財政部門加強政府非稅收入管理的策略研究

刁紅濤 山東萊西市財政局

引言

非稅收入是我國政府部門收入中十分重要的一個組成部分，而非稅收入所指的是除稅收以外，由各級政府、國家機關、事業單位以及其他組織利用法律法規，合理利用政府權力、政府信譽以及國家資源，通過公共服務獲得一定的財政性資金，是政府財政收入的重要組成部分。隨著近年來經濟的快速發展，以及我國政府職能的不斷增加，我國的財政環境發生了極大的改變，非稅收入在近年來呈現快速增長的趨勢，并且在政府收入中占據極高的比例。強化政府的非稅收管理是各級財政部門開展有效的管理職能的一個重要管理內容，工作人員需要對這一非稅收入進行有效的管理，探討合理的資金利用方法，通過這種方式保障我國的現代化，政府部門的整體建設，使我國的未來財政收入量得到提升。

一、政府非稅收入管理中存在的問題

（一）征管主體不明確

首先，我國的大多數非稅收入在錄入時主要由各個單位自行征收，而在管理過程中存在發票開具不規范和職能劃分不清的情況，多人收費以及多人開票的現象較為普遍，而這種多方征收的形式，直接導致財政管理職能劃分不同工作人員。在進行管理時，對于自身的職責和義務不清楚，導致非稅收入的管理成本明顯增加，這也是導致我國編制人員膨脹的一個主要根源。除此之外，我國現行的執收執法行為在開展過程中涉及部門較多，并且環節較多，所選擇的標準在各個部門也有一定的差異，有的單位直接將政府收費項目有意轉給下屬單位，進而使收費環節增加，通過行權政策的漏洞，以“擦邊球”的形式轉換為經營服務性的收費，更有部分違法亂紀人員在進行收費時直接變相承包給政府部門，這就導致超范圍、超標準收費的現象屢見不鮮。

（二）票據使用不規范

相關工作人員的票據使用不規范以及財政管理制度觀念淡漠，是導致非稅收管理工作存在問題的主要原因。就目前來說，我國現行的管理體系中，只有非稅收專用票據和資金往來結算票據兩種不同的類型，由于票據的種類較為單一，這就導致單位在進行某些經濟活動時開展的難度較高。例如行政單位需要對人員進行培養，需要開設對應的培訓班，這就會產生培訓費和工本費，而在進行會議時也會產生會議費和資料費，但這些內容在票據開放的整個過程中合并到業務支出中。如果在進行管理時缺乏合理的票據對其進行細致的劃分，就很容易導致票據在結算時出現報銷不符合規定的情況。而針對其他票據來進行分析，很多專業部門在使用過程中都根據自身部門的特點選擇對應的專用票據，而原來預算外的資金管理制度，在開展過程中不對財政票據的收入進行明確規定，也沒有要求其直接繳納到財政收入的專戶中，許多單位由于其他票據的收入沒有交給財政專用專戶，導致在進行管理時存在一定的問題。

（三）資金使用效率較低

雖然我國在進行管理時建立了綜合預算的管理制度，并且實施多年，但非稅收入的管理工作在開展時依舊沿用以前的誰收誰用、多收多用、多罰多返的管理模式，針對非稅收入的使用范圍和資金撥付等支出的問題，在進行研究時還較為淺薄，并沒有形成對應的管理體系，這就導致在進行非稅收入的管理時將管理工作著重于收入的管理，而并沒有針對支出進行管理，導致非稅收入的支出較為模糊，這也直接導致非稅收入的預算管理工作過于流于形式，而在進行管理時財政監管的缺位，是影響政府統籌管理工作的主要原因。缺乏專業的研究人員和管理人員，會導致政府的統籌調劑工作較為匱乏，直接影響了非稅收入的使用效率。收入管理對于政府部門的現代化管理來說極為重要，這也是政府部門為了達成非稅收入管理目標的十分重要的手段。在政府部門運行過程中，收入管理中包含政府部門的投資、籌資以及運營資金和利潤分配管理，在以往的管理環境中，政府部門主要通過對投資、籌資和資金運營進行管理，有助于提高政府部門的綜合管理質量。但值得注意的是，財務人員在這樣的管理背景下大多數的角色都是由領導層直接進行的，而收入管理人員僅僅是針對其中的各項數據進行核算，導致人們對于收入管理工作的了解度不夠。

（四）非稅收入的管理法制建設不全面

就目前來說，非稅收入的管理工作整體來說較為復雜，而非稅收入的票據管理和資金管理，各個環節都沒有一套能夠覆蓋于全國的統一管理體系。我國缺乏統一和規范的法律法規，導致部分地區的非稅收入在進行管理時無章可循，不同的部門以及體系在進行管理時所選擇的管理方式不同，這也會導致后續的管理工作的整體難度較大。同時非稅收入的征管以及使用在進行處理時所選擇的方式整體來說較為隨意，并且我國還缺乏對應的全面的管理制度，這也直接導致各地政府在進行管理時所選擇的管理模式和管理方法不同。非稅收入在開展管理工作時難以規范，并且所選擇的管理方式并不能夠針對違規行為進行有效的約束，懲罰制度的不嚴厲是影響非稅收入資金合理利用的主要原因。除此之外，在進行現代化的非稅收入的法治化建設時，工作人員需要根據其中存在的問題進行綜合化的分析，了解非法治化的管理理念，并對其進行進一步的優化，尤其是在進行現代化的非稅收入的管理時，應當針對其中存在的風險狀況作出進一步的評估，了解非稅收入的法治管理需求和特征。但目前我國所建立的非稅收入法治管理體系，整體來說還缺乏有效的管理機制和管理監督部門，導致非稅收入的法制建設質量開展難度較大。

二、政府部門強化非稅收入管理工作的主要方法

（一）強化宣傳教育，取得廣泛性的理解

由于非稅收入在進行改革時涉及的工作面較廣，并且具有極強的政策性，既涉及到現有單位中不同部門的建設環境，同時又直接涉及政府職能部門職責的有效劃分和界定，這一資源的合理分配直接關系到我國社會是否能夠穩定發展。所以在進行非稅收入的管理時，首先需要針對外界媒體進行有效的宣傳，使媒體和大眾能夠了解非稅收入的具體使用方向，各項收入的使用都需要透明化的公開，并向社會各界做好宣傳解釋工作，建立良好的社會環境，獲得來自社會和媒體的理解，保證非稅收入的使用質量得到提升，建立良好的非稅收入規范化管理外界環境。

（二）積極學習文件精神，理解非稅收入的主要觀念

非稅收入對于我國的財政收入來說極為重要，非稅收入的發展與多方面理解有關，這也是政府財政收入的重要組成部分，是政府按照國民收入分配和再分配的一種重要形式。根據我國的公共財政體制要求政府非稅收入在進行使用時，需要按照我國的相關規定進行納入財政管理體系中，而政府的非稅收入的征收需要補償政府提供的某項服務的成本，或收回政府某項投資中所具有的價值。通過明確非稅收入的概念使相關工作人員能夠了解在日常工作中哪些資金屬于非稅收入，在進行管理時按照相應的規章制度部分進行管理，進而保證非稅收入的管理質量，使資源的合理利用率得到提升。

（三）統一審批權限，對收費項目進行管理

由于政府的非稅收管理工作在開展時不僅工作面較大，政府部門工作覆蓋范圍極為廣泛。在進行管理時，管理工作上存在明顯的問題，即相關工作人員的職責劃分不清和越級管理的現象極為普遍，針對這類現象相關工作人員在開展管理活動時，就需要針對收費項目進行優化和管理。需要對我國現有的非稅收入項目進行清理轉換，將其中可進行合并的條目進行合并，需要進行細分的條目也需要建立對應的細分管理標準，分割為不同的條目，取消不合規和不合理的項目，也是對收費項目開展管理工作的一項重要內容。工作人員需要嚴格執行上級以及我國政府明文規定的收費范圍和收費標準，在開展相關管理工作時嚴禁出現亂收費的情況，在完成收費以后需要在政府的網頁公告欄上登記行政審批收費項目，積極獲得外資與社會的監督，以保障收費的透明合理。除此之外，在進行政府部門的管理時，還需要確定著事業性收費以及服務經營性收費的相關內容，建立規范的票據管理，并且在開展內部的建設時對票據的印發和使用形成嚴格的管理體系。票據在使用時還需要接受對應的監管部門的監督與核查，建立財政票據的稽查制度，使票據的使用更加合理，以保障收費項目的管理質量得到提升。

（四）建立完善的非稅收入收支管理計劃

工作人員需要建立完整的預算編審制度，合理安排并使用非稅收入，而非稅收入管理機構在進行管理時，需要針對其中存在的風險及其管理，并認真對月計劃和季度計劃進行調控。這部分內容需要根據不同的計劃內容將其編入單位的一個預算內，并在預算內形成統一調配，建立綜合平衡的管理體系，通過這種方式徹底實現非稅收入資金的收支管理的整體質量，借此保障資金使用的效率，使我國經濟建設以及各項事業發展的資金需求得到滿足。一般情況下來說，非稅收入在進行管理時內部的財政給我們根據單位的運行狀況加收入和支出進行統一計算，但在使用過程中就有可能出現兩者之間的混雜問題，例如同一條目反復計算或出現條目漏算的情況，這些現象都會在一定程度上影響收支管理的準確性，所以在開展管理工作時，建議將財政部門劃分為兩個小組，不同的小組分管收支的相關內容，將兩者進行分割，能夠有助于提高收入的整體管理質量，使非稅收入的收入與支出都能能夠按照標準進行細致的管理。

（五）建立完整的法律法規，保障規范的合理運作

在進行管理是為了保障非稅收入的合理利用，工作人員需要建立完整的法律法規，使非稅收入的監管工作能夠更為順利地開展，這也是現在管理工作的一項重要內容。在這一背景下，我國政府部門需要建立完整的政府非稅收入征管法，將非稅收入，從立項、標準以及征收減免程序等多個角度納入相關的管理工作中，通過建立法律法規的形式對其進行固定，通過這種方式盡可能解決政府非稅收管理中存在的權責不清和缺乏合理統一的標準的問題，使非稅收入的征管行為和使用質量得到提升。法律法規優化管理對于政府部門的發展來說極為重要，相關工作人員需要針對其中的問題形成有效的管理，根據市場的風險特征進行評估考核。而在外部的監督體系中，工作人員需要形成專門的監督委員會，對參與政府部門審計的單位資質進行全面核查，并且對審計單位形成有規律的定期更換，如果發現問題應當立即上報并設置嚴格的考評機制，工作人員需要使外部的監督力量發揮其應有的作用。而在內部的監督體系中需要形成人與人之間的互相監督，切不可出現拉關系、講人情這樣的不良風氣，在提高員工工作積極性和警惕性的同時，使工作人員能夠互相監督，進而保障監督質量。

（六）政府部門文化建設

政府部門文化的建設需要在基層員工中形成有效的普及，使每一名員工都了解財務預算管理工作的重要性，通過這種方式能夠使政府部門員工互相之間形成良好的管理風氣。在進行政府部門文化的建設時，工作人員可以在政府部門內部建立相應的風險分析會議以及多維度的財務管理方案，進而使每一名員工都能夠積極參與到風險防范管理工作中，使非稅收入的財務風險得到有效的控制。

結語

政府非稅收入對于基層政府的財政收入來說至關重要，能夠有助于保障我國政府部門的權力機構的正常運轉，有助于促進社會經濟的發展，相關工作人員在進行管理時需要了解非稅收入管工作中存在的問題并對其進行進一步地優化，只有這樣才能夠使現代化的非稅收入管理質量得到提升，進而促進我國的現代化經濟發展，使政府的資金合理利用率得到提升。