淺析家電制造業(yè)成本控制的問題
——以格力電器為例

侯念幸

（大連財經學院，遼寧 大連 116600）

1 成本控制的概念

成本控制是指企業(yè)在生產經營過程中，根據自身生產經營業(yè)務和特點制定出的成本預測，也叫成本計劃，企業(yè)通過成本計劃對各項實際發(fā)生或者將要發(fā)生的成本、費用進行審核和控制[1]。成本控制方法有絕對成本控制、相對成本控制、全面成本控制和定額法等，成本控制對于企業(yè)最大限度地降低成本、降低費用、提高經濟效益有著重要的意義。

2 格力電器概況及成本控制現狀

2.1 格力電器概況

珠海格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器），成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產、銷售和服務于一體的國際化家電企業(yè)，擁有格力、TOSOT和晶弘三大品牌。產品覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領域，連續(xù)9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”，格力電器旗下的“格力”品牌空調，作為格力電器的主營業(yè)務產品，是中國空調行業(yè)的“世界名牌產品”，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。

根據現代家電制造業(yè)成本控制特點以及大成本理念，本文從營業(yè)總成本、營業(yè)成本和產品研發(fā)成本三個方面，對格力電器的成本控制現狀進行分析。

2.2 格力電器成本控制現狀

2.2.1 營業(yè)總成本的構成及各部分占比情況

根據表1數據可以看出，格力電器的營業(yè)總成本中，營業(yè)成本即制造成本占比最大，連續(xù)4年都占據很大比重。其中，2017年營業(yè)成本占營業(yè)總成本的79.84%，2018年占比81.51%，2019年占比84.05%，2020年占比為84.94%。銷售費用和管理費用的占比也較大。作為一家制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在對營業(yè)成本進行控制之外，也應該加強對期間成本的控制，盡量讓公司的總成本達到最優(yōu)化，實現公司利潤最大化。

表1 格力電器2017—2020年營業(yè)總成本構成及占比

2.2.2 營業(yè)成本

格力電器作為家電制造業(yè)行業(yè)，營業(yè)成本主要從原材料、人工工資、折舊和能源這四方面進行分析。從表2中的數據可以看出，在格力電器的營業(yè)成本中，原材料的成本占營業(yè)成本的比重最高，2017—2020年中，原材料的成本占比均在86%以上，可見在格力電器的成本控制過程中，原材料的成本控制對營業(yè)成本控制的影響巨大，原材料成本的控制會影響企業(yè)的制造成本，從而影響銷售商品的價格以及企業(yè)的盈利狀況[2]。

表2 格力電器2017—2020年營業(yè)成本

2.2.3 產品研發(fā)成本

企業(yè)發(fā)展的主要動力是技術創(chuàng)新，科研部門是企業(yè)在發(fā)展過程中當之無愧的核心部門。格力電器的核心競爭力就是技術創(chuàng)新，只有投入大量的研發(fā)費用，才會給技術創(chuàng)新最強有力的支撐。由表3中的數據可以看出，2018年研發(fā)費用較2017年相比增長了近一倍，2019年和2020年也分別達到了589 121萬元和605 256萬元，表明格力電器非常注重產品研發(fā)。產品研發(fā)的成本可以由科研部門來進行控制，這就要求研發(fā)人員在產品研發(fā)時，對成本控制要有基礎的認知，在研發(fā)過程中既要保證產品的價值與技術的創(chuàng)新，又要盡可能地降低成本。

表3 格力電器2017—2020年研發(fā)費用有關數據表

3 格力電器成本控制存在的問題

3.1 原材料成本控制力度不夠

格力電器作為家電制造業(yè)的龍頭企業(yè)，在日常經營活動過程中所發(fā)生的成本種類較多。通過上面的分析可知，在營業(yè)總成本中，營業(yè)成本（制造成本）占比最大，企業(yè)的營業(yè)成本有逐年增加的趨勢。

3.2 成本預算編制不全面

對于企業(yè)來說，企業(yè)的財務部門應該與生產部門、銷售部門相互融合，建立有效的溝通，而格力電器相關的財務部門未能與其他部門進行有效溝通，信息傳遞不及時、全面，容易導致企業(yè)預算出現偏差。

3.3 缺乏專業(yè)的成本管理人員

作為財務管理人員，在進行企業(yè)成本控制籌劃時，需要具備先進的理論知識和規(guī)范化的工作經驗。但是當前企業(yè)的財務人員大多只是做日常記賬工作，沒有時間和精力學習新的知識要點，綜合素質偏低。企業(yè)缺乏專業(yè)素養(yǎng)較高的成本管理人員，財務人員未精準掌握先進的理念和管理方法，影響成本控制在整個企業(yè)當中的運用，造成整個企業(yè)的成本控制效率低下。

4 提高格力電器成本控制水平的措施

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，企業(yè)應正視自身的問題，通過加強成本控制力度，加強預算編制，編制全面預算，建立健全相關成本考核機制。只有進行事前、事中、事后全面的成本控制，才能推進企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)成本控制開創(chuàng)嶄新的局面。

4.1 加大原材料成本控制力度

格力電器想要加強在企業(yè)成本方面的控制力度，就應從成本較高的方面進行成本控制。從前文的分析中可以看出，格力電器的營業(yè)成本中原材料占比最大。對于家電制造企業(yè)來說，原材料成本的控制會影響企業(yè)商品的銷售價格以及企業(yè)的盈利狀況，而原材料成本通常會受到原材料的價格和原材料供應商的影響。首先，要充分發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢，實施原材料集中采購，提高采購原材料的討價議價能力，有效控制原材料的采購價格，進而控制原材料的采購成本。其次，為了規(guī)避大宗原料價格大幅波動給企業(yè)帶來原材料采購風險，可以開展部分原材料的套期保值業(yè)務，以此來降低現貨市場價格波動給企業(yè)帶來的不確定風險。

4.2 加強成本全面預算編制

格力電器要更好地進行成本控制，必須確定科學的成本核算方法和核算體系。企業(yè)在運營過程中，要以成本預算為基礎，確保企業(yè)成本預算目標與實際成本基本符合或相差較小[3-4]。另外，對設計成本、生產成本和倉儲成本也要編制成本預算。在保證研發(fā)成本的投入同時，要提高研發(fā)人員的成本控制理念，編制科學的設計成本預算。通過編制生產成本預算，可以對實際產生的生產成本與計劃生產成本進行比較，對生產各個環(huán)節(jié)存在的成本浪費進行分析與改進，降低企業(yè)的制造成本。強化倉庫庫存合理化分析，優(yōu)化布局及使用效率，全面提升物資周轉率。最后，要積極引進較高素質的預算管理人員，全面了解企業(yè)的生產經營狀況，并能從企業(yè)全局出發(fā)，為企業(yè)做出合理的全面預算，更加有效地控制企業(yè)成本。

4.3 加強專業(yè)培訓，引進高素質成本管理人員

財務管理工作離不開專業(yè)素質強的財務人員。因此，企業(yè)首先要對現有財務人員加強專業(yè)培訓，可以定期安排外出學習，獲取最新的理論知識，同時也可以采用借調、交換等方式，把員工外派到其他企業(yè)進行交流學習，并引入專業(yè)人員來本單位工作、授課，幫助財務部門建立起成本控制體系。在之后的招聘中要更加注重專業(yè)素質，定向招聘具有成本管理學歷和成本管理經驗的人才，確保財務部門新進人員的專業(yè)性高、綜合素質強。

5 結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，家電制造企業(yè)的市場競爭也愈加激烈。通過成本控制管理，可以最大限度地挖掘企業(yè)成本費用潛力，對提高企業(yè)經濟效益，獲取市場地位有著重要意義。本文對格力電器成本控制現狀以及在成本控制活動中存在的問題進行了分析、探究，并提出針對性的改進措施，希望能夠對我國家電制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面有一定的參考借鑒作用，促進我國整體經濟的可持續(xù)發(fā)展。