充分發揮群團組織作用助力新時代黨媒高質量發展

文_盛賽琴

推動媒體深度融合，是國家鞏固主流輿論陣地的重大戰略。面對建設新形勢下主流媒體的這一重要使命，黨媒集團如何充分調動團隊積極性和創新性，不斷增強員工凝聚力和創造力，加快推動媒體融合發展？近年來，浙江日報報業集團深入學習貫徹習近平總書記關于黨的群團工作的重要論述，深入挖掘黨媒政治優勢，不斷創新內部群團工作，建立健全了全覆蓋、高素質的工會、團委、婦聯隊伍體系，通過發揮群團組織宣傳教育、聚合帶動、橋梁紐帶作用，構建起助推新時代黨媒集團高質量發展的有力引擎。

一、充分發揮宣傳引導作用，大力提升從業者政治素養

黨媒姓黨，媒體融合越是深入發展，越要牢牢堅持黨性原則。面對媒體生態和傳播環境的深刻變化，新聞從業者需要不斷提升政治素養，始終堅持正確的輿論導向，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務。作為“在人的頭腦里搞建設”的重要力量，工會、共青團、婦聯等群團組織在鍛造一支政治過硬的全媒體人才隊伍上具有不可忽視的作用。

這幾年，浙報集團黨委注重發揮群團組織在宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上的作用，確保全體媒體人始終保持政治上堅定、理論上清醒，切實提高“兩個維護”的定力和能力。一是堅持把政治建設擺在首位，發動群團組織制定了思想教育培訓計劃，建立基層組織“第一議題”制度，推動習近平總書記重要指示批示精神的貫徹落實。二是注重在宣傳內容上把好關，推動群團組織理論宣講“有味道”、政策傳達“真營養”、思想傳播“正能量”，以潤物細無聲的方式起到啟發職工覺悟、提升政治素養的作用。三是加強集團青年宣傳團建設，建立常態化黨的先進理論學習宣講機制，面向全體員工進行引導，通過青年人講給青年人聽，讓青年人影響青年人，不斷提升青年員工的政治信念。

二、充分發揮聚合帶動作用，有效提升團隊凝聚力戰斗力

當前黨媒改革發展處在十分關鍵的時期，新情況新問題層出不窮，競爭與挑戰前所未有。加速推進媒體深度融合，推動主力軍全面挺進主戰場，需要進一步提升隊伍的凝聚力、戰斗力。這一背景下，充分發揮群團組織的聚合帶動作用，能夠更好地凝聚思想共識、激發奮進力量、形成發展合力。

首屆紫藤花文化節集團工會社團秀節目表演

近年來，群團組織成為浙報集團文化潤人的創新載體，在共同價值觀培育、團隊凝聚力提升等方面發揮著舉足輕重的作用。一是通過創新手段抓共同價值觀浸潤。浙報集團在運用文化長廊、浙報大家庭微信平臺和公共場所宣傳公共價值觀的基礎上，于2021年啟動“我和我的浙報”歌詞創作大賽，面向全體職工征集作品，最終《紫藤花開》驚艷勝出。這首反映集團共同價值觀的“浙報之歌”已經成為集團大型會議、大型活動的主題曲，耳熟能詳的音樂有力激發了職工的共同情感。二是通過文體活動抓團隊凝聚力。每年1-2月，以元旦春節為中心節點，舉辦新春送福活動、社團納新，組織系列元宵聯歡活動，營造溫暖和諧的“家庭氛圍”。4-5月，以社慶為中心點，舉辦“5·9”紫藤花文化節，圍繞浙報文化開展系列文化藝術活動，形成具有浙報辨識度的文化品牌。9-10月，以國慶節、記者節為中心節點，舉辦“金秋體育節”，組織開展乒乓球、羽毛球、網球、籃球等系列體育賽事和趣味運動會，營造團結向上的濃厚氛圍。三是通過體系建設抓職工戰斗力。深化職級體系建設，對員工入職后的職業生涯全周期和發展階段進行細分，從新人入職到退休的8個層級的標準和獲得辦法予以公示，協助員工做好職業規劃，讓員工對個人成長有明確的方向，對未來發展路徑可期。完善榮譽體系建設，一方面明確并實現不同職級的榮譽體現，另一方面增設更多榮譽通道，對上打通更多全國全省榮譽獎項，幫助員工實現個人價值，促進戰斗力提升。

三、充分發揮橋梁紐帶作用，不斷推動媒體融合進程

媒體融合的核心是“人的融合”。互聯網時代，運營、設計、技術等新媒體崗位應運而生，傳媒集團內部人員結構發生巨大變化，逐步從傳統的采編、經營隊伍發展成更為多元的融媒“人才矩陣”。不同崗位、不同專業技能、不同思維模式的人才，面臨更加廣泛、深入的“跨界”合作，有必要通過組織機制創新，促進跨部門跨領域的溝通交流，以“人的融合”推動媒體真正實現深融發展。

順應這一新形勢，浙報集團近年來特別注重發揮群團組織在溝通協調上的橋梁紐帶作用，積極搭建人才交流的多元渠道。一是設立特色社團促融合。2021年，為深入開展職工政治思想工作，集團發揮自身資源優勢，創新開設了八段錦功夫社、書畫社、樂跑社等16家特色社團，讓希望找到組織的人找到組織，讓每個群體都能有喜歡的去處。加快集團職工之家建設，增加集團職工社團活動場所和體育健身設施，豐富職工文化生活，有效促進了不同部門、不同崗位員工之間的溝通交流和互相理解，打破部門和條塊之間的壁壘，全面激發全體職工的活力。二是暢通民主渠道促融合。扎實開展“為群眾辦實事、為企業解難題、為基層減負擔”專題實踐活動，將“向組織說說心里話”活動常態化，建立集團黨委領導定期懇談工作制度，傾聽基層心聲，共謀集團發展。堅持組織職工參與單位民主管理，成立了職工醫療保障管理、膳食管理、人才公寓管理等5個委員會，并建立服務、反饋機制，職工在參政議事中交流了思想、培育了情感，進一步構建了和諧的內部關系。三是抓好貼心服務促融合。以優質服務為標準，用心做好13家分工會2200名會員的慰問、醫療互助、療休養、關愛基金等工作，積極構建“群眾提出-群眾參加-群眾評價-群眾得益”工作機制，為群眾提供精準化、項目化服務，通過溫暖人心促進更好融合。