混合所有制改革中的企業(yè)文化建設(shè)與紅色基因傳承

許勝 盧秉禎 中廣核核技術(shù)發(fā)展股份有限公司

什么是企業(yè)文化？按照美國(guó)著名教授愛(ài)德加·沙因（EDGAR.SCHEIN）的觀點(diǎn)，企業(yè)文化屬于系統(tǒng)的價(jià)值體系，通過(guò)企業(yè)成員與成員中的相互作用而生成，能夠贏得大部分成員的認(rèn)可，能夠?qū)π鲁蓡T起到良好的教育作用，價(jià)值觀念、行為規(guī)范等屬于有關(guān)內(nèi)容。根據(jù)國(guó)內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)，企業(yè)文化屬于群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主要實(shí)施并表現(xiàn)于企業(yè)的所有社會(huì)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)起到良好的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化伴隨著社會(huì)文化和企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)而形成，不單單屬于傳統(tǒng)文化觀念的范疇，又是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系。

紅色在我國(guó)具有特殊含義，國(guó)旗顏色、黨旗顏色都是紅色，紅色是光明的象征、紅色基因中的紅色是中國(guó)共產(chǎn)黨光輝歲月的代表，紅色基因是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期斗爭(zhēng)和建設(shè)實(shí)踐而形成的科學(xué)觀念，是中國(guó)共產(chǎn)黨先進(jìn)思想、優(yōu)秀作風(fēng)凝聚而成的理想信念。

在混合所有制改革過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將紅色基因作為企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐的指導(dǎo)方向，在企業(yè)文化建構(gòu)的所有環(huán)節(jié)中，將紅色基因納入進(jìn)來(lái)，為企業(yè)文化的創(chuàng)新注入生機(jī)。要積極主動(dòng)地傳承紅色基因，以紅色基因引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，可以促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

一、混合所有制改革企業(yè)文化建設(shè)難點(diǎn)分析

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀、思想信念、行為準(zhǔn)則的總和，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的內(nèi)在動(dòng)力，其形成是一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作中，需要持續(xù)改進(jìn)與逐步健全。那么，一個(gè)企業(yè)在歷經(jīng)探索發(fā)展期、規(guī)模擴(kuò)張期、轉(zhuǎn)型調(diào)整期，蓄力產(chǎn)業(yè)升級(jí)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)之下，該如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)輸出發(fā)展動(dòng)力呢？作者所在公司近十年來(lái)通過(guò)多次并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展，混合所有制企業(yè)特點(diǎn)較為突出，為國(guó)家發(fā)改委確定改革試點(diǎn)企業(yè)?；旄倪^(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)與完善，既要傳承原有企業(yè)文化優(yōu)秀基因，也要結(jié)合并入企業(yè)的市場(chǎng)化、新業(yè)務(wù)特征以及文化特點(diǎn)，從而促進(jìn)文化融合、管理融合。為此，公司梳理了下屬8 家二級(jí)子公司的企業(yè)文化共識(shí)及發(fā)展歷程中的關(guān)鍵里程碑事件；對(duì)本部及各二級(jí)子公司19 名高管開(kāi)展企業(yè)文化訪談及問(wèn)卷調(diào)研；對(duì)本部及各級(jí)子公司近1500 名黨員干部員工開(kāi)展企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果顯示，公司企業(yè)文化建設(shè)面臨著以下“痛點(diǎn)”問(wèn)題。

（一）成員公司產(chǎn)業(yè)、文化多樣性的碰撞沖突

作者所在公司業(yè)務(wù)涵蓋加速器制造與應(yīng)用、新材料、核儀器儀表、醫(yī)療健康，在通過(guò)并購(gòu)發(fā)展過(guò)程中，難免面對(duì)產(chǎn)業(yè)特征差異、企業(yè)文化多樣，各成員公司原企業(yè)文化在與母公司企業(yè)文化融合過(guò)程中難免產(chǎn)生碰撞、沖突。即使成員公司有較強(qiáng)意愿導(dǎo)入母公司企業(yè)文化，但往往在員工中難以入腦入心，常停留于表面，成效有限。與此同時(shí)，面對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，公司既要在深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展中攻堅(jiān)克難，又要進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新及制度程序優(yōu)化。因而，亟待根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再次梳理、總結(jié)，進(jìn)一步確定企業(yè)價(jià)值觀、精神、理念和基本原則，通過(guò)宣貫落地，提升員工的認(rèn)知度、認(rèn)同度，融入日常行為與工作中，發(fā)揮凝心聚力的作用[1]。

（二）成員公司員工“四感”偏弱

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展初期，生存與發(fā)展成為第一訴求。特別是并入前的成員公司，作為民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)銷售成為日常管理的重中之重，企業(yè)文化在這個(gè)階段成為“奢侈品”。即使在后續(xù)壯大過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建構(gòu)的重要作用有著正確的認(rèn)知，但在短期內(nèi)難以形成體系，更多地作用發(fā)揮體現(xiàn)在激發(fā)員工創(chuàng)造效益層面，未及在企業(yè)核心價(jià)值觀、精神理念、基本原則、行為規(guī)范等方面展開(kāi)深度挖掘與梳理，因而員工的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感、歸屬感往往偏弱。特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)生并購(gòu)等急劇變化中，員工易出現(xiàn)無(wú)所適從的狀態(tài)[2]。

（三）原民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)初期黨組織作用發(fā)揮有限

與企業(yè)文化建設(shè)情況類似，原民營(yíng)企業(yè)在被并購(gòu)前，在黨建工作方面的認(rèn)識(shí)偏弱，能力不足，導(dǎo)致黨組織作用發(fā)揮受限。并購(gòu)重組后的一段時(shí)間內(nèi)，子公司經(jīng)營(yíng)管理層在實(shí)際工作中對(duì)于自身決策權(quán)作用發(fā)揮認(rèn)識(shí)不清，在企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)中，不能夠把黨組織融入進(jìn)來(lái)，有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員未能迅速轉(zhuǎn)變觀念，從而及時(shí)認(rèn)識(shí)到黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的重要性緊迫性，未能認(rèn)識(shí)到紅色基因在混合所有制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的引領(lǐng)作用。因此，很難實(shí)現(xiàn)黨的組織和政治的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，在企業(yè)的創(chuàng)新與建設(shè)工作中，作用發(fā)揮有限。

二、紅色基因傳承推動(dòng)企業(yè)文化建構(gòu)的重要意義

堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，這是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也正是我國(guó)國(guó)有企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)所在。關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革與黨的建設(shè)方面，習(xí)近平總書記對(duì)重要問(wèn)題作出了深刻回答，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及具備中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)工作指明了正確的方向。對(duì)于每個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨人而言，紅色基因?qū)儆讵?dú)特的精神食糧，在無(wú)數(shù)共產(chǎn)黨員自強(qiáng)不息的奮斗征程中而產(chǎn)生，并取得了發(fā)展，迎接著所有先烈、英雄先進(jìn)模范的壯志豪情，不僅詮釋了“從哪里來(lái)”，更是引導(dǎo)著“到哪里去”，是重要的燈塔[3]。

在混合所有制企業(yè)中，包括多樣的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，無(wú)論是內(nèi)部還是外部，都包含許多利益主體，在企業(yè)內(nèi)部中，主要指的是股東、高層、中層、干部員工等，外部主要包括消費(fèi)者、政府、供應(yīng)商等。因而，將傳承紅色基因融入企業(yè)文化，加強(qiáng)基層黨組織的作用發(fā)揮，強(qiáng)化其戰(zhàn)斗力，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的交流與整合，形成合力，推動(dòng)黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，更好地保持戰(zhàn)略定力，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、以紅色基因傳承有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地

（一）將團(tuán)結(jié)凝聚群眾作為企業(yè)文化建設(shè)主線

團(tuán)結(jié)和凝聚群眾是中國(guó)共產(chǎn)黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化落地，強(qiáng)化員工認(rèn)同感、歸屬感至關(guān)重要。一是要加強(qiáng)與員工的溝通交流，統(tǒng)一思想、將各種力量集中起來(lái)、妥善處理存在的問(wèn)題、激勵(lì)斗志，塑造企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條，增強(qiáng)員工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二是要建立完善的職工群眾訴求收集與回應(yīng)機(jī)制，提前化解企業(yè)內(nèi)部各類矛盾，主要指的是，制定民主管理制度，并對(duì)其作出完善，健全勞動(dòng)糾紛協(xié)商處理機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益。三是作者所在公司倡導(dǎo)“與美好共成長(zhǎng)”的企業(yè)理念，建立起具備市場(chǎng)化特征的激勵(lì)機(jī)制，為員工打造通暢、合理的晉升通道。這些與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化一脈相承，也正是將紅色基因融入企業(yè)文化的成果[4]。

（二）推行企業(yè)文化落地行動(dòng)“五個(gè)一”

經(jīng)過(guò)梳理、提煉，作者所在公司確立了企業(yè)文化共識(shí)，其企業(yè)使命是“核技術(shù)讓人類生活更美好”，“激情、擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造”作為企業(yè)精神，“與美好共成長(zhǎng)”成為企業(yè)理念。為了加速企業(yè)文化落地，公司隨即開(kāi)展“五個(gè)一”行動(dòng)，即設(shè)立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)、編制一套標(biāo)準(zhǔn)材料、實(shí)行一項(xiàng)系統(tǒng)培訓(xùn)、講好一系列企業(yè)故事、開(kāi)展一系列文化活動(dòng)（如圖1 所示）。

一是建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨委書記來(lái)?yè)?dān)任，主要負(fù)責(zé)明確相關(guān)決策并完成審批活動(dòng)。下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)小組，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展所有決策活動(dòng)的實(shí)施，推動(dòng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)具體工作。二是將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，將企業(yè)文化共識(shí)納入干部提拔、內(nèi)部培訓(xùn)、績(jī)效考核的重要組成部分，推進(jìn)各子公司開(kāi)展“一把手”授課與內(nèi)訓(xùn)師講課相結(jié)合的企業(yè)文化全員培訓(xùn)。三是在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展工作中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地培養(yǎng)先進(jìn)典型與模范黨員，表彰宣傳優(yōu)秀事跡，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，促進(jìn)形成良好的行為準(zhǔn)則與工作作風(fēng)，加快推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）推進(jìn)黨建工作目標(biāo)與企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合

為了將黨組織與黨員的帶頭作用充分體現(xiàn)出來(lái)，公司將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入黨建工作重點(diǎn)任務(wù)之中，形成“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”的工作格局；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新和內(nèi)外和諧等方面開(kāi)展黨的建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)在安全管理、質(zhì)量管理、品牌管理和人力資源管理等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化黨員隊(duì)伍與人才隊(duì)伍建設(shè)的整合。公司持續(xù)幾年開(kāi)展黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)，通過(guò)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，號(hào)召公司全體干部員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，共組建超過(guò)62 支黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，為公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，保駕護(hù)航。比如：通過(guò)短暫8天的時(shí)間，有關(guān)的黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)就完成了口罩熔噴布PP 專用配方的研發(fā)活動(dòng)，以最快的速度投入到生產(chǎn)活動(dòng)中，保障了公司量產(chǎn)目標(biāo)的完成；公司的“輻照滅菌”黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)，開(kāi)辟綠色通道，免費(fèi)服務(wù)的防護(hù)物資數(shù)量上千萬(wàn)；為了更好地推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)工作，相關(guān)部門成立了黨員攻堅(jiān)隊(duì)，并組建臨時(shí)聯(lián)合黨支部，有關(guān)工作取得了全面勝利。在黨員攻堅(jiān)先鋒行動(dòng)中，黨員干部頂?shù)蒙先?、豁得出?lái)，攻堅(jiān)克難見(jiàn)成效有成果，將黨的優(yōu)良傳統(tǒng)融入“激情、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造”的企業(yè)精神中，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用；廣大員工看在眼里、記在心上，積極參與、大膽開(kāi)拓，在干事創(chuàng)業(yè)中提升自我，踐行了“與美好共成長(zhǎng)”的企業(yè)理念。紅色基因的生動(dòng)融入，有效促進(jìn)了企業(yè)文化的落地，使企業(yè)文化共識(shí)融心入腦，成為員工的行為規(guī)范[5]。

（四）通過(guò)建立三項(xiàng)機(jī)制完善企業(yè)文化管理體系

傳承和發(fā)揚(yáng)紅色基因是黨在長(zhǎng)期奮斗過(guò)程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，要將紅色基因一代一代的傳下去。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也要以紅色基因?yàn)橐I(lǐng)，將傳承紅色基因融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是建立責(zé)任管理機(jī)制。黨組織要起到帶頭引領(lǐng)作用，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃，并有效掌控全面發(fā)展趨勢(shì)。二是建立綜合協(xié)調(diào)機(jī)制。結(jié)合重大活動(dòng)及重要節(jié)假日，策劃辯論賽、文化主題巡展、征文與演講等形式多樣的文化融合活動(dòng)，推進(jìn)核心文化理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作，融入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政后勤及管理等各個(gè)方面，凝人心、聚共識(shí)，營(yíng)氛圍、謀發(fā)展。三是建立制度保障機(jī)制。為保障紅色基因能夠有效地融入企業(yè)文化建設(shè)中，要建立完善各項(xiàng)制度管理機(jī)制，同時(shí)制定配套有效的工作方案，保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。要加強(qiáng)紀(jì)律組織管理。重視工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，保障工作過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)深入分析混合所有制改革企業(yè)文化建設(shè)難點(diǎn)、紅色基因傳承促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、以紅色基因傳承有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地等三個(gè)方面，發(fā)現(xiàn)傳承紅色基因融入企業(yè)文化對(duì)于推行企業(yè)文化行動(dòng)落地，推進(jìn)黨的工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合有著不可替代的作用。通過(guò)將團(tuán)結(jié)凝聚群眾作為企業(yè)文化建設(shè)主線，推行企業(yè)文化落地行動(dòng)“五個(gè)一”，促進(jìn)黨建和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合，建立三項(xiàng)機(jī)制完善企業(yè)文化管理體系等，有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)落地。進(jìn)一步將員工的創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，而且還能提高員工的使命感、責(zé)任感、歸屬感和榮譽(yù)感，對(duì)于塑造企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀，培育員工內(nèi)化于心的精神與信條有著強(qiáng)有力的政治保障。希望通過(guò)“拋磚引玉”對(duì)打造同類型混合所有制企業(yè)的企業(yè)文化提供一定的路徑參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒。