交通國有企業數字化轉型面臨的問題與舉措

文 / 段祥

當前交通行業國有企業數字化轉型過程中面臨的問題

缺少信息化統籌規劃與頂層設計

目前，大量國有企業缺少信息化融合發展的整體規劃和頂層設計。從應用系統現狀可以看出當前的信息化系統大多只考慮了各企業自身的職能問題，為了滿足自身管轄范圍內的需求而建設，普遍存在著信息系統、數據等資源散亂、相對孤立不能統一集中管理的現象。隨著企業多元化、智慧化發展需求，需要為各個層級的用戶帶來便利，實現跨板塊、跨部門融合發展，必須加大信息化頂層設計，做好企業數字化轉型，賦能企業數字化重塑。

跨板塊、跨部門數據共享能力相對較弱

當前國有企業信息化建設大多存在數據共享形式單一、數據共享效率較低的問題，缺乏平臺上下游遠程協同，無法實現數據的共享與傳輸，無法做到跨板塊、跨部門的數據統籌調度、分析和融合應用。直接影響企業信息化建設的有效整合，使得企業資源潛力無法充分發揮。

缺少平臺化架構設計，難以發揮企業平臺整合及賦能作用

大量國有企業缺少整體平臺化設計，同時信息化系統建設缺乏統一標準，系統設計與集成方式無法兼容，數據資源無法流通，形成孤島式的信息系統。具體表現在企業的信息化完全跟隨業務部門走，信息系統種類繁多、且互不兼容，業務的交叉性帶來系統重復建設，同時信息系統本身受政策和市場影響較大，容易出現系統生命周期不長等情況。

信息化系統無法適應頻繁變化的業務

隨著企業信息化步伐的加快，越來越多的業務被納入到信息系統中，由于業務的持續優化，單純采用通用軟件，不能體現行業特點，且系統很難適應頻繁變化的業務需求，導致系統的更新速度落后于企業改革的步伐。

當前交通行業國有企業數字化轉型過程中面臨的形勢

以云計算、大數據、物聯網、移動互聯網為代表的新一代信息技術高速發展、交叉融合，應用創新空前活躍，5G、人工智能（AI）、區塊鏈等新一代技術正持續向數字經濟、數字社會滲透，新基建、新應用、新模式、新業態和新服務層出不窮。面對國內外經濟社會深度變革的客觀現實，必須順應新技術發展趨勢，充分發揮新一代信息技術在國有企業數字化建設中的作用。“一切業務數據化，一切數據業務化”，通過數字化轉型從根本上改變國有企業運營管理和創新發展的方式和模式，重構各個產業的生態，使組織結構更優，要素配置效率更高，資源環境更友好，成本消耗更低、附加值更高，實現國有企業的全面創新、高質量發展。

交通行業國有企業數字化轉型必要性分析

是促進國有企業數字化轉型，提升工作效率的必要手段

國有企業數字化轉型是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。通過數字化轉型促進企業內部資源優化配置，將智慧思維、智慧系統、智慧管控、智慧結果、智能行為有機融合，打通“企管、業管”雙通道，實現對企業的人、財、物、信息、標準、流程等方面的有效管控，從而推動國有企業的質量變革、效率變革、動力變革，為交通行業國有企業發展帶來更多更廣更深的經濟價值與社會價值。

是發揮國有企業能力，實現資源統籌配置的必要支撐

國有企業的數字化轉型借助信息化手段，快速為企業構建出權責清晰、扁平透明的在線組織，開創出全新的工作方式。通過軟件、硬件一體化的智能辦公解決方案，為國有企業打造智能辦公空間，實現業務流程和業務行為數據化、智能化升級。同時，打通企業各子公司、部門間的數據壁壘，實現信息共享與傳輸，從而加速國有企業管理流程和標準建設，大幅提高管理效率。

交通行業國有企業數字化轉型工作舉措

規劃先行、頂層設計

數字化轉型是企業級的戰略，是企業總體戰略的重要組成部分，企業數字化取得成功的關鍵因素就是領導的重視程度和推動力度。企業要堅持戰略與執行并重，聚焦企業自身優勢，按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。戰略制定強調頂層設計、全局統籌和體系發展，從企業戰略逐層解碼，找到行動的目標、路徑；戰略執行強調上下結合，在頂層規劃的指引下，積極開始數字化轉型探索和創新，將數字技術和具體的業務場景結合起來，從一線歸納總結經驗，又反向完善頂層戰略規劃。

組織轉型、制度保障

數字化戰略是“一把手”工程，為切實保障平臺建設質量和整體有序推進，一方面要建立信息化保障組織體系和工作機制，信息化管理部門統籌企業的信息化建設工作，各相關責任部門同步統一制定有關規劃、技術標準和業務流程，按照統一標準開展系統建設，并通過系統建設完善標準。另一方面也要制定完善的CIO管理制度，頒布詳細的實施辦法。對內管理上企業全員全部門參與，對外業務與整個產業生態圈中的供應商、合作伙伴和客戶努力嘗試實現數字連接，形成企業數據資產。通過重構組織架構和業務結構，優化核心運營，推動技術創新，提高企業的敏捷度、競爭力和盈利能力。

分步實施、共建共享

企業信息化建設的實現不是一蹴而就的，是一個持續探索實踐的過程，由企業統一管理公共資源和信息化建設，根據企業發展需求進行調配，避免重復建設與資源浪費，平臺分期建設，扎實有效的分步開展國有企業信息系統的建設和應用工作。

交通行業國有企業智慧化平臺建設

交通行業國有企業數字化轉型首先要考慮實現“企業管理”和“業務管理”的融合貫通，智慧化平臺建設按照“兩個結合”，即整體推進和先行先試相結合，問題導向和需求引領相結合。

總結

國有企業數字化轉型是長期的系統工程，是一個持續探索實踐的過程，更是一場全員參與的革命。打通企業上下數據和業務壁壘，實現全面集中管控和信息共享，不斷釋放數據服務價值，構建產業全要素、全過程和全參與方的數字化轉型地圖，加強縱向融合、橫向貫通的全產業鏈聯系，形成全局一盤棋。滿足國有企業多產業協同管理和資源集約化管理的需要，有力支撐國有企業全面創新、高質量發展。