就是其中之一。據了解，該公司近年來精耕細作這一技術，成績斐然。截至2021年11月，在新模式下刀煤產量較歷年平均最高單產提高224噸，提升10.5%，刀煤利潤提高3.4萬元，這一系列數字是創新放煤管理新模式后給余吾煤業帶來的新變化。

據悉，該辦法從放煤標準、三級驗收、獎罰明細等方面進行了詳細規定，以隊組第一級驗收、安全員第二級驗收、放頂煤檢查組第三級驗收，形成一個驗收的閉環，環環相扣，驗收不合格不得進行下個循環的生產作業，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面，從管理促進頂煤回收率的提升。

余吾煤業通過三項措施的實施，明確目標、掛圖作戰，將任務分解到隊組、班組，千方百計提升工作成效。截至2021年11月底，公司各項生產任務指標均超額完成，并創造了歷史最好水平，下一步將為煤炭增產保供持續發力。