“弈起進化”人工智能勞動競賽實踐與探索

張釵、劉菊青、路鷹、劉麗麗、王釗 /中國運載火箭技術研究院

勞動競賽作為提升企業管理水平、促進企業發展和生產經營活動的重要載體，在傳統企業運營中發揮了積極作用，積累了許多經驗。但是，邁入新時代，面對新形勢、新任務，企業勞動競賽活動的內容、形式也應進行改進，以適應企業發展的要求。

在預研創新單位開展勞動競賽，既是在前沿技術領域進行勞動競賽內容形式的再創新，也是推動技術創新工作的重要舉措。中國運載火箭技術研究院和研發部當前正處于深化改革的攻堅時期，創新壓力前所未有，機遇與挑戰并存。研發部工會堅持融入中心、融入主業，把勞動競賽作為職工建功立業工作的重中之重，著眼自主開發的“決勝千里”人工智能博弈平臺升級需求，自2019年起探索開展“弈起進化”人工智能勞動競賽，并在連續4年的競賽組織過程中明確了“多方共贏”目標、組建了“雙向創新”機構、實施了“小步快跑”策略、引入了“職業賽事”范式、打造了“立體升級”文化，促進了“決勝千里”人工智能博弈平臺迭代升級，人員隊伍快速成長，管理創新實現突破，組織影響力不斷提升，有力推動了預研創新工作的順利開展。

一、活動實踐

針對勞動競賽的組織領導、內容策劃、實現路徑，研發部工會從2019年到2022年連續組織4屆活動，走出了一條務實創新、緊密結合主業的職工建功立業之路，基本樹立了“弈起進化”人工智能勞動競賽的品牌。

1.明確“多方共贏”目標

研發部是研究院系統級預研和創新管理的主體，針對“航天+人工智能”技術的快速發展，2018年組建了“小弈AI”人工智能團隊，該團隊在前沿技術探索方面發力，自主開發了“決勝千里”智能博弈推演平臺。2019年本著激發職工創新熱情的初衷，建議依托“決勝千里”平臺1.1版，舉辦“弈起進化”人工智能勞動競賽，“小弈AI”團隊在比賽中也收獲了關于該平臺建設的創意啟發。在此實踐基礎上，從2020年起，部工會充分認識到該勞動競賽對于促進技術創新的重要意義，確立了提升技術平臺競爭力、促進內外交流、實現多方共贏的中長期目標，進一步攜手研究院科技委，納入研發部創新勞模工作的力量，引入來自軍方院校、民營企業、院內兄弟單位的多個參賽隊同臺競技。

2.組建“雙向創新”機構

研發部工會是勞動競賽的責任部門，在資源統籌層面，研發部工會和研究院科技委人工智能技術專業組形成強耦合，研發部立足職責使命，具有追求創新的使命感和緊迫感，科技委在新時期也更加專注積極推進科技成果應用推廣，支撐研究院科研生產模式轉型升級，技術創新的共同目標和需求讓兩個組織可以共同致力于推進人工智能勞動競賽。研發部工會為人工智能技術發展提供了一個新鮮、有效的平臺，專業組則配合工會，將有志于人工智能技術的各方力量引入到競賽場。在具體執行層面，本著“大規模、小核心”的思路，建立勞動競賽工作小組，人員精簡，一方面納入“決勝千里”開發者人工智能實驗室人員，另一方面引進以管理創新見長的勞模工作室人員，再加上工會工作人員進行統籌推動。作為建功立業工作的探索，推進小組從一開始就融合了技術創新、管理創新雙重要素，職責任務聚焦競賽策劃、協調推動、賽事組織安排，召開推進會明確待辦事項，逐一落實。

3.實施“小步快跑”策略

人工智能勞動競賽整個策劃安排時間橫跨1年，年度中分段實施。推進小組根據年度計劃，分解目標、突出重點、梳理細節，先找出平臺開發、參賽隊邀請、賽前培訓、賽事安排等關鍵點，再就具體問題進一步研究討論，形成更為細致的操作方案；勞動競賽時間跨度較大，為了避免虎頭蛇尾、熱情減退，推進小組確立了短平快卻高頻的碰頭機制，堅持問題導向，有需要解決的事項會上研究，集智攻關，沒有問題就談談近期工作推進的感受或想法，在碰撞中激發新觀點、新思路，這種推進方式被總結為“不間斷撩撥”法；每次會議控制在40分鐘內，每個人都需要在具體時間限制內完成陳述發言，會議節奏快，中心明確，參會人精力高度集中，大大提高了會議效率和效果。在部工會領導的指導下，推進小組確保了推進節奏和工作質量，實現了勞動競賽如期舉辦和圓滿完成。

4.引入“職業賽事”范式

人工智能勞動競賽與以往傳統的勞動競賽相比特色鮮明。青年人更樂于接受電子競技的視覺沖擊以及更強烈的不確定性，為了讓賽事組織更加引人入勝，勞動競賽的賽制設計就成了重點之一。競賽引入了綜藝性節目的比賽形式，設置了初賽、復活賽、決賽以及莊家表演賽；加快賽程節奏，保持參賽隊伍的興奮感和關注度；設置現場賽事講解主持，提升勞動競賽的職業性和趣味性；比賽過程中，主持人與參賽隊伍的即時互動進一步深化了參賽選手的參與感，來自軍方、院校、民企、國企各方的參賽隊在現場的溝通中進一步了解彼此的戰略戰術，增進交流。整場比賽通過抖音進行現場直播，進一步渲染了電子競技的氛圍。比賽現場的周密組織和熱情服務，也讓來自不同單位的參賽隊更加了解研究院和研發部。在競賽短暫的茶歇中，工作人員見縫插針地對參賽人員進行采訪，針對平臺使用感受、改進建議等方面收集意見建議，充分做到了圍繞中心、全程融入。

5.打造“立體升級”文化

2022年，“弈起進化”人工智能勞動競賽已經從第一屆走到了第四屆，隨著參賽隊伍規模不斷擴大，“決勝千里”平臺日臻完善，針對勞動競賽的宣傳工作也在逐步升級，將“弈起進化”“決勝千里”的符號進行優化設計和固化突出。從年度策劃手冊、參賽邀請函、宣傳海報，再到參賽證、賽場布置、紀念品和獎杯設計，人工智能勞動競賽的LOGO、符號貫穿全過程、全方位。在現有制度規范內，參賽紀念品（如筆記本、帆布袋）突出簡約科技風和色彩亮麗的青春基調；獎杯設計的形象、色彩向勞動競賽LOGO看齊，寓意紅藍兩軍對抗、走向綠色和平。在宣傳上，將媒體關注點和活動宣傳需求對接，一方面從單一紙媒轉變到紙媒結合微信、抖音等新媒體的立體宣傳格局；另一方面，從研究院、航天科技集團、行業媒體逐步向權威社會媒體升級，打造活動品牌，持續提升影響力。

二、工作成效

“弈起進化”人工智能勞動競賽是研發部工會組織廣大員工投身組織發展的生動實踐，突出自主創新和技術前沿，探索性強，涉及面廣，很好地融入中心工作并起到了推動組織創新發展的重要作用。

1.智能平臺迅速迭代

每年賽前2個月的平臺演示及培訓幫助“決勝千里”平臺開發人員發現技術漏洞并進行改進，賽中的交流采訪及賽后的問卷調查積累了寶貴的用戶體驗和用戶意見，幫助平臺技術開發進一步明確后續發展方向。“決勝千里”平臺從2019年的V1.0版已經升級到V2.4版，無論是從展示界面的友好度、對抗元素的豐富性以及對抗過程的激烈和流暢程度，都已大大改善，并計劃在后續3年內繼續升級到V5.0版，讓“決勝千里”的成熟度和先進程度實現脫胎換骨。

2.人員培養成果顯著

人員規模上，“小弈AI”人工智能團隊從2018年的三五人到2020年獨立成立人工智能技術實驗室，如今團隊人數已經實現翻兩番。在“弈起進化”人工智能勞動競賽基礎上，技術開發團隊著眼人工智能領域青年員工培養，開展系統實踐和理論研究，形成了一套完整的青年員工培養體系，2019年、2020年入職的多名應屆畢業新員工已經成長為技術開發的主力軍，該團隊完成的《研究院前沿技術創新領域青年員工成材成長培育的創新探索與實踐》獲得了2021年研究院政研會課題研究三等獎。部工會管理人員在該活動的組織中，培養出了策劃組織大型活動獨當一面的能力，2020年、2021年連續2年獲評研究院優秀工會干部。

3.管理創新實現突破

勞動競賽從組織機構組建初始，就將管理創新的元素融入其中。截至目前，“內部客戶”管理模式全面應用于參賽隊伍培訓與溝通，讓參賽隊伍得到及時回應和高度關注的服務體驗；由于近幾年的疫情影響，京外參賽隊無法參加現場培訓，線上“魚缸會議”既為擴大活動影響、開展線上培訓提供了良好機會，也讓研發部人工智能實驗室領軍人物在會議中不斷挑戰自己的技術水平天花板；“私董會”為賽后復盤提供了總覽、透視多角度總結方式，為剖析自我、凝聚隊伍創造了正能量空間；“不間斷的撩撥”工作方式也進一步促進活動不斷精進、參加人員繼續保持熱愛。

4.組織影響力不斷提升

“讓大家形成一種習慣”，是研發部對“弈起進化”人工智能勞動競賽影響力的表達方式之一。在4年中，這項活動已經積累起自己的“客戶資源”，研究院內外參賽隊的“回頭客”穩定，“新客戶”還在不斷涌入。2021年，該活動團隊榮獲“研究院科技委工作突出貢獻團隊”。此外，“弈起進化”人工智能勞動競賽名片效應初顯，成功吸引了兄弟單位的關注并就此開展交流。

“弈起進化”人工智能勞動競賽的實踐仍在路上，研發部工會將繼續按照創新競賽思路，全面融入主業，推動技術創新，賽出人才、賽出精品，不斷探索，不斷總結，持續激發廣大職工的熱情與潛能，與志同道合的組織和單位攜手共進、互促共贏。