推動黨建與經營深度融合 引領企業(yè)高質量發(fā)展

孫海博

黨中央強調，要不斷提高黨的建設質量，推動黨建工作與改革發(fā)展和生產經營深度融合，以一流黨建引領和保障一流企業(yè)建設。近年來，中車長春軌道客車股份有限公司（以下簡稱“中車長客股份”）黨委在上級黨組織的堅強領導下，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，不斷推動黨的建設質量提升，全面推動黨建工作與生產經營的深度融合，以一流黨建引領和保障一流企業(yè)建設。

一、堅持和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)機制體制上的深度融合

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的組織內嵌到公司治理結構之中。就中車長客股份而言，一是堅定不移推進黨建工作要求進章程的工作。按照國企黨建改革要求，中車長客股份及所屬獨立法人子公司，已全部將黨建工作納入了企業(yè)章程。二是突出制度化。不斷完善了“三重一大”和“黨委會議事規(guī)則”等制度，明確黨委領導核心地位，確保了公司重大經營事項的科學民主決策。三是落實“雙向進入、交叉任職”。全面推行黨委書記與董事長“一肩挑”，總經理兼任副書記，明確書記是公司代表，負責公司全面工作，也是黨建第一責任人;各子公司在領導體制上與母公司保持一致，均實現(xiàn)了黨組織書記、董事長“一肩挑”。四是健全公司黨建工作責任制。發(fā)布公司黨委主體責任和黨建一崗雙責“兩個清單”，明確了黨委應承擔主體責任、領導干部需要履行和承擔的“一崗雙責”，促進黨建責任和發(fā)展責任“雙落實”，逐步實現(xiàn)了黨的領導有效內嵌到企業(yè)治理結構和領導體系中。

二、切實增強理論武裝的針對性和有效性，實現(xiàn)思想建設上的深度融合

堅持以科學理論引領、用科學理論武裝，是我們黨永葆先進性、純潔性的根本保證。為此，我們不斷加強和提升理論武裝工作。一是落實“第一議題”制度。堅持認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及其歷次全會精神，將其作為黨委會“第一議題”、黨委中心組和中層領導干部理論學習的“第一專題”、基層黨組織“三會一課”的“第一主題”。二是把主題教育作為黨性鍛煉熔爐。以“三充分”“六結合”作為黨史學習教育特色，大力開展黨史學習教育各項規(guī)定動作及自選動作，營造了濃厚的黨史學習和慶祝建黨100周年氛圍，相關做法在新華社、《中國日報》等主流媒體平臺發(fā)布。三是始終注重思想政治教育與形勢任務教育相結合。組織策劃“奮進長客新時代”“肩負使命再出發(fā)”等年度主題教育實踐活動，以加強形勢任務教育、豐富企業(yè)文化內涵、深化典型活動為主要內容，不斷強化廣大干部職工集團化管控意識和依法治企意識等，切實發(fā)揮好思想引領作用。

三、深入貫徹落實新時代黨的組織路線，實現(xiàn)組織建設上的深度融合

落實新時代黨的組織路線，在充分激發(fā)出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用方面下功夫。一是突出抓好“三基”建設。優(yōu)化組織設置，做到組織機構“應建必建”、按期換屆“應換盡換”，強化子公司黨建督導，構建了推進黨建工作集團化管控模式;完善“基本制度”，共梳理出臺158項黨建工作制度，科學指導黨建工作高質量開展;實施精準培養(yǎng)，重點在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發(fā)展新黨員，并實現(xiàn)了每個班組都有黨員，充分發(fā)揮廣大黨員“磁場、中堅、代言人”的先鋒模范作用。二是深入推進構建實施可視化黨建工作體系。形成了以“萬萬千”“一口清”“星級員工”等為代表的黨建與生產經營深度融合型黨建品牌，以“一處家風”“五行調試”為代表的部門文化型黨建品牌，以“職工崗位技能競賽”為代表的生產攻堅型黨建品牌，構建起中車長客股份黨建品牌矩陣，推動黨建與生產經營實現(xiàn)立體、多維、深度融合。公司“可視化黨建”體系被國資委黨委列入典型案例，被中組部評為“全國干部教育培訓好課程”。三是激發(fā)群團工作活力。堅持黨建帶工建、帶團建，以適應公司發(fā)展需求為導向，通過高成長性的群團工作，培養(yǎng)出了一支以李萬君、謝元立、羅昭強等為代表的知識型、技能型、創(chuàng)新型產業(yè)工人隊伍;針對青年人才培養(yǎng)，出臺了“青年十條措施”等多項工作制度，不斷健全完善青年員工選、育、管、用“全鏈條”培養(yǎng)體系，組織青年圍繞企業(yè)中心業(yè)務開展崗位建功，持續(xù)發(fā)揮青年生力軍作用。

四、深入推進公司三項制度改革，實現(xiàn)干部管理上的深度融合

深化企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要條件。近年來，中車長客股份在三項制度改革方面進行了積極探索，一是在用人選聘機制方面。以激發(fā)干部隊伍活力為重點，建立了市場化選聘職業(yè)經理人制度，并實施了能上能下的“賽馬機制”;以打造高端經營管理干部隊伍為目標，創(chuàng)辦了“新時代企業(yè)經營管理干部培訓班”，為公司快速培養(yǎng)一支能夠擔當跨國經營發(fā)展重任的“企業(yè)家”“帥才”隊伍打下了堅實基礎。二是人才引進和培養(yǎng)方面。從海內外知名高校招聘人才，并以市場化用工方式在全球范圍內招聘人才，構建了分層分類的培訓體系，加大了國際化人才和領軍型人才的培養(yǎng)力度。三是人才機制方面。實施人才發(fā)展通道評聘制度，實現(xiàn)了員工“行政管理”和“專業(yè)技能”職業(yè)生涯發(fā)展的“雙通道”，實施人才差異化薪酬機制，充分激發(fā)了員工成才的內在動力。公司干部人事制度改革經驗入選了國資委典型案例，在中央企業(yè)內推廣。

五、營造風清氣正的政治生態(tài)，實現(xiàn)黨風廉政建設上的深度融合

實現(xiàn)黨風廉政建設上的深度融合。一是毫不松懈糾治“四風”。緊盯重要節(jié)點，抓住薄弱環(huán)節(jié)堅持逢節(jié)必提醒、逢節(jié)必檢查，監(jiān)督領導干部婚喪喜慶事宜報備，并督促各全資、控股子企業(yè)加強自檢自查，強化制度剛性約束，嚴防“節(jié)日病”發(fā)生。二是繼續(xù)運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。持續(xù)加強紀律建設，以問題為導向梳理廉潔風險和管理漏洞，確保執(zhí)紀問責成效有效促進生產經營。三是抓好重點領域反腐敗工作。以服務生產經營為主線，緊盯關鍵人、關鍵處、關鍵事、關鍵時，圍繞市場營銷、財務管理、工程物資招投標等方面，及時排查和處理隱患，不斷凈化公司政治生態(tài)。四是強化廉潔教育。通過新媒體、微課堂等多種形式，開展在線授課，以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，持續(xù)組織重點單位領導干部、重點崗位人員，赴吉林省廉政教育基地，開展專場學習，以案為鑒，警鐘長鳴。

沒有脫離黨建的業(yè)務，也沒有脫離業(yè)務的黨建。我們通過牢牢把握國有企業(yè)的政治屬性和經濟屬性，不斷推動黨建工作與中心工作深度融合，實現(xiàn)黨的建設與改革發(fā)展、生產經營同頻共振，把黨的優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以一流黨建引領和保障一流企業(yè)建設。（作者單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司黨委組織部）