淺析如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

周寧

摘要：建筑工程中，加強成本管理和控制的工作，不但能夠保證資金的順利周轉(zhuǎn)，同時也能確保工程的順利開展，不至于因資金鏈斷裂而停工。本文就高效提高建筑工程的成本管理和控制進行分析和探索。

關(guān)鍵詞：高效;建筑工程;成本;管理與控制

資金是保證建筑工程能夠順利完成的關(guān)鍵所在。通過高效的建筑工程成本的管理和控制工作，可以提高施工的效率，有助于提高建筑工程的效益[1]。在建筑工程中，在保證工程質(zhì)量和工程安全的前提下，確保能夠在有限的工期內(nèi)完工，在這個基礎(chǔ)上，通過建立合理的成本管理制度，提高施工人員的成本控制意識，并能夠嚴格的掌控施工材料，同時在進行施工技術(shù)的提升，進而高效的進行成本的管理和控制，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑工程的利益最大化。

1建立成本管理和控制制度

制度是對一個組織或者起到制約作用的行為規(guī)范或者行為準(zhǔn)則。在建筑工程的成本控制方面，建立健全成本管理和控制制度，是能夠?qū)崿F(xiàn)高效成本控制的有效途徑[2]。在成本控制措施方面，成本控制是成本管理的一部分。因此在成本控制措施的制定過程中，要加強對施工成本的核算過程，增加施工成本的核算的準(zhǔn)確性[3]。能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的成本控制的問題，并有效的進行解決。在成本管理方面，需要對整個施工的全過程進行有效的把握，避免以權(quán)謀私或者貪污受賄的行為出現(xiàn)。增大施工過程的透明化，讓施工過程中產(chǎn)生的所有成本都是透明的、可視的。這樣對于施工過程的各個環(huán)節(jié)的成本都能夠達成一個可控的局面，避免不可控的成本發(fā)生，增大建筑工程成本管理和控制的高效性。

2嚴格控制人工成本

在建筑工程中，主要參與的人員就是施工人員和管理人員。因此，在建筑工程中的人工成本管理和控制方面，主要分為施工人員和管理人員兩方面。

2.1施工人員的成本控制

首先，要對施工人員進行建筑工程成本管理和控制的培訓(xùn)，增加施工人員的成本控制觀念和意識，時時刻刻能夠把降耗放在自己的工作行為之中。其次，要減少日工的施工工人薪酬形式，增加以工作量作為薪酬的評定標(biāo)準(zhǔn)的工資結(jié)算模式，這樣的工資結(jié)算模式可以增加施工人員的工作積極性，減少施工人員的時間成本，進而能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的建筑工程成本管理和控制[4]。

2.2管理人員的成本控制

首先，要加強對管理人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，讓管理人員能夠有效的完成自己的管轄范圍內(nèi)的有效管理過程中最大程度的進行成本的控制，無論是人工方面還是管理方面。對于施工人員的管理要作用到實處，而不僅僅是口頭上的管理。另外，管理人員對于施工人員要根據(jù)施工人員的工作特點和技能進行劃分，明確施工人員的職責(zé)所在，便于對施工過程中的消耗成本進行有效的記錄，以確保數(shù)據(jù)的真實性[5]。其次，對于施工過程的成本管理中，還可以專門的開設(shè)監(jiān)督檢查的部門，對建筑工程施工過程中的成本管理和控制進行監(jiān)督檢查，盡量減少施工人員對于成本控制工作的形式化作為。最后，對于管理人員的人員安排一定要符合施工過程的需要，避免管理人員過多而增加的管理成本。要保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠有相應(yīng)的管理人員的參與，同時也要保證每個管理人員都能夠有切實的工作內(nèi)容，不虛設(shè)管理崗位。另外，對于管理人員的工作也要做到有效控制，確保其工作量適宜。管理人員作為建筑工程成本管理和控制的核心所在，因此，要對建筑工程中的所有管理人員進行有效的施工成本的考核，在建筑工程保質(zhì)保量的要求下，盡最大限度的節(jié)約成本，以實現(xiàn)建筑工程成本管理和控制的高效完成。

3嚴格控制材料成本

材料是建筑工程之中不可缺少的一部分，因此，材料成本是建筑工程中的成本管理和控制的最重要的一項。在材料成本控制方面，要在材料的核價過程中，盡量做到物美價廉，同時在材料的存儲和使用上，盡量減少材料的損耗。

首先，在材料的核價上，要確保原材料的各項數(shù)據(jù)都能夠符合施工要求的前提下，進行多家的材料供應(yīng)商比價，找到比較廉價的原材料用于施工過程。通過這樣的有效的材料核價過程，可以最大限度的減少建筑原材料的成本[6]。另外，施工過程中也要積極引進新材料，通過新材料的引進來降低材料使用的成本。其次，在材料的存儲上，對于材料存儲的管理人員一定要進行材料存儲的培訓(xùn)，或者直接使用一些經(jīng)驗豐富的建筑材料存儲的管理人員來管理材料的存儲工作。由于不同材料需要不同的外部存儲環(huán)境，對于管理人員來說，對于材料的存儲的知識一定要有一個深度的了解，便于材料在使用之前都能夠得到最好的存儲，以保證材料在施工過程中還能夠保證其本身的性能。另外，材料存儲的安全性也是管理人員一定要重視的方面。建筑材料能夠安全保質(zhì)的存儲，對于建筑工程的成本管理和控制有著尤為重要的作用。最后，在材料的使用過程中，要盡量避免施工人員的材料浪費[7]。可以在材料的成本控制過程中，建立一個材料降耗的獎懲制度，并能夠推廣到施工人員個人身上，對于那些材料損耗較小的施工人員一些獎金鼓勵，對于那些材料損耗較大的施工人員給予一定的處罰。由于建筑材料對于施工人員來說并不涉及到自身的利益，那么就使得一些施工人員在工作過程中，為了提高自己的工作效率，進而增加自己的收入，造成一些材料的大量的損耗。通過這樣的獎懲制度，對于施工人員本身來說也是一種激勵，最大限度的減少材料的損耗，節(jié)約材料成本，這也是控制材料成本的一大措施。

4提升施工技術(shù)水平

優(yōu)化施工技術(shù)是增加施工人員工作效率的有效途徑，也是實現(xiàn)成本管理和控制的最佳措施。在科技迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑工程的新技術(shù)、新工藝在不斷的出現(xiàn)，不斷的深入到建筑工程實踐之中，提高建筑工程的效率和質(zhì)量，同時也能在一定程度上減少建筑工程的成本。但是在新技術(shù)和新工藝引進之前，一定要進行技術(shù)論證，確保新技術(shù)和新工藝能夠適合建筑工程的實際施工情況和特點，并且在成本上也是一個有效的優(yōu)化。只有進行了有效的技術(shù)論證，才能使得新技術(shù)和新工藝更好的發(fā)揮他們的潛力和特質(zhì)，更好的為建筑工程的施工過程服務(wù)。在建筑工程中，盡量利用新進的技術(shù)使用一些先進的機械設(shè)備來代替人工，在減少人工成本降低人工危險系數(shù)的同時能夠增加工程的效率和質(zhì)量，也是較低材料損耗的一大有效途徑。因此，在建筑工程中，提升施工技術(shù)水平，減少適量的人工成本，控制大量的材料損耗，是建筑工程成本管理和控制的最有效的手段。

結(jié)束語：

總之，建筑工程在保質(zhì)保量的情況下，實現(xiàn)利益最大化是建筑工程的主要目標(biāo)。因此，在建筑施工過程中，要進行成本管理和控制的有效措施的實施。改進并完善成本管理和控制的制度及措施，最大程度的降低成本，實現(xiàn)建筑工程的最大的綜合效益。

參考文獻：

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[3]宣小牛.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）：284.

[4]郝德民.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].財經(jīng)界，2019（17）：24-25.

[5]孫元兵.試論如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（9）：241.

[6]白珈宇.試論如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建筑與裝飾，2019（2）：78，82.

[7]王國鵬.探微如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].建材與裝飾，2019（5）：178-179.