于志宏
(衡水職業技術學院,河北衡水 053000)
就社會對裝備制造業人才的需求而言,大專學歷技能類人才最為緊缺,這意味著企業面臨轉型升級,缺乏技術人才支撐。所以,高職院校應充分發揮培養人才、服務社會的職能,構建科學的育人生態鏈,在學生工程服務能力方面加大培養力度。
通過政府、學校、企業協同治理方式,圍繞“師、生、企”三方執行主體,以“激發參與動力、實現目標訴求”為目的,構建“三循環、三促進”育人生態鏈模型,如圖1所示。

圖1 “三循環、三促進”育人生態鏈模型
1.1.1 硬件資源:搭建“協同治理、立體推進”的產學研平臺由政府引導,校、企、行協同聯動,以多方共贏為原則,以資源融合為保障,政府、學院、企業共同投入資金,搭建形成育人生態鏈資源與信息流轉通道的產學研平臺。以衡水職業技術學院為例,一是搭建高技能人才培訓基地,為學生知技融合提供保障;二是搭建新能源汽車生產性實訓基地,促進學生生產實踐能力的提升;三是搭建現代裝備制造協同創新中心,學生通過實際項目研發,提升技術創新與工程服務能力;四是搭建智能制造產教融合“雙創”平臺,學生通過參與產品研發與試制,提升工程實踐能力[1]。
1.1.2 軟件資源:依托產學研平臺組建多專業交叉的產學研團隊由校內教師、企業技術骨干作為導師,與學生共建產學研團隊,邀請行業知名專家不定期指導工作。產學研團隊實行導師多專業交叉融合,改變學生只學習單一專業知識的觀念,促進學生可持續發展。產學研團隊按需設崗,人員“流動不調動”,實行“雙重身份、雙重管理”規定。企業導師在合作企業推薦下入駐平臺;教師按照“學期換崗、輪流常駐”機制入駐平臺;學生根據自己所學所長及興趣愛好入駐平臺,在導師帶領下,利用課余時間為企業提供產品研發與試制等服務。
1.1.3 機制保障:構建“三循環、三促進”生態鏈長效運行機制
構建生態鏈長效運行機制。一是環境調控機制,為生態鏈的高效運行和可持續發展提供強有力的外部條件保障;二是關聯協同機制,促進“師、生、企”三方執行主體的同生共贏;三是運行平衡機制,促使“師、生、企”三主體螺旋上升循環式發展;四是組織管理機制,為有效實施生態鏈育人模式提供強有力的依據[2];五是價值潛能機制,挖掘生態鏈潛在的發展規律,保持“師、生、企”互利共生、相互促進;六是執行主體激勵機制,以利益為導向,促使三主體逐漸由被動參與變為主動參與。
1.2.1 企業的螺旋上升循環式發展
企業在產業轉型升級過程中,面臨技術亟待革新等諸多問題,在其內部技術源緊缺的情況下,需要外界給予技術創新、項目研發、員工培訓等服務支持。企業通過產學研平臺線上線下推廣渠道,提出待解決問題。產學研團隊接收任務后,成立項目組,為企業釋疑解惑。企業在節省人力、物力、資金的前提下,難題得到解決,產生經濟效益,實現產業升級。在此激勵機制下,企業逐漸由被動參與變為主動參與,形成“解決問題-產業升級-再解決問題-產業再升級”螺旋上升循環的發展趨勢[3]。
1.2.2 教師的螺旋上升循環式發展
教師進入項目組后,在產學研平臺資源的支持下,與企業導師、學生共同應對企業難題,為企業提供技術創新、產品研發、技術咨詢、員工培訓等服務。教師為企業解決問題后,由企業驗證解決結果與需求目標是否一致。問題的解決結果得到企業認可后,教師享有獎勵績效、比賽獲獎,以及評優評先、課題申報等優先權限。在此激勵機制下,教師逐漸由被動接受變為主動服務,形成“解決問題-技術更新-再解決問題-技術再更新”螺旋上升循環的發展趨勢。
1.2.3 學生的螺旋上升循環式發展
學生進入項目組后,在校企導師帶領下,運用專業技術知識與技能分析問題、解決問題,在產學研平臺資源的支持下,為企業提供技術創新、產品研發與試制等服務。學生為企業解決問題后,由企業驗證解決結果與需求目標的一致性。問題的解決結果得到企業認可后,學生享有學分轉換、比賽獲獎,以及評優評先、表彰獎勵等優先權限。在此激勵機制下,學生逐漸由被動接受變為主動參與,形成“解決問題-技能提升-再解決問題-技能再提升”螺旋上升循環的發展趨勢[4]。
1.3.1 教師與學生之間的相互促進
教師對學生的促進。教師帶領學生進行項目研發,促進學生知技融合、專業技能提升、綜合素養提升;帶領學生參加比賽,將賽場當作檢驗成果的“練兵場”,激發學生的創新精神;帶領學生為企業服務,將工作場景當作檢驗成果的“主戰場”,促進學生職業能力提升。
學生對教師的促進。學生的不斷成長促進教師自我發展意識與動力的提升,帶動教師不斷學習,促使教師內涵提升、高質量發展;學生的反饋為教師提供研判教學水平的依據,促使教師不斷進行教學改革、專業與課程診改等,從而推動教育教學質量的提升,增強職業教育適應性。
1.3.2 學生與企業之間的相互促進
學生對企業的促進。學生通過產學研平臺為企業提供技術研發服務,促進企業技術改革升級,使企業降低技術成本、產生經濟效益,實現企業利潤最大化。學生在企業實習、就業,為企業實現高質量發展儲蓄人才力量,促進企業轉型升級。
企業對學生的促進。企業與學校的合作,拉近學生與行業、社會的距離,促進學生社會適應能力提升。學生依托產學研平臺接觸企業實際項目,體驗真實工作場景,促進學生工程實踐能力提升、組織管理能力提升,帶動學生優質創業與就業。
1.3.3 教師與企業之間的相互促進
教師對企業的促進。教師通過產學研平臺為企業提供項目研發、員工培訓、技術咨詢等服務,促進企業技術革新、員工素養提升,促進企業提質增效,實現企業價值最大化,助推企業持續健康發展,從而增強企業與學校校企合作的意愿。
企業對教師的促進。教師通過接觸企業項目,提升自身專業技術水平,促進科研成果有效轉化。企業導師加入產學研團隊,促進教師“專業知識”與企業導師“產業動態”的融合,教師借由企業導師的新技術更新自身專業知識與技能,使教學內容符合產業升級需求。
圍繞提升學生工程服務能力,構建“三循環、三促進”育人生態鏈,形成“師、生、企”三主體之間的相互促進。
以產學研平臺為依托,構建“三循環、三促進”生態鏈資源與信息流轉通道,使學生近距離接觸企業真實項目。學生在校企導師指導下,以問題為導向開展項目,為企業提供技術創新、產品研發與試制等服務,不斷提升專業技能。同時,學生通過參加比賽激發創新精神,通過工作場景提升職業能力,從而增強職業教育適應性[5]。
學生通過參與企業實際項目的創新研發,鍛煉認識問題、分析問題和解決問題的能力。同時,充分發揮“師、生、企”三方的相互促進作用,賦能學生知技融合、技術創新和工程服務,從而促使學生高質量完成企業項目研發。學生完成項目后,享有學分轉換、比賽獲獎,以及評優評先、表彰獎勵等優先權限,在此激勵機制下,吸引學生主動參與工程服務。
校內教師與企業導師聯合為企業解決技術難題,教師借由企業導師的新技術更新自身專業知識與技能。同時,制定促進教師參與企業服務的激勵機制與輪崗制度,通過獎勵績效、評優評先等激勵舉措,促使教師在企業服務方面逐漸從被動接受變為主動服務,從而保證教師的技術更新符合產業升級需求,增強職業教育的適應性,提高人才培養質量。
以校企合作中的“師、生、企”三方執行主體為核心,以“激發參與動力、實現目標訴求”為目的,建立“師、生、企”三主體的激勵機制。從利益角度形成“師、生、企”螺旋上升循環的發展趨勢,從自身發展角度形成“師、生、企”三方相互促進[6]。師生促進企業經濟效益提高,企業促進教師教學改革和學生工程服務能力提升,多方共贏促使校企合作運行狀態呈現螺旋上升趨勢,形成長效機制。
“三循環,三促進”生態鏈的構建理念是將教育生態學、協同治理等理論有機結合,圍繞“師、生、企”三方執行主體,以“激發參與動力、實現目標訴求”為目的,構建了促進三主體可持續發展的螺旋上升循環式生態鏈運行模式,挖掘了三主體的最大價值潛能,最終促進學生工程服務能力提升,促進教師技術更新、教學改革,促進企業轉型升級,實現以“師、生、企”三方共贏帶動政府、高校、企業、行業多方共贏,提供了可復制、可推廣的“師、生、企”三主體可持續發展理論。
“三循環,三促進”生態鏈以“師、生、企”三方共贏為目標導向,突出培養學生工程服務能力。以企業提出問題為出發點,由師生產學研團隊解決問題,為企業釋疑解惑,并將企業認可結果作為檢驗師生服務成效的目標與診改依據。師生在比賽獲獎、評優評先等激勵舉措的作用下,逐漸從被動接受變為主動服務,提高自我發展動力。同時,在“師、生、企”相互促進作用下,實現“師、生、企”三主體的目標導向和結果導向相統一,從而賦能學生的工程服務,增強職業教育適應性。
為保持“三循環、三促進”育人生態鏈穩定運行與動態發展的平衡,構建了“三循環、三促進”育人生態鏈長效運行機制,主要包括環境調控機制、關聯協同機制、運行平衡機制、組織管理機制、價值潛能機制、執行主體激勵機制六大運行機制。在運行機制的保障下,進一步推動校企合作,深化產教融合。經衡水職業技術學院等學校實踐檢驗,證明該機制有助于政校企協同育人管理,對提高學生工程服務能力、增強職業教育適應性具有重要指導意義,具有較大的推廣應用價值。