土木工程施工管理中存在的問題解析

王玉杰　王林一

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，各種土木工程越來越多，對土木工程建設要求不斷增加。由于土木工程施工的特殊性，施工過程中容易受到各種因素的影響，如果存在施工管理工作不到位的現象，難以保證工程施工質量，甚至導致工程施工安全問題的發生。為此，文章深入解析土木工程施工管理中存在的問題，希望對促進我國土木工程事業的發展起到積極作用。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題解析

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.063

土木工程是建造各類工程設施技術、材料的總稱，具體包括鐵路工程、橋梁工程、環境工程等，這些工程的特點在于建設工程量較大、復雜度高、成本投入較多，具有一定的社會經濟意義。在人類社會不斷發展的今天，各種土木工程越來越多，土木工程涉及面非常廣，工程施工量非常大，土木工程施工效果對經濟社會發展具有非常重要的影響，需建立完善的施工體系，充分做好土木工程施工管理工作，及時發現施工管理工作中出現的不足，然后采取有效措施進行解決。

1 土木工程的施工特點

隨著人們生活水平的不斷提升和市場經濟建設的不斷發展，人們對土木工程的經濟性、實用性和審美性提出了更高的要求。土木工程在具體施工作業過程中，受到周圍環境因素的影響也越來越多，土木工程施工復雜程度相對較高。土木工程施工隊伍經常跟隨項目流轉，施工人員生活非常不方便，施工隊伍的成員也非常不穩定，缺乏足夠的工程品牌意識，人員流動的現象比較嚴重。

土木工程建設是一個復雜龐大、受客觀因素的影響較多的工程，具體表現在施工時間相對較長、復雜龐大。一般而言，土木工程的施工時間大多在兩年左右，例如鐵路、公路等建設項目，施工時間可以達到五年左右。另外，土木工程屬于露天作業，施工作業過程中容易受到天氣狀況的影響，一旦發生揚塵、雷雨、暴風等天氣，就會直接影響到工程施工的正常進行，所以，土木工程受客觀因素影響較多。

2 土木工程管理中出現的問題

2.1 施工企業對施工管理工作不夠重視

隨著社會的不斷發展，我國各種土木工程建設越來越多，很多土木工程建設企業得到更加廣闊的發展空間，但企業之間的競爭變得越來越激烈。為保證自身經濟效益，很多施工企業往往太過看重施工成本控制，對施工管理工作重視程度不夠，為各種工程管理混亂情況的發生埋下了非常大的隱患，各種責任分配不夠清楚的現象比較嚴重，對工程施工質量造成了非常不良的影響，直接影響到了工程施工的安全性，這在土木工程施工中相對比較普遍[1]。

2.2 管理體制尚不健全

工程施工作業過程中，需要找到一種兼顧科學化和合理化的管理方式對開展工程施工管理工作非常重要，其能夠從側面支撐管理工作。從某種意義上說，健全的管理體制可以保證工程的穩定有序進行，確保工程進度、工程質量等達到預期效果，工程施工甚至可以實現事半功倍。但是，如果不能采用科學的管理方式，不論在工程施工作業還是人員管理上，很容易出現管理脫節的現象。

當前，我國大型工程建設市場化管理制度還不夠完善，問題相對較多，在開展工程施工管理工作中，很多時候是委派監督人員管理材料和資金，難以保證工程管理人員自身水平。除此之外，管理是依靠人力完成的，管理人員的能力和水平會直接影響管理效果。由于部分管理人員工作經驗相對比較欠缺，導致各種管理工作難以得到有效落實，無法確保管理工作的開展效率。

2.3 施工人員專業技術水平較低

工程施工作業過程中，施工人員發揮著非常重要的作用，在工程施工管理中應認真做好施工人員管理工作。部分施工人員的專業水平相對較低，部分沒有經過嚴格培訓就上崗，對工程施工流程、工序以及細節不夠了解，難以及時、有效地解決工程施工中存在的問題。另外，部分施工人員綜合素質較差，文化程度相對較低，對工程施工認識不足，各種施工安全事故防范能力相對較差。

2.4 工程施工進度管理問題

土木工程施工作業過程中，施工進度控制工作非常重要。從某種意義上來說，進度管理直接決定了項目的成敗，進度緩慢、延遲竣工意味著企業需要花費更多的時間和成本，縮小了利潤空間，造成許多本來可以避免的損失。因此，為保證工程施工順利進行，就必須要認真做好施工進度的安排工作，充分做好施工工序和施工時間的規劃工作。

但是，從當前的土木工程施工情況看，我國很多土木工程采用的總包和分包的形式，將部分工程進行層層分包，導致施工企業難以對工程進度采取統一的管理形式，這不僅會對工程進度管理工作順利開展帶來了非常不良的影響，而且難以把握工程施工的整體質量，“豆腐渣”工程便是這樣產生的，最終導致工程施工質量無法保證，影響施工效果[2]。

2.5 質檢制度有待完善

現階段，建筑行業的市場競爭日趨激烈，建筑企業隨時面臨著被市場淘汰的危險，對于建設施工企業而言，為在競爭激烈的市場中站穩腳跟，必須充分保證工程施工質量。為充分保證工程施工質量，要建立一套完善的施工質量質檢制度，只有建立完善的施工質檢制度，才能為建設高品質工程奠定一個良好的基礎。如果不能采用完善的工程質檢制度，將會為日后發生工程施工質量問題，埋下很大的隱患。

在開展工程建設過程中，經常會出現一些問題，部分項目施工單位在建筑材料和建筑階段成品檢測中，存在弄虛作假的現象，不能保證物料控制的全面性，進一步增加了施工管理工作開展難度。另外，在工程施工管理工作中，不能有效執行各種“三檢”制度，部分項目責任人不能嚴格檢測每一道物料，導致各種施工質量隱患較多，對工程后期施工的正常進行埋下了較大的隱患。

3 積極采取有效應對措施

3.1 認真做好系統控制

安全管控工作非常重要，只有充分做好施工安全管控工作，才能保證工程施工安全管理效果。在開展施工安全控制管理工作中，要最大程度地保證安全控制力度，強化做好施工安全控制工作。具體實施安全生產工作中，要認真制定完善的安全生產控制程序，明確相關部門和人員的安全目標，編制合理的安全生產計劃，保證安全生產計劃可以落實到個人。另外，要認真做好安全培訓工作，建立完善的安全防護措施，有效消除各種事故隱患，避免出現嚴重的安全事故。

工程項目管理軟件如表1所示。

3.2 認真做好進度控制

為保證工程合同的目標，讓工程建設項目可以正常交付，要認真做好工程進度控制目標的分解工作，通過嚴密的組織，保證計劃目標得到有效實施。在工程施工進度計劃制定過程中，應認真編制年、季、月、旬實施進度計劃，及時下達各種施工作業計劃，并充分做好工程調度工作，及時掌握工程施工實際情況。一旦發現工程施工進度計劃出現延誤的情況，要及時采取措施，及時完善工程進度計劃。

3.3 認真做好質量控制

為保證工程施工質量，企業要認真做好工程施工質量控制工作，這是企業實現可持續發展的重要保證，要在施工質量管理工作中下足功夫，加強人員教育、材料管理工作，最大程度地提高工程施工質量控制力度。

企業應建立一套完備的施工質量責任制度，嚴格按照國家相關法律法規的規定辦事，在開展施工質量控制中，投入足夠的力量，層層落實各種施工質量管理責任。

另外，要認真做好施工隊伍培訓工作，讓其充分意識到施工質量對企業的重要程度，掌握工程施工質量管理工作開展具體要求，嚴格按照相關規范施工[3]。

工程物資管理如圖1所示。

3.4 建立健全管理責任制度

在工程施工過程中，應建立一套嚴格的施工管理制度，積極推進施工管理責任制，這是加強土木工程管理、減少各種人為因素影響的重要手段。隨著社會的高速發展，我國土木工程建設規模在不斷增加，各種工程項目的種類持續增加，項目管理和合同管理的難度不斷增加。

因此，為保證工程管理效果，要積極推行項目管理責任制，有效打破傳統管理中出現的誤區，明確相關單位和人員的責任，保證各項管理工作得到有效實施。

3.5 加強施工質量監管

施工企業開展施工質量管控工作中，要認真做好施工過程的監控工作，根據相關單位的具體情況，合理確定質量控制負責人，建立完善、高效、系統的施工質量監控機制。

針對各種土木工程施工質量控制問題，要在施工準備階段，制定相應的施工質量控制標準、質量控制方案、質量控制規劃等，有效控制土木工程施工質量，從而保證土木工程施工質量控制效果。對于土木工程施工中出現的質量問題，應認真開展分析工作，及時采取切實可行的措施，保證工程施工質量管控效果。

4 BIM技術在建筑工程施工準備管理中的應用

要認真做好工程勘察工作，從而制定詳細的施工方案，更加合理地安排施工方法、施工順序、施工技術等，通過BIM技術應用，可以實現施工方案和現場布置的模擬優化，從而得到更好的結果。

BIM建模技術如圖2所示。

4.1 現場平面布置

通過計算機建模技術的應用，可以直接在電腦上實現建筑工程現場布置模擬工作，及時發現工程現場布置中出現的問題，合理優化工程現場布局，讓整個工程現場有效協調起來。

4.2 施工工藝模擬

通過BIM技術，可以模擬出多種施工方案，例如土方工程、鋼結構工程等。BIM技術可以在工程施工之前完成各種施工工藝的展示，及時發現工程施工工藝設計中出現的問題，避免由于各種主觀因素給工程施工帶來問題，通過技術交底，更加清晰地展示出來，讓施工人員更加明確各種施工意圖。

5 BIM技術在建筑工程管理中的應用

5.1 質量管理

通過對BIM技術的應用，可以讓相關人員通過各種移動終端開展工程質量控制。各種模型信息的瀏覽與輸入可以通過移動終端，為各類工程人員有效展現出來，各種分布式云平臺技術能夠為技術標準、施工方案及相關規范的查詢提供支持，讓各個工作人員可以利用移動終端接收數據模型，提高信息傳遞的有效性，提高施工質量管理效率。工程現場的監理人員可以將發現的工程問題通過移動終端取證和上傳相關數據，避免再次回到現場進行取證，保證問題處理的效率和及時性。

5.2 進度管理

通過對BIM技術的應用，可以建立3D模型，其是建立在各種工程圖紙基礎上的，能夠保證工程建模效率、準確性和完整性，同時，讓模型中的圖紙與作業面建立必要的聯系，為工程進度管理創造更好的條件。

通過3D模型可以更加準確定義各種施工作業面，讓施工人員更加準確地把握當前的作業進度，更加及時地調整各種工作任務，保證各種工作作業完成效率。

5.3 成本管理

通過將BIM管理引入工程管理，可以動態化完成成本管理工作，有效實現工程施工成本預測、控制、核算等工作。BIM管理是建立在BIM技術之上的，根據施工環境實際情況，建立人才成本管理數據庫，能夠在短時間內提取出施工材料、人工、機械設備成本清單，保證工程認定和結算工作開展效率。

6 結語

隨著時代的不斷發展，對開展土木工程施工管理工作提出了更高的要求。針對當前土木工程施工管理中出現的問題，應引起足夠的重視，認真分析這些問題發生的主要原因，然后及時采取有針對性的措施，建立完善的施工管理規范和制度，充分保證工程管理效果。

參考文獻

[1] 唐偉鵬.土木工程施工管理中的常見問題及對策分析[J].建材技術與應用，2016（3）：43-44.

[2] 胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015（4）：24-26.

[3] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013（1）：227，229.