如何做好高速公路企業的財務管理思路構建

周茂森 浙江臺州高速公路集團股份有限公司

一、高速公路企業財務管理的基本原則

高速公路在自身財務管理活動開展過程中，要想充分發揮出財務管理作用，將財務管理制度更好地服務企業自身的發展，還需要遵循以下基本原則開展各項管理活動：1.責、權、利結合原則。在財務管理活動中，高速公路企業需要對企業所有員工的工作責任進行明確，并且將所有財務管理責任落實到具體負責人身上，將財務管理活動開展情況與員工薪酬相掛鉤。這樣可以引導高速公路企業所有員工參與到財務管理活動中，促使財務管理工作的全面性與有效性進一步提升。2.節源開源相結合原則。在高速公路財務管理活動中，要對企業的各項財務支出情況進行精準計算，并要做好財務預算的合理編制。在企業經濟活動開展過程中，對于超標支出的情況要及時進行分析，盡可能地減少資金浪費的情況發生，為高速公路企業帶來最大化的經濟效益。3.全面控制原則。高速公路企業還需要樹立起全過程的成本控制意識，加強對企業各項資金使用情況的管控力度。這樣能夠幫助企業財務人員及時發現資金使用問題加以處理，對于企業經營中的財務風險也可以起到良好的預防與控制效果。4.資源節約原則。

二、高速公路企業財務管理工作中存在的問題

（一）相關財務管理人員基礎知識結構不完善

在我國社會經濟形勢越加激烈的趨勢下，高速公路企業的財務活動內容朝著多樣化以及復雜化的趨勢發展，對于財務管理工作提出了更高的要求。此外高速公路企業現有財務管理工作的復雜性不僅僅體現在管理程序上，還表現在管理方法以及管理技術手段等多個層面，并要求財務管理人員對最新的財務管理制度與政策有詳細的了解，方能滿足財務管理工作的具體開展需求。但是目前很多高速公路企業的財務管理人員并沒有完善的基礎知識架構，對于現有的財務管理規章制度沒有深刻的了解，在日常工作中存在有比較多的問題。此外我國地域遼闊，不同地區在進行高速公路建設過程中所面臨的建設環境與市場環境存在有一定的差異性，需要結合不同區域內的實際情況進行針對性財務管理工作模式的選擇，方能達到預期的財務管理效果。但是目前我國很多高速公路企業的財務管理部門的復合型人才欠缺，多是財務管理工作只是掌握單一的財務管理方法，對于高速公路建設中各業務流程無法進行有效掌握，這也是影響到財務管理工作開展水平的阻礙。如果無法進行財務知識與高速公路管理方法的有效融合，還有可能導致財務管理工作推行不夠合理，甚至會導致財務風險的發生。因此高速公路企業還要加強對高素質財務管理隊伍的構建，積極吸納一些應用型復合型的高素質財會人員，確保高速公路企業財務管理活動的開展效果[1]。

（二）對財務會計管理監管力度不足

在高速公路財務管理活動開展中，需要做好對企業經濟活動開展全過程的管理工作，確保各環節資金支出的合理性。但是目前一些高速公路企業并沒有充分發揮出財務管理監督作用，對于財務管理工作的開展質量無法進行有效管理，也就容易導致企業財務管理工作中出現比較多的質量問題。如果高速公路企業沒有做好財務管理的監管工作，會導致相關工作人員對財務管理工作產生錯誤的認知，認為財務管理工作并沒有得到企業的重視，也不愿意主動參與到財務管理活動中。此外一些高速公路企業也沒有做好財務管理工作開展中的監管工作，對于部分財務管理人員的日常管理行為難以進行有效約束與管理，部分財務人員還會為了一己私利，做出損害高速公路企業正常權益的問題發生，對于高速公路企業的正常運營與發展也造成了比較大的影響。

（三）財務管理制度不完善

在高速公路財務管理活動中涉及比較多的內容，要求財務管理人員能夠對相關的財務法律法規、先進管理理念與方法有充分的了解與掌握。在我國市場經濟體制不斷完善的基礎上，對于高速公路財務管理工作提出了更高的要求，因此高速公路企業還要做好與時俱進，結合現有市場經濟發展情況進行財務管理方法的創新，促進財務管理工作范圍與管理質量得到進一步提高。財務管理工作在開展中會涉及高速公路企業的各個業務部門，但是目前一些企業在財務管理活動中還存在有管理范圍全面性不足的問題，在各項財務管理活動中還會出現與企業業務部門交流不足的問題，也就容易導致像一系列錯誤與疏漏的發生。此外在高速公路工程項目建設中會涉及多環節內容，還會由多個部門參與其中，使得財務管理工作涉及內容變多，對傳統單一化的財務管理工作也帶來了諸多挑戰。如果財務管理范圍的全面性欠缺，也就無法實現對市場變動情況的有效控制，在出現無法預料的問題時也無法在第一時間內加以處理，嚴重情況下還會對高速公路企業造成一定的經濟損失。

三、財務管理工作的優化策略概述

（一）進行財務管理隊伍綜合水平的提高

高速公路企業還需要做好財務管理隊伍的建設力度，培養一批高素質的財務管理人員，為各項財務管理工作提供可靠的人才支撐。首先高速公路企業要將財會知識內容作為重心，進行財務管理人員的培訓工作，鞏固財務管理人員的相關技能，確保各項財務管理活動能夠有序開展。近年來我國信息化財務管理水平得到了進一步的提升，各高速公路企業也都進行了信息化財務管理體系的建設，因此在進行財務管理人員的培訓過程中，要將現代財務管理軟件的操作與應用做好一項重要培訓內容，提高財務人員的信息素養，滿足高速公路企業財務管理工作的開展需求。此外還可以積極帶領一些員工到優秀的單位內進行學習，讓財務管理人員能夠應用先進的管理理念與管理方法開展財務管理活動，對于財務管理人員綜合素質水平的提升也有著非常重要的意義。其次在日常員工培訓過程中，還可以設定一些緊急情況或者相應考題，做好對財務管理人員的日常考核工作，并可以結合考核結果對財務管理人員給予必要的獎懲策略[2]。這樣才能夠激發所有財務管理人員參與到日常培訓工作中的積極性，來構建一支高素質的財務管理隊伍。最后要求財務部門能夠做好與各部門之間的及時與良好溝通，這樣不僅能夠在企業內部營造出良好的工作氛圍，還能夠為各項財務管理活動的有序推行奠定良好的基礎。因此高速公路企業還需要加強對財務管理隊伍的建設力度，積極營造一支高素質的財務管理隊伍，對于高速公路企業整體財務管理水平的提升也有著一定的積極意義。

此外在財務會計管理人員的日常培訓過程中，也需要將新型財務管理技術的應用要點作為重要的培訓內容，提高財務管理人員的技術水平，也可以熟練應用各種新型財務管理技術來對工作中的常見問題進行解決。在該過程中也可以實現對財務會計工作中相關技術技能的分項工作，促進高速公路企業的財務管理工作能夠朝著更好地方向不斷進行發展。此外在高速公路企業的財務管理活動中，還要積極適應信息化技術對于財務管理工作所造成的沖擊，加強財務管理信息化系統的建設力度。這樣能夠通過信息化的技術手段，促進高速公路企業財務管理質量與管理效率得以提升，為高速公路企業的健康與長遠發展提供有利條件。

（二）強化財務管理監管力度

在高速公路企業財務管理工作中，只有在創造了良好管理理念基礎上，才能為后續財務管理工作的開展提供良好的參考依據，確保財務管理活動能夠朝著正確的方向進行發展。因此高速公路企業要積極將一些先進的財務管理技術與管理理念融入企業的財務管理體系中，并且要不斷強化自身的財務管理監管力度。為了進一步強化財務管理監管水平，高速公路還可以將權責制度應用到財務管理工作中，將員工的個人收入以及企業經濟利益進行掛鉤，調動企業員工的工作積極性得到進一步提升，來優化財務會計管理工作，為高速公路企業的發展提供良好的財務管理支撐。通過強化財務管理監管力度的方式，能夠對高速公路經濟活動中的貪污腐敗等行為起到良好的規避效果，從而有效降低高速公路企業的利益損失[3]。

（三）構建完善的財務管理制度

高速公路企業在財務管理活動開展過程中會涉及多個方面的內容，因此相關財務部門在進行工作的安排過程中，要將某一項財務管理內容進行細分，將其劃分為多個不同步驟之后細分到具體的管理人員身上。這樣也能夠實現精細化管理理念在財務管理工作中的有效融合，讓高速公路企業中的工作流程得以優化，確保各項財務管理工作能夠不紊地開展。需要注意的是在進行工作分配過程中，需要盡可能保持每個人工作量以及工作難度的協調工作，避免對財務管理人員工作積極性所造成的影響。

此外針對財務管理工作中表現優秀的工作人員，也可以構建完善的激勵機制，將員工自身的利益與企業財務管理工作的完成情況關聯起來，強化各財務管理人員的責任意識。這樣也能夠引導所有財務管理人員應用嚴謹細致的工作態度，做好財務會計工作的開展情況，促進高速公路企業的財務管路目標得以順利實現。最后還需要將大局意識滲透到高速公路企業的財務管理活動中，要求企業內的所有職工們都能夠對財務管理工作的重要性進行明確認知，借此實現企業內各個部門的有效配合，避免管理混亂等問題發生，這也是提高高速公路企業財務管理水平的重要策略，需要企業能夠做好該部分工作，來滿足自身資源配置與使用過程中的多元化需求。

四、高速公路企業財務管理體系的構建

高速公路企業在財務管理活動開展過程中，首先需要就高速公路體系與財務管理的關系進行明確，具體如圖1所示。在投融資管理階段，需要財務部門能夠對企業自身情況進行綜合性分析，隨后由總公司的對外法人進行融資渠道的積極擴展，通過項目融資、證券融資、ABS融資以及TOT融資等多種方式，來達到預期的融資效果，滿足高速公路自身生產經營的資金需求。在經營管理活動中，需要財務科做好會計情況的獨立核算工作，并可以通過全面預算管理的方式，進行年度經費預算的編制。編制內容具體可以包含有收入預算與支出預算，并要對高速公路企業的各項經濟活動均起到良好的約束效果。在年度預算編制后，需要有集團公司或者控股公司對預算編制情況進行初步審核與匯總，隨后上報給交通廳進行預算批復，為后續的預算執行奠定良好基礎。在現金、票據管理過程中，高速公路企業要強化現金管理水平，防范資金風險的發生。因此企業可以進行收費站清庫以及收支兩條線的資金內部控制體系構建，確保資金的分割平衡性，降低資金風險的發生可能性。此外高速公路企業也可以將財務效益、資產運營、償債能力、發展能力等指標作為財務風險管控的重要內容，在子指標的選取過程中如圖2所示。

五、結語

財務管理工作在高速企業內部管理體系中有著重要的意義，也是高速公路企業提升自身經濟效益與市場核心競爭力的重要途徑。因此高速公路企業還要加強對財務管理工作的重視力度，針對以往財務管理工作中存在的不足之處，通過引進新財務管理理念以及財務管理技術等多種方式，不斷強化企業的財務管理水平。這樣才能夠幫助高速公路企業實現自身內部資源的優化配置，提升高速公路企業的盈利水平以及市場核心競爭力。