媒體融合背景下我國新聞采編人才隊伍建設研究

文 李炫懌

隨著互聯網信息技術的快速發展，我們已經進入了媒體融合時代，媒體融合給新聞工作帶來了機遇，但與此同時也帶來了一系列挑戰，新聞采編工作需要加強新時代人才培育，以適應媒體融合背景下的新聞采編工作要求，為廣大受眾提供高質量的新聞服務。

一 媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設的概述

媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設是指新聞媒體有計劃、有目的地提高新聞采編人員的綜合素質，使新聞采編人員不僅可以擁有扎實的采編基礎知識，同時懂得利用新媒體開展采編工作，以此不斷提高人才隊伍的綜合能力。一般而言，媒體融合背景下的新聞采編人才隊伍建設具有以下幾方面的特點：

第一，具有目的性。在媒體融合大背景下，新聞采編人才隊伍建設的目的是為了提高人才的綜合素質，使人才不僅僅能夠掌握新聞采編的各項基礎理論知識，同時也能夠熟練掌握各項媒體運用的技巧，以此不斷提高新聞采編工作的實效。

第二，具有計劃性。在媒體融合的大背景之下，新聞采編人才隊伍的建設是有步驟的人才培養，并不是雜亂無章的人才培養工作，具有極強的計劃性。

二 媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設面臨的問題

采編隊伍結構并不合理

在媒體融合時代，新聞采編人員需要面對各種各樣的復雜環境，這對采編人員提出了越來越苛刻的要求，因此打造一支高素質的采編人才隊伍至關重要。目前，很多新聞媒體的采編人才隊伍知識結構非常單一，很多工作人員僅僅只是掌握了基本的采編知識，并沒有掌握互聯網采編工作的各項知識，缺乏高素質復合型人才。在媒體融合大背景之下，采編人員一時難以適應新媒體環境下的采編工作需求，致使采編隊伍人才結構不合理的問題被進一步放大。在現有的采編人才隊伍中，很多人才都是畢業于新聞傳播專業，受過良好的大學教育。但是，媒體融合環境下的新聞采編工作不僅要求人才精通各種采編知識，同時也要求人才能掌握各種各樣的新媒體技巧，而現有的人才知識結構相對單一，很多人才并沒有真正駕馭新媒體的各項采編技巧。時至今日，新聞采編人才僅僅懂得新聞傳播的知識遠遠不夠，未來新聞采編工作越來越朝著技術型的方向發展，新聞采編人員不僅僅需要懂得各種傳統的新聞采編知識，還需要懂得新媒體運營、平臺設計、大數據管理等其他方面的知識，新聞采編崗位對人才的需求也越來越多元化，對于人才的知識儲備要求也越來越嚴格。但是，現有的采編人才隊伍結構單一，無法適應媒體融合時代新聞采編工作的要求。

傳統的采編崗位設置導致人力資源的大量浪費

現在的新聞媒體機構大多采用的是垂直性的組織框架結構，采編中心下設有多個不同的子部門，例如經濟中心、攝影部、評論部等，而每個子部門都有屬于自己的獨立負責人，所屬的采編人員由該部門領導人直接領導，致使各個子部門存在各自為政的情形。這種模式雖然分工明確，但是在媒體融合大背景之下，垂直化的管理模式已經變得難以為繼，采編資源得不到優化配置，極容易導致采編任務重復、人力資源使用效率低等問題。在媒體融合的大環境之下，許多新聞媒體機構都設置了新媒體部門，新媒體部門在新聞采編方面的工作與傳統媒體區別較大。傳統的采編崗位遵循“一個蘿卜一個坑”的原則，而新媒體則要求采編人員“十八般武藝樣樣精通”。但是，很多新聞媒體現有的人才結構都是以傳統業務人才為主，存在大量人才浪費和人員冗余的情形，既懂得新媒體運營又懂得采編基礎知識的人才非常稀少，因此很多新聞媒體依舊依賴于從外部引進專業型人才。

采編人才流失情況非常嚴重

近些年來，新聞采編人員轉型至新媒體行業的現象非常常見，有大量的新聞采編人員看準了新媒體發展的市場，許多采編人員紛紛主動離職，致使新聞采編人員離職率過高，這種情況在采編一線工作人員隊伍中十分常見。在傳統新聞發展的黃金時期，采編崗位常常被人們視作為“鐵飯碗”，因此采編人員的離職率很低，很多畢業生都以能獲得該項工作為榮。隨著媒體融合時代的到來，新聞采編人才流失率非常高，采編隊伍不穩定的現象非常常見。與此同時，一些新媒體公司常常高薪聘請傳統媒體的采編人員到新媒體公司工作，許多新聞采編人員經不起誘惑紛紛離職。在媒體融合大環境之下，傳統新聞媒體工作發展更加艱難，采編人才流失的情況會越來越嚴重，這也要求傳統媒體加快自身轉型，適應媒體融合時代的各項變化。

采編從業人員的職業認同感較低

在媒體融合的大環境之下，民眾接收信息的方式已經發生了翻天覆地的變化，傳統的新聞媒體已經不再是民眾接收信息的唯一渠道，而傳統新聞媒體采編人員的職業生涯發展也遭受了來自新媒體的挑戰。在媒體融合的大背景之下，傳統新聞采編從業人員的地位越來越低，很多新媒體從業人員根本看不上傳統媒體的采編人員，大量用戶的流失也導致傳統媒體的社會影響力在逐漸減弱。在信息技術沖擊之下，傳統媒體的受眾流失非常迅速，其他的資源也在加速流失之中，傳統媒體在社會上的影響力越來越弱，致使傳統媒體的新聞采編人員地位也在不斷下滑，很多采編從業人員的職業認同感非常低。與此同時，隨著信息技術的快速發展，新聞采編人員對于自身的角色認知也在發生變化。在媒體融合的大環境之下，信息技術革命壓縮了采編人員的生存空間，使很多采編人員表現出了職業焦慮。這些職業焦慮會導致新聞采編人員懷疑自己的能力，讓新聞采編人員感受到前所未有的壓力，致使新聞采編人員的自我認同感逐漸下降。

三 媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設面臨問題的原因

媒體融合帶來了采編人才需求的變化

在媒體融合大環境下，許多新聞媒體機構都在朝著新媒體方向不斷轉型，此時的新聞媒體機構需要大量復合型的采編人才，而現有的人才隊伍結構單一，主要是以傳統的新聞采編工作為主，能夠熟練地掌握各種新聞稿件的寫作技巧，但是并不能夠熟練駕馭各種新媒體操作技能。在媒體融合大環境下，新媒體的采編人才不僅僅需要具備各種傳統新聞采編的基礎知識，同時也需要采編人員具有較高的新媒體素養，要求采編人員具有一專多長的能力。但是，現有的新聞媒體采編人員并不達標，全能型的采編人員數量非常少，這也導致當前媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設存在問題。

技術導致崗位設置發生了變化

在設置采編崗位時，新聞媒體機構需要依據組織需求也需要兼顧個人發展。在傳統媒體時代，新聞采編組織框架采用垂直式的框架模式，這種模式可以滿足傳統的業務發展要求，同時也方便管理，有助于提高采編工作的質量。但是在媒體融合時代，組織框架結構發生了翻天覆地的變化，傳統的垂直性組織框架結構被扁平化的組織框架結構所取代，由此所導致的崗位設置也發生了變化。在全媒體時代，技術的發展要求采編人員不僅僅可以完成各種傳統的采編工作，同時還要求采編人員完成各種各樣的管理工作。在技術日益革新的今天，采編崗位正朝著技術型、視頻化的方向不斷轉型，這對采編人員提出了更高的要求。

傳統采編人員的薪酬待遇直線下降

在媒體融合時代到來之前，傳統媒體一直是許多畢業生理想的工作場所，其薪酬福利待遇被社會大眾所認可。但是在媒體融合大環境之下，傳統的新聞媒體行業正在悄然發生變化，傳統媒體的關注度以及綜合影響力大幅度下降，傳統媒體已經不再成為許多畢業生的優先選擇，傳統媒體的新聞采編崗已無法與新媒體公司相提并論。在媒體融合的大環境下，一些傳統的新聞采編人員面對不斷下降的待遇產生了離職的想法，他們中有的想通過創業來獲得更高的收入，還有的由于其他原因離開了公司。由此可見，傳統的采編人員待遇直線下降也導致整個采編人才隊伍的不穩定，薪酬的高低直接影響著人才的去留。

媒體融合導致采編人員出現職業焦慮

在媒體融合的大環境之下，新聞媒體行業正處于體制改革的進程之中，許多新聞媒體單位由以往的事業編制變成了企業編制，工作人員的編制也由事業編變成了合同工，這導致傳統媒體的用工發生了翻天覆地的變化。正是由于整個行業處于巨變之中，許多的新聞采編人員也出現了嚴重的職業焦慮，很多人員對于自身的職業認同感下降，影響著新聞采編隊伍的穩定性。

四 媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設的對策

強化工作人員培訓，加快采編人員轉型

在媒體融合的大環境下，為了加強采編隊伍建設，新聞媒體需要加強對采編人員的綜合培訓，需要充分挖掘采編人員的專業特長。目前，新聞媒體的采編從業人員素質普遍較高，只是很多采編人員并沒有掌握新媒體使用技術，因此新聞媒體需要深度分析采編人員的特長，加快采編人員的轉型，提高采編人員的綜合能力。例如，新聞媒體機構可以為采編人員開設新媒體能力速成班，不斷提高采編人員的綜合素質，使他們能夠熟練地駕馭各種新媒體技術，以此打造一支高素質的新聞采編隊伍。與此同時，媒體機構還需要加快推進采編人員的轉型，及時淘汰一些不能夠適應媒體融合時代的采編工作人員，同時挖掘那些具有發展潛力的工作人員，以便有序提高采編人員的綜合素質。

不斷優化采編崗位設置

在媒體融合的大背景之下，傳統媒體紛紛向新媒體方向轉型，因此傳統的媒體行業也需要加快采編崗位的轉型，以適應媒體融合時代采編崗位的工作要求。在媒體融合時代，扁平化的管理成為了未來發展的趨勢，在設置采編崗位時，新聞媒體機構需要融合傳統媒體的一些職能，加強采編人員與其他人員之間的溝通，最大限度地激發采編人員的團隊活力，提高采編人員的綜合素質。在優化采編崗位時，新聞媒體機構必須堅持因事設崗的原則，以便促進編輯、管理人員以及新聞記者的協同發展，以此推動整個新聞媒體的深度融合。

不斷完善績效考核與激勵機制

為了適應媒體融合時代采編人才隊伍的建設需求，新聞媒體機構需要設置統一的采編人員績效考核標準，減少采編人才流失率。在新媒體時代，對采編人才的考核必須細化到具體措施之中，以此鼓勵采編人員轉變自身的思想，積極向新媒體方向不斷轉型，同時也助力公司從傳統的線下媒體變成綜合性的媒體，以適應不斷變化的用戶需求。統一的績效考核標準有助于鼓勵采編人員完成各項內容生產工作，同時也可以培養采編人員媒體融合的意識，有助于提高采編人員的采編能力。與此同時，新聞媒體機構還需要不斷細化各項激勵政策，需要根據采編人員的個人完成內容質量以及貢獻度，設置多個不同的激勵檔次，以此避免出現“吃大鍋飯”的現象，從而充分調動新聞采編人員的工作積極性。為此，新聞采編人員的績效待遇應當與其工作質量直接掛鉤，新聞采編人員的職位升遷也需要與其工作表現直接掛鉤，只有構建公平公正的激勵機制，才能夠真正激發采編人員的工作激情，減少冗余的采編人員，使優質的采編人才脫穎而出，讓他們為公司的發展作出貢獻。

不斷提高新聞采編人員的職業認同感

在媒體融合時代，傳統的采編人員對自身的職業認同感逐漸下降，為此新聞媒體機構需要不斷強化采編人員的職業認同感，以此提高人才隊伍的建設水平。雖然技術在不斷地更新，但是新聞傳播機構所擁有的權威性依舊不能挑戰，社會大眾依舊相信傳統的權威媒體機構。為此，新聞媒體機構可以從社會公信力角度提高新聞采編人員的職業認同感，使他們相信自己依舊是權威信息的來源渠道，以此降低人才流失率。

綜上所述，為了強化媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設，新聞媒體機構需要不斷強化工作人員培訓，加快采編人員轉型，同時還需要不斷優化采編崗位設置，強化績效管理與激勵，不斷提高新聞采編人員的職業認同感，進而不斷提高媒體融合背景下新聞采編人才隊伍建設的水平。