試論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

姜 磊 (山東省冠縣建筑安裝總公司 山東 聊城 252500)

引言

建筑工程管理是指工程修建過(guò)程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑工程施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。建設(shè)工程管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性及作用

1.1 適應(yīng)建筑工程的特殊化

在建筑企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中,工程建設(shè)項(xiàng)目的類型具有顯著的多樣化特征,需要通過(guò)多種方式區(qū)別建筑工程不同項(xiàng)目的重點(diǎn),還要在運(yùn)用多項(xiàng)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的同時(shí),實(shí)現(xiàn)更加高效的復(fù)雜多工種施工。由于建筑工程受到外部環(huán)境影響較大,必須加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),精細(xì)化管理。同時(shí),建筑范圍基本為片區(qū)化、規(guī)模化,體量大、人員缺少的情況普遍存在。開(kāi)展更加有效的管理,在不斷滿足功能需求以及質(zhì)量要求的同時(shí),落實(shí)企業(yè)組織運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)制度,使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和建筑工程質(zhì)量水平不斷提升。

1.2 降低建筑施工成本投入

建筑工程施工質(zhì)量控制,可以在一定程度上降低施工投入成本。在建筑施工前規(guī)劃好施工預(yù)期目標(biāo)以及方案,預(yù)測(cè)建筑施工理想目標(biāo)成本投入,然后通過(guò)對(duì)施工分案進(jìn)行任務(wù)的細(xì)分,將投入成本有效控制以及落實(shí),避免出現(xiàn)資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn),而成本控制是施工過(guò)程中的重要內(nèi)容,同時(shí)在控制施工成本時(shí)要保障施工質(zhì)量,以高質(zhì)量來(lái)贏得客戶,促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 保證建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要內(nèi)容,而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控,需要建筑企業(yè)不斷完善和優(yōu)化管理體系。建筑企業(yè)以控制施工質(zhì)量為導(dǎo)向,推動(dòng)施工管理以及技術(shù)創(chuàng)新,從而提高施工質(zhì)量。建筑施工管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,包括施工技術(shù)、工藝、圖紙變更、方案等管理工作。做好這些復(fù)雜的工作,無(wú)疑是推動(dòng)建筑企業(yè)不斷完善和健全管理機(jī)制的動(dòng)力。企業(yè)可以將崗位問(wèn)責(zé)與管理工作有機(jī)結(jié)合,以此來(lái)提高建筑施工質(zhì)量管理和控制水平。

2 建筑施工管理工作存在的問(wèn)題

2.1 管理體制建設(shè)不完善

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)的現(xiàn)代化改革工作也在不斷推進(jìn),現(xiàn)代化管理模式在當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用越來(lái)越普遍,但部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念與經(jīng)營(yíng)理念的影響,忽視管理體制建設(shè),在管理工作中存在管理體制建設(shè)不完善的現(xiàn)象。這部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有建立完善的管理工作體制與相應(yīng)的管理制度,各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展沒(méi)有強(qiáng)有力的制度支撐。有的即使建立了相應(yīng)的制度,但是并沒(méi)有嚴(yán)格按照該制度去進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的落實(shí),其作用與職責(zé)沒(méi)有得到真正發(fā)揮。有的企業(yè)為了節(jié)約日常經(jīng)營(yíng)成本,盲目削減管理崗位以及管理人員。

2.2 對(duì)建筑工程施工管理認(rèn)知模糊

管理人員要正確認(rèn)識(shí)施工管理的重要性,明確施工管理的目標(biāo)、規(guī)范和定位,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好勘察,提煉其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,加速各項(xiàng)工程資源的整合,制定出科學(xué)的工程項(xiàng)目施工管理方案。但還有些企業(yè)對(duì)工程施工管理的認(rèn)知不夠清晰,管理的重點(diǎn)仍單一地落實(shí)到施工結(jié)果,沒(méi)有放眼全部,做到全過(guò)程的管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目竣工階段仍存在較大的局限性。由于片面的工程施工管理,給工程項(xiàng)目埋下諸多隱患,嚴(yán)重情況下出現(xiàn)安全事故,威脅人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 施工材料問(wèn)題

在建筑工程施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中,材料扮演著重要角色,材料不僅是施工工作的重點(diǎn)之一,還會(huì)對(duì)其他管理控制程序產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在材料采購(gòu)中,需要通過(guò)多種方式應(yīng)對(duì)特定問(wèn)題。例如,針對(duì)建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間材料協(xié)商問(wèn)題,要通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合作。要采取抽樣調(diào)查的方式,對(duì)于不同類型材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。這可以保障質(zhì)量監(jiān)督工作的有效推進(jìn),提升材料質(zhì)量。但有的企業(yè)對(duì)施工材料重視不足,為了節(jié)約成本,通過(guò)招標(biāo),以最低價(jià)為中標(biāo)依據(jù)或直接以價(jià)格來(lái)定標(biāo),這樣在材料供應(yīng)過(guò)程中,供應(yīng)商為了自己的利益最大化,往往前期供應(yīng)合格材料,到中后期就會(huì)供應(yīng)不合格材料。企業(yè)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行材料核銷,減少材料浪費(fèi),加強(qiáng)材料管控,而現(xiàn)實(shí)中的施工現(xiàn)場(chǎng)是“多報(bào)一點(diǎn),防止材料不夠”或“寧可多一點(diǎn),別讓少了”,從施工工人到班組長(zhǎng)再到項(xiàng)目技術(shù)管理人員,都是這種思想,最后施工結(jié)束了,現(xiàn)場(chǎng)還留有成件、成袋的材料。

2.4 施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊

目前,我國(guó)部分建筑工程項(xiàng)目的施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的工作培訓(xùn),技術(shù)創(chuàng)新能力較差,在施工過(guò)程中通常是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作。部分施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng),極易出現(xiàn)人員傷亡情況。增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),建筑企業(yè)要不斷強(qiáng)化施工人員對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí),保障施工有序、順利進(jìn)行。建筑工程具有工序復(fù)雜、周期長(zhǎng)、規(guī)模大等特點(diǎn),存在的安全隱患較多。部分施工人員不僅技術(shù)水平不合格,而且在施工中按照自身的想法對(duì)工程進(jìn)行更改,對(duì)安全施工管理不夠重視,影響建筑施工的效率,妨礙施工質(zhì)量的有效控制。有的建筑企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的施工管理模式,忽視對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)以及理念的學(xué)習(xí),對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),對(duì)施工質(zhì)量控制造成了極大阻礙。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量控制策略

3.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

在建筑施工管理過(guò)程中,建立完善的管理制度是加強(qiáng)施工管理的前提。健全管理體系和制度來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督,從而保證施工效率,提高工程質(zhì)量。施工管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,在管理過(guò)程中要科學(xué)規(guī)劃與協(xié)調(diào),因此,建立完善的施工管理體制十分必要。在管理時(shí),要及時(shí)制定相應(yīng)的管理措施,為管理工作提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),才能使管理工作有規(guī)律可循。在施工過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)不斷補(bǔ)充并完善管理體系,及時(shí)糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。管理體系建設(shè),是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作目標(biāo)。

3.2 全面強(qiáng)化質(zhì)量控制及工程管理意識(shí)

若想建筑工程管理及質(zhì)量控制工作真正落實(shí),在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮作用,要從意識(shí)層面上進(jìn)行強(qiáng)化提升,使施工作業(yè)人員以及管理工作人員和建設(shè)單位能夠充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量的重要性。要強(qiáng)化宣傳工作,對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量工作內(nèi)容進(jìn)行普及宣傳,讓施工建設(shè)單位的全體工作人員都能夠了解工程管理和施工質(zhì)量控制工作的作用,從而提高重視程度,并在工作中落到實(shí)處。要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的施工質(zhì)量控制工作小組,對(duì)工程管理及質(zhì)量控制中的事情進(jìn)行協(xié)調(diào),保證管理和質(zhì)量控制工作內(nèi)容得到落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

材料費(fèi)占工程成本的比例最大,個(gè)別大型工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重多達(dá)70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。材料的控制是全過(guò)程的控制,從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理,防止材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

3.4 加強(qiáng)人員管理

人員是項(xiàng)目施工最重要的因素。全面提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì),為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來(lái)看,建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說(shuō)不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同,但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前,我國(guó)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,雖然具備比較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是理論知識(shí)欠缺,不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過(guò)程。所以企業(yè)要把選拔人才放重要位置,選拔出優(yōu)秀的技術(shù)人員、施工人員和管理人員。要對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)要建立有關(guān)的制度和管理計(jì)劃,定期對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行檢查。建立考核和獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工作人員,從而提高工作人員的工作積極性,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升。

4 加強(qiáng)進(jìn)度管理,按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

4.1 合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,認(rèn)真組織施工計(jì)劃的實(shí)施。施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期,編制出施工進(jìn)度計(jì)劃,內(nèi)容包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計(jì)劃后要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題,采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。

4.2 合理配置施工資源,善于利用施工有利時(shí)間。施工資源的合理配置是工程部署的一個(gè)重要組成部分。由于各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均衡有不同的要求,所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時(shí)間上的均衡尤為重要。其次做好施工機(jī)械的均衡和限制工作,主要施工機(jī)械可能獲得的臺(tái)班數(shù)量或工作面和可能布置的機(jī)械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí),要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序相互銜接,避免窩工。

4.3 做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝。當(dāng)今時(shí)代是科技發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)想要更快更好地完成工程項(xiàng)目,就要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),高效地完成施工工作。為了方便企業(yè)施工,就要不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化,所以采用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行管理,能夠幫助施工企業(yè)更快更有效地完成施工工作,這樣不僅可以提高施工單位的工作效率,更能提高管理系統(tǒng)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,取科學(xué)的方法提高施工管理水平。同時(shí),建筑工程貫穿于施工全過(guò)程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合,并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣,才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下,提高建筑工程質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。