油田井區道路工程項目施工質量管理問題研究

文 / 潘鋒

隨著工業水平的不斷發展，對于能源的需求量不斷增加，石油作為國家最重要的戰略資源之一，其開采量呈現逐年遞增的趨勢。因此，國內各大省市均有面積和規模較大的油田井，為了保障油田井開采的石油資源每天能夠順利的運出開采區，油田井區的道路質量是十分重要的。因此，油田井區道路工程的項目施工質量便顯得尤為重要。鑒于此，本文將對油田井區道路工程項目的施工質量管理工作開展研究，旨在提升油田井區道路的施工質量。

油田井區道路工程的基本特點

油田井區道路工程的主要目的是為油田井區平時的正常工作的開展服務，開展道路項目的主要目的是以地質條件的基本情況為基礎，通過道路的建設實現眾多資源的協同利用和組合，在既定的計劃時間范圍內，完成項目工程，從而提升油田井區的工作效率，提升油田整體作業執行管理水平。

從施工特點上來講，油田井區和普通道路工程的施工存在根本差別，具有一般道路的基本特點，但也有個性化的需求。在道路建設過中，不僅要滿足甲方對于道路基本條件的要求，還應該滿足相關法律的基本要求。一般而言，油田井區道路工程的基本特點可以概括為以下幾點：

（1）持久性。和一般道路不同，油田井區的道路工程的耐久性要非常強，即項目滿足道路施工標準要求的前提下，要滿足油田井區的基本功能，也能夠在很長的時間內符合道路的使用年限。換而言之，油田道路的應用周期要比一般道路的應用周期長，其使用年限要更久。

（2）安全性。油田道路項目在完工之后，要具備較高的安全級別。在項目投入到正常使用之后，在道路上行駛的車輛要足夠安全，或者較低概率的出現由于道路問題導致的安全事故。因此，道路的施工質量將是造成個人財產和集體財產安全的最主要因素。在項目交付甲方單位使用之后，要保證道路的安全運行，并且要提供固定周期的安全保養。

（3）經濟性。經濟性是指工程項目的投資收益比率。在油田井區道路施工初期，其投入成本往往是非常高的，在正常的使用周期中，需要對其進行經濟性的相關評價。評價主要從設計、施工和使用三個成本要素來衡量，最終得出道路的整體經濟水平。

項目施工質量管理分析

本文以國內某大型油田道路施工質量管理為研究對象，對項目施工過程中存在的主要問題進行分析，然后指定相關對策。

項目質量管理現狀

在項目技術準備階段，項目要開展施工圖紙評審、設計技術交底、現場勘探、管網分布情況檢查，使得施工人員對未來要施工的項目有清晰的認識，對現場的施工規范予以明確。同時，為了便于現場的檢查和指揮工作，項目工作部應該設置在井區的附近，施工過程中所使用的電力和水均使用當地的水利和電。聘請了專業經驗非常豐富的項目經理，并成立項目工作組和領導小組，其下設置不同的具體負責部門。

物資的采購工作由專業采購部門負責，在采購初期首先制定材料的采購清單，然后對供應商進行篩選，采購完成的材料入庫之后，由后勤部門負責統一進行保管。在施工人員配置方面，設置專業的管理人員30人，技術人員20人，施工技術人員80人，力工180人，共計310人。

項目施工質量管理過程中存在的問題

首先，管理人員在項目開展前期，沒有采用有效的措施對員工的工作積極性進行調動，在開展首次工地會議之時，僅僅是走過場，對于項目的重要性，以及項目的關鍵點并沒有清楚地介紹給施工人員，導致施工人員的重視程度不足。

其次，未按照項目質量管理體系標準流程方面進行工作檢查，往往僅僅聽取簡單匯報，對于檢查工作的不足之處，未進行二次復查，對于存在的問題未及時進行關閉。

最后，對于施工圖紙的審核工作缺乏合理性，首先施工圖紙的重點部分未被明確的標示出來，對施工圖紙中的特殊設計和使用的特殊材料，施工人員并未了解清楚，對施工位置的地質環境了解并不清楚。圖紙的審核和會簽過程比較混亂，對于各方存在的正義點，意見沖突較多，雙方存在爭議較多，并且解決問題的效率比較低下。

施工階段質量管理問題

（1）項目經理的管理水平不到位。項目經理對于項目部的工作責任劃分不夠明確，無法在整個項目執行過程中發揮充分的監督和調度作用，對于以往項目管理工作經驗也沒有進行充分的總結和移植。施工人員的專業化水平不足，施工人員對于現場施工的基礎知識掌握比較薄弱，安全意識和綜合素養較差，施工技術的熟練度較差，施工現場工作進展比較緩慢，缺乏相對比較頂尖的技術人員，對于新設備和新機械無法熟練應用，導致施工現場出現的一場情況比較多，影響了項目的整體進度。

（2）對于機械的使用能力不足，現場機械設備的利用率不高。對于工程量比較大的區域，應該組織機械設備進行大規模作業。但是由于使用人員缺乏機械使用能力，導致大部分施工人員無法按照機械設備的操作規程進行操作，現場的協同作戰水平比較低。由于大部分工作需要機械設備的協同合作，一旦某個機械配置存在問題，則整個工程便會受到影響。

（3）在材料的進貨過程中，未按照進貨的基本要求開展進貨工作要求。在材料的保管過程中，為按照材料的保質期要求開展分類存放管理，建筑材料發生變質和損耗等現象比較多，材料的使用不當使得項目的整體成本增加。對原材料的選擇也存在不當之處，使得在路面施工過程中，由于混凝土的強度不足，而出現返工現象。

項目施工質量問題原因分析及對策

施工準備階段分析

在施工準備工作，出現上述問題的根本原因主要包括三個方面，分別為管理人員對于前期的準備工作不夠重視，例如會議準備工作不充分，在審查工作中不嚴肅認真等問題。靈位對于施工圖紙的評審和會簽工作流程準備不夠周密，對于團隊的組建人員未進行充分的討論和研究，對于施工的整體計劃考慮不夠完善，缺乏專業的培訓工作。

施工階段問題分析

（1）人員問題。主要體現在項目管理層面缺乏統一的協調組織者，在項目經理的任命流程上缺乏嚴格的流程，未采用競聘制。對于管理層缺乏長遠的管理目標，導致施工隊伍的整體積極性比較低。對于監督人員在工作過程中的責任感教育不足，導致監督人員在監督過程中存在徇私舞弊現象，因而項目的整體質量受到影響?，F場操作人員的專業技術水平不夠強，使得施工的效率比較低，施工過程中無法利用大型機械設備開展高效率作業，項目最終出現拖期現象。

（2）機械設備的問題。在機械設備采購過程中，由于項目組的機械知識儲備較少，無法跟進現代快速發展的施工工藝方法，僅僅是依靠傳統的機械知識儲備來開展機械的采購工作。導致最終機械成本投入過多，增加了項目的整體成本。另外，項目團隊中缺乏機械維修和保養的專業人士，在出現機械設備異常問題時，不能第一時間開展機械的維修工作，機械設備的保養也不能按期進行，這無形中增加了項目執行過程中的安全風險。

（3）材料因素。從材料的采購角度來看，采購員的整體業務水平較差，采購員對于材料的基本信息掌握不夠數量，無法充分了解市場行情，對于采購材料的質量狀況也未進行充分的了解和檢驗。對于材料管理的庫房管理人員，普遍缺乏材料的儲存和保養知識，為針對材料的基本屬性指定按保質期存放的管理機制，在存放過程中出現相應的變質或者報廢原材料，不能第一時間對材料的保管經驗進行積累。

（4）在施工過程中，施工單位對于新材料和新方法的施工工藝掌握不夠。在施工過程中，對于關鍵工序的施工質量控制手段及檢驗項點認識不夠充分。新工藝和方法的使用并不進入人意，使得眾多施工人員未按照施工的基本要求進行施工作業， 從而使得施工過程中出現質量問題。以防橋頭跳車工序施工為例，并未和傳統的橋梁工程施工做區分，施工的方法存在問題，導致了施工過程中未項目埋下了質量隱患。

質量問題對策研究

1.項目準備階段質量問題改進建議

要求項目管理層面重視項目工地例會，并且要對審查計劃進行修改和完成。在施工前期，明確施工圖紙的重點檢查內容，對審查小組的成員進行嚴格審查，盡量減少審查過程中存在的沖突。對施工團隊進行調整，對小組的審查成員進行二次教育和培訓。

2.施工過程中的質量問題改進建議

完善選人和用人機制，建立項目盡力選聘和競聘流程，在選拔過程中，對于具有井區道路施工經驗的專業項目經理人員應該擇優錄取。

補充具有先進機械操作經驗的施工人員進入施工隊伍。在日常施工作業過程中，要對設備進行定期的維修和保養。設置專業的設備專員，對設備的日常運用做好統一協調調度工作，對于大規模施工區域，要盡量采用機械設備進行作業，從而降低人工成本。

加強材料的采購、質檢和儲存管理。優化采購業務組織機構，對庫管人員要進行全面培訓工作，對于材料的存放和儲存要建立分層分級的管理制度。

加強全過程質量管理，尤其對于個別關鍵工序的施工要全方位進行質量監管，降低返工次數，提升項目管理效率，節約項目成本。