新媒體技術下新聞傳播行業特征 及其實踐路徑探析

哈思挺

黨的十八大以來，習近平總書記親自謀劃、親自指導、親自推動黨的新聞輿論工作，為新聞傳播行業做好新時代新聞輿論工作指明了前進方向、提供了根本遵循。新的媒介技術驅動信息傳播環境改變，媒介之間的壁壘已被打破，平面媒體、廣播、電視都進入融媒體轉型階段。一方面是新媒體對傳統媒體既有市場的搶占;一方面是傳統媒體的艱難轉型。對新聞傳播發展趨勢的研究很有必要且時不我待，同時，媒體人才培養也事關未來媒體行業的發展轉型，因此，也有必要進行深入研討。從技術、媒體自身、傳播業和人才培養四個方面入手去討論媒體傳媒的趨勢，能夠更加全面地審視媒體行業的發展全貌。

一、新聞傳播行業發展的“四大變化”

（一）新媒體技術的飛速發展給新聞傳播環境帶來的改變

新媒體時代在傳播時效性、互動性、全時性幾個方面具有顯著特征。這是因為，一方面利用新媒體設備輕量化、小型化的優勢，實現了新聞傳播的及時高效，傳播信息的主體從新聞機構向廣大受眾轉移，拉近了受眾與新聞事件的距離;另一方面，新媒體技術打通了受眾和傳播者之間的障壁，受眾可以針對新聞事件發表自己的評論，傳播參與感得到極大滿足。此外，新媒體技術的發展，為“全時性”新聞傳播帶來可能。受眾完全可以根據自身需求，實時地、全陪伴式地關注新聞進程，滿足人們對新聞信息的訴求。

以貴州廣播電視臺為例，作為主流媒體的重要組成部分，貴州廣播電視臺堅持立破并舉、守正創新，一體推進優質新聞內容和品牌建設，加強新媒體領域品牌創建。從打造精品、優品、爆品新聞入手，實現新聞品牌的網絡沉淀。布局優質短視頻與中長視頻，以全國熱點新聞事件深度調查為方向進行網絡報道和網絡評論，豐富新聞產品樣態，擴展廣度和深度。整合社會資源，培養專業創作者隊伍，實現優質新聞內容的多元供給。

（二）媒體為適應新的傳播環境而主動謀求的改變

近幾年，新媒體技術帶來傳播環境巨變，大勢所趨之下，各傳播媒體紛紛轉型。貴州廣播電視臺也和全國其他主流媒體一樣，順應行業發展大勢，應對傳播業態、環境的變化而推動供給側改革。目前，貴州廣播電視臺已擁有電視、廣播、網站、客戶端、微信、微博和平臺號“七位一體”的融合傳播平臺。2021年，貴州廣播電視臺實現了以“動靜”客戶端為核心的融媒體矩陣，粉絲數和自有客戶端下載量“雙過億”，融媒產品實現數量質量“雙提升”。全年采制推出50多萬條融媒體報道，音視頻傳播總量超100億，僅貴州臺“動靜”客戶端就有4000多條作品閱讀量超過10萬+，發稿總量超22萬條，進一步鞏固了“動靜”全省主流輿論平臺地位。“動靜”“百姓關注”兩大融媒體平臺齊頭并進、品牌影響力不斷彰顯，其中“動靜”客戶端下載量突破7000萬，“百姓關注”全網注冊用戶超過3000萬;貴州IPTV家庭用戶超過650萬，覆蓋全省半數以上人口;貴州衛視全國覆蓋人口12.85億，覆蓋率91.41%，有效提升了全媒體傳播實力和融合發展潛力。

（三）傳播業態變化導致新聞傳播趨勢出現的改變

《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發展報告（2021）》顯示，媒體將“新聞+政務商務服務”模式加以靈活運用，形成了各具特色的內在機理與外在表征，或深耕政務板塊，或開掘商業市場，孵化自身產業鏈。

貴州廣播電視臺一直在探索“新聞+政府商務服務”的全媒體發展模式，拓展新聞在政用、民用、商用領域的服務業態，推動與政府相關行業、領域的業務合作。在智慧城市、鄉村振興、黨建管理等智能化建設中，提供智慧內容服務產品，成為貴州省最權威的新聞加政務媒體，為商業客戶提供能實現更高轉化率的新聞內容產品。

（四）新聞傳播人才的培養因之產生的改變

人才優勢是媒體的核心優勢。就目前來看廣電媒體人才培養還存在不少制約發展的問題，比如：人員結構不合理，一線骨干力量嚴重不足，適應全媒體生產傳播的復合型、創新型人才和年輕后備力量尤其匱乏，必須加快融合傳播人才體系建設和培養引進力度。2021年，貴州電視臺重新構建符合新型主流媒體工作實際的組織體系，實施頻率頻道賽道制管理和創新中心項目制、工作室模式，按照調整優化后的內設機構，組織開展了新一輪聘期中層崗位競聘，并首次開展賽道事業部競標，前后歷時半年，300多人次參與，集中選聘了一批優秀年輕干部，干部年齡結構發生顯著變化，干部管理體制進一步優化完善。

二、新聞傳播業發展的路徑策略

（一）緊扣根基，提高站位，做優做強新聞集群

在電視媒體的諸多傳播手段中，新聞無疑是最重要的手段之一，是傳播“重器”，是“撒手锏”。如果說媒體是社會守望者，新聞就是媒體人守望社會的瞭望塔、望遠鏡，它在相當大的程度上決定著“社會視野”“議程設置”和“輿論導向”。傳統媒體的優勢在于歷史的積淀聚集了一批優秀的新聞從業者，占據著主流輿論的權威陣地。我們要研究的是如何在融媒體時代適應信息分發的顆粒度和碎片化，明確定位、提升實效，優化全媒體采編網絡和工作流程，建立一套覆蓋大小屏多平臺的新聞快發機制。大力布局移動傳播平臺等新興業態，發揮商業平臺技術、渠道、載體優勢，助力傳統媒體新聞集群發展。

（二）把握“痛點”，精選賽道，尋覓頻道生存路徑

傳統電視臺的各頻道是構成信息視頻化傳播的平臺和載體，但受近年來大環境的影響，發展、經營乃至生存都出現了問題，同質化競爭嚴重。在切分媒體市場蛋糕時，不但未能形成集群戰斗力，有時反而因內容重疊問題，發生惡性競爭。因此，劃分頻道賽道、明確頻道各自發展方向必須加快進行。對于傳統媒體來說，各頻道、各板塊要深入思考，跳出圈子想定位，以機構化媒體的身份尋找出路，在此基礎上構思自身“賽道”、組織機構、運營機制，設定發展方向，抓住核心內容資源進行單點放大，找到生存和發展的新路徑。在思考“賽道”過程中，一要研究所選賽道是否符合當下業態發展需求，即“能不能做”的問題;二要研究所選賽道能否可持續性發展，即“做不做得長”的問題;三要尋找賽道的切入點，即“從哪里開始做”的問題;四要保持旺盛的改革斗志，在現有政策的支撐下，充分研究未來的經濟規模和產品形態以及對原有頻道人、財、物的兼容空間，最終目的是要實現業務和人員的成功轉場。

（三）找準“堵點”，優化資源，打造優質主題頻率

傳統媒體有一定的傳播優勢、內容優勢，但如秉持唯物辯證的方法來分析，對立統一是物質的根本規律：一是個別頻率的優勢并不代表所有頻率都有優勢;二是傳統端的內容優勢并不意味著在新媒體端上能自動延續。我們要思考是逐步退出戰場，主動出局，還是在有限的條件下自證能力，塑造品牌、打造主播人設、轉化導流，在新業態上繼續高歌前行。

（四）抓住重點，深化改革，多維拓展經營方向

新的市場需求和用戶習慣的形成不是一朝一夕，是一味迎合還是創造性地重新配置資源并力爭實效，這是值得深思的問題。經營的重點是實現電視臺傳播資源和市場資源的互換，從而體現電視媒體的經濟價值。過去電視媒體是壟斷資源，這種資源互換顯得天經地義，但如今壟斷不再，是否應該尋找更新的資源互換模式？能否打通多年沉淀的內容品牌、創意要素和各類資源，通過股權融資、投資基金及資本運作，探索價值“鏈接”共贏的合作方向，重新找到經營價值在新戰場的打開方式，增加新的“營養”，增強自我造血機能。

（五）解決“難點”，對接強者，盡快實現技術賦能

深入思考如何發揮貴州省大數據優勢，以先進技術引領傳統媒體深度融合發展，把5G、云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能、量子信息等技術有機融入內容采編、生產、分發、接收、反饋全流程。助推傳統媒體的全息化、可視化和沉浸式、交互式產品。要握重要環節、關鍵應用和數據資源，加強前瞻性研究和應用，推動關鍵核心技術的自主創新。

媒體的演化和發展還將繼續，新聞傳播行業，尤其是主流媒體要在未來的時代發展中占據主導地位，就要把握萬物互聯、萬物皆媒的發展趨勢。學界、業界也應該審時度勢，切實關注行業發展動向，及時建言獻策，碰撞思想、暢所欲言，提出切實可行的建議、措施。