打造一支能干事肯擔事的專業化干部隊伍

江濤

吉林省第十二次黨代會對干部隊伍建設提出了具體要求。作為基層組織部門，我們將認真學習貫徹落實省第十二次黨代會精神，切實把思想和行動統一到省委部署要求上來，聚焦“選出好干部、培養好干部、使用好干部、關心好干部”目標，著力打造一支能干事肯擔事的專業化干部隊伍，為全面建設社會主義現代化新吉林提供堅強組織保障，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

著眼選出好干部，健全發現機制

拓寬視野發現，既把目光投向項目建設、鄉村振興、招商引資等改革發展主戰場，也將視野投向疫情防控、防汛救災、信訪維穩等急難險重任務第一線，多維度了解、發現、識別干部，及時把優秀干部選出來，建立優秀年輕干部庫。多種途徑了解，綜合運用政治素質考察、年度考核、專項考核、談心談話、專題調研等多種途徑，對干部的平時日常表現、領導評價、群眾口碑進行全方位了解，精準描繪“干部畫像”。持續跟蹤培養，開展“百星計劃”，根據組織掌握情況，在優秀年輕干部庫中選出100名重點培養對象，每人配一名副科級以上領導干部一對一跟蹤培養，將干部在工作中的實際表現列入“成長檔案”。

著眼培養好干部，健全提升機制

強化思想淬煉，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部的首課、主課、必修課，引導黨員干部始終做到對黨忠誠，牢記黨的宗旨，樹立正確政績觀。加強政治歷練，深入實施“一把手”政治能力提升計劃，注重把干部放到改革發展主戰場、處理突發事件最前沿、急難險重任務第一線磨礪鍛煉，幫助干部增強政治本領、錘煉政治擔當。注重實踐鍛煉，加大干部輪崗、交流，有計劃地把干部放到艱苦復雜環境和關鍵吃勁崗位，讓干部多當幾次“熱鍋上的螞蟻”、多捧幾回“燙手山芋”，讓干部在多崗位歷練和實踐鍛煉中提高解決實際問題、處理復雜矛盾和做好群眾工作的能力。開展專業訓練，依托黨校、教育基地等資源，按照“缺什么補什么”的原則，針對不同培訓對象量體裁衣，分層分類地開展專業化培訓，有效解決干部本領恐慌，全方位提升干部專業素養和能力。

著眼使用好干部，健全評判機制

著眼選出讓干部群眾心服口服的好干部，細化評判標準。把政治素質作為選人用人的首關，堅持“凡提四必”，綜合運用政治素質反向測評、延伸談話等方式，深入干部群眾中間，綜合了解干部工作時間內外的真實表現，考準考實干部政治素質，堅決把“帶病”干部拒之門外。堅決反對說情、打招呼，對想搞變通、走“后門”的干部堅決一票否決。同時，細化“橫向”與“縱向”兩項評判機制。先將干部“橫向”評判，看干部與前幾任相比，工作成績是否做得更好;放到全縣“大盤子”中與同崗位比，看業績是否排在前邊。再將干部“縱向”比較，看工作實績在省、市處在什么位次，能不能“立得住、叫得響”。切實把那些任勞任怨、能干事、肯擔事的干部，在關鍵時刻、重大任務中沖得上去、頂得起來的干部，及時合理使用起來，最大程度地激勵干部擔當作為。

著眼關心好干部，健全暖心機制

深入落實“三個區分開來”要求，認真執行容錯糾錯“兩個辦法”和省委“新十條”，切實為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。實施關心關愛干部的暖心工程，建立縣委書記與鄉局級“一把手”五必談制度：“一把手”崗位變動必談，有傾向性問題必談，家庭發生變故必談，有急難險重工作任務必談，廉政建設必談。認真落實能上能下有關規定，加強考核和督促檢查，對那些長期打不開工作局面、干部群眾意見大的，對關鍵時候經不起考驗、敷衍塞責、甚至臨陣退縮的果斷進行調整。正確對待受處理處分干部，扎實做好關懷和管理工作，對那些影響期滿、表現突出的干部要大膽使用，讓知錯改錯、勇于擔當的干部回歸“干事舞臺”，防止“一下了之”。（作者系中共農安縣委常委、組織部部長）